MANAGEMENT Y LIDERAZGO

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FranklinCovey

Las 4 Disciplinas de la Ejecucin

Alinear los objetivos estratgicos para crear una disciplina de ejecucin

Introduccin
Los miembros de los equipos tienen a menudo ms objetivos y tareas de las que pueden cumplir. Sin embargo, todos son considerados importantes. Las 4 Disciplinas de la Ejecucin es un proceso prctico de gestin destinado a ayudar a los equipos a identicar, comprometerse, enfocar y alcanzar los objetivos ms importantes, aquellos que coinciden con los objetivos estratgicos de la organizacin.

Programa
Disciplina 1: Centrarse en lo estrictamente importante Reconocer la diferencia entre objetivos meramente importantes y objetivos crticos para la misin. Describir las probabilidades de xito o fracaso en los mltiples objetivos. Establecer una lnea clara entre los objetivos del equipo y los organizacionales. Seleccionar objetivos que apoyen directamente a los objetivos organizacionales, mejorar las competencias, e incrementen la cuota de mercado y la ventaja competitiva.

Describir cmo disear un cuadro de mando que sea accesible, fcil de administrar, conciso y que comprometa al equipo.

Describir cmo realizar reuniones productivas de solucin de problemas en un ambiente de responsabilidad y conanza.

Objetivos
Seleccionar los principales objetivos estratgicos y centrar los esfuerzos del equipo en la consecucin de dichos objetivos, con ecacia. Construir un sistema de medida relevante, obligatorio y creble capaz de conectar con los principales objetivos de la organizacin. Involucrar a su equipo mediante compromisos individuales capaces de abordar los desafos. Inspirar a otros para que ejecuten y alcancen sus propios resultados trabajando de forma conjunta. Apoyar a los compaeros para que se responsabilicen de sus propios resultados.

Disciplina 2: Crear un Cuadro de Mando Convincente Disciplina 4: Rendirse Cuentas Identicar medidas clave de xito de los objetivos del equipo. Unos a Otros Siempre Explicar la diferencia entre la Explicar la importancia de rendicin de cuentas tradicional seleccionar el tipo apropiado de y la mutua rendicin de cuentas. medida. Evaluar las actuales reuniones Crear medidas que midan de operativas para mejorar la manera precisa el progreso rendicin de cuentas. e inciten los resultados y comportamientos deseados. Explicar la importancia de reducir las medidas a un nmero de medidas clave. Madrid 28 febrero 6 junio 19 septiembre 13 diciembre Barcelona 2 mayo 26 octubre

Disciplina 3: Convertir Ejecucin: Implementar las 4 Objetivos Clave en Acciones Disciplinas Especcas Demostrar cmo se crea un plan de accin para mejorar la Reducir objetivos de trabajo en ejecucin. tareas clave. Asignar prioridades a las tareas Explicar la importancia de reunir clave. ideas para mejorar la ejecucin desde la primera lnea de Idear nuevos o mejores accin. comportamientos necesarios para lograr los nuevos objetivos. Mostrar cmo se lleva a cabo una sesin de claricacin de Asegurarse de que las tareas objetivos para denir objetivos y clave estn conectadas a los medidas clave. objetivos organizacionales y su misin. Describir cmo se comunican los objetivos clave al equipo o Demostrar que la utilizacin de empresa. herramientas de planicacin es clave para una mejor ejecucin.

Benecios
Formacin esencial para asegurar el cumplimiento del plan estratgico. Identicar las prioridades ms altas para sus equipos basndose en los objetivos estratgicos del negocio. Orientar a su equipo a centrarse y ejecutar sus principales tareas de forma regular.

1 DA
8 horas

Ref. 20A05

840

La Encuesta xQ: Cociente de Ejecucin de la Estrategia

Proceso de Consultora
El xQ mide el Cociente de Ejecucin de una organizacin - su capacidad para cumplir con lo que es estratgicamente importante, de la forma ms efectiva. La base de este anlisis son 6 factores de Fase 1 XQ1 Ejecucin, determinando qu factores estn teniendo un impacto negativo en la organizacin y cules requieren de una atencin especial. Es una herramienta efectiva, basada en los principios de gestin testados Fase 2 Certificacin 4DX Formacin 4DX Parametrizacin del Proceso
(2 das)

Management y liderazgo

y demostrados, que proporcionan una imagen concreta de la desviacin entre los resultados reales y los deseados. Permite diagnosticar los factores que impiden o diculten la aplicacin de la estrategia. Fase 5 XQ2

Fase 3

Fase 4

Diseo del Proyecto

Anlisis XQ Cuadro de Mando

Directores, Mandos
(2 das)

Implementacin & Coaching Sesin de Trabajo

Coaching 1 da x periodicidad definida

Anlisis de Resultados
Resultados/ Responsabilidades

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Los resultados son los siguientes: Objetivos y concretos, como resultado del cruce de los diferentes indicadores; Segmentados, desde un anlisis global de la Organizacin, para un anlisis

dirigido para cada unidad de negocio; Estandarizados para que ser medibles y controlados; Realistas - miden factores especcos que se puedan desarrollar.

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Cegos 2011