RR.HH.

- GESTIN DE PERSONAS

Gestin de Personas

HACIA DNDE VA EL REA DE RH O GESTIN DE PERSONAS?

Hoy las empresas estn en una ola de cambio. Algunas empresas van a la vanguardia, otras las siguen y otras an tratan de pensar sobre la marcha, casi confundidas, sin entender con exactitud lo que est ocurriendo a su alrededor.

HACIA DNDE VA EL REA DE RH O GESTIN DE PERSONAS?

No es de extraar que el rea de PERSONAS tambin ha experimentado cambios. La globalizacin, el rpido desarrollo de la tecnologa de la informacin, la competencia desenfrenada, la necesidad de reducir costos, el nfasis en el cliente, la calidad total y la necesidad de competitividad constituyen poderosos

cambios que el rea no puede ignorar.

HACIA DNDE VA EL REA DE RH O GESTIN DE PERSONAS?

Si el mundo cambi y las empresas tambin cambiaron, el REA DE PERSONAS debe acompaar estos cambios. En muchas organizaciones el REA de PERSONAS va al frente en el cambio organizacional; otras son obstculos que impide el ajuste a las nuevas condiciones del mundo moderno.

HACIA DNDE VA EL REA DE RH O GESTIN DE PERSONAS?

Hoy las organizaciones estn preocupadas por mantener y desarrollar slo aquellos aspectos que contribuyan de manera directa y positiva a su negocio y al xito de sus operaciones.

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAS EN LAS EMPRESAS

Es posible identificar cuatro modos de enfocar la A de P en las empresas: Tradicional Funcional Competitivo Estratgico

CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE TRADICIONAL

Existen un gran nmero de empresas, en la actualidad, que disponen de departamentos de administracin de personal de tipo tradicional, con nfasis slo en actividades tales como:

CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE TRADICIONAL

Clculo peridico de sueldos Entrega de beneficios legales Control de asistencia Control del cumplimiento de reglas internas y de la legislacin vigente

CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE TRADICIONAL

Las actividades son planificadas a corto plazo. Las funciones administrativas ms importantes son absorbidas por la administracin general de la empresa sin la participacin del gerente de personal. Personal de tipo administrativo, con alta carga tcnica y pocas posibilidades de administrar.

CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE TRADICIONAL

nfasis en: conflictividad laboral, remuneraciones, presencia en el trabajo y beneficios legales. Atencin escasa de la organizativa de la empresa. estructura

CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE FUNCIONAL

Hay una mayor participacin del gerente del rea de personas en la toma de decisiones con poder consultivo en algunas materias. Su actuacin est marcada por un control continuo sobre la actividad. Las caractersticas del enfoque funcional son:

CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE FUNCIONAL

El gerente del rea de personas tiene una participacin a nivel consultivo y decisin parcial en la toma de decisiones a nivel la empresa. Enfoque equilibrado entre reducir costos y optimizar recursos. Presencia de personal titulado con experiencia en el rea de personas.

CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE FUNCIONAL

Aplicacin de la direccin por objetivos solo a los niveles directivos de la empresa. Atencin escasa a la estructura organizativa de la empresa. Anlisis y valoracin de cargos. Diseo de planes de carrera para personal directivo. Polticas de retribucin y estmulo.

CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE COMPETITIVO La funcin de PERSONAS se convierte en el motor de la competitividad de la empresa. Hay conciencia de la importancia de captar, retener y desarrollar a los mejores colaboradores, tcnicos y directivos.

CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE COMPETITIVO

El gerente de gestin de personas tiene poder de decisin en cuestiones de tipo estratgico directamente relacionadas con la funcin. El gerente de gestin de personas pasa a ser uno de los directivos ms importantes de la empresa. Las principales caractersticas del enfoque competitivo son:

CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE COMPETITIVO

El gerente de personas es miembro del consejo de direccin de la empresa. El enfoque es optimizar recursos. El gerente de personas, se caracteriza por ser un profesional con nivel superior y experiencia en el desarrollo de actividades propias de su funcin. Diversificacin en las estrategias.

CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE COMPETITIVO

Gran atencin a la estructura organizativa de la empresa, con la aplicacin de tcnicas modernas para el anlisis y valoracin de puestos. Aplicacin de la administracin por objetivos (A P O) con gran incidencia en los resultados. Polticas flexibles de retribucin con nfasis en la estimulacin.

CARACTERSTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO

Existen empresas que enfocan la gestin de las personas (GP) desde un punto de vista estratgico y esto significa que: a. Apoyan su liderazgo en la captacin y desarrollo de los mejores profesionales. b. Operan con estructuras organizativas flexibles c. Realizan fuertes inversiones en formacin y desarrollo.