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prologo Trtese de YouTube o de MySpace, de GoogleDocs o de mashups, de wikis y de blogs.

Aunque todos esos utilizados slo por una cifra que oscila entre el 5% y el 10% de la poblacin total de la Web ya son vocablos viejos, amarillentos, apergaminados. Si se quiere ser un trendsetter y un coolhunter, un maverick o un inventor de futuros, las palabras santas hoy son Twitter y Feevy, Diigo y Jumpcut. Si bien muchas palabras/sitios/aplicaciones tienen el tufillo Web 2.0 (Cobo y Pardo han inventariado 46 en Social Networking, 282 en Contenidos, 130 en Buscadores y 152 en Aplicaciones y Servicios (mashups) en el captulo 2 del libro; ms 112 adicionales en el captulo 5) no podemos poner en el mismo pedestal a aplicaciones menores que son utilizadas por unos miles de usuarios que a las comunidades virtuales de fuste como MySpace (curiosamente ignorada en Amrica Latina) y el propio YouTube Desde hace ms de un ao el sanbenito de la Web 2.0 no ha hecho ms que crecer y crecer. Si hasta hace un tiempo atrs quien no estaba en la Web 1.0 no exista, imagnense ahora, cuando cualquier weblogger que se precie ilustra su sitio de 10 o 20 iconitos que remitena los usos ms abstrusos y supuestamente maravillosos que puedan imaginarse (ellos). En estos das se trata de Feevie que se anuncia como la gran revolucin emergente.Pero pas hace poco con centenares o ms de aplicaciones, applets, widgets, plug-ins o loque ms les guste Articulo1 Este principio tiene una palabra clave: infoware: software ms datos. Lo valioso de las aplicaciones Web 2.0 son los datos, ya que en muchos casos el software es un recurso abierto o de fcil implementacin. El ejemplo que cita OReilly es Amazon;con la misma base de datos original que obtuvieron otras libreras en lnea. Esta empresa tuvo desde sus comienzos una poltica de enriquecimiento de informacin, en muchos casos generados por los usuarios. Hoy su base de datos es mucho ms potente que los recursos originales de los que dependi en sus comienzos. La administracin de los datos en Amazon es su competencia bsica y parte esencial de la riqueza del servicio.Segn Weinberger (2007) setrata de un orden miscelneo con una clasificacin multifactica que tiene ms que ver con la realidad. Un amigable desorden que promueve diferente tipos de bsqueda a gusto del usuario, donde la serendipia cumple un factor relevante. Se debe pensar a las aplicaciones Web 2.0 como una estructura con tres vrtices; tecnologa, comunidad y negocio. Los millenials18 son quienes dominan el consumo de la Web 2.0 desde su profunda alfabetizacin digital. Se trata de audiencias voltiles sin permeabilidad para recibir publicidad en forma agresiva, en entornos de empresas que aportan ms datos que tecnologa, y que excepto en casos emblemticos como Amazon tampoco son propietarios de esos datos. Con ese perfil de audiencias el modelo de negocio est an por aparecer. Por otra parte, la cultura de uso del software tambin comienza a modificarse con estas nuevas estrategias. Desde los lejanos tiempos del Apple 2, ha resurgido una esttica beta que se traslada a todos los procesos narrativos. Antes exista una gran diferencia entre un prototipo o boceto y un producto final.Hoy slo se puede pensar en versiones beta siempre dispuestas a ser modificadas, a tono con una gestin efmera y una circulacin acelerada de la informacin. El espritu de las empresas Web 2.0 radica en transformar prototipos en versiones beta y colocarlos en lnea, utilizando el mtodo de ensayo y error para aprender del consumo de los usuarios. As se mejora la herramienta en forma constante, sin costes adicionales para el consumidor y acelerando el proceso de mejoras a la aplicacin. Andy Martnez LIMAV I semestre