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Direccin Anteriormente las organizaciones se dirigan da a da, no se establecan parmetros o herramientas que permitieran una planificacin ms completa, no se aplicaba

la prospectiva. As que las organizaciones presentaban muchas debilidades en diferentes aspectos. En el mundo actual el nivel de competencia, como los diferentes cambios especialmente los tecnolgicos est creando en las empresas grandes transformaciones en su estructura y procesos. Todos estos cambios han permitido la aplicacin de diferentes herramientas que se basan principalmente en establecer parmetros o directrices que ayuden a las organizaciones a adaptarse ms fcilmente a todos estos cambios. Es entonces cuando se habla de direccin estratgica. Que tiene como objetivo generar un ambiente ms favorable a la organizacin para surgir y desarrollarse sin mayores problemas, es definir un plan de accin frente a los diferentes cambios y transformaciones que a diario se presentan en diferentes aspectos, que si no se tienen en cuenta podran condenar a cualquier organizacin al fracaso. En la direccin estratgica se establecen los parmetros, medios o polticas con los que la organizacin forjara todos sus objetivos, as que esta no es tarea fcil el desarrollo de esta accin. Las personas que la dirigen deben concentrar en desarrollar una visin perifrica que les permita en cierta forma anticiparse a hechos futuros. Creando posibles escenarios por medio de anlisis profundos de estudios y tendencias. Es de vital importancia este aspecto dentro de la direccin general, porque de all depende en gran manera el logro de los objetivos generales de cualquier organizacin. Representa una ventaja competitiva frente a las dems organizaciones, porque las organizaciones que ms rpido puedan adaptarse a dichos cambios, podrn dominar a su favor cualquier situacin que se presente en el futuro prximo. Para la aplicacin de esta herramienta, es fundamental escuchar a los clientes o usuarios de manera estricta, son ellos quienes impulsan o desarrollan todas las transformaciones, generan nuevas necesidades y siempre estn buscando algo que los pueda sorprender; para lograr este resultado es muy importante aplicar la innovacin sobre todos los procesos y productos que produzca la organizacin. Pero la innovacin no es el resultado de la casualidad, las organizaciones que quieran innovar tendrn que invertir un porcentaje considerable de sus utilidades a I & D.

Un ejemplo claro de esta situacin son los grandes laboratorios mdicos, por ejemplo MK. Que tienen que invertir grandes cantidades de dinero en la creacin de nuevos medicamentos o mejorar los actuales por medio de grandes estudios, en los que se determinan cuales sern las futuras enfermedades o males que afectaran a la poblacin o como se podrn prevenirlas, esto les permitir anticiparse a ciertas situaciones o escenarios. Sacar ventajas frente a los dems competidores, que en ltimas es lo que diferencia a todas las organizaciones. Las organizaciones que apliquen de forma efectiva la direccin estratgica estn asegurando en gran parte el xito. Si las organizaciones aplican siempre esta herramienta tambin contribuirn al desarrollo de su capital intelectual; los intangibles de la empresa, que no pueden ser contabilizados por su carcter inmaterial, pero solo ciertos intangibles contribuyen a la generacin de valor econmico a la organizacin. Porque es por medio de estos intangibles que los clientes o usuarios reconocen la organizacin de otra, se genera confianza; idealizacin. Este es el principal factor de cualquier organizacin para sobreponerse a diferentes dificultades. Como ejemplo existe Microsoft quien desarrolla y produce software para alrededor del 90% de las computadoras existentes en el mundo, est entre las 5 macas ms importantes del mundo y cuenta con muy pocos activos tangibles. Todo esto se logra a travs de la gestin del conocimiento que en conclusin es el nico factor que diferencia internamente una organizacin de otra, es la nica fuente de ventaja competitiva. El conocimiento se construye principalmente a travs de la investgacion.es por eso que se hace necesario la alianza en algunos casos de ciertas organizaciones con un objeto comn o similar, para que a travs de estas alianzas se desarrollen programas de gestin, que permitan definir las carencias y fortalezas no solo internas sino del sector en general. Para la construccin del conocimiento. La manera ms prctica para aplicar este modelo es a travs de los clster; que son los grupos o cierta cantidad de organizaciones que trabajan de manera complementaria o se dedican a la misma actividad econmica. Segn la propuesta de la triada conceptual, la gestin del conocimiento se centra principalmente en el aprendizaje organizativo, capital intelectual y direccin del conocimiento. Son interdependientes; est estrechamente relacionada la una de la otra. Hacen parte de un enfoque estratgico; que busca principalmente aumentar las capacidades de la organizacin. Las actuales estrategias de desarrollo hacen nfasis en el aprendizaje, la investigacin y la innovacin son los propsitos con los cuales las

organizaciones fijan sus diferentes polticas, trazan sus metas y redireccionan su enfoque. Todo esto lo desarrollan por medio del anlisis. Un sistema de direccin estratgica tiene como finalidad mejorar el desempeo de la organizacin, una organizacin se dirige con base en la planeacin, programacin, evaluacin o control y monitoreo. Las competencias nacen de la estrategia de los negocios y se deben poder cuantificar, se deben ajustar, alinear a la direccin estratgica para que pueda generar ventajas competitivas. Esta es la principal funcin del los Gerentes o directores de una organizacin. Es entender las necesidades de sus clientes (internos y externos) para hacer una contribucin importante y tangible al negocio que responda a sus problemas, retos y oportunidades especficas. Cambiando su rol de soporte operativo para convertirse en Socio del Negocio, a travs de la gestin del capital humano para crear y mantener ventajas competitivas. La planeacin consiste en hacer el anlisis de los problemas presentes y futuros a afrontar y que pueden provocar incertidumbre o representen algn peligro para los intereses de la organizacin. El principio de la direccin estratgica se basa primordialmente en el factor humano por encima de cualquier otro recurso. Es este quien disea los mtodos, analiza y ejecuta las tareas de acuerdo con los objetivos institucionales de la organizacin, teniendo en cuenta cada uno de los factores externos que influyen en la consecucin de determinadas metas.

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