De onde vem a Motivao?

Ao realizar um trabalho, por mais simples ou insignificante que possa parecer, a pessoa precisa saber que aquilo parte de algo maior e, por isso, mais importante. Alm disso, ela tem que ver que aquilo algo que importa, algo de que ela gosta e demonstrar real interesse na atividade. Ao realizar tarefas deste tipo as pessoas buscam, na maioria das vezes, alguns dos atributos abaixo: Autonomia: fazer suas tarefas da forma como voc julga melhor te d uma prazerosa sensao de controle. Controle timo quando voc cuida de atividades rotineiras, mecnicas. Mas quando voc precisa que as pessoas participem de verdade e contribuam com coisas novas, o auto-direcionamento funciona bem melhor. Aprimoramento: o desejo de sempre melhorar naquilo que voc faz resulta num importante fator motivacional. A oportunidade de aprender constantemente significa que todo dia voc ir para casa melhor do que chegou. Alm do desafio intelectual do prprio aprendizado, o compartilhamento de informaes no ambiente corporativo torna-o muito mais estimulante e menos tedioso. Propsito: entender onde o seu trabalho se encaixa dentro da organizao independente dos tamanhos ou proporo de ambos d um sentido para tudo aquilo que voc faz. Sabendo como a sua performance impacta no resultado geral da empresa permite-lhe entender a sua importncia dentro da organizao e o que acontece com ela quando voc capricha ainda mais no seu trabalho.

Ainda do "Jornal de Leiria", o resumo da interveno de Daniel Pink, o autor do livro "A Nova Inteligncia" (Academia do Livro), no Frum "Inovao e Futuro", onde ele faz o resumo do seu livro: Design, histria, sinfonia, empatia, diverso e sentido ou como triunfar no sculo XXI Perante os trs grandes problemas que se colocam ao Mundo Ocidental e que designa como os trs A - sia, Automao e Abundncia -, o autor dobestseller A nova inteligncia, Daniel Pink, diz que se devem procurar solues baseadas em seis caractersticas: design, histria, sinfonia, empatia, diverso e sentido. Trata-se de disciplinas reguladas pelo hemisfrio direito do crebro e que devem ser destacadas na nova economia do sculo XXI, assumindo um papel mais relevante, perante o raciocnio lgico, sequencial e analtico, caractersticas predominantes na economia do sculo XX, que assentava em processos repetitivos e mecnicos. Durante o frum, o especialista em motivao organizacional chamou a ateno para o facto do modelo econmico actual estar esgotado pelo papel que a sia tem vindo a assumir. Na ndia, h pessoas com cursos universitrios, muito especializadas que fazem trabalho a metade do custo do praticado nos EUA ou na Unio Europeia. Se apenas 15% da populao da ndia sem falar da China comea a realizar essas tarefas, teremos 150 milhes de pessoas especializadas capazes de fazer tarefas complexas. Portugal tem uma populao de dez milhes e os EUA tm uma populao activa de 139 milhes. Conseguem perceber o desafio? Daniel Pink referiu ainda que a automao de processos, outro dos problemas, atinge j profisses menos manuais, como advogados ou contabilistas. Finalmente, o especialista identificou o terceiro problema: abundncia. Os meus avs, que eram da classe mdia e para quem ter um carro era um luxo, nunca

conseguiriam perceber o actual nvel de vida. Perante estes desafios, como dar a volta questo? Pink, dando o exemplo do iPod, iPhone e iPad que ainda no foi lanado no mercado, mas que j tem mais de 200 mil encomendas - preconiza solues que sejam difceis de automatizar, difceis de copiar por outros pases e que criem novas necessidades. Como chegar a elas? Usando o hemisfrio direito do crebro e a capacidade de colocar em prtica, no domnio dos negcios e das relaes empresariais e interpessoais, design, histria, sinfonia, empatia, diverso e sentido. Design Um concorrente da Apple pensou que iria fazer um grande sucesso com os seus computadores ao pint-los de cor-de-rosa, de acordo com as tendncias. Foi um fiasco. O design no est s nos produtos, mas tambm nas necessidades. No basta seguir as tendncias. Isso apenas decorao. O design deve ser usado para resolver problemas complexos, explica Daniel Pink. Histria A histria de um produto quem o fez, onde, como e porqu pode ser determinante para a deciso de compra. Sinfonia A capacidade de perceber todo o contexto. De ter uma viso abrangente e de ligar todos os pontos, descobrindo um padro ou uma tendncia que ser crucial no futuro. Nos EUA, h escolas de Medicina disciplina lgica, regida pela lado esquerdo do crebro - que do aulas de arte aos alunos, para que estes adquiram a sensibilidade para o detalhe dos pintores lado direito do crebro. Empatia Capacidade de perceber as necessidades dos outros ao ocupar o lugar do pblico-alvo. H uma ligao directa e oposta entre os lderes e a empatia. Quanto mais alto o posto, menor a empatia. Os lderes precisam de ter noo disto, pois h uma correlao entre design e empatia que permite perceber e criar necessidades num mercado potencial. Diverso Essencial na ligao entre empregador e empregado ao criar um ambiente leve e acolhedor. Sentido A busca de um significado para o que se faz. No basta trabalhar apenas para ter lucro, mas tambm necessria uma finalidade. Um propsito. Ou como diria Pink: uma finalidade que seja maior que o prprio produto.