PARA QU UN PRESUPUESTO INTEGRAL FUNCIONA CITE LOS REQUISITOS QUE DEBE EXISTIR: a) Exista una estructura administrativa, con

asignacin de funciones y responsabilidades. b) Exista un verdadero inters en la direccin de la empresa. c) Exista un adecuado esquema contable d) Direccin y vigilancia, comparar peridicamente las estimaciones e) Coordinacin para la ejecucin del plan o poltica f) Programacin de las actividades de cada programacin MENCIONE LOS OBJETIVOS DE LA GESTIN PRESUPUESTARIA: Es la tcnica contable auxiliar de la administracin de gestin que, a travs de presupuestos, pronsticos, y planes de accin interviene directamente en la planeacin, coordinacin, y control de las transacciones que tienen efectos econmicos para la empresa, con el objetivo de establecer metas y responsabilidades. CONTESTE LAS SGTES PREGUNTAS QU ES UN PRESUPUESTO? Los presupuestos son la expresin que se da en trminos numricos a los planes, formular un presupuesto es planear, pero adems, al ser aprobado y establecido, se convierte en un medio eficaz de control de las actividades de un organismo social. TIPOS DE PRESUPUESTO: Ventas, Compras, Produccin, Inversiones, Personal, Gastos, Caja, Publicidad.PAPEL ADMINISTRATIVO Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO 1- planificar 2- organizar 3- ingresar 4- dirigir 5- controlar CITE LAS VENTAJAS DEL CONTROL PRESUPUESTARIO: a) Profundiza la planificacin. b) Mejora la Organizacin c) Favorecer la Coordinacin d) Facilitar la toma de decisiones e) Permite un control completo f) Busca la Obtencin de Beneficios. CUANDO Y CMO APLICAR LOS PERIODOS PRESUPUESTARIO? A - Largo plazo 5 a 10 aos expansin de la empresa, adquisicin de nuevas maquinarias. B Presupuesto anual C Presupuesto a corto plazo 1 mes a 4 meses o mensual EXPLIQUE ESENCIA CONTROL ADMINISTRATIVO: Establecer sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren EXPLIQUE DIFERENCIA ENTRE GASTOS CONTROLADOS Y NO CONTROLADOS Controlable = fijos no controlable = variables 1. Son controlables pues no dependen de la produccin. 2. no controlable ya que no poseen sueldo fijo, son las personas que laboran directamente en produccin y su sueldo depende de esta3. No controlable. No son los mismos siempre. 4. no controlable. No siempre sale lo mismo 5. El % de depreciacin es ya establecido, as que es controlable

PRESUPUESTO DE INGRESO: CONCEPTO: Constituye .a estimacin de las posiciones que tendr a diferentes fechas una cuenta fundamental del balance: la caja (disponibilidades) PREVER LOS COBROS SUPONE LA ELABORACION DE VARIOS PRESUPUESTOS PARCIALES CITE Y EXPLIQUE: a) Ingresos por Ventas: Se determinar, en base a las cuentas a cobrar por ventas al comienzo del perodo, analizadas por antigedad, agregndole el desarrollo previsto correspondiente a las ventas pronosticadas. b) Documentos a Cobrar: 1) Cobranzas de documentos en cartera: Se establecer en base a los documentos en cartera al comienzo del perodo, analizados por vencimientos, ms el desarrollo de los ingresos de documentos previstos en el presupuesto de cobranzas de cuentas corrientes. 2) Ingresos por descuento de documentos en cartera: De acuerdo al presupuesto anterior y a los antecedentes disponibles, se determinar la proporcin de documentos descontables existentes al comienzo del perodo y a ingresar durante el mismo, y de acuerdo a las necesidades previstas por la empresa se determinar el monto a descontar. c) Ingresos Varios: 1) Prstamos Bancarios. 2) Prstamos Financieros. 3) Rentas de Inversiones. 4) Alquileres cobrados. 5) Venta de Activos Fijos. FLUJO DE CAJA: IMPORTANCIA DE LA TESORERIA. Pocos problemas hay en las empresas ms relevantes, desde el punto de vista financiero, como la planificacin y el control de la tesorera. As por ejemplo, una empresa puede ganar dinero y carecer al mismo tiempo de recursos para satisfacer sus compromisos de pago. Otra empresa, en cambio, puede disponer de una cuantiosa tesorera al tiempo que su cuenta de resultados presenta prdidas sustanciales.