Universidad Rafael Urdaneta Cátedra Costos Industriales

Modulo IV – Gestión de Costos

Prof. Gerardo Guerra

UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................................... 3 MÉTODOS DE COSTOS PARCIALES ............................................................................................................ 5 MÉTODO DE COSTOS DIRECTOS ........................................................................................................... 6 MÉTODO DE COSTOS VARIABLES ........................................................................................................ 10 MÍNIMO OPERACIONAL .......................................................................................................................... 15 MÉTODOS DE COSTOS TOTALES ............................................................................................................. 27 MÉTODO DE COSTOS COMPLETOS ..................................................................................................... 27 MÉTODO DE SECCIONES HOMOGÉNEAS ............................................................................................ 33 ANÁLISIS DE DESVIACIONES SEGÚN EL MÉTODO DE COSTOS EMPLEADO ............................................ 50 TEORÍA PARA FIJACIÓN DE PRECIOS ....................................................................................................... 59 BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................................... 67

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INTRODUCCIÓN
Hablar de Gestión de Costos o Contabilidad de Costos, es referirnos a un conjunto de herramientas que facilitan la toma de decisiones en los equipos gerenciales desde el punto de vista de los costos. La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad que analiza cómo se distribuyen los costos y los ingresos que genera una empresa considerando para ello:  Los diversos productos que fabrica / comercializa o los servicios que ofrece.  Los diferentes departamentos de la empresa.  Los clientes de la empresa. En tal sentido, la GESTIÓN DE COSTOS provee información dirigida a facilitar la determinación del costo de cada producto, de cada departamento, de cada cliente, así como facilitar el determinar que rentabilidad obtiene de cada uno de ellos. Veamos un ejemplo: supongamos una empresa que fabrica diversos productos. La CONTABILIDAD GENERAL nos permite conocer a cuanto ascienden los gastos de personal, de materia prima, de suministros, de amortizaciones, etc., y a cuanto ascienden los ingresos totales, mientras que por otro lado la GESTIÓN DE COSTOS nos aporta información que indica cuanto le cuesta a la empresa fabricar cada tipo de producto, y de estos costos, qué parte corresponde a consumo de materia prima, qué parte a mano de obra, qué parte a amortización de maquinaria, etc., adicional a generar información que nos permite saber que margen obtiene la empresa de cada tipo de producto, cuales son los más rentables y en cuales se pierde dinero. De igual manera, la GESTIÓN DE COSTOS nos permite establecer la distribución de los gastos de la empresa entre los diversos departamentos (compras, producción, ventas, administración, etc.).

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mientras que la contabilidad general analiza la empresa en su conjunto. servicios exteriores. costos de personal. entidades financieras. etc. La información que elabora la Contabilidad General va destinada tanto a la propia empresa como a agentes externos (accionistas. Registro Mercantil.2011 Página 4 .  Detectar posibles actividades. amortizaciones. en la Gestión de Costos cada entidad tiene plena libertad para establecer aquel sistema que mejor se adapte a sus necesidades. así como los motivos de estas desviaciones.  Facilita la fijación de los precios de venta conociendo que margen obtiene en cada producto. los costos de una empresa se pueden clasificar en función de diversos criterios: 1. en qué medida se apartan de los presupuestos. provisiones.).  Valorar las existencias de productos en curso. que son de obligado cumplimiento para todas las empresas. Según su modalidad: Materias primas. otros aprovisionamientos. etc. mientras que la información que genera la Gestión de Costos va dirigida únicamente a los órganos internos de la empresa. cuáles son las actividades rentables y en cuáles se pierde dinero. costos financieros. Hacienda. © PROF.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS En definitiva. Si recordamos. la Gestión de Costos permite analizar en profundidad los ingresos que se han generado y los costos que se han producido. La Gestión de Costos permite entonces:  Conocer en qué costos incurre la empresa en cada fase de elaboración de sus productos. Sus destinatarios son la dirección de la empresa y los responsables de los distintos departamentos con vista a que puedan conocer en profundidad cómo evolucionan los diversos costos e ingresos. Mientras que la contabilidad general tiene unas normas y criterios muy determinados. semi terminados y terminados (en función de los costos en los que hasta ese momento hayan generado). productos o clientes en los que la empresa pierde dinero. GERARDO GUERRA .

UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS 2. 4. Según se puedan asignar o no de manera objetiva a un producto determinado: Costo directo y Costo indirecto. Según varíen o no con el nivel de actividad de la empresa: Costo fijo. Las empresas pueden aplicar diversos métodos para realizar este reparto. sin embargo. La ventaja de los métodos parciales es su sencillez (y por ello. Costo variable. GERARDO GUERRA . Dentro de esta categoría se pueden distinguir los siguientes métodos:  Método de costos directos: imputa a los productos únicamente los costos directos. En tal sentido. la Gestión de Costos trata de distribuir los costos incurridos por la empresa entre los diversos productos / servicios que fabrica o comercializa. son métodos más baratos de implantar y de gestionar). los cuales podemos definir según los siguientes métodos:  Métodos de Costos Parciales  Métodos de Costos Totales MÉTODOS DE COSTOS PARCIALES Estos métodos sólo distribuyen determinadas categorías de costos. Costo semi fijos y Costo semi variable. 3. Según ya se haya incurrido en los mismos o estén todavía pendientes: Costo potencial y Costo incurrido. distinguiremos en este sentido dos grupos de costos.  Método de costos variables: imputa únicamente los costos variables. Según repartan entre los productos la totalidad de los costos o sólo una parte. © PROF. El resto de costos no distribuidos se consideran gastos del ejercicio y se llevan directamente a la cuenta de resultado.2011 Página 5 . la información que facilitan es de menor calidad a la que ofrecen los métodos de costos completos.

Como ejemplo de este método podemos analizar los costos de una fábrica de muebles.2011 Página 6 . GERARDO GUERRA . Para este análisis. únicamente distribuiríamos entre estos los productos de la mueblería. no valdría para una industria petroquímica con fuertes inversiones en inmovilizado y con costos fijos muy elevados. el costo de la madera. lo correspondiente al alquiler es claramente un costo indirecto a cada producto. los costos de la madera consumida la cual se convierte en un costo directo. este método puede ser válido para una empresa comercializadora. ya que se puede saber objetivamente cuanta madera ha consumido cada tipo de producto o de mueble. Si aplicáramos el método de costos directos a este ejemplo. © PROF. Consideremos únicamente dos tipos de costos. y el costo del alquiler se llevaría a la cuenta de resultados como gastos del ejercicio. de manera que lo que queda sin imputar no es demasiado significativo. esto debido a que la información que se perdería en el análisis por este método sería significativa y de singular importancia para la ganancia de la empresa. y aquellos que son directamente asignables a los mismos. es importante señalar que los costos directos asignados a los productos pasarán por la cuenta de resultados del ejercicio en función de que se vayan vendiendo los productos fabricados y serán asignados en función a un detalle que identificaremos como "costos de las ventas". Por ejemplo. y con vendedores a comisión (costos variables). sin embargo. si consideramos que esta mueblería labora en un galpón alquilado. de allí el nombre de este método. MÉTODO DE COSTOS DIRECTOS Dentro del método de costos parciales. este método de costos asigna a los productos únicamente los costos directos. En cambio.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Los métodos de costos parciales son adecuados para aquellas empresas en las que los costos imputados (ya sean directos o variables) representan la parte principal de los gastos. con poco inmovilizado.

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Aquellos costos asignados a productos que a cierre del ejercicio no se hayan vendido no pasarán por la cuenta de resultados de ese año, sino que quedarán como un mayor valor de las existencias, y cuando en ejercicios posteriores se vendan estos productos que quedaron en almacén, entonces irán sus costos asignados pasarán por la cuenta de resultados. Para tratar de entender este método en forma más amplia, consideremos el siguiente ejemplo: Una fábrica de camisas produce dos tipos: la deportiva y la clásica. Durante un año particularmente estable, es decir sin desviaciones que afecten la normal operación de la fábrica, su producción de camisas alcanzó 40.000 deportivas y 30.000 clásicas, con los siguientes costos reflejados durante el ejercicio:  Materia prima: utiliza un tipo de tela que tiene un coste de 5.000,00 Bolívares por metro cuadrado, y el consumo estimado es de 1 metro cuadrado para camisa deportiva y de 2 metros cuadrados para cada camisa clásica.  Mano de obra: Para la fabricación de estos productos se requiere el trabajo de 5 empleados, con un sueldo conjunto de 120.000.000,00 de bolívares en el año, considerando que todos cobran lo mismo y que se requieren 3 trabajadores para las camisas clásicas y 2 para las deportivas.  La empresa labora en un galpón alquilado con una nave industrial que asciende a 20.000.000,00 bolívares anuales, y una amortización por maquinaria de 15.000.000 de bolívares. Adicionalmente se mantienen unos gastos de mantenimiento que se han elevado a 30.000.000 bolívares. Las ventas del ejercicio han sido las siguientes:  30.000 camisas deportivas a razón de 20.000,00 bolívares cada unidad.  15.000 camisas clásicas a 30.000,00 bolívares por unidad. Respuesta

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Veamos el análisis de este planteamiento, considerando la metodología de costos parciales Directos. 1.- Clasificamos los costos en directos e indirectos: COSTOS Materia Prima CLASIFICACIÓN Costo directo OBSERVACIÓN/COMENTARIO Se puede realizar el cálculo para distribuir cuanta tela se ha consumido para cada producto. Se considera que 3 de los trabajadores se dedican a camisas clásicas y 2 a camisas deportivas, de allí que se refleja una relación 60% : 40% No pueden ser distribuidos directamente entre los productos. No pueden ser distribuidos directamente entre los productos. No pueden ser distribuidos directamente entre los productos.

Mano de Obra

Costo directo

Alquiler Amortización Mantenimiento

Costos Indirectos Costo Indirecto Costo Indirecto

2.- Calculamos el coste unitario de cada producto: CAMISAS DEPORTIVAS CÁLCULO TELA
40,000 UNIDADES 1 M2/UNIDAD PRECIO M2: 5 MBS.

CAMISAS CLÁSICAS CÁLCULO MBS.
300.000

MBS.

200.000 30,000 UNIDADES 2 M2/UNIDAD PRECIO M2: 5 MBS.

MANO DE OBRA

GASTO TOTAL: 120,000 MBS. 72.000 GASTO TOTAL: 120,000 MBS. CON DISTRIBUCIÓN 60% 272.000 40.000 6,8 CON DISTRIBUCION 40%

48.000

TOTAL COSTOS N° UNIDADES COSTO UNITARIO

348.000 30.000 11,6

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3.- Ya podemos determinar la cuenta de resultados: CAMISAS DEPORTIVAS CAMISA CLÁSICAS VENTAS COSTOS DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS INDIRECTOS: ALQUILER AMORTIZACIÓN MANTENIMIENTO RESULTADOS 4.- Así como el valor de las existencias finales: CAMISAS DEPORTIVAS CAMISAS CLÁSICAS TOTAL EXISTENCIAS
68.000 (10.000 X 6,8) 174.000 (15.000 X 11,6) 242.000 600.000 (30.000 X 20,0) -204.000 (30.000 X 6,8) 396.000 450.000 (15.000 X 30) -174.000 (15.000 X 11,6) 276.000

TOTAL
1.050.000 -378.000 672.000

-20.000 -15.000 -30.000 607.000

Se ha supuesto que no había existencia inicial en almacén

EJERCICIO 1-1 Utilizando la Metodología de costos directos, resolver el siguiente ejercicio: Una fábrica de polímeros produce tres diferentes muebles: Mesas, sillas y cestas. Durante el año de ejercicio se han producido las siguientes cantidades según cada producto:  5.000 mesas  10.000 sillas  6.000 cestas.
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000 bolívares / unidad. pero no siempre: © PROF.000. Para efectos de cálculo suponer que no existe inventario inicial.000 de bolívares y todos participan en la fabricación de los diversos productos. El funcionamiento de este método es similar al de costos directos. con un sueldo conjunto anual de 300.000. con la única diferencia de que en aquél se imputan los costos directos y en éste los costos variables.  9.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Para esta producción se han generado los siguientes costos:  Materia prima: El costo del polímero es de 3.000 bolívares / unidad. el de la nave de sillas 18.  Los gastos de mantenimiento se ubican para el año en 40.000 mesas a 60.5 Kg.000 en la nave de cestas.2 Kg.2011 Página 10 .000 de bolívares al año.  2. y en la de las cestas 0. es decir aquellos costos que varían en función del volumen de actividad.000 en la nave de sillas y 10.000 de la nave de mesas. MÉTODO DE COSTOS VARIABLES Este sistema de costos imputa a los productos únicamente los costos variables. GERARDO GUERRA .  La empresa tiene alquilado un galpón con tres naves.  La amortización de la maquinaria ha sido de 35.000 bolívares / unidad.000.000 cestas a 20. 15.000 bolívares al año. Las ventas del ejercicio han sido las siguientes:  3. una para cada línea de producción: el alquiler de la nave de mesas ha sido de 20.000.000 y el de la nave de cestas 10.000..000.000 sillas a 50.000. Por lo general los costos directos y los costos variables suelen coincidir.000.000 de bolívares distribuidos de la siguiente forma: 15.000. El resto de los costos se consideran gastos del ejercicio y se llevan a la cuenta de resultados.000 bolívares por kilogramo y en la fabricación de las mesas se utiliza 1 Kg.  Mano de obra: trabajan 10 personas. en las sillas 0.000.

es un costo variable.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS  Hay costos directos que no son variables. y que de igual forma la fabricación del año ha sido de 40.  El consumo de gasoil de la flota de camiones que transporta el ron procesado. Al frente de cada modalidad hay un encargado de producto que controla su calidad. y el consumo estimado es de 1 metro cuadrado para camisa deportiva y de 2 metros cuadrados para cada camisa clásica.000 camisas deportivas y de 30. habrá que transportar más ron. sino indirectos.  Hay costos variables que no son directos. si aumenta la producción se consume más materia prima. pero no es un costo directo. sino fijos.000. Ejemplo: Supongamos una empresa destiladora que elabora distintos tipos de ron.00 Bolívares por metro cuadrado.  Mano de obra: Para la fabricación de estos productos se requiere el trabajo de 5 empleados. Para entender mejor esta metodología de cálculo. a estos encargados hay que pagarles. GERARDO GUERRA .  El salario de los encargados de cado producto es un costo directo. dado que si las ventas incrementan. con un sueldo conjunto de 120. pero no es un costo variable sino que es fijo.00 de bolívares en el año.2011 Página 11 . revisemos el siguiente ejemplo: Supongamos la empresa que fabrica camisas que utilizamos en el ejemplo de costos directos.000.000. En esta empresa:  El costo de la materia prima es directo. dado que independiente del volumen de producción. dado que no es factible establecer objetivamente que parte de este gasto corresponde a cada tipo de ron. se conoce que la cantidad de materia prima se utiliza en la elaboración de cada tipo de ron y es también un costo variable. con los siguientes costos del período:  Materia prima: utiliza un tipo de tela que tiene un costo de 5.000 camisas clásicas. © PROF.

000. En este caso sólo se distribuyen los costos variables CAMISAS DEPORTIVAS CÁLCULO TELA 40.  La empresa labora en un galpón alquilado con una nave industrial que asciende a 20.000. Adicionalmente se mantienen unos gastos de mantenimiento que se han elevado a 30.Coste unitario de cada producto.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS considerando que todos cobran lo mismo y que se requieren 3 trabajadores para las camisas clásicas y 2 para las deportivas.000.000 camisas clásicas a 30. GERARDO GUERRA .2011 . 2.000 camisas deportivas a razón de 20.000 UNIDADES © PROF.000 de bolívares.00 bolívares anuales.000. y una amortización por maquinaria de 15.000. 200.. No depende del nivel de producción. No depende del nivel de producción. Las ventas del ejercicio han sido las siguientes:  30.00 bolívares cada unidad. 300.00 bolívares por unidad.000 Página 12 MBS. 1.000 30. RESPUESTA Vamos a seguir el mismo procedimiento que vimos en la lección anterior. A los empleados debemos pagarle sin importar el nivel de producción No depende del nivel de producción.  15.000 bolívares..000.000 UNIDADES CAMISAS CLÁSICAS CÁLCULO MBS.Clasificación de los costos COSTOS Materia Prima Mano de Obra Alquiler Amortización Mantenimiento CLASIFICACIÓN OBSERVACIÓN / COMENTARIO Costo Variable Costo fijo Costo fijo Costo fijo Costo fijo Varía en función del nivel de producción.

.000 © PROF.000 300.000 607.000 X 30) -150.000 X 5.. GERARDO GUERRA .000 30.000 TOTAL 1.000 300.050.000 -120.000 TOTAL COSTOS N° UNIDADES FABRICADAS COSTO UNITARIO 40.0) 450.0) -150.000 565.000 X 5.000 -300.000 5 10 3.000 -15.000 -378.Valor de las existencias finales CAMISAS DEPORTIVAS CAMISAS CLÁSICAS TOTAL EXISTENCIAS 50.000 450.000 -30.000 -20.050.000 (30.0) 150.000 (15. 2 M2/UNIDAD PRECIO M2: 5 MBS.Cuenta de resultados PARA EFECTOS COMPARACIÓN CAMISAS DEPORTIVAS CAMISA CLÁSICAS VENTAS COSTOS DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS FIJOS MANO DE OBRA ALQUILER AMORTIZACIÓN LIMPIEZA RESULTADOS 600.000 -30. 200.000 X 20.000 4.000 (15.000 X 10) 200.000 -15.000 (30.000 672.000 750.000 (10.2011 Página 13 .UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS 1 M2/UNIDAD PRECIO M2: 5 MBS.000 0 -20.000 (15.000 X 10) TOTAL 1.

000 Bs.000 (10.3 Kg.000 raquetas modelo MED   5.000 raquetas modelo BAS. 15.000 (15.000 raquetas modelo PRI  Estilo Básico Estilo medio Estilo de Primera En la fabricación de estos modelos utiliza fibra de vidrio y cordaje: el costo de la fibra de vidrio es de 20. resolver el siguiente ejercicio: Una empresa se ha especializado en la fabricación de raquetas de tenis. de fibra de vidrio y 3 metros de cordaje 0.000 Bolívares el kilo mientras que el coste del cordaje varía en función del tipo de raqueta.8) 174.000 X 11. Modelo BAS: Modelo MED: Modelo PRI: 0. de fibra de vidrio y 4 metros de cordaje 8. Las horas de trabajo que lleva cada raqueta son:  Modelo "BAS": 2 horas Página 14 © PROF.2 Kg./ Mt. 10. de fibra de vidrio y 4 metros de cordaje 0.000 Bs. Otros costos del ejercicio han sido:  Mano de obra: La empresa contrata mano de obra en función del volumen de producción. Mt.000 Al igual que en el método anterior se ha supuesto que no había existencia inicial en almacén EJERCICIO 2-1 Utilizando la Metodología de costos variable.000 X 6. GERARDO GUERRA .   20. pagando 10.4 Kg. / hora.000 Bs./Mt. Durante el ejercicio su producción ha sido:  10.000 Bs.2011 .6) 242.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Si comparamos los resultados con los obtenidos con el de costos directos: CAMISAS DEPORTIVAS CAMISAS CLÁSICAS TOTAL EXISTENCIAS 68.

000 Bs. entre ellas: volumen de producción y ventas necesarias para no perder ni ganar.000.000 raquetas 5.  Gastos de la Administración Central: 200.2011 Página 15 .000 Bs. Para calcular el punto de equilibrio necesitamos conocer la siguiente información (para simplicidad vamos a suponer que la empresa tan sólo fabrica un producto):  Costos fijos de la empresa (Cf)  Costos variables por unidad de producto (Cva)  Precio de venta del producto (Pve) La diferencia entre el precio de venta de cada producto y su costo variable es el margen que obtiene la empresa o Utilidad Operativa (UO).000 Bs. planeamiento de resultados.000 Bs./unidad MÍNIMO OPERACIONAL Se trata de un instrumento para el análisis y decisiones de distintas situaciones de la empresa.000 raquetas 50.000 Bs. Si se verifica en el volumen de venta que. estaremos ante la siguiente aseveración: © PROF. luego de deducidos los costos variables. Las ventas del ejercicio han sido: Modelo BAS: Modelo MED: Modelo PRI: 8.000 Bs.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS   Modelo "MED": 4 horas Modelo "PRI": 6 horas  La amortización de la maquinaria ha sido de 30./unidad 100.000. etc. de niveles de costos fijos y variables.000 raquetas 15.000./unidad 200.  Gastos financieros: 150. queda un excedente suficiente para cubrir los costos fijos. GERARDO GUERRA . fijación de precios.

no cubre sus costos. Desde un punto de vista de ingeniería de costos El PUNTO DE EQUILIBRIO es aquel nivel ingresos necesarios para cubrir los gastos mínimos de una empresa. obteniendo un beneficio cero. la empresa se sitúa en beneficios © PROF. y una línea azul o línea de ingresos que representa el valor obtenido por la colocación de productos a precio de venta. y el MÍNIMO OPERACIONAL es el nivel de actividad en el que la empresa consigue cubrir la totalidad de sus costos. mientras que por debajo. GERARDO GUERRA . la cual es la suma de los costos fijos con los costos variables. En definitiva. Algunos autores denominan a este punto UMBRAL DE RENTABILIDAD porque a partir del mismo la empresa ingresa a una zona de ganancias. Observando la grafica siguiente. estaríamos calculando el punto de equilibrio. por debajo de dicho punto la empresa genera pérdidas y por encima. El punto donde ambas se cruzan es considerado como Punto de Equilibrio. es decir ni Perder ni Ganar.2011 Página 16 . tanto fijos como variables. se puede apreciar una línea de costos o costos representada en rojo.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS VENTAS = COSTO TOTAL UTILIDAD = 0 Si se dividen los costos fijos entre el margen por producto obtendremos el número de productos que tendría que vender la empresa para llegar a cubrir todos sus costos fijos.

aun cuando tampoco se generan ganancias. da origen a un nivel de producción Qo el cual es conocido como Mínimo Operacional. podemos observar que la línea de ingresos responde a la ecuación de la recta: 𝐈𝐧𝐠𝐫𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐥𝐯 = 𝐏𝐫𝐞𝐜𝐢𝐨 𝐝𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐏𝐯𝐞 𝐱 𝐜𝐚𝐧𝐭𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐨𝐬 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐢𝐝𝐨𝐬 (𝐐𝐯𝐞) Ahora bien.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS El punto donde la línea de costos se intercepta con la línea de ingresos. y este está referido al punto donde la actividad productiva alcanza su producción mínima con utilidad operativa (UO) igual a cero (0) y con ingresos mínimos necesarios para no generar pérdidas. si consideramos que la línea de costos es el resultado de descomponer este en costos fijos y costos variables.2011 Página 17 . Al analizar las ecuaciones de las rectas involucradas en el análisis. GERARDO GUERRA . estamos en presencia de la siguiente grafica de Estructura de Costos: © PROF.

entonces © PROF.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Donde. la ecuación sería: Ingresos = egresos Que igualados a cero (0) nos quedaría: Cf + Cva x Qp . la ecuación que repite la grafica estaría conformada por la ecuación de una recta conocida. y podemos indicarla como MO.2011 Página 18 . Si consideramos entonces que la ecuación para determinar el Punto de equilibrio está determinado por el punto donde los ingresos se hacen iguales a los egresos. GERARDO GUERRA . y estos iguales cero. la ecuación para determinar el Mínimo Operacional (MO) sería: Utilidad Operativa (UO) = Ingresos – Egresos Es decir: UO = (Pve x Qve) – (Cf + Cva x Qp) Para el punto donde UO = 0. en donde los costos variables depende de la cantidad de productos elaborados (Qp) por el costo variable de cada producto (Cva) con inicio en una variable fija el cual es determinada por el costo fijo del proceso productivo (Cf).Pve x Qve = 0 Pero para el punto de equilibrio Qve = Qp.

costo variable = 30.000 x 10.000 unidades para un ingreso de 300.000 = 300.Pve x MO = 0 Cf = Pve x MO .000. El punto de equilibrio se calcula: Qo = Costos fijos / margen por producto = 100. que tiene un costo variable de 20. Son los costos variables utilizados por cada unidad producida. Esta empresa tan sólo edita un modelo de libro. con unos costos fijos de 100.000 libros.000 Costos en Qo = Cf + Cva x Qo = 100. Veamos un ejemplo: Supongamos una empresa editorial.000. El margen que la empresa obtiene de cada libro es: Margen = Precio de venta .2011 Página 19 . © PROF. Son los costos fijos de la empresa.000 – 20.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Cf + Cva x MO .Cva x MO Cf = MO (Pve – Cva) Despejando MO de la ecuación obtenemos: MO = Cf / (Pve – Cva) Donde: Pve: Cf: Cva: Es el precio de venta de cada unidad de producto.000 Bs.000. que cubra los costos mínimos operativos.000 / 10 = 10.000 Bolívares y su precio de venta es de 30.000.000 Bs.000 Se requiere entonces producir y vender 10.000 Bolívares.000 x 10.000 = 10. Ingresos en Qo = Pve x Qo = 30.000 Bolívares.000. GERARDO GUERRA .000 = 300.000 + 20.

000 libros. hemos considerado que la empresa vende un solo tipo de producto.000.333 = 300.e.000 libros.2011 Página 20 . este margen sería: Margen (UO) = (Precio de venta .000 libros Hasta ahora. pero lo habitual es que las empresas tengan una gama variada de productos. Como se puede comprobar la solución es idéntica a la que obtuvimos con el primer sistema: Si el punto de equilibrio exige unas ventas de 300.000. quiere decir que la empresa tendrá que vender 10. Para calcular en este caso el punto de equilibrio es necesario en primer lugar. Veamos un ejemplo de producción de más de un producto: © PROF.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS En definitiva: Si la empresa vende 10. y al objeto de simplificar. = Costos fijos / Margen = 100. Adicionalmente..3% del precio de venta es margen para la empresa.000 – 20. Si vende más de 10. Si vende menos de 10.Costos variables) / Precio de venta = (30. GERARDO GUERRA .000 / 0. obtendrá beneficios. el punto de equilibrio también se puede determinar de la siguiente manera: Se calcula el margen porcentual que la empresa obtiene en la venta de cada producto.000)/ 30.000 Bs. cada uno con un margen diferente.000 bolívares y el precio de venta de cada libro es de 30.000 = 0. el 33. tendrá pérdidas.000. en función el peso que tienen en el total las ventas de cada producto.) y no en nº de unidades. El punto de equilibrio será: P.000 Bs. calcular un margen ponderado. Con este sistema el punto de equilibrio viene determinado en ingresos por volumen de venta (Bs. En el ejemplo anterior.000 libros no obtiene ni beneficios ni pérdidas.333 Es decir.

000 Bs. las de revistas el 30% y las de material de oficina el 20%.3%. = 100.000 Bs.125 Ejercicio I Una fábrica de lámparas fabrica tres modelos: El modelo "A" tiene un costo variable de 60.e.000 Bs.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Supongamos que esta empresa editorial vende libros. © PROF.324. revistas y material de oficina. = Costos fijos / UOp Suponiendo que los costos fijos anuales de la editorial siguen siendo de 100.000.3% * 0. Las ventas de libros suponen el 50% del total.000 / 0. Utilidad Operativa ponderada = (33. Modelo "B": 50% del total. el punto de equilibrio será: P.5) + (25% * 0.2715 = 368. GERARDO GUERRA .000 Bs. Modelo "C": 20% del total.000 Bs. y su precio de venta es de 100.3) + (15% * 0. el de las revistas el 25% y el del material de oficina el 15%. Calcular el punto de equilibrio.000 Bs. El punto de equilibrio será igual a: P. y su precio de venta es de 90. El modelo "B" tiene un costo variable de 75.2011 Página 21 .000. Las ventas de estos modelos se distribuyen: Modelo "A": 30% del total. Los costos fijos de la empresa ascienden a 600.000.e. y su precio de venta es de 150. El modelo "C" tiene un costo variable de 100. El margen de los libros es del 33.000 Bs.15% Una vez calculado el margen ponderado se continúa tal como vimos al explicar este método.2) = 27.000 bolívares.

965. y considerando que el PUNTO DE EQUILIBRIO son los ingresos mínimos para una utilidad operativa igual a cero.000)/ 90000 = 0.25 = (150. es vital conocer el MÍNIMO OPERACIONAL requerido por producto para garantizar una producción óptima balanceada.000 = 0. y que las ventas están distribuidas según cada producto en espacio de mercado.000)/ 150.Cva) / Pve UO1 UO2 UO3 = (90. En tal sentido tendremos: UO= (Pve .33) + (50% * 0. y que los ingresos provienen de las ventas. obtendremos: UO ponderada = (30% * 0.29 P.000 / 0. = 2.517 Bs. En tal sentido. como ya hemos dicho.33 = (100. = Costos fijos / UOp P.000)/ 100.25) + (20% * 0.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Procederemos inicialmente a calcular el margen o la utilidad operativa de cada uno de los productos para luego ponderar las mismas y obtener la Utilidad Operativa Ponderada de la producción.e.e.2011 Página 22 .e.000 – 75.00% Siendo la Utilidad Operativa Ponderada de 29% podemos entonces proceder a calcular el punto de equilibrio con la ecuación: P. si consideramos la ecuación: INGRESOS = PRECIO DE VENTA x CANTIDAD VENDIDA © PROF.000 – 100. desde el punto de Ingeniería de producción. podemos entonces fundamentarnos en dicho análisis previo para determinar los mínimos operacionales de cada producto. GERARDO GUERRA .000 – 60.000.33) = 29.068. Ahora bien. = 600.000 = 0.33 Al calcular la Utilidad Operativa Ponderada.

482.  Punto de Equilibrio Ajustado. / 90.517 Bs.000 Bs.759 (Pv = 2.2011 Página 23 . los ingresos estar distribuidos por el mercado de la siguiente forma: Ingresos “A” = 2.656 Bs. Para entonces calcular los mínimos operacionales por producto. = 10. © PROF.e. x 30% = 620.103 Bs.758 Bs.896 + 100.000 Bs. la cantidad necesaria para obtener el Punto de equilibrio. El precio de venta por tonelada de papel es de 3. Calcular el Mínimo Operacional de la planta de Tucupita en este rubro. fabrica en su sede de Tucupita Papel base 20.517 Bs. y los costos fijos ascienden a 10.793. En tal sentido.000 Bs.. / 100.689.689.000 x 6. Ingresos “C” = 2.000. =  x Qv) = 90.000 Bs.990. por lo que se hace necesario ajustar el punto de equilibrio el cual será entonces: P.759 lámparas Partiendo de la base que para vender un producto este debe estar completado. los resultados de MO son redondeados al entero superior.000 millones Bs.068.965. Ejercicio II La empresa Papeles Corporativos.965.103 Bs.e. GERARDO GUERRA .793.034.000 Bs.000 x 2.000 x 10.000.758 Bs. x 50% = 1.345 + 150.656 Bs. / 150.068. Ingresos “B” = 2. partimos de la ecuación de los ingresos y obtenemos la ecuación: MÍNIMO OPERACIONAL = INGRESOS / PRECIO VENTA MO “A” MO “B” MO “C” = 620.068.345 lámparas = 413. = 6.000 Bs.034. x 20% = 413.517 Bs.965. = 2. P.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Donde la cantidad vendida debe ser equivalente a Qo es decir.482. el costo variable por unidad es de 1.068.896 lámparas = 1.

000.000.(1.000 unidades UO UO = (3.000) MO = 10. GERARDO GUERRA .000 .(1.000) .000 Bs.000 * 6.000.000 * 2. el punto de equilibrio de esta empresa es de 5.000.000 / 2.10.000 / (3. Si vende más de 5.000 .000) = 2.000 unidades: Si vende 5.000.000.2011 Página 24 .000 unidades: UO UO UO = (Pve x Qve) – (Cf + Cva x Qp) = (3. Ecuación: MO = Cf / (Pve – Cva) Cálculo: MO = 10.000 Es decir.000 * 6.000.6.000 Supongamos que vende 2.10.000.000. MO = 5.000.000. Supongamos que vende 6.000) = .000 © PROF.000.000 . = 10.000 * 2. = 1.000 Bs.000.1.000.000.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Datos: Pve Cf Cva = 3.000 obtiene beneficios.000. Si vende menos tiene pérdidas.000) .000. / Ton.000 toneladas su beneficio es cero.000 Bs.000. / Ton.000.000.000.000.

000. / Ton. el nuevo punto de equilibrio de esta empresa es de 5.000 Bs.000.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Ahora bien.000) MO = 11.000.1. + 10% por inflación  = 11.000 / 2. obtenemos una variación del punto de equilibrio con respecto al calculado según se muestra a continuación: Datos: Pve = 3.000. Cva = 1.000.000. / Ton.000 / (3.2011 Página 25 .000 Bs.000.000.000.000.000.500 Es decir. MO = 5.000.500 unidades: Esto nos permite acotar que a medida que los costos fijos sean mayores el punto de equilibrio es más elevado: por lo que la empresa necesita un mayor volumen de negocio para cubrir sus costos: © PROF.000 Bs.000.000 . GERARDO GUERRA .000. si en el ejercicio anterior consideramos que los costos fijos se vean incrementados en un 10% por efecto de inflación para un nivel de producción fijo en un periodo. Ecuación: MO = Cf / (Pve – Cva) Cálculo: MO = 11. Cf = 10.000 Bs.

GERARDO GUERRA .2011 Página 26 .UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS © PROF.

con la diferencia de que imputan a los productos la totalidad de los costos del ejercicio. distribuye todos los costos indirectos entre los diversos centros de costos de la empresa.2011 Página 27 . Método de secciones homogéneas: es más sofisticado que el anterior. GERARDO GUERRA . También imputa a los productos la totalidad de los costos del ejercicio. Dentro de estos métodos. En primer lugar. sin embargo los costos indirectos no se pueden repartir sin más y la empresa tendrá que utilizar algún criterio de reparto. pero antes de esta distribución realiza dos pasos previos. Método de costos ABC: distribuye también la totalidad de los costos. Aun cuando la empresa es libre de seleccionar el criterio de reparto que estime más conveniente. MÉTODO DE COSTOS COMPLETOS El método de costos completos distribuye entre los productos la totalidad de los costos en los que incurre la empresa. pero que ofrecen una información más precisa. Los costos directos no plantean ningún problema de asignación. Son métodos más sofisticados y caros de implantar y de gestionar. dentro de cada centro de costo distribuye los costos imputados entre las distintas actividades que en ellos se realizan. es importante que esta procure un criterio lógico que guarde relación con el factor o elemento © PROF. Y seguidamente. ya que se conoce objetivamente en que proporción es responsable cada tipo de producto de los mismos.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS MÉTODOS DE COSTOS TOTALES Estos métodos distribuyen entre los productos la totalidad de los costos de la empresa. podemos distinguir tres variantes: Método de costos completo: funciona igual que los métodos de costos parciales que hemos descrito. pero previamente a este reparto distribuye los gastos indirectos entre los diversos centros de costos de la empresa. ya sean costos directos o costos indirectos.

cada costo indirecto puede tener un criterio de asignación diferente. gastos de reparación. o del porcentaje del almacén dedicado a los mismos.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS productivo que generó el costo. estas no serán comparables y se perderá parte de la utilidad de la contabilidad de costos. sino sólo aquellos relacionados con el proceso productivo. © PROF. No obstante. una empresa puede distribuir el alquiler del área en función de los metros cuadrados dedicados a la fabricación de cada producto. Pueden haber diferentes criterios de repartos. siendo los dos perfectamente válidos. por ejemplo. Adicionalmente. ejemplo de esto costos indirectos relacionados con el proceso de fabricación pueden ser el alquiler de la espacios industrial. todos ellos lógicos y la empresa tendrá que elegir aquel que considere más conveniente. consumo eléctrico de la planta de fabricación. podemos aseverar entonces que dos empresas pueden establecer criterios de asignación diferentes para un mismo costo. mantenimiento de la maquinaria. si hay que distribuir el costo del alquiler de un área entre distintos productos que se fabrican en la misma. esto para mantener las series históricas de ingresos y costos las cuales. entre otros. por ejemplo. una empresa puede distribuir los costos de producción en función de la superficie del espacio de trabajo dedicada a cada producto y otra hacerlo en función del número de personas dedicadas a la fabricación de cada producto. la amortización de las maquinarias en función del valor de la maquinaria dedicada a la fabricación de cada producto y los gastos de mantenimiento del almacén en función del número medio de unidades almacenadas de cada producto. amortización de la maquinaria. Bajo este esquema. GERARDO GUERRA .2011 Página 28 . por ejemplo. hay veces que no se distribuyen todos los costos indirectos. Hemos comentado que el método de "costos completos" distribuye entre los productos la totalidad de los costos de la empresa (directos e indirectos). de no ser así. un criterio lógico puede ser el porcentaje de superficie del área dedicada a cada producto. una vez elegido uno en concreto debería mantenerlo a lo largo del resto de los análisis siguientes y sólo debería cambiarlo ante una causa justificada.

y el consumo estimado es de 1 metro cuadrado para camisa deportiva y de 2 metros cuadrados para cada camisa clásica.2011 Página 29 . etc. con un sueldo conjunto de 120.  Mano de obra: Para la fabricación de estos productos se requiere el trabajo de 5 empleados. Mientras mayor porcentaje de gastos esté asignado a los productos mejor será la calidad de la información que aporte la Gestión de Costos.00 de bolívares en el año. sueldo del personal de los departamentos de recursos humanos. © PROF. En el caso de que haya costos indirectos que no se distribuyan. contabilidad. finanzas. los asociados a gasto telefónico.00 Bolívares por metro cuadrado. GERARDO GUERRA . Nuevamente remarcamos la idea de que la gestión de costos es un procedimiento interno de la empresa y que ésta es libre de organizarla como considere oportuno.000.000. pudiendo decidir que costos son los que le interesa distribuir. podemos indicar como ejemplo de Costos indirectos no relacionados con el proceso productivo.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS De igual manera. de manera similar a la que vimos al analizar los métodos de costos parciales. pero su implantación y gestión será más compleja y más cara. y dentro de los gastos operativos.000.000 camisas deportivas y 30.000 camisas clásicas. y que su producción se ha mantenido en 40. se llevarán a la cuenta de resultados como gastos del ejercicio. La empresa tratará de buscar un punto de equilibrio entre calidad de información y costo. Los costos del ejercicio han sido:  Materia prima: utiliza un tipo de tela que tiene un coste de 5. considerando que todos cobran lo mismo y que se requieren 3 trabajadores para las camisas clásicas y 2 para las deportivas. dirección general. Analicemos el siguiente ejemplo: Supongamos la empresa modelo que fabrica camisas. cargas financieras. el alquiler de las oficinas centrales.

Página 30 © PROF.00 bolívares cada unidad.000. de allí que se refleja una relación 60% : 40% No pueden ser distribuidos directamente entre los productos. GERARDO GUERRA .000. Las ventas del ejercicio han sido las siguientes:  30.000 camisas deportivas a razón de 20.000 de bolívares. Establecimiento de los criterios de distribución de los costos indirectos: COSTOS Alquiler CLASIFICACIÓN Costo Indirecto CRITERIO DE ASIGNACIÓN % de la superficie del área dedicada a la fabricación de cada producto (60% deportivas y 40% clásicas).  15.000.000 camisas clásicas a 30.  Los gastos de mantenimiento ascienden a 30. Clasificación de los costos: directos e indirectos COSTOS Materia Prima Mano de Obra Alquiler Amortización Mantenimiento CLASIFICACIÓN Costo directo Costo directo Costo Indirecto Costo Indirecto Costo Indirecto OBSERVACIÓN / COMENTARIO Se puede realizar el cálculo para distribuir cuanta tela se ha consumido para cada producto Se considera que 3 de los trabajadores se dedican a camisas clásicas y 2 a camisas deportivas.  La amortización por maquinaria de 15.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS  La empresa labora en un galpón alquilado con una nave industrial que asciende a 20. No pueden ser distribuidos directamente entre los productos.00 bolívares por unidad. Respuesta 1.000 bolívares. 2.2011 .000. No pueden ser distribuidos directamente entre los productos.000.000.00 bolívares anuales.

000 18.000 (15. PRECIO MT2: 5. CAMISAS CLÁSICAS CÁLCULO MBS.000 MBs.000 TOTAL 1.2011 Página 31 .000 MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS ALQUILER AMORTIZACIÓN LIMPIEZA TOTAL GASTOS UNIDADES A PRODUCIR COSTO UNITARIO 12.000 30.000 © PROF.000 X 20.0 MBs.000 10. La cuenta de resultados: PARA EFECTOS PARA EFECTOS COMPARACIÓN COMPARACIÓN COSTO COSTO DIRECTO VARIABLE CAMISAS DEPORTIVAS CAMISA CLÁSICAS VENTAS 600.050.500 30.050.000 CAMISAS 1 Mt2/unidad 2 Mt2/unidad 300.500 40.81 72.000 60% de 30.000 12.000 PRECIO Mt2: 5.0 MBs.000 CAMISAS 200.000 7. Calculamos el costo unitario de cada producto: CAMISAS DEPORTIVAS CÁLCULO COSTOS DIRECTOS TELA MBS.000 TOTAL 1.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Amortización Mantenimiento Costo Indirecto Costo Indirecto Tiempo dedicado a la fabricación de cada producto (el 70% se dedica a la fabricación de deportivas y 30% de clásicas) Mismo criterio que para el alquiler. 40.000 312.000 40% de 20.000 %PANTALONES: 40% 48.000 (30. GERARDO GUERRA .0) 450. %CAMISAS: 60% 60% de 20.050.000 70% de 15.000 4.000 40% de 30.500 30% de 15.000 X 30) TOTAL 1. 120. 3.000 4.000 372.42 8.500 12.

000 607.2011 Página 32 .100 (10.81) 186.000 collares  2. pendientes y pulseras.300 (15. GERARDO GUERRA .400 672.000 X 12.000 pulseras La materia prima que utiliza en la elaboración de cada uno de estos objetos es: © PROF. resolver el siguiente ejercicio: La empresa Agua de Mar se dedica a la fabricación de objetos de bisutería: collares.000 -30.300 (15.600 -378.400 0 0 0 0 629.000 -15.000 -15.000 X 7.000 pendientes  12. La valoración de las existencias: CAMISAS DEPORTIVAS CAMISAS CLÁSICAS TOTAL EXISTENCIAS 78.300 (30.000 -120.000 -300.000 365.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS COSTOS DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS FIJOS MANO DE OBRA ALQUILER AMORTIZACIÓN LIMPIEZA RESULTADOS -234.000 565.42) 264.400 NOTA: Se considera que todos los productos vendidos han sido fabricados durante el ejercicio (no había productos en almacén a principios de año).81) -186.42) -420.700 263. EJERCICIO 2-1 Utilizando la Metodología de Costos Completos.000 0 -20.000 -30.000 X 7.000 5.000 X 12.700 629.000 750.000 -20. y durante el periodo ha mantenido una producción distribuida de la siguiente forma:  3.

70 MBs. Costos financieros: 42. 220 MBs. Costo del departamento de administración: 65.000 collares.  Acero: 30 MBs.500 pendientes 11.000 MBs.000 MBs. © PROF. Las ventas del ejercicio han sido: 2. MÉTODO DE SECCIONES HOMOGÉNEAS Dentro de la categoría de "Métodos totales". GERARDO GUERRA .000 MBs./ Kg.  La amortización de la maquinaria dedicada a pendientes es de 8. En este método se distribuyen todos los costos de las empresas entre los diferentes productos.000 Precio de venta: Precio de venta: Precio de venta: 120 MBs.000 MBs.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS  Plata: 1.2011 Página 33 . Amortización de la maquinaria:  La amortización de la maquinaria dedicada a collares es de 10. uno de los más utilizados es el denominado "Método de secciones homogéneas".000 MBs./ Kg.000 MBs. Mano de obra de fabricación: la empresa cuenta con 20 empleados permanentes./ Kg. Todos ellos intervienen en la elaboración de los distintos productos.000 MBs.  La amortización de la maquinaria dedicada a pulseras es de 14.000 MBs.  Oro: 3. 1. cuyos sueldos ascienden a 400.000 MBs. Alquiler del área industrial de producción: 40.

Primero se definen los distintos centros de costos de la empresa. En una empresa de muebles los centros principales pueden ser: "serrería". "dirección". Cualquier empresa se puede dividir en un conjunto de centros de costos.2011 Página 34 . los costos indirectos se distribuyen previamente entre los distintos departamentos de la empresa y posteriormente se asignan a los productos. etc. © PROF. "recursos humanos". Un centro de costo es todo departamento que cuente con un responsable y con un presupuesto. hay que clasificarlos en "principales" y en "auxiliares": a. "montaje". y una vez que están todos los costos localizados en los centros principales es entonces cuando se reparten entre los productos. Por su parte. "barnizado" y "empaquetado". Los centros de costos "principales" son aquellos que intervienen directamente en la fabricación del producto. b. por ejemplo de "fábrica". los costos directos se distribuyen directamente entre los productos. En la empresa anterior centros de costos auxiliares pueden ser: "contabilidad". Este método nos permite tener un desglose de los costos no sólo a nivel de productos. Los costos asignados a los centros auxiliares se distribuyen posteriormente entre los centros principales. sin que tengan que ser coincidentes las estructuras de dos empresas que realicen la misma actividad. Una vez definidos los distintos centros de costos. una empresa puede definir el almacén como un centro de costos independiente (con responsable y con presupuesto propio). Cada empresa puede estructurarse en aquellos centros de costos que considere conveniente.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS No obstante. ¿Cómo funciona este método? 1. sino también a nivel de centros de costos (departamentos de la empresa). mientras que otra puede tenerlo integrado dentro de un centro de costos más amplio. GERARDO GUERRA . 2. Por ejemplo. Los centros "auxiliares" no participan directamente en el proceso productivo.

estima que dedica un 10% de su tiempo a la sección de "serrería". un 20% a la de "barnizado" y un 10% a la de "embalaje". utilizando como referencia el tamaño de la plantilla de cada una de las secciones principales. pero como éstas trabajan para las secciones principales. pudiendo ser diferentes para cada tipo de gasto. la sección de recursos humanos atiende asuntos de la sección de "contabilidad"). Por ejemplo. Por ejemplo. ATENCIÓN: las secciones auxiliares también dedican tiempo de su actividad a otras secciones auxiliares (por ejemplo. si "recursos humanos" dedica un 10% de su tiempo © PROF. la sección de recursos humanos (auxiliar). GERARDO GUERRA . Un criterio que se suele emplear es estimar del porcentaje de tiempo que cada sección auxiliar dedica a cada una de las secciones principales. un 40% a la de "montaje". estima que dedica el 30% de su tiempo a asuntos relacionados con la sección de "serrería". La sección de "contabilidad" (también auxiliar). un 15% a la de "barnizado" y un 25% a la de "embalaje". en función del número de personas que trabaja en cada uno de ellos. Por ejemplo: Costos de alquiler  Factura de teléfono  en función de los m2 que ocupa cada centro de costos. basándose en el total de apuntes contables que genera cada sección principal. Cada empresa es libre de establecer aquellos criterios que considere oportunos. b. en la empresa de muebles. Consumo de luz  en función de la potencia eléctrica instalada. Una vez clasificados los centros de costos en principales y en auxiliares hay que determinar una serie de criterios de reparto: a.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS 3.2011 Página 35 . un 50% a la de "montaje". Cómo se van a distribuir los costos indirectos entre los diversos centros de costos. esto permite que al final la totalidad de los costos queden distribuidos entre las secciones principales. Cómo se van a distribuir los costos de las secciones auxiliares entre las principales.

2011 Página 36 .UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS a la sección de "contabilidad" (auxiliar) y ésta a su vez dedica un 60% de su tiempo a la sección de "cortado" y un 40% a la de "barnizado" (ambas principales). Por ejemplo. Vamos a ponerle números a este ejemplo. al final este 10% de costos de recursos humanos quedará asignado un 6% a "cortado" y un 4% a "barnizado". En el centro de "Montaje" la unidad de obra puede ser "horas de mano de obra". Por último. A continuación. Para realizar esta distribución hay que definir en cada centro de costos principal una medida de actividad que denominaremos "Unidad de obra". En el centro de costos "Serrería" la unidad de obra puede ser "m3 de madera procesada". lo que permite calcular en cada centro un "coste de la unidad de obra". Para cada tipo de mueble determinamos cuantos m3 de madera aserrada necesita y en función de ello se le asigna un costo (costo del m3 de madera multiplicado por el número de m3 de madera). hay que establecer los criterios que permitan la distribución de los costos de las secciones principales entre los diversos productos. Dividimos la totalidad de los costos de esta sección por el total de m3 de madera procesado. La "Unidad de obra" permite cuantificar la actividad que realiza un departamento. Suelen ser unidades físicas. c. En la sección de "Serrería" hemos definido como unidad de obra el "metro cúbico de madera". a ver si conseguimos aclarar un poco este entuerto: © PROF. GERARDO GUERRA . Esto nos permite calcular un coste por m3 de madera aserrada. se calcula para cada producto el número de unidades de obra que consume en su paso por cada centro y en función de ello se le irán asignado costos. Una vez definida la unidad de obra de cada centro de costos se dividen sus costos totales entre el número de unidades de obras realizadas en el año. en el centro de costos "Pintura" la unidad de obra puede ser el "litro de pintura gastado".

4 m3 de madera y un modelo de armario consumen 1.2011 Página 37 . de un buen ejemplo. GERARDO GUERRA . © PROF.4 * 20 = 8 UM Armario: 1. el de la empresa que se dedica a fabricar camisas y pantalones.. más los costos indirectos que se le hayan imputando en su paso por cada una de las secciones principales. de aquel ejemplo con el que nuestros padres nos vieron crecer y con el que soñaron nuestros abuelos. siempre que sea representativa de la actividad que se realiza en dicha sección.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Supongamos que los costos totales del ejercicio asignados a la sección de "serrería" ascienden a 100.2 * 20 = 24 UM Repetimos nuevamente (que pesados somos) que cada empresa puede definir en cada centro de costos aquella "unidad de trabajo" que considere oportuna.5 m3. Si señores.000 UM y que a lo largo del año se han procesado 5. ¿Cuál es el costo de cada producto? El costo de cada producto será la suma de sus costos directos. El coste de la unidad de obra será: 100. les da vértigo tanta diversificación). de un excepcional ejemplo. y que actualmente estudia la posibilidad de especializarse únicamente en camisas (por lo visto. de la madre de todos los ejemplos. el costo asignado a estos dos productos por su paso por esta sección será: Mesa: 0..000 m3 de madera.000 / 5. Enunciado Toda la teoría que vimos en la lección anterior (que no fue poca) sobre el "Método de secciones homogéneas" será más fácil de entender ayudado de un ejemplo.000 = 20 UM / m3 Si un modelo de mesa consume 0.

Las ventas del ejercicio han sido: © PROF.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Y uno se pregunta. ¿en pecheras?).000 pantalones. Materia prima: esta empresa utiliza un material al que llaman "tela". mejor todavía. Mano de obra: 5 personas.000 UM.000 UM (todos cobran lo mismo). con un sueldo conjunto de 120. GERARDO GUERRA . ¿y por qué no se especializan en fabricar mangas? o. El alquiler de la nave industrial asciende a 20. La amortización de la maquinaria ha sido de 15. En la fabricación de cada camisa utiliza 1 m2 y en la de cada pantalón 2 m2. Los datos de semejante emporio son los siguientes: Esta empresa está integrada por los siguientes centros de costos principales: Sección de corte Sección de montaje Sección de empaquetado Y por los siguientes centros auxiliares: Sección de compras Sección de ventas Sección de administración central La producción del ejercicio ha sido de 40.2011 Página 38 . 3 empleados se dedican a la fabricación de camisas y 2 a la de pantalones.000 UM. con un costo por metro cuadrado de 5 UM. Los gastos de limpieza han ascendido a 30.000 UM.000 camisas y de 30.

2.2011 Página 39 .UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS 30. © PROF.000 pantalones 20 UM/unidad 30 UM/unidad Respuesta Con esta información vamos a tratar de resolver este ejercicio: 1.000 camisas 15. y tras recabar información en la empresa. Luego el 60% de este costo se asigna a camisas y el 40% a pantalones. No se puede distribuir directamente entre los productos. No se puede distribuir directamente entre los productos... COSTOS CRITERIO DE ASIGNACIÓN Alquiler Porcentaje (%) ocupada del total de superficie.Primero tenemos que clasificar los costos en directos e indirectos: COSTOS Materia Prima Mano de Obra Alquiler Amortización Limpieza CLASIFICACIÓN Costo Directo Costo Indirecto Costo Indirecto Costo Indirecto Costo Indirecto OBSERVACIÓN / COMENTARIO Se puede calcular exactamente cuanta tela se ha consumido en cada producto. Amortización maquinaria Valor contable de la maquinaria.En base a los criterios anteriores. Limpieza Porcentaje (%) ocupada del total de superficie. 3 personas se dedican a la fabricación de camisas y 2 a la de pantalones.Definimos ahora los criterios de reparto de los costos indirectos entre los diversos centros de costos (principales y auxiliares). No se puede distribuir directamente entre los productos. GERARDO GUERRA . 3. llegamos a los siguientes porcentajes de asignación de estos costos indirectos..

000 15.000 4.Ya podemos distribuir los costos indirectos entre las distintas secciones.000 TOTAL 11.000 13.000 3.750 16..000 20.500 5.2011 .000 4.000 2.000 11. Central TOTAL ALQUILER 2.000 4. COMPRAS VENTAS ADM. LIMPIEZA MAQUINARIA 6.750 7. COSTOS INDIRECTOS SECCIONES Corte Montaje Empaquetado Compras Ventas Adm.000 4.000 3.000 6.000 1.000 3.000 6. GERARDO GUERRA . Central TOTAL 4.Ahora vamos a distribuir los costos de las secciones auxiliares entre las secciones principales..000 AMORT.000 3.000 5.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS COSTOS INDIRECTOS SECCIONES ALQUILER 10% 20% 20% 10% 20% 20% 100% AMORT.000 65. Para ello tenemos que conocer qué porcentaje de su actividad dedican las secciones auxiliares a estas últimas. MAQUINARIA 40% 20% 10% 5% 5% 20% 100% LIMPIEZA 10% 20% 20% 10% 10% 30% 100% Corte Montaje Empaquetado Compras Ventas Adm.500 750 750 3.000 9.000 30. CENTRAL Página 40 © PROF.

000 13.000 65.. Auxiliares 11.500 16.500 29.000 4.500 35.Ahora tenemos que definir la unidad de obra de cada sección principal.000 7.500 29.150 5.500 6.500 TOTAL Corte Montaje Empaquetado TOTAL 16. COMPRAS VENTAS Corte Montaje Empaquetado TOTAL 2.300 1.750 0 6.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Corte Montaje Empaquetado TOTAL 40% 40% 20% 100% 0% 80% 20% 100% 20% 50% 30% 100% Con lo que podemos proceder al reparto.800 16.750 ADM.500 7.500 5.550 7.200 8. SECCIONES Corte Montaje © PROF.000 TOTAL 5.. COSTOS INDIRECTOS SECCIONES Asignados Procedentes de directamente Sec.500 16.500 7. CENTRAL 3.200 1.500 29.500 19.000 11.2011 UNIDAD DE OBRA M2 de tela Hora de mano de obra Página 41 .Ya tenemos la totalidad de los costos indirectos distribuidos entre las secciones principales. GERARDO GUERRA .300 2.

20 horas 0.000 MANO DE OBRA 48.000 SECCIONES Corte Montaje Empaquetado TOTAL UNIDADES DE OBRA EN EL EJERCICIO 100.000 UM A pantalones: 40% 300. recabamos información en la empresa para conocer el número de unidades de obra que necesita cada producto: SECCIONES Corte Montaje Empaquetado UNIDADES DE OBRA POR PRODUCTO CAMISA 1 M2 0.000 m2 17.000 UM A camisas: 60% UM PANTALONES Cálculo UM TELA 30.Conociendo la unidad de obra.165 1.000 Gasto total: 120.800 8. podemos calcular el costo por producto: CAMISAS Cálculo Costos directos 40.05 horas PANTALÓN 2 M2 0. GERARDO GUERRA .000 horas 5.735 3.30 horas 0.500 19.2011 Página 42 .500 29.000 Distribución de los costos indirectos de las secciones principales © PROF.000 horas COSTO UNIDAD DE OBRA (UM) 0.000 camisas 1 m2/unidad 1 m2: 5 UM Gasto total: 120. así como la producción del ejercicio.10 horas Lo que nos permite cuantificar el número total de unidades de obra realizadas y su coste: TOTAL COSTO 16. el número de unidades de obra que necesita cada producto.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Empaquetado Hora de mano de obra Una vez definidas.000 2 m2/unidad 1 m2: 5 UM 72..000 pantalones 200.

400 1 unid.2011 Página 43 .550 632.050.000 X 12.000 X 20) -225.000 pantalones 13.obra: 0.obra 11.000 X 7. CAMISAS PANTALONES TOTAL © PROF.83 SECCIÓN EMPAQUETADO TOTAL DE GASTOS N° DE UNIDADES COSTO UNITARIOS (UM) 300.000 (15.550 TOTAL 1.000 7.918 30.50) (15.obra 1 unid.600 30.000 X 30) -192.20 unid.obra: 3.618 1 unid.600 30.000 pantalones 1 pantalón= 0.05 unid.obra= 0. GERARDO GUERRA .83) Y la valoración de las existencias.450 632.082 40.50 La cuenta de resultados: A EFECTOS COMPARATIVOS S/MÉTODOS DE COSTOS COMPLETOS CAMISAS VENTAS COSTOS DE VENTAS MARGEN BRUTO RESULTADOS 600.000 -417.550 TOTAL 1.000 camisas 1 camisa= 1 unid.050.obra 15.000 12.800 UM 6.000 pantalones 1 pantalón= 2 unid.30 unid.800 UM 384.000 PANTALONES 450.900 SECCIÓN DE MONTAJE 30.000 -420.735 UM 7.882 1 pantalón= 0.600 629.obra: 1.450 257.obra: 3.165 UM 9.obra 1 unid.000 (30.000 camisas 1 camisa= 0.400 (30.000 375.735 UM 40.10 unid.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS SECCIÓN DE CORTE 40.obra 1 unid.165 UM 40.400 629.obra: 1.obra 1 unid.000 camisas 1 camisa= 0.

000 x 12. 500 gr. 40 gr. La producción del ejercicio ha sido:  100. Sección de ventas. Página 44 200 gr. Sección de personal.  60. . Administración central.000 (10.000 roscones.  Sección de empaquetado Centros de costos auxiliares:     Sección de compras.450 (15.450 Veamos un ejemplo: Una pastelería fabrica tres tipos de productos: bizcocho. La empresa se divide en 3 secciones principales y 4 auxiliares: Centros de costos principales:  Sección de horno.83) 267.2011 TARTA 500 gr. El consumo de estas materias primas en la elaboración de los diversos productos es el siguiente: BIZCOCHO Azúcar Harina Levadura © PROF. 300 gr. 30 gr. levadura y leche (fresca).UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Existencias 75.000 x 7.000 bizcochos. ROSCÓN 150 gr. Los datos de costos son los siguientes: Materia prima: se utilizan los siguientes productos: azúcar. 20 gr.000 tartas.50) 192. tarta y roscón.  Sección de preparación. GERARDO GUERRA . harina. 600 gr.  40.

Amortización de la maquinaria: 30. ya que los trabajadores no están especializados por productos.000 UM. GERARDO GUERRA . El sueldo conjunto es de 600. Gasto de teléfono: 75. que participan indistintamente en las distintas líneas de producción. 4 UM/100 Gr.6 litros 0. No obstante. Es un costo indirecto.000 roscones Precio de venta: Precio de venta: Precio de venta: 8 UM/unidad 12 UM/unidad 4 UM/unidad Respuesta 1. COSTOS Materia Prima CLASIFICACIÓN Costo Directo OBSERVACIÓN / COMENTARIO Se sabe cuánto ha consumido cada producto. Página 45 Mano de Obra Costo Indirecto © PROF. se sabe que parte corresponde a cada sección (el sueldo de sus trabajadores).000 UM. Se sabe el consumo de cada sección. Consumo eléctrico: 60. 0. 0. todos fijos. Gastos de alquiler: 50. Las ventas del ejercicio han sido: 80. Participan en la elaboración de todos ellos.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Leche 1 litro 0. Se conoce el consumo de cada una de las secciones.8 litros Los costos de estas materias primas son: Azúcar: Harina: Levadura: Leche: 2 UM/Kg.000 UM.000 UM.000 UM.7 UM/Litro Mano de obra: 16 trabajadores.2011 .Vamos a clasificar los costos en directos e indirectos..000 bizcochos 25.000 tartas 40.6 UM/Kg.

HORNO Mano de Obra Electricidad Alquiler Amortización Teléfono ----------40% 5% 40% ----------- PREPARA. No se conoce que parte corresponde a cada producto. como se distribuyen los costos indirectos. COMPRAS VENTAS PERSONAL TOTAL CIÓN TADO CENTRAL ----------10% 25% 20% --------------------20% 15% 15% --------------------5% 10% 5% --------------------5% 10% 5% --------------------10% 15% 10% --------------------10% 20% 5% --------------------100% 100% 100% ----------- © PROF. sino que a cada sección se le adjudica su costo).. No se conoce que parte corresponde a cada producto. Potencia instalada Porcentaje ocupada de superficie total.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Consumo Eléctrico Alquiler Amortización Costo Indirecto Costo Indirecto Costo Indirecto No se conoce que parte corresponde a cada producto.EMPAQUEADM. 3. Según el valor de la maquinaria A cada sección su consumo.Fijamos los criterios de reparto de los costos indirectos entre las diversas secciones. COSTOS Mano de Obra Consumo Eléctrico Alquiler Amortización Teléfono CRITERIO DE ASIGNACIÓN A cada sección el sueldo de sus trabajadores.2011 Página 46 . Sin embargo. GERARDO GUERRA .. No se conoce que parte corresponde a cada producto. en función de los criterios de reparto. Teléfono Costo Indirecto 2. sí se sabe que parte corresponde a cada sección (por lo que no habrá que fijar ningún criterio de reparto.Recabamos información dentro de la empresa para ver.

000 24. Con todo ello.000 6.000 4.000 1.500 3.000 3.500 12.750 600.250 VENTAS 120.000 12.000 ADM.500 84.000 75. COMPRAS VENTAS PERSONAL ADM.000 6.750 102.CENTRAL Horno Preparación Empaquetado TOTAL 10% 60% 30% 100% 0% 80% 20% 100% 20% 60% 20% 100% 15% 55% 30% 100% 5.250 155.000 5. Por ejemplo.750 PERSONAL 60. GERARDO GUERRA .000 2.000 12.2011 TOTAL Página 47 .000 60.000 3.250 PREPARA.EMPAQUECOMPRAS CIÓN TADO 90. COMPRAS VENTAS PERSONAL ADM. TOTAL CENTRAL 60.CENTRAL © PROF. el número de pedidos que realiza para cada sección principal.750 148.250 88.Ahora distribuimos los costos indirectos asignados a las secciones auxiliares entre las secciones principales.750 120.000 6. para la sección de "Administración Central".750 117. etc.000 30.000 10.000 1..500 11.000 1.Ahora veremos que porcentaje de su actividad dedica cada centro auxiliar a los centros principales.500 26.000 7.000 7.000 5.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Y procedemos a su distribución. el porcentaje de costos que representa cada sección principal sobre el total de costos. Para medir esta dedicación hay que buscar criterios objetivos y medibles. para la sección de "Compras".500 4.000 50..500 3.250 90.000 3. HORNO Mano de Obra Electricidad Alquiler Amortización Teléfono TOTAL 60. para la sección de "Recursos Humanos" se puede utilizar el criterio del número de empleados de cada sección principal.750 118.500 6.000 7.000 815. obtenemos la siguiente información.500 18.000 3.

050 476.250 44. 0..938 312. COSTOS INDIRECTOS SECCIONES Horno Preparación Empaquetado TOTAL Asignados Procedentes de directamente Sec. 0.813 26.751 6.15 horas 0.750 TOTAL 147.750 338.800 815.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Horno Preparación Empaquetado TOTAL 14.60 horas 0.800 84. GERARDO GUERRA .825 88.400 16.Ahora tenemos que definir la unidad de obra de cada sección principal.48 Kg.250 0 124.313 48.600 31.44 Kg.750 16.10 horas Tarta 1.150 155.763 119.763 119. SECCIONES Horno Preparación Empaquetado UNIDAD DE OBRA Kg.000 7. 0.625 88.Ya tenemos la totalidad de los costos indirectos distribuidos entre las secciones principales.15 horas Roscón 1.950 44.000 13. Auxiliares 102.188 431. UNIDADES DE OBRA POR PRODUCTO SECCIONES Horno Preparación Empaquetado Bizcocho 1.800 50.250 117.82 Kg.050 476. de masa Hora de mano de obra Hora de mano de obra Recabamos información para ver cuantas unidades de obra consume cada producto..30 horas 0.250 118.938 312.751 44.10 horas © PROF.475 148.013 236.2011 Página 48 .

000 unidades 600 gr/unidad 1 kg: 0.764 UM 25.000 33.000 unidades 1 rosco= 0.o.o.000 40.o= 10.o.= 0.000 unidades 1 bizc.400 Kg.000 unidades Empaquetado 1 bizc.000 unidades 1 bizc.805 60. U..=1.000 unidades 500 gr/unidad 1 kg: 2 UM 36.448 UM 100.o.7636 8.188 431.o.000 unidades 1 lt/unidad 1 lt: 0.48 u.448 UM 164.7 UM 40.30 u.000 40.o.600 Leche Distribución costos indirectos de las secciones principales 100.7 UM 40.000 unidades 0.44 u.841 UM 107.2011 64.013 236.000 unidades 200 gr/unidad 1 kg: 2 UM 100.8415 10.o.000 unidades 1 pastel= 0.=0. U.= 10.Conociendo la unidad de obra. U.584 60.= 6.o U.6 UM 18.000 unidades 1 rosco= 1. SECCIONES Horno Preparación Empaquetado TOTAL COSTOS (UM) TOTAL UNIDADES DE OBRA EN EL EJERCICIO COSTOS UNIDAD DE OBRA (UM) 147.000 unidades 20 gr/unidad 100 gr: 4 UM 100.000 40.6 UM 100.764 UM 39. así como la producción del ejercicio. U. U.000 60.841 UM 81.000 unidades 1 pastel= 1.000 Harina Levadura 64.4482 6.o.82 u.10 u. U.15 u.000 unidades 1 rosco= 0.000 unidades 300 gr/unidad 1 kg: 0.000 unidades 1 pastel= 0.o= 0.000 horas 0.000 horas 22.000 unidades 40 gr/unidad 100 gr: 4 UM 70.841 UM 64.640 40. 63.10 u.o.000 unidades 0.000 UM TARTA Cálculo UM ROSCÓN Cálculo UM 18.o.184 60.7 UM 72.= 10. el número de unidades de obra requerida por cada producto.15 u.o= 6.o. GERARDO GUERRA .000 60.448 UM 205.= 6.o.000 unidades 150 gr/unidad 1 kg: 2 UM 7. U.782 Horno 61. podemos pasar a calcular el coste por producto.000 unidades 500 gr/unidad 1 kg: 0.584 Página 49 .764 UM © PROF. BIZCOCHO Cálculo Costos Directos Azúcar 100.o.8 lt/unidad 1 lt: 0.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Lo que nos permite cuantificar el total de unidades de obra realizadas durante el ejercicio.000 unidades 30 gr/unidad 100 gr: 4 UM 16.=0.o. U.6 lt/unidad 1 lt: 0.800 60.569 Preparación 100.800 328.536 40.6 UM 80.200 60.=0.000 40.60 u.230 40.

200 159.50) 144.000 X 12.200 TOTAL 1.000 ROSCO 160. ANÁLISIS DE DESVIACIONES SEGÚN EL MÉTODO DE COSTOS EMPLEADO Según el método de contabilidad de costos utilizado.000 x 9.800 Y la valoración de las existencias.13) -45.600 (22.000 (20.000 PASTEL 300.13) TOTAL 370.100.00) -239.56 307.000 (30.000 (25.000 x 6. GERARDO GUERRA .000 9.13 La cuenta de resultados.000 X 4. BIZCOCHO Existencias 124.000 (25.800 159.000 (80. En aquellos costos asignados a los productos podemos seguir profundizando y ver que desviaciones se han podido producir a nivel de producto individual.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS TOTAL DE GASTO N° DE UNIDADES COSTO UNITARIO (UM) 620.000 X 7.535 60.0) -496.000 NOTA: Se considera que todos los productos vendidos han sido fabricados durante el ejercicio (no había productos en almacén a principios de año).400 (15. BIZCOCHOS VENTAS COSTOS DE VENTAS MARGEN BRUTO RESULTADOS 640.20 382. © PROF. la empresa distribuirá entre sus productos la totalidad de sus costos o sólo determinadas modalidades.573 40.56) 61.0) -205.000 X 9.000 (40.406 100.000 5.000 -940.000 6.000 X 8.2011 Página 50 .000 x 5.56) ROSCO 102.200 (40.000 X 5.20) PASTEL 143.

© PROF. sólo varían las modalidades de costos que hay que analizar). lo que nos va a exigir calcular el costo unitario del producto. un efecto volumen y un efecto mixto. el análisis de las desviaciones en venta también es idéntico en los diferentes métodos. Determinar las desviaciones globales en ventas. volumen y mixto. el análisis de las desviaciones se limitará a lo visto en la lección anterior. Profundizar en el efecto precio anterior (resultado de que el costo unitario real del producto difiere del estimado). Por su parte. En los costos variables asignados al producto distinguiremos nuevamente entre un efecto precio. Analizar las desviaciones en ventas.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS En aquellos costos no asignados a los productos. en beneficios. 2. Análisis de desviaciones a partir del método de costos directos Los pasos que vamos a seguir son los siguientes: 1. distinguiendo entre un efecto precio. 4. El costo unitario del producto se calcula sumando todos los costos directos asignados (fijos y variables) y dividiendo por el número de unidades producidas. Analizar las desviaciones en costos.2011 Página 51 . en costos y. por diferencia. El costo unitario incluye tanto costos fijos como variables (en este ejemplo. Una vez calculado el costo unitario del producto se puede realizar un desglose entre efectos precio. todos son costos directos). Para ver como se calculan las desviaciones a nivel de producto vamos a tomar como ejemplo el método de costos directos (la mecánica es idéntica en los otros métodos. un efecto volumen y un efecto mixto. 3. GERARDO GUERRA .

Si la producción es de 10.000 UM / 10.000 unidades. GERARDO GUERRA . pero que la producción en lugar de ser las 10.000 UM / 10. se produce una desviación de 20.000 UM y finalmente se eleva a 120. Todo esto es más fácil de entender con un ejemplo. El efecto actividad surge por diferencia entre las unidades estimadas y las finalmente producidas.000 unidades). Supongamos en el caso anterior que el alquiler de la nave no varía (coincide con los 100. El costo unitario de cada producto (por asignación de los gastos de alquiler) habrá subido de 10 UM (100.000 unidades previstas ha sido tan sólo de 5.000 UM / 10.000 UM.2011 Página 52 .000 unidades) frente un costo previsto de 10 UM (100.000 unidades) a 20 UM (100. supongamos la empresa que R&R tan sólo produce camisas y pantalones. el costo unitario real (por asignación de los gastos de alquiler) será de 12 UM (120.000 UM.000 UM estimados).000 unidades.000 unidades). cuando se analiza a nivel de producto.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS En los costos fijos.000 UM / 5. Vamos a analizar exclusivamente las desviaciones que se producen en el negocio de las camisas Los datos de partida son los siguientes: DATOS REALES DATOS ESTIMADOS © PROF. se pueden distinguir dos efectos: un efecto precio y un efecto actividad: El efecto precio es el que comentamos en la lección anterior: Si el alquiler estimado de una nave industrial es de 100.

20 2..UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Unidades producidas m2/unidad Precio m2 (UM) Mano de obra (UM) Unidades vendidas Precio de venta (UM) 40.000 30.000 20.000 1.000 35.000 5.80 84.000 40.En primer lugar vamos a calcular el costo unitario de las camisas.00 35.000 camisas 1 m2/unidad Precio m2: 5 UM UM ESTIMADO Cálculo UM 168.000 1.000 4.80 Mano de obra Total de gasto de mano de obra N° de unidades Costo unitario en mano de obra 72.000 camisas 1.000 TELA 200. comparando el dato real con el dato estimado: REAL Cálculo 40.000 2.00 84.Conociendo el costo unitario de las camisas. pasamos a comparar la cuenta de resultados real con la estimada: REALES © PROF.00 1.000 72.20 4. GERARDO GUERRA .2 m2/unidad Precio m2: 4 UM 200.80 7.2011 ESTIMADAS DESVIACIONES Página 53 .000 40.000 84..00 72.00 5.40 COSTO TOTAL UNITARIO 6.000 1.000 35.000 35.000 26.00 Total de gasto en materia prima N° de unidades Costo unitario en materia prima 168.000 25.

Vamos a analizar con más detalle la desviación en ventas.000 100.000-26.800 UM Página 54 .000 (30.2) 462.800 UM.800 -50. volumen. Precio previsto: 25 UM/unidad Variación de las ventas:4..2011 -16.800 en costos.000 X 7.000 unidades Variación de las ventas: 30.000 -16. sino que consideramos la totalidad de los mismos.000 650. UM Costos reales Costos estimados -204.000 X 20) -204..000 -187.800 -66.000 TOTAL -50. GERARDO GUERRA .000 se originan en ventas y 16.000 -20.000 X 6.000 X 25) -187. de los que 50.8) 396.000 4.Ahora analizamos la desviación en costos.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS VENTAS COSTOS DE VENTAS MARGEN BRUTO 600. mixto): UM Ventas reales Ventas estimadas 600.000=4.000 (26.000 ud.000 (30.000 DESVIACIÓN Desglose de la desviación Efecto precio Efecto volumen Efecto mixto Variación del precio: 20-25=-5 UM/unidad Ventas previstas: 26.000 650.000 unidades Variación del precio: -5 UM/unidad -50.200 (26.200 DESVIACIÓN Desglose de la desviación © PROF.000 UM -130.800 3. Por el momento no distinguimos entre costos variables y costos fijos.Hay una desviación de 66. distinguiendo los tres efectos comentados (precio.

800 1. GERARDO GUERRA .000 unidades Variación en precio: -1.400 UM (menor costos).2=0.000=4.0= -1.000 unidades x 5.0 UM/m2 X 1 m2/unidad) Costos estimados (26..2 m2/unid Precio previsto: -4 UM/m2 Ventas previstas: 26.0-1.200 UM -31.400 -28.800 Efecto volumen 5.800 5.200 20.4 UM/unidad Ventas previstas: 26. Vamos a analizar cómo se origina esta desviación de 10.000 unidades -5.2 m2/unidad Ventas previstas: 26.8+7.000 -124.2011 Página 55 .000 unidades x 4. Costo previsto: -7.2=-0. Esta diferencia en el costo unitario origina una desviación (efecto precio) de 10.0 UM/m2 Consumo previsto: 1.0 UM/m2 X 1.2 m2/unidad Ventas previstas: 26.000 unidades Variación de las ventas: 30. Empezamos por la materia prima (costo variable).0 UM/m2 Efecto mixto Variación en consumo: -0.200 © PROF.400 UM.600 TOTAL -16. MATERIA PRIMA UM Costos reales (26.4 UM/unidad 10.200 TOTAL -5.800 DESVIACIÓN Desglose de la desviación Efecto precio Variación del precio m2: -5.2 UM/unidad Variación de las ventas:4.000 ud.0+ 4.000-26.Parte de la desviación en costos se produce porque el precio unitario real es diferente del estimado.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Efecto precio Efecto volumen Efecto mixto Variación del precio: -6.000 unidades Variación del precio: 0.2 m2/unidad) -130.000 unidades Variación consumo m2/unidad: 1.

914 6.2011 Página 56 .600 8.000 unidades x 1.000/40.4 UM/unidad) -46.000-35.000) Ventas previstas: 26. analizamos el efecto de la mano de obra (costo fijo): MANO DE OBRA UM Costos reales Costos estimados (26.A continuación.Por último.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS 6.914 6.000 UM Efecto precio N° previsto de unidades: 35.600 7.342 UM (12.000 unidades Variación volumen: 40.400 Según el método de costos utilizado. los costos imputados a los productos son diferentes: © PROF.800 5.686 EFECTO PRECIO GLOBAL 10.000-84.200 -31.000 unidades Efecto actividad Costo real: 72.200 15.000= 5.257 UM= (72.686 TOTAL 15.000) Ventas previstas: 26.000 Ahorro por unidad: 0.000 Ahorro por unidad: 0.000 unidades 15.. GERARDO GUERRA .000)-(72.600 UM 8. MOTIVO MATERIA PRIMA Efecto precio Efecto volumen Efecto mixto MANO DE OBRA Efecto precio Efecto actividad Por menor gasto en salario Por mayor actividad Por mayor precio m2 de tela Por menor consumo de m2 de tela por unidad Mayor precio m2 y menor volumen por unidad UM -5.800 -62.8 UM/unidad) (26.000/35.000= 12. presentamos una tabla resumen de cómo se descompone el efecto precio dentro de la desviación en costos.000 unidades x 2..400 DESVIACIÓN Desglose de la desviación Variación del precio: -72.200 20.000/35.

000 UM) 78. Los costos en mano de obra (costo variable) han sido de 60. Los costos en materia prima (costo variable) han sido de 10. GERARDO GUERRA .000 UM. Supongamos una empresa que fabrica paraguas.000 a 50 UM /unidad.000 15.000 UM.000 UM) Mano de obra (60. Lo mejor para ver esto es a través de un ejemplo.000 5.6 COSTOS INCLUIDOS TOTAL DE COSTOS N° unidades fabricadas Costo unitario 70. Los datos del ejercicio son los siguientes: Ha fabricado 5. Este tratamiento diferente de los costos repercute necesariamente en la cuenta de resultados (costos de las ventas) y en la valoración de las existencias. de los que ha vendido 3.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS En los métodos de costos parciales los costos asignados a los productos son menores que en los métodos de costos totales.000 paraguas.000 UM) Amortización (5.000 UM.000 UM) Alquiler (3.000 UM. Vamos a calcular el costo asignado a cada paraguas según se emplee el método de costos variables o el método de costos completos: COSTO DE CADA PARAGUA MÉTODO DE COSTOS VARIABLES MÉTODO DE COSTOS COMPLETOS Materia prima (10.000 5.000 UM) Mano de obra (60. Los alquileres (costo fijo) se han elevado a 3.000 14 Veamos la cuenta de resultados según estos dos métodos.000 UM) Materia prima (10. Hemos señalado que en los métodos de costos parciales aquellos gastos no asignados a los productos se llevan directamente a la cuenta de resultados del ejercicio. La amortización de la maquinaria (costo fijo) ha sido de 5. © PROF.2011 Página 57 .

0) -42.2011 Página 58 .200 En el método de costos variables aquellos costos no asignados se llevan en su totalidad a la cuenta de resultados del ejercicio. Veamos ahora la valoración de las existencias en almacén: MÉTODO DE COSTOS VARIABLES 28.200 (2.000 X 50.0) MÉTODOS DE COSTOS COMPLETOS 31.000 X 14.000 (3.800 (3.0) -46.000 (3. esto va a depender de si se venden más o menos unidades que las fabricadas en el ejercicio).200 0 0 103.000 (3.000 X 15.000 MÉTODOS DE COSTOS COMPLETOS 150. los resultados del ejercicio y la valoración de las existencias variarán. la aplicación de un método de costos variables conlleva un menor beneficio y una menor valoración de las existencias en almacén (no siempre ocurre así.000 X 14.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS MÉTODO DE COSTOS VARIABLES Ventas Costo de las ventas Margen bruto Amortizaciones Alquileres Margen de explotación 150.000 (2. © PROF.000 X 50. Lo que queremos resaltar aquí es que dependiendo del método de costos utilizado.000 -5000 -3000 100.000 X 15.6) 103.0) 108.6) EXISTENCIAS En este ejemplo. GERARDO GUERRA .

2011 Página 59 .  Muñeco: coste total = 4.272 = 17.000 de amortización de maquinaria).2% Manteniendo esta misma proporción en los tres productos (lo que no deja de ser una simplificación). GERARDO GUERRA .272 = 14.45 UM.000) = 27. Tanto los métodos de costos parciales como los de costos totales ayudan en este proceso.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS TEORÍA PARA FIJACIÓN DE PRECIOS La contabilidad de costos ayuda a fijar el precio de venta de los productos.600 UM (33. % gastos directos / gastos totales = 121.2% del total de gastos.80 / 0. se podría estimar el costo total de fabricación de cada uno de ellos.93 / 0. (a este gasto le añadiremos el margen de beneficio que la empresa quiera obtener).000 de limpieza).000 UM (300.65 UM. © PROF.600 / (121.000 UM de alquiler y 40.  Tren: coste total = 10 / 0.76 UM. Por tanto.80 UM / unidad  Pelota: 3.00 UM / unidad  Muñeco: 4. Vamos a ver un ejemplo utilizando el método de costos directos: En la empresa que fabrica juguetes. el coste directo de cada producto es:  Tren: 10.  Pelota: coste total = 3. 48.600 UM del plástico consumido.272 = 36.93 UM / unidad Los costos directos ascienden a 121. mientras que los costos indirectos han sido de 325. los costos directos representan el 27.600 + 325.000 de mano de obra y 25.

En este caso so se puede distribuir directamente entre los diversos productos ya que los trabajadores participan en forma indistinta en la fabricación de todos los productos.Calculamos el coste unitario de cada producto: MESAS CÁLCULO MBS. por lo que para fijar el precio de venta lo único que hay que decidir es el margen de beneficio que se desea obtener. Cada tren de fabricación cancela el mantenimiento para cada nave.. Cada tren de fabricación cancela un alquiler para cada nave. En los sistemas de costos completos se sabe exactamente cuál es el costo de fabricación de cada producto. No pueden ser distribuidos directamente entre los productos. CESTAS CÁLCULO MBS.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Si esta empresa no llevara contabilidad de costos no podría saber cual es el coste de fabricación de cada producto. Mano de Obra Costo Indirecto Alquiler Amortización Mantenimiento Costo Directo Costo Indirecto Costo Directo 2. SILLAS CÁLCULO MBS. © PROF. por lo que a la hora de fijar los precios de venta no sabría cuanto ganaría en cada producto.2011 Página 60 . Clasificamos los costos en directos e indirectos: COSTOS Polímero CLASIFICACIÓN Costo Directo OBSERVACIÓN / COMENTARIO Se puede realizar el cálculo para distribuir cuanto polímetro se ha consumido para cada producto. Respuesta EJERCICIO 1-1 Procederemos de igual manera que en el ejercicio anterior. GERARDO GUERRA .

93) TOTAL 40.520 © PROF.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS 5. GERARDO GUERRA . 3.000 UNIDADES 0.000 50.000 3.000 X 50) -43. 20.2 Kg/unidad PRECIO Kg: 3 MBS.8) CESTAS 15.800 (1.200 (9.000 10.000 X 60) -30.000 10 10.8) 406.000 18.000 X 3.000 10.720 (4.000 15.000 SILLAS 450..Ya podemos determinar la cuenta de resultados: MESAS VENTAS COSTOS DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS INDIRECTOS MANO DE OBRA AMORTIZACIÓN 180.000 unidades 1 Kg/unidad Precio Kg: 3 MBS 15.000 x 10) SILLAS 4.000 (9.140 TOTAL 670.000 X 10) 150.000 X 3.93) 32.000 15.000 30.Así como el valor de las existencias finales: MESAS Existencias 20.860 (2.000 48.000 (2.000 (3.000 4.000 RESULTADOS 253.000 23.800 CESTAS 40.000 X 4.000 X 20) -7.000 (3.940 4.80 6.060 588..600 POLÍMERO ALQUILER MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS N° UNIDADES FABRICADAS COSTO UNITARIO 1 Kg/UNIDAD PRECIO Kg: 3 MBS.600 5.93 3.000 UNIDADES 15.000 -35.000 (2.000 x 4.2011 Página 61 .000 10.940 -300.000 -81.

000 5..000 unidades 0.000 800. Costo Variable Costo Fijo Costo fijo Costo Directo 2.: 10 UM 240.000 UNIDADES 0.Clasificación de los costos.000 300.: 10 UM 300. No depende del nivel de producción.2 Kg/UNIDAD Precio Kg: 20 UM 10. COSTOS Materia Prima (fibra de vidrio y cordaje) Mano de Obra Amortización Administración Central Gastos financieros CLASIFICACIÓN Costo Variable OBSERVACIÓN / COMENTARIO Varía en función del nivel de producción. GERARDO GUERRA .000 UNIDADES 4 metros/unidad Precio Mt: 8 UM 5.000 UNIDADES UM 40.4 Kg/unidad Precio Kg: 20 UM UM 160.. No depende del nivel de producción.: 10 UM 800.000 Modelo “ADVANCE” CÁLCULO 5.000 CORDAJE 20.3 Kg/unidad Precio Kg: 20 UM UM 30.000 200.000 UNIDADES 2 horas/unidad Precio Hr.000 MANO DE OBRA © PROF.Costo unitario de cada producto.000 UNIDADES 4 metros/unidad Precio Mt: 8 UM 20. Modelo “JUNIOR” CÁLCULO 10. ya que los trabajadores se contratan en función del volumen de producción y se les paga por hora.2011 Página 62 .UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Respuesta EJERCICIO 2-1 1. No depende del nivel de producción.000 FIBRA DE VIDRIO 0.000 UNIDADES 3 metros/unidad Precio Mt: 8 UM 10.000 UNIDADES 4 horas/unidad Precio Hr.000 UNIDADES 6 horas/unidad Precio Hr. En este ejemplo es costo variable.000 Modelo “MASTER” CÁLCULO 20.

000 X 88) 180.000 -150.000 ADVANCE 1.000.320. JUNIOR VENTAS COSTOS DE VENTAS UTILIDAD BRUTA 400.000 566..000 186.334.000 X 200) -630.000 x 88) ADVANCE 0 (0 X 126) TOTAL 536.000 x48) MASTER 440.000 GASTOS INDIRECTOS AMORTIZACIÓN DE MAQUINARIA GASTOS DE ADMINISTRACIÓN CENTRAL GASTOS FINANCIEROS RESULTADOS 4.Valor de las existencias finales.000 X 100) -1.000 -200.000 (5.000 10.900..000 (5.000 126 3.000 1.00 (15.000 X 50) -384. JUNIOR Existencias 96.000 -30.000 TOTAL 2.000 MASTER 1.000 (2.000 48 20.000 NOTA: se ha supuesto que no había existencia iniciales en almacén Respuesta EJERCICIO 3-1 © PROF.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS TOTAL COSTOS N° UNIDADES FABRICADAS COSTO UNITARIO 480.760.000 88 5.000 X 48) 16.000 X 126) 370.000 (8.000 -2.000 (8.2011 Página 63 .000 (15.000 630.000 (5.Cuenta de resultados.500. GERARDO GUERRA .

No se conoce que parte corresponde a cada producto. En primer lugar vamos a clasificar los costos: COSTOS Materia Prima (plata. Administrativo Gastos financieros CLASIFICACIÓN Costo Directo Costo Indirecto de fabricación Costo Indirecto de fabricación Costo directo Costo Indirecto Costo Indirecto OBSERVACIÓN / COMENTARIO Se sabe cuánto ha consumido cada producto. Ahora vamos a definir los criterios de asignación de los costos indirectos de fabricación COSTO Mano de obra CRITERIO DE ASIGNACIÓN % de horas de trabajo dedicadas a cada producto (20% a collares. GERARDO GUERRA . ya que se sabe que parte corresponde a cada producto. así como los costos indirectos de fabricación. No se conoce que parte corresponde a cada producto. PENDIENTES CÁLCULO MBS. © PROF. No se conoce que parte corresponde a cada producto. 20% a pendientes y 60% a pulseras) % de la superficie de la nave industrial dedicada a la fabricación de cada producto (50% a collares.2011 Página 64 .UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Esta empresa distribuye entre sus productos todos los costos directos. 10% a pendientes y 40% a pulseras) Alquiler A continuación calculamos el costo unitario de cada producto: COLLAR CÁLCULO MBS. PULSERA CÁLCULO MBS. No se conoce que parte corresponde a cada producto. oro y acero) Mano de Obra Alquiler naves Amortización Dpto. En este ejemplo es un costo directo.

060 PENDIENTES 105.000 PLATA 40 gr/unidad 1 kg: 1.000 UM 2.000 PULSERAS 2.420.000 240.000 80.560 -65.000 10% de 40.97 20% de 400.000 UM 12.000 UM 3.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Costos directos 3.000 0 360.000 20.940 (2.500 X 56) 21.900 3.000 0 0 20.000 72. GERARDO GUERRA .000 12.000 UM 12.000 56.000 unidades --10.000 (11.97) 56.000 COSTOS DE VENTAS MARGEN BRUTO -1.000 unidades ACERO AMORTIZACIÓN Costos indirectos MANO DE OBRA ALQUILER TOTAL GASTOS N° UNIDADES COSTO UNITARIO 10 gr/unidad 1 kg: 30 UM 20% de 400.000 80.500 (11. elaboramos la cuenta de resultados: COLLARES VENTAS 240.500 TOTAL 2.000 870.000 unidades 10 gr/unidad 1 kg: 3.699.000 unidades --14.000 UM 3.000 X 220) -797.000 91.000 50% de 40.440 1.5) 1.000 (1.000 275.000 (2.000 2.622.000 1 kg: 1.000 X 120) -183.000 16.000 unidades 120.000 unidades 10 gr/unidad 45.765.000 2.000 4.000 unidades ORO 5 gr/unidad 1 kg: 3.000 8.2011 Página 65 .000 unidades 20 gr/unidad 1 kg: 1.065.000 (1.000 40% de 40.000 X 91.000 12.000 GASTOS INDIRECTOS NO ASIGNADOS A PRODUCTOS GASTOS ADMINISTRACIÓN CENTRAL © PROF.50 Por último.500 X 70) -84.00 60% de 400.000 240.000 unidades --900 2.000 112.000 X 72.

592.2011 Página 66 .UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS GASTOS FINANCIEROS RESULTADOS -42.97) PENDIENTES 28.000 (500 x 56) PULSERAS 72.50) TOTAL Existencias 192.970 (1. GERARDO GUERRA .000 x 72.500 (1. © PROF.000 1.560 Y valoramos las existencias finales: COLLARES 91.470 NOTA: Se considera que todos los productos vendidos han sido fabricados durante el ejercicio (no había productos en almacén a principios de año).000 x91.

Como usar el ABC. Jorge y ORTIZ. el ABM y el ABB para mejorar la gestión. MALLO.com/recursos/administracion/gestiondecostos http://www. España 2002. Contabilidad Y Control" . Don R. 2005. Alberto.ula. Robert y COOPER.gestiopolis.htm http://www. WELSCH Glenn A.com/canales/gerencial/articulos/21/gescosne. GERARDO GUERRA . Thomson Editores México.Prentice Hall Iberia Madrid.scielo. y "Administración De Costos. Segunda Edición.actitudpyme. Un enfoque gerencial" . Juan Carlos “Costos” 2ª Edición Aguilar 1992 BURBANO. Editorial Gestión 2000. “Contabilidad de Costos” -Editorial UTHEA – México 1975 KAPLAN.8ª Ed.2011 Página 67 .. Carlos y Otros "Contabilidad de Costos y Estratégica de Gestión" .UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Bibliografía LIBROS HORNGREN. 1999 KAPLAN. Coste y Efecto. W. Robin. Robert y COOPER. Presupuestos: planificación y control.pdf http://www. VAZQUEZ.ve/bitstream/123456789/17228/1/analisis. "Contabilidad de Costos. y WELSCH Ulrich. Mc Graw Hill Bogotá. LAWRENCE.saber. 1995. los procesos y la rentabilidad.org. Presupuestos: Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Pearson Educación." Editorial Gestión 2000. España 2002.ve/scielo.1996 HANSEN. PAGINAS WEB http://www.php?pid=S1315-99842005000200006&script=sci_arttext © PROF. George Y Hall . Prentice Foster. Ch.B. 2000. Robin: "Coste y Efecto.

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