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CONCEPTO DE ADMINISTRACION: es el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimizacin de todos los recursos de todo el proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos. 2. PERSONA: designa a un individuo concreto abarcando tanto sus aspectos fsicos como psquicos para definir su carcter singular y nico. 3. GRUPOS FORMALES: es la estructura de la organizacin, se renen con el objetivo de alcanzar metas. 4. GRUPOS INFORMALES: son aquellos grupos q se dan de forma espontanea. 5. LIDERAZGO: Conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo haciendo q este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. 6. ORGANIZACIONES: son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos. 7. SISTEMA: conjunto de elementos ntimamente relacionados para un fin determinado. 8. ESTUDIA LA TEORIA GRAL. DE SISTEMAS: a las organizaciones como sistemas sociales, inmersos en otros sistemas q se interrelacionan y se afectan entre s. 9. LUDWING VON BERTALANFF: desarrollo la teora de sistemas. 10. CLASIFICACION DE LOS SISTEMAS: *por su composicin material y objetiva;1 AbStRaCtOs: ejem. Los nmeros, los idiomas, las doctr. Religio. 2CoNcReToS: ejem. Sillas (cualquier objeto qse pueda vr tocar). *Por su Capacidad de respuesta: 1PaSiVos: ej. El lenguaje, 2AcTiVoS: ej. El objeto en movimiento, 3ReaCtiVoS: ej. El objeto en mov. O en uso. *por su movilidad interna: 1.EsTaTiCos: algo fijo. 2DiNaMiCoS: Movimiento, 3HoMeosTaTiCoS: sig. Eqilibrio, proviene del griego Homes-Simetria, Statos eqilibrio, Actua solo, Se autocorrige, Se autoregula, como un termostato. 3ProbaLiStiCo: puede ser o no ser. *por la predeterminacin de su funcionamiento: 1.DeTermiStiCo: xq determinan 2.DePenDienTe: xq dependen. *por su grado de independencia: 1.IndEpenDienTes: _ 2.HiPeRdependientEs: su funcionamiento esta regido por ellos mismos y son capaces de modificarse por q tienen libertad para decidir. Un sistema sin memoria sin cerebro no puede ser independiente. 11. SISTEMAS ABIERTOS Y CERRADOS: se llama asi x su interaccion con otros sistemas. 12. S. ABSTRACTOS Y CONCRETOS: se llaman asi por su composicin material y objetiva. 13. PASIVOS, ACTIVOS Y REACTIVOS: Se llaman asi x su capacidad de respuesta. 14. ESTATICOS, DINAMICOS, HOMEOSTATICOS Y PROBABILISTICOS: se llaman asi x su movilidad interna. 15. DETERMINISTICOS Y DEPENDIENTES: Sedenomina asi x la predeterminacin de su funcionamiento. 16. INDEPENDIENTES E INTERDEPENDIENTES: se denomina asi x el grado de independencia. 17. FACTORES AMBIENTALES Q INFLUYEN EN LA ORGANI: *DemografiCos *Econmicos *Sociologicos *GeoGraFicoS *CuLtuRaleS *NaTuRaLeS *TecNologia *PoliTicos *LEgaLes. 18. LA CYBERNETICA TRATA: ciencia interdisciplinaria q trata de los sistemas de comunicacin y control en los organismos vivos, las maquinas y las organizaciones. 19. PROCESO ADMINISTRATIVO PASOS: planeacin, organizacin, direccin y control. 20. SUBSISTEMA: es un sistema q es parte de otro sistema mayor. 21. ADMON. DE REC. HUMANOS: es la funcin administrativa mediante la cual los gerentes reclutan, capacitan, y desarrollan alos miembros de la organizacin. 22. LAS 7 ACTIVIDADES BASICAS Q COMPRENDE EL PROCESO DE ADMON. D RH: *1.LA planeacin de los Rec. Hum. *2. el reclutamiento, *3 la seleccin *4 la socializacin *5la capacitacin y desarrollo, *6 la evaluacin del desarrollo, *7 los ascensos, descansos, traslados y despedidas. 23. FUNCIONES DE LA ADMON. DE RH: *ayudar y prestar servicios, *describe las responsabilidades *evaluar el desempeo del personal *reclutar el personal idneo, *brinda ayuda psicolgica, *desarrollar un marco personal basado en competencias. 24. CLASIFICAN LOS REC. ORGANIZACIONALES: * Recursos Humanos *Rec. Financieros * Rec. Materiales, *rec. Tecnolgicos. 25. OBJETIVOS DE LA ADMIN. DE RH.: *Objetivos corporativos, *obj. Funcionales, *obj. Sociales *obj. Personales.

26. PLANIFICACION D RH. SIRVE: para garantizar q en forma constante y adecuada se cuente con el personal q se necesite.(anlisis de puesto). 27. SOCIALIZACION: sirve para ayudar alas personas seleccionadas, se adapten ala organizacin sin dificultad. 28. EVALUACION DEL DESEMPEO: compara el desempeo laborar de la persona con los parmetros o los objetivos establecidos. 29. ROL: el papel q uno desempea --- AUTONOMO: lo q uno hace de acuerdo asu motivacin. 30. ROLES O PAPELES: conj. De pautas de conducta esperadas y atribuidas a algien q ocupa determinada posicin en una unidad social. 31. TIPOS DE ROLES: son ciertas actitudes y conductas congruentes con un papel o un rol. 32. PERSEPCION DE ROLES: punto de vista de un individuo sobre como debe actuar en determinada situacin. 33. EXPECTATIVAS DE ROLES: como creen los dems que una persona debe actuar en una situacin dada.

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