Está en la página 1de 14

Seis Sombreros de Pensamiento (Six thinking hats)

Edward de Bono

Elaborado por: Wilson Pulido Rosa Granados

Edward de Bono
Licenciado en Psicologa y Fisiologa por la Universidad de Oxford y Doctorado (PhD) en Medicina por la Universidad de Cambridge. Creador del concepto de Pensamiento Lateral (Lateral Thinking), idea que revolucion el mundo de la docencia y la gerencia estratgica. Desarroll su inters en los sistemas y funcionamiento auto-organizativos del cerebro, estudio que qued plasmado en la obra "Mechanism of Mind", ("El Mecanismo de la Mente") considerado por los cientficos como el trabajo ms vanguardista de la poca.

Pensamiento lateral
Esta tcnica se centra en generar ideas que estn fuera del patrn de pensamiento habitual de las personas que la llevan a cabo, a diferencia de otras tcnicas como la lluvia de ideas o brainstorming. Mediante provocaciones del pensamiento salimos del camino habitual de nuestro patrn de pensamiento natural. El pensamiento lateral est ntimamente ligado a la creatividad, porque requiere romper los patrones racionales a los que estamos acostumbrados, encontrar nuevos puntos de vista y nuevas asociaciones entre ideas.

Seis Sombreros de Pensamiento


Modelo que se utiliza para explorar las diversas perspectivas de una situacin o desafo complejo. La tcnica STH se desarroll para ayudar a explorar deliberadamente la variedad de perspectivas sobre un tema, que pueden ser muy diferentes de las que se asumira normalmente.

Metodologa
Al usar un sombrero de pensamiento determinado, los participantes asumen un rol o una perspectiva particular frente al problema planteado. Cada uno de los sombreros de la tcnica STH se nombra con un color que describa mnemotcnicamente la perspectiva o el rol que el participante quiera asumir.

Sombrero blanco

Tiene que ver con la informacin disponible. Es neutral y objetivo. Trata hechos concretos, cifras, necesidades y falta de informacin.

Sombrero Rojo

Tiene que ver con la intuicin, los sentimientos y las emociones. El sombrero rojo permite exponer un sentimiento sin tener que justificarlo o explicarlo.

Sombrero NEGRO

Es el sombrero del juicio y la cautela. El sombrero negro se utiliza para sealar por qu una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la poltica que se est siguiendo. Debe ser siempre lgico y en ningn sentido es un sombrero negativo o inferior a los dems.

Sombrero Amarillo

Tiene que ver con la lgica positiva. Representa los valores y beneficios de cualquier tema a tratar. Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una accin propuesta o que ya ha ocurrido

Sombrero Verde

Es el sombrero de la creatividad, las alternativas y las propuestas. Busca lo que es interesante, estmulos y cambios.

Sombrero Azul

Este es el sombrero de la vista global. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino vigila el proceso del 'pensamiento Tiene el papel de director de orquesta.

Ventajas de la tcnica STH


Estimula la creatividad. Reduce el tiempo de las reuniones. Promueve la generacin de ideas nuevas Fomenta relaciones positivas Aumenta la contribucin de los participantes Produce ms rpidas y mejores decisiones Induce a la innovacin

Aplicacin de la tcnica
El sombrero blanco abre la reunin y presenta los hechos del tema. El sombrero verde genera las ideas para abordar el problema. El sombrero amarillo evala y califica los mritos de las ideas expuestas. El sombrero Negro enumera las desventajas de las propuestas. El sombrero rojo recoge la sensacin interna de las propuestas generadas. El sombrero azul resume y cierra la reunin.

Bibliografa
www.edwarddebono.com www.12manage.com/methods_bonosix_thinking_hats.es http://cibermitanios.com.ar/2009/10/pensamiento-lateral.html