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UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO

Maestra en Artes

El desarrollo e implementacin de un modelo para gestin de proyectos culturales (Estudio de caso: Museo de las identidades Leonesas)

Trabajo semestral de la materia de Asesora de tesis (Protocolo del trabajo de investigacin)

Presenta:

Lic. Carolina Snchez Martnez

Catedrtico:

Dr. David Navarrete Escobedo

Len, Gto., diciembre de 2011.

Presentacin del protocolo

1. Introduccin. 2. Planteamiento del problema. 3. Origen del problema. 4. Justificacin. 5. Hiptesis de trabajo. 6. Identificacin y definicin de las variables de la hiptesis. 7. Planteamiento de la hiptesis. 8. Marco terico-conceptual. 9. Procedimiento o Metodologa utilizada en la investigacin.

10. Bibliografa.

1.

I N T R O D U C C I N.

El presente protocolo de investigacin se inserta en la lnea de teoras estticas, bajo el programa Esttica y teoras artsticas y dentro del proyecto de Arte y polticas culturales. En Mxico, la disminucin de los presupuestos para la educacin y la cultura, la suspensin del crecimiento de la infraestructura cultural, la cada de la

inversin para la investigacin cientfico-tcnica, la masificacin del sistema educativo, entre otras secuelas han detenido no slo el desarrollo de la cultura sino el de los proyectos culturales que no logran su cometido y que muchas veces se quedan a la mitad del camino. A fines de los ochenta, Mxico inicio una reforma del Estado orientada hacia la reestructuracin de sus vnculos con las empresas privadas y los nuevos grupos y organizaciones sociales emergentes, segn lo seala Lucina Jimnez en Polticas Culturales en transicin (2006).
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De aqu que surja la inquietud de indagar sobre la posibilidad de proponer un Modelo de Gestin para proyectos culturales dentro de los espacios pblicos o privados me llev a proponerlo como el tema de mi investigacin durante el perodo de la maestra en Artes. La investigacin se denominar: El desarrollo de un modelo para gestin de proyectos culturales (Estudio de caso: Museo de las identidades Leonesas) nos conducir a la implementacin necesaria de un rea de gestora cultural (profesional y avalada acadmicamente) dentro de las instituciones pblicas y/o privadas, para proponer un modelo cuyos elementos indispensables para su conceptualizacin por lo cual el objeto de estudio incluir: -Anlisis de esquemas de proyectos culturales a nivel internacional (Espaa y Francia) as como casos de estudio dentro de las mismas. (comparativos con ciudades) -Investigacin del desarrollo y herramientas para la elaboracin de un proyecto cultural. -Entrevistas con las personas responsables de los siguientes museos: MUMCI, Museo de Arte e Historia de Guanajuato, Museo Olga Acosta, Museo de la Ciudad (Len). -Ejemplos de caso.

2.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Dentro del planteamiento del a problemtica nos interesa responder al siguiente cuestionamiento: La falta de un rea de gestin profesionalizada y pertinente dentro de las instituciones pblicas o privadas que articule enlaces que generen proyectos culturales, puede ser la causa que este tipo de

proyectos se queden cortos en contenidos y la implementacin poco exitosa de los mismos? Aunado a lo anterior se abordarn las implicaciones tanto sociales como espaciales y culturales; as como tambin las factores que inciden ya sea directa o indirectamente para que un proyecto cultural sea exitoso. Sin duda los momentos coyunturales polticamente hablando, derrama econmica, la viabilidad del proyecto para articular el Museo de las Identidades Leonesas (caso de estudio del proyecto de investigacin) como un cono para atraer turismo no slo local sino nacional e internacional, juegan un papel sumamente importante. Es importante sealar que se tomara en cuenta la frecuentacin turstica y la frecuentacin cultural, partiendo desde luego de la ubicacin espacial, el
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contexto del proyecto, el edificio, la museografa, la gestin y cul ser el mercado potencial.

3. O R I G E N D E L

P R O B L E M A.

La gestin cultural supone un espacio de transformacin continua, que necesita un mtodo para su aplicacin y se nutre de mltiples cambios sociales dinmicos- necesita previamente el ejercicio de definicin de su campo de accin, observar y definir los parmetros de mbito cultural en el que trabajar por ello el campo nato de accin de toda gestin cultural es la creacin, difusin y expresin artstica y los logros que se quieren alcanzar para su desarrollo. Pero En quin debera llevar a cabo, y con qu herramientas, la gestin de proyectos culturales? Si respondemos desde lo prctico y lo ms inmediato seran: desde antroplogos, socilogos, historiadores, o toda aquella persona cuya rama hubiese sido ciencias humanas o humanidades; no obstante el profesional de la gestin de proyectos culturales debera ser precisamente un profesional de la gestin cultural que rena una serie de conocimientos en trminos polticos, estticos, sociales, econmicos y administrativos respecto de los diversos mbitos de la cultura y las artes. Asimismo, debe desarrollar una serie de habilidades personales y sociales como la creatividad, liderazgo, capacidad de negociacin y otros que inciden directamente en los logros que pueda alcanzar.
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Estas habilidades y conocimientos se complementan de manera fundamental con la actitud del gestor, como una disposicin de nimo proactiva, abierta y con la empata necesaria para trabajar con otros.1 Por ello la idea de plantear la gestin de los proyectos culturales como un Sistema Orgnico desde la perspectiva Hegeliana, permitir progresar y consolidarse con el tiempodesde su Mismidad2; As la gestin cultural y su principal impulsor, el gestor, avanza en el desarrollo de sus prcticas. Lo importante es construir los espacios y herramientas necesarias para que esto ocurra, y desarrollar modelos que aborden las caractersticas y especificidades necesarias del medio local.3

Gua para la Gestin de Proyectos Culturales, Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. Chile, ISBN 978-956-832756-9, 2009. 2 Apuntes del Seminario de Esttica y Filosofa del Arte, Crtica y potica en el entorno digital. Maestra en Artes, Universidad de Guanajuato, ago-dic 2011. 3 Apuntes del Seminario de Esttica y Filosofa del Arte, Crtica y potica en el entorno digital. Maestra en Artes, Universidad de Guanajuato, ago-dic 2011

4. J U S T I F I C A C I N.

La relevancia del objeto de estudio a partir del proyecto de investigacin que estamos proponiendo busca tener un impacto social alto que proporcione las herramientas que propicien las condiciones para que un proyecto cultural inicie, se desarrolle y se culmine con xito.

En una ciudad como Len Guanajuato, el corredor industrial y econmico por excelencia dentro del bajo, es importante fortalecer a partir de las polticas culturales, un desarrollo que vaya ms all de los aranceles que la industria de la curtidura y del calzado generan.

Es menester que el crecimiento sea paralelo lo social, lo econmico,

lo

turstico, lo educativo y lo cultural; lo cultural entendido no slo como la alta cultura ni como la cultura hegemnica, es decir, la cultura dictada desde el poder por el poder y para perpetuar el poder. La globalizacin es un vasto proceso en donde los componentes que intervienen en la sociedad

contempornea juegan un papel primordial a saber- tecnolgicos, ecolgicos, econmicos, polticos y sociales4.

De acuerdo al artculo de Jose Antonio Gordillo Martorell, Gestor Cultural, de la Ciudad de las Artes y las Ciencias, Valencia titulado ALGUNOS MODELOS ACTUALES DE GESTIN CULTURAL: EL CASO DE LA CIUDAD DE LAS ARTES Y LAS CIENCIAS,5 se despejan y dan certidumbre ya que propone lo siguiente: En cuanto a la cultura, como industria, ha transformado el esquema de generacin de desarrollo o regeneracin de un determinado espacio. Los ejemplos son ya antiguos y pueden multiplicarse, cercanos y lejanos a nosotros; de los distritos culturales en los 70 y 80 de Pittsburg, Dubln, o Beabourg donde se estableci el Centro Georges Pompidou en 1977 a los ms recientes del Guggenheim-Bilbao, o la zona del Raval de Barcelona con el tndem MACBA-Centro de Cultura Contempornea de Barcelona.

Pareciera increble pero dentro de este articulo que se cit anteriormente adems se mencionaba que recientemente en la lista Fortune 500 estableca el ranking de las empresas ms innovadoras del mundo. Cualquiera hubiera pensado inmediatamente en Microsoft, Apple, Pixar o cualquier otra de las grandes puntocom o del mundo de la animacin. Nada de eso. El primer puesto era para una empresa de muebles: IKEA, y el segundo para una empresa de cultura: Cirque du Soleil. Una empresa de cultural entre las ms innovadoras del mundo? Algo evidentemente est cambiando. Se est dibujando un nuevo contexto.

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Gonzlez Arencibia, Mario, Globalizacin cultural en la era digital: retos socio-econmicos, polticos e ideolgicos, Editorial El Cid, Argentina 2007 p. 42-43.

Artculo publicado www.scribd.com, Gordillo Martonell, Jos Antonio, Algunos Modelos actuales de gestin cultural.

5. H I P O T E S I S D E T R A B A J O

La falta de un rea de gestin profesionalizada y pertinente dentro de las instituciones pblicas o privadas que articule enlaces que generen proyectos culturales, puede ser la causa que este tipo de proyectos se queden cortos en contenidos y la implementacin poco exitosa de los mismos?

Esto obedece entre otras cosas a nuevas relaciones estratgicas que van ms all de una simple comunicacin de ida y vuelta, digamos que es el resultado una comunicacin globalizada, una comunicacin inmediata cuyo eje rector pareciera ser la gestin cultural orientada al desarrollo econmico. Entendamos pues, que visto desde este enfoque es que se propone un Modelo de gestin Pero qu hay de la empresa cultural? Bastar slo el desarrollo de un modelo para gestin de proyectos culturales? Se puede proponer en un contexto slo regional o se puede estandarizar? CUAL ES EL MODELO DE GESTIN CULTURAL QUE RESPONDE A LA HIPOTESIS.***hip. 1 Todas estas interrogantes se postran en la mente cuando nos plantemos esta
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posibilidad. AGREGAR OBJETIVOS: Generales, Particulares; quizs podran entrar empresariales, acadmicos profesional a partir de la propuesta del modelo.

6. I D E N T I F I C A C I N Y D E F I N I C I N VARIABLES DE LA

DE LAS

H I P T E S I S.

Las variables de la hiptesis que se proponen en el proyecto de la investigacin son del tipo Variable Independiente, Variable Interviniente o de Causalidad y Variable Dependiente. Variable independiente: La falta de un rea de gestin profesionalizada y pertinente dentro de las instituciones pblicas o privadas que articule enlaces que generen proyectos culturales Variable Interviniente o de causalidad: puede ser la causa que este tipo de proyectos se queden cortos en contenidos y la implementacin poco exitosa de los mismos

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Variable dependiente: Por lo tanto el contar

con un rea dedicada a la

gestin profesionalizada de proyectos culturales generara un modelo, utilizando herramientas estratgicas que posteriormente se podran posicionar y difundir proyectos culturales no slo a nivel local sino estatal

7. P L A N T E A M I E N T O D E L A H I P O T E S I S.

La falta de un rea de gestin profesionalizada y pertinente dentro de las instituciones pblicas o privadas que articule enlaces que generen proyectos culturales, puede ser la causa que este tipo de proyectos se queden cortos en contenidos y la implementacin poco exitosa de los mismos? S, es indispensable contar con un rea dedicada a la gestin profesionalizada de proyectos culturales generara un modelo, utilizando herramientas

estratgicas que posteriormente se podran posicionar y difundir proyectos culturales no slo a nivel local sino estatal.

Perfil propuesto para el gestor cultural que opere modelos de gestin cultural:

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Conocimientos en : poltica, esttica, sociales, econmicos, administrativos, entorno a la cultura y las artes

profesional de la gestin cultural

Extraccin y apropiacin del mundo

Diseo, desarrollo e implermentacin de Modelos de Gestin de Proyectos Culturales

Algo nuevo "Sin dejar de ser"

8. M A R C O T E R I C O C O N C E P T U A L.

Con la finalidad de dar a la investigacin un sistema coordinado y coherente de conceptos que permitan abordar la problemtica planteada a continuacin se mencionan algunos de los conceptos y definiciones que contendr nuestro marco-terico conceptual. Dentro de las etapas ms importantes de los proyectos estn.-6

1) Planificacin: proyecta los objetivos, las acciones y mtodos para alcanzarlos. Se trata de visualizar y anticipar los problemas que se presentarn en la ejecucin de los proyectos y la forma de resolverlos.

Gua para la Gestin de Proyectos Culturales, Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. Chile, ISBN 978-956-832756-9, 2009.

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2) Organizacin: esta funcin ordena los elementos que participan en la estructura de una organizacin para cumplir los objetivos, eficaz, eficiente y efectivamente, y llevar adelante la planificacin acordada. Es necesario aqu asignar responsabilidades, dependencias y lneas de comunicacin 3) Direccin: cuando se emprenden grandes tareas, sobre las cuales se organiza un sistema determinado, es necesario introducir la supervisin de las actividades diseadas. Esto incluye, entre otras cosas, desarrollar las habilidades necesarias para el buen desempeo de las personas que llevan adelante las actividades. 4) Control: se refiere a las acciones destinadas a verificar el cumplimiento de las actividades planificadas y se encarga de medir el rendimiento obtenido en relacin con las metas fijadas.

En caso de haber desviaciones, se determinan las causas y se corrige lo que sea necesario. Estas funciones se incluyen en un proceso administrativo y forman un sistema complejo de entradas y salidas que necesitan ser administrados con una visin de proyeccin y desarrollo.

Cultura.Conceptos bsicos para entender que es un proyecto cultural y para qu sirve: Para Nstor Garca Canclini cultura es: "el conjunto de procesos donde se elabora la significacin de las estructuras sociales, se la reproduce, y transforma mediante operaciones simblicas".7

Modelos de Gestin.-

Garca Canclini, Nstor, Polticas Culturales y crisis de desarrollo: un balance latinoamericano. En Polticas Culturales

en Amrica Latina. Mxico, Grijalbo, 1987. Pg. 25

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Los modelos de gestin empresarial representan una nueva concepcin sistemtica que sirve como impulso para la bsqueda de diferentes modelos conceptuales mediante los cuales se pueda desarrollar la gestin empresarial optimizando en gran medida los resultados de la misma. Por lo general, y teniendo en cuenta que la mayora de los modelos de gestin empresarial trabajan con sistemas informticos e implementos tecnolgicos, el desarrollo de estas herramientas han elevado a un nivel muchsimo ms alto la eficacia con la cual los recursos humanos en una empresa trabajan, posicionndolos en un lugar fundamental para que la empresa puede lograr concretar cada uno de los objetivos planteados. Los modelos de gestin son muy diferentes entre s, pero es importante destacar que todos y cada uno de ellos poseen niveles de eficiencia que deben aplicarse segn el tipo de empresa en la que se practique la gestin correspondiente. A continuacin, nombraremos algunos de los modelos de gestin ms utilizados por la mayora de las grandes empresas. En primer lugar podemos nombrar el modelo de gestin de Harper y Lynch, que suele comenzar a desarrollarse a partir de de un plan estratgico que lleva a cabo una previsin de todas las necesidades que presenta la gestin de una empresa, en el cual se desarrollan algunas actividades determinadas tales como el anlisis de impuestos, las curvas profesionales, los planes de sucesin, la formacin y el clima y motivacin laboral8.

Administracin de proyectos.-

Project Management Institute, Gua de fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK). EE.UU., Global Standard, 2008, cuarta edicin. Pg. 5
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Gua para la Gestin de Proyectos Culturales, Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. Chile, ISBN 978-956-832756-9, 2009.

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Es la aplicacin de los conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas para cumplir con: tiempos, costos, calidad del proyecto. En las organizaciones maduras, la administracin de proyectos existe dentro de un contexto ms amplio gobernado por la administracin de programas y portafolios. Las estrategias y prioridades de una organizacin se ligan a travs de portafolios, programas y proyectos individuales.9 Gestin cultural.Hablar de gestin se refiere a la existencia de una serie de pasos metodolgicos para llevar adelante objetivos. La gestin incluye, entre otros, un proceso administrativo que se desarrolla en el funcionamiento de alguna organizacin o que se emprende al querer concretar alguna idea y transformarla en proyecto. La administracin dentro de la gestin debe resolver cmo hacer las tareas de cada una de las reas de una organizacin con el fin de lograr sus objetivos. La teora de la administracin ha definido algunas funciones bsicas para llevar adelante un proceso administrativo que incluye la planificacin, organizacin, direccin y control.

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9. P R O C E D I M I E N T O UTILIZADA EN LA

METODOLOGA

I N V E S T I G A C I N.

La metodologa de investigacin que se utilizar dentro del presente proyecto ser una metodologa mixta, es decir, tanto cualitativa como cuantitativa nutrindose de investigacin documental, de campo y con entrevistas con personas clave, adems de informacin estadstica.

Se espera que el levantamiento de la informacin documental incluya: fotografas, cartografas, artculos en revistas especializadas, bibliografa, adems de entrevistas que se realizarn durante el mes de febrero de 2012. Las entrevistas sern dirigidas a personas clave de los museos
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que entrarn dentro de nuestro objeto de estudio, mencionados principio del protocolo.

al

10. B I B L I O G R A F A
(APOYO DOCUMENTAL, INFORMTICO Y DE RECURSOS)

Las fuentes bibliogrficas que emplearemos sern Primarias o directas, Secundarias y Terciarias o generales.

BALLARD Hernndez, Josep. Gestin del Patrimonio Cultural. Espaa. Ariel, 2004. BARONA, Fernando. Gestin cultural, una actitud de vida. Proyectos y

gerencia.Cali. Cmara de comercio de Cali y Fundacin ATMA, 1999.

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NIVN Boln, Eduardo (coordinador). Polticas culturales en Mxico: 20062020. Guadalajara. Universidad de Guadalajara-Miguel ngel Porra, 2006. ROSELLO Cerezuela, David. Diseo y Evaluacin de proyectos culturales. Espaa. Ariel, 2da. Edicin 2005. JIMNEZ, Lucina. Polticas culturales en transicin. Retos y escenarios de la gestin cultural en Mxico. Coedicin CONACULTA, 1ra. Edicin 2006. GARCA CANCLINI, Nstor, Polticas Culturales y crisis de desarrollo: un balance latinoamericano. En Polticas Culturales en Amrica Latina. Mxico, Grijalbo, 1987. GONZLEZ ARENCIBIA, Mario, Globalizacin cultural en la era digital: retos socio-econmicos, polticos e ideolgicos, Editorial El Cid, Argentina 2007. GARCA CANCLINI, Nstor. Lectores, espectadores e internautas, Grijalbo, Mxico 2007. Gua de los Fundamentos para la Direccin de proyectos (Gua del PMBOK), Pennsylvania, E.U. Global standard, 4ta. Edicin 2008. Otras fuentes: Fondo Wigberto Jimnez Moreno (Biblioteca Central Estatal) Archivo General del Estado de Guanajuato Encuesta Archivo Histrico Municipal de Len y Hemeroteca. nacional de prcticas y consumos culturales. CONACULTA, Mxico, 2004. Revistas especializadas. Bibliotecas virtuales.

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Apoyo informtico: Equipo Laptop, sistema operativo Windows 7 XP, Internet para consultar sitios oficiales como bibliotecas virtuales o sitios arbitrados de publicaciones de libros, por ejem: scribd.com

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