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Descripcin de un Proyecto:

-Mandante. -Equipo tcnico (confecciona el proyecto) -Constructor.

1.1 Documentos de un proyecto.


-Bases Generales. -Bases Especficas. -EETT. -Planos (Arquitectura, Ingeniera, Especialidades)

1.2 Tipo de Proyectos.


-Trato Directo. -Licitacin.

1.2.1 Garantas en una licitacin


-Garanta seriedad a la oferta: -Se hace efectiva por abandono del proyecto. -Se devuelve la boleta una vez iniciada la obra. -Fiel cumplimiento de contrato: -porcentaje de valor definido por el mandante. -garantiza el cumplimiento de lo que dicen los documentos durante el periodo de construccin del proyecto. -Puede extenderse una vez terminado el proyecto para dar garanta de los trabajos realizados, pero normalmente se prefiere que el mandante entregue la

boleta de esta garanta y se curse una garanta de correcta ejecucin de obra, ya que es mas barata. -Correcta ejecucin de obra: -Garantiza el cumplimiento y calidad de la obra.

1.3 Tipo de Contratos


-Suma Alzada -Monto Fijo (no vara ni se reajusta) -Cantidad (Cubicacin) fija. -Se recomienda realizar los presupuesto en UF. -Administracin Delegada. -El mandante no sabe sobre construccin pero si tiene gran capital. -Contrata a un profesional para que ejecute obra. -Montos y Cantidades Variables. -Mixta (Suma Alzada + Administracin Delegada) -Existe un presupuesto el cual no puede ser superado. -El mandante es quien coloca el dinero.
PPTO ADMIN = = X X-Y

-Serie de Precios Unitarios: -Lo nico fijo es el precio unitario. -No se tiene certeza de la cantidad de obra a realizas.

1.4 Presupuesto
Item 1.1 Descripci n Fundacin Unidad M3 Cantidad P.Unit 10 200 Costo Directo G.Generales Utilidades Neto IVA TOTAL Total 2000 SUMA(TOTAL) %CD %CD CD+GG+U 0,19*Neto Neto+IVA

1.4.1 Definir Partidas. 1.4.2 Estudio Presupuesto:


*Comparar planos y EETT: Mandan los planos y en caso de no estar claro el ITO. -Cubicacin (Eje Coordenada).
Item Hormin Fundaciones Eje A B Item Eje Enfierradura A Entre 1-2 Entre 1-2 1-2 Fi8 L 10 6 Fi10 80 A 0,5 0,5 Fi12 Fi16 h 0,6 0,6 Fi22 Volumen 3 1,8 FD 0,12 KG 80*0,12

-APU.
Item 1 2 3 4 Desc Materiales Equipos Mano de Obra Leyes Sociales Unid Cant P Unit Total

TOTAL

-Mano de Obra. a) Sueldo Fijo. b) Trato: se fija un monto por unidad de Faena. c) Sueldo Fijo + Trato. (Mano de Obra Directa). Ej. Caprinetero Sueldo Fijo =200.000 Cantidad de Obra= 200 m2 Valor Obra= $10/m2 TOTAL= 200.000 + 10*200=202.000

1.5 Productividad:
Trabajo Productivo= 60% Trabajo contributivo= 25% Trabajo no Productivo=15%

1.6 Remuneraciones:
-Sueldo Base (Imponible -Descuentos Previsionales. AFP (12%) Salud (7%) S. Cesantia (3%) 0,6%Trabajador 1,6 Empresa al Fondo del Trabajador. 0,8 Empresa al Fondo Solidario Mutualidad 0,5 a 5%, la mayora de las empresas comienzan un 3%. (Aporte de la Empresa)

Libro
1.7 Variables que Intervienen en un Proceso Constructivo.
-Costo: de acuerdo al presupuesto. -Plazo: de acuerdo al programa (debe ser meno al mximo fijado por las exigencias de parte de los dueos). -Calidad: de la obra terminada de acuerdo a las especificaciones tcnicas. Se debe cumplir con los requerimientos especificados por los encargados del diseo, que deben ser (al menos) los mnimos contemplados en las leyes y ordenanzas de construccin en vigencia actualmente. -Seguridad: durante el proceso de construccin tanto dentro de la obra como en el entorno que impacta directamente. Este ltimo requisito es intransable.

1.8 Estructura de un Proyecto


Mandante ProyectistaContratista -Propietario o Mandante: Persona natural o jurdica para quien se ejecuta la obra y es quien cuenta con (o puede conseguir) los recursos econmicos necesarios para pagar todos los gastos que demande la construccin de la obra en cuestin. -Contratista: persona natural o jurdica que suministra sus conocimientos, los materiales (o parte de ellos), el equipo y los recursos necesarios para la ejecucin fsica de los trabajos.

1.9 Tipo de Contratos:


a) Contratos a suma alzada: es aquel en que se conviene que el contratista har la totalidad de una obra por una suma fija de dinero (generalmente propuesta por l luego de estudiar el proyecto y ser aceptada por el mandante), que el pagar el dueo. El mximo riesgo en este caso recae en el contratista. Su principal caracterstica es que el dueo conoce desde el comienzo el costo total de la obra (a menos que se realicen obras extraordinarias o modificaciones al proyecto). Se requiere que el proyecto est totalmente definido para poder usar este tipo de contrato. Como ejemplos de obras que tradicionalmente se realizan bajo este esquema, se pueden citar proyectos de edificacin y cierto tipo de proyectos industriales.

b) Contrato a seria de precios unitarios: es aquel en el cual se establece que el pago por el trabajo contratado, es la cifra que resulta de sumar las cantidades de trabajo efectivamente realizadas multiplicadas por el precio unitario cotizado por el contratista y aprobado por el mandante. Contempla un riesgo compartido entre el mandante y el contratista. En cuanto a sus caractersticas ms relevantes se pueden mencionar: no se requieren tener totalmente completo el diseo de detalles para poder pedir una propuesta; puede conocerse con anticipacin el valor aproximado de la obra; este tipo de propuesta es competitiva, pues normalmente implica precios muy bien estudiados. Como ejemplo de obras tradicionalmente realizadas con este tipo de contrato estn las presas de tierra, las obras viales, los tneles, los canales, etc.

c) Contrato por administracin delegada (A.D.): en este caso el dueo delega la administracin de la obra al contratista, pagndole la totalidad de los gastos en que incurra durante la construccin de la obra. Por sus servicios el contratista recibe una cantidad de dinero fijada o variable, llamada honorario El riesgo tomado por el contratista en este caso es mnimo. Las caractersticas bsicas de este tipo de contrato son: no es aconsejable otorgarlo en propuestas competitivas (como es el caso de las anteriores), es recomendable slo como una solucin de emergencia (ejemplo: ante desbordes de ros); es una solucin aceptable cuando se tiene completo el proyecto y se debe cumplir con un plazo determinado (y especialmente corto); requiere que exista confianza absoluta del dueo respecto del contratista y adems requiere de un control estricto.

1.10 Tipo de Propuestas


-Propuesta Pblica: en las que puede participar cualquier contratista que cumpla con los requisitos exigidos

-Propuesta Privada: en que participan slo aquellos contratistas que han sido invitados por el interesado.

1.11 Estudio de un Presupuesto


-Presupuesto de venta: es la cantidad total de dinero que estima el contratista que el dueo le debe pagar por realizar la obra.

-Presupuesto de proyecto: es el costo de proyectar la obra e incluye todos los diferentes proyectos, como por ejemplo: arquitectnico, de clculo, instalaciones y urbanizacin. Este costo puede o no estar incluido en el presupuesto del contratista, dependiendo de quin realice los diferentes proyectos; pero es importante que el dueo los considere como un costo para su obra.

-Costos directos de obra: es la estimacin, que realiza el contratista, de cunto le va a costar cada partida en cuanto a: materiales, mano de obra y equipos. Los costos directos comprenden en suma cualquier costo que se pueda imputar, sin discusin, a una actividad o parte de la obra. (por ejemplo, albailes, a la actividad de albailera).

-Gastos Generales de obra: son los costos directo de la obra, que no se pueden imputar a una actividad especfica y deben ser prorrateados en las diferentes partidas, y so de responsabilidad del jefe de faena. (por ejemplo: sueldo ingeniero jefe, secretaria, personal administrativo, consumos, enseres y herramientas, artculos de aseo, y escritorio, etc.).

-Utilidad: es el monto del dinero que estima el contratista que debera ganar por realizar la obra. Normalmente se estima como porcentaje del presupuesto de construccin, depende fundamentalmente de las esperanzas mnimas de rentabilidad que tengan los socios o dueos de la empresa constructora, del grado de complejidad y riesgo de la obra, proyecciones del mercado, y carpeta de obras de la empresa, etc.

-Impuesto: IVA (19%)

1.12 Mano de Obra 1.12.1 Productividad:

-Trabajo Productivo (60%): actividad que aporta directamente a la produccin, por ejemplo: colocacin de moldajes, homigonado, alzaprimado, etc.

-Trabajo Contributorio (25%): actividades de apoyo que deben ser realizadas para que el trabajo productivo se pueda hacer, por ejemplo: traslado del moldaje a su lugar de colocacin, limpieza de las superficies de hormigonado, etc.

-Trabajo no contributorio (15%): son todas las dems acciones que no se enmarcan dentro de las anteriores y que se representan tiempos desaprovechados, por ejemplo: espera por recursos faltantes, conversacin entre trabajadores, etc.

1.13 Remuneraciones 1.13.1 Sueldo Fijo:


El sueldo fijo est constituido por la remuneracin del trabajador y la gratificacin, cuando se adopta el pago de ella mensualmente. En este costo se

debe incluir el pago de vacaciones y otros costos en que se debe incurrir por concepto del trabajador.

1.13.2

Trato:

En la construccin existe tradicionalmente otra forma de pagar los servicios prestados por los trabajadores. Este sistema es el conocido como el trato, que es un convenio entre el trabajador y el empleador, en el cual se fija un monto de dinero por efectuar una faena especfica.

Por Nicols Andrs Mndez Vallejo. Su distribucin est autorizada. Junio de 2011