SEGURIDAD INDUSTRIAL EN LAS EMPRESAS La globalizacin, el desarrollo tecnolgico y cientfico en el que avanza la humanidad ha obligado a las empresas a enfrentarse

mutuamente en una competencia que en esencia debe ser sana para ofrecer un mejor o ms adecuado producto o servicio. Estas empresas se encuentran en un proceso eterno llamado competitividad, trmino que para su ejecucin ha generado muchas discusiones internas en las mismas, como resultado de esta competencia se presenta un fenmeno que abre espacios en el mercado y empresa misma, llmese capacitacin personal, de publicidad, de calidad y de dinmica de cambios. No obstante existe otro factor que influye notoriamente en la competitividad de las empresas, la seguridad industrial como nico camino para garantizar un producto o servicio que contemple el mnimo riesgo tanto del trabajador como del producto o servicio mismos. Aunque someramente parezca que la seguridad industrial en una empresa sea considerada un asunto secundario, adentrndonos ms y estudiando los resultados visibles obtenidos en empresas que ya adoptaron la seguridad industrial como una de sus tantas prioridades, podemos aseverar que la seguridad industrial es un factor relevante en competitividad de una empresa que brinda ventajas competitivas en el mercado. Un aspecto muy importante a tener en cuenta al momento de considerar la seguridad industrial como elemento importante para mejorar la competitividad de una empresa es el compromiso y esfuerzo de la gerencia por mejorar cada da ms en sus procesos, as como los recursos que se destinen al programa de seguridad industrial de la empresa ya que como todo en estos tiempos todo lo que no actualice constantemente se convertir en esfuerzos vanos por mejorar. Considerando la seguridad industrial como un proceso de continua

actualizacin requiere, como proceso que es, de la presencia directa de un ente o persona que supervise y evalu los procedimientos y mtodos aplicados

as como el desempeo de las personas que intervengan de manera directa con el proceso de seguridad. Un punto indispensable en la concepcin de la seguridad industrial como herramienta para mejorar la competitividad es que la percepcin de la misma debe ser integral en toda la empresa, desde el trabajador de menor rango hasta el gerente y en cualquier rea de la empresa ya que salta a la vista que en toda organizacin la concepcin de la seguridad industrial se divide en dos grandes grupos de trabajadores: el trabajo de oficina y el trabajo de planta. Un trabajador de oficina considera la seguridad industrial como una poltica ms de la empresa que deben conocer mas no generan compromiso con la misma mientras que para el personal de planta la seguridad industrial es parte de su trabajo y una responsabilidad a cumplir dentro de sus funciones. Despus de todas estas perspectivas se pueden considerar puntos de vista importantes de la seguridad industrial en las empresas y es que: La seguridad industrial debe ser prioridad en toda empresa. La seguridad industrial debe ser un compromiso de la gerencia y el personal de trabajo. La seguridad industrial debe ser integral, requiere planeacin, ejecucin y supervisin. La seguridad industrial es un concepto nico, en esencia para una secretaria la seguridad industrial debe ser considerada igual que para un operario. La seguridad industrial es ms que una concepcin es una responsabilidad de toda empresa. Una vez se logre considerar y poner en marcha estos aspectos el camino hacia una competitividad se ver ms despejado y desaparecer un escao ms en la bsqueda de la mejora continua. Debe aclararse que contar con un buen sistema de seguridad en la empresa no garantiza que una empresa sea competitiva, ya que el termino es muy complejo e intervienen muchos ms factores como lo es el econmico, el publicitario el productivo, el financiero entre otros; que una vez tomada la concepcin integra de competitividad

podremos llegar a la conclusin de que la seguridad industrial es un agente muy importante pero que no es el nico y es dependiente de otros. CONCEPTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL La seguridad en la industria se ocupa de dar lineamientos generales para el manejo de riesgos en la industria. Las instalaciones industriales incluyen una gran variedad de operaciones de minera, transporte, generacin de energa, fabricacin y eliminacin de desperdicios, que tienen peligros inherentes que requieren un manejo cuidadoso. Tambin es la encargada del estudio de normas y mtodos tendientes a garantizar una produccin que contemple el mnimo de riesgos tanto del factor humano como en los elementos (equipo, herramientas, edificaciones, etc.). Segn el esquema de organizacin de la empresa, los servicios de seguridad tienen el objetivo de establecer normas y procedimientos, poniendo en prctica los recursos posibles para conseguir la prevencin de accidentes y controlando el riesgo que pueda ocurrir. SEGURIDAD EN EL TRABAJO, HISTORIA Y DESARROLLO Antes del siglo XVII no existan estructuras industriales y las principales actividades laborales se centraban en labores artesanales, agricultura, cra de animales, etc., se producan accidentes fatales y un sinnmero de mutilaciones y enfermedades, alcanzando niveles desproporcionados y asombrosos para la poca los cuales eran atribuidos al designio de la providencia. Estos trabajadores hacan de su instinto de conservacin una plataforma de defensa ante la lesin corporal, lgicamente, eran esfuerzos personales de carcter defensivo y no preventivo. As naci la seguridad industrial, reflejada en un simple esfuerzo individual ms que en un sistema organizado. Con la llegada de la llamada Era de la Mquina se comenz a ver la necesidad de organizar la seguridad industrial en los centros laborales. La primera Revolucin Industrial tuvo lugar en Reino Unido a finales del siglo XVII y principio del siglo XVIII, los britnicos tuvieron grandes progreso en lo que

respecta a sus industrias manuales, especialmente en el rea textil; la aparicin y uso de la fuerza del vapor de agua y la mecanizacin de la industria ocasion un aumento de la mano de obra en las hiladoras y los telares mecnicos lo que produjo un incremento considerable de accidentes y enfermedades. Los datos recopilados nos presentan fabricas en las que se puede apreciar que las dos tercera parte de la fuerza laboral eran mujeres y nios con jornadas de trabajo de 12 y 14 horas diarias y seria deficiencia de iluminacin, ventilacin y sanitaria. En esa poca las mquinas operaban sin ningn tipo de proteccin y las muertes y mutilaciones ocurran con frecuencia. En el ao 1871 el 50% de los trabajadores mora antes de cumplir los 20 aos de edad debido a las psimas condiciones de trabajo. En 1833 se realizaron las primeras inspecciones gubernamentales y fue en el ao 1850 cuando se verificaron mejoras como resultado de las

recomendaciones formuladas. La legislacin acort la jornada de trabajo, estableci un mnimo de edad para los nios y trabajadores e hizo algunas mejoras en las condiciones de seguridad. La demora en legislar sobre la proteccin y concienciacin de los trabajadores fue muy prolongada pues el valor humano no tena sentido frente al lucro indiscriminado de los patronos, quienes desconocan las grandes prdidas econmicas, sociales y de clientes que esto supona para sus industrias. En el siglo XIX, en los Estados Unidos de Amrica las fabricas se encontraban en rpida y significativa expansin, al mismo tiempo se incrementaban los accidentes laborales. En 1867, comienzan a prestar servicio en Massachusetts los inspectores industriales o fabriles. En 1877 se promulga la primera Ley que obliga resguardar toda maquinaria peligrosa. Ms tarde, se realizan esfuerzos para establecer responsabilidades econmicas al respecto. En 1883 se pone la primera piedra de la seguridad industrial moderna cuando en Pars se establece una firma que asesora a los industriales. Pero es en este siglo que el tema de la seguridad en el trabajo alcanza su mxima expresin al crearse la Asociacin Internacional de Proteccin de los Trabajadores. En la

actualidad la OIT, Oficina Internacional del Trabajo, constituye el organismo rector y guardin de los principios e inquietudes referente a la seguridad del trabajador. La organizacin de la seguridad industrial en una empresa (modelo organizativo, tenciones de un departamento de seguridad industrial en una empresa) La siniestralidad laboral es uno de los problemas ms graves de nuestro mercado laboral. Un problema, asociado a la precariedad y la temporalidad laboral, perversamente instaladas en las empresas. La UGT-PV viene denunciando en los ltimos aos la irresponsable actitud de algunos empresarios respecto a la seguridad en los puestos de trabajo y, la dejadez de la Administracin autonmica, que incumple su obligacin de proteger la integridad de los trabajadores y trabajadoras. El objetivo genrico de la Prevencin de Riesgos Laborales es proteger al trabajador de los riesgos que se derivan de su trabajo; por tanto, una buena actuacin en Prevencin de Riesgos Laborales implica evitar o minimizar las causas de los accidentes y de las enfermedades derivadas del trabajo. Esto debe conseguirse, en primer lugar, fomentando -primero en los responsables de las empresas y despus en todos los trabajadores- una autntica cultura preventiva, que debe tener su reflejo en la planificacin de la prevencin desde el momento inicial. Para llevar a cabo esta planificacin es necesario desarrollar un proceso que tiene varias etapas, la primera de las cuales es la evaluacin inicial de los riesgos inherentes a los puestos de trabajo que hay en la empresa; esta revisin de partida, y su actualizacin peridica, conducen al desarrollo de medidas de accin preventiva adecuadas a la naturaleza de los riesgos detectados, as como al control de la efectividad de dichas medidas. Todo ello debe ir, adems, acompaado de un proceso permanente de informacin y formacin a los trabajadores y trabajadoras para que conozcan el alcance real de los riesgos derivados de sus puestos de trabajo y la forma de prevenirlos y evitarlos.

Se trata, en resumen, de definir, establecer y desarrollar en las empresas Sistemas de Gestin para la Previsin de Riesgos Laborales de manera formen parte de la gestin integrada de las organizaciones, con el fin de

evitar o minimizar los riesgos para los trabajadores mejorar el funcionamiento de las propias empresas ayudar a las organizaciones a la mejora continua de sus sistemas integradas de gestin.

Es fundamental que la Prevencin de Riesgos Laborales se integre en la gestin general de la empresa como una dimensin ms de la misma. Las Organizaciones deben dar una importancia equivalente a lograr un alto nivel en la gestin de la Prevencin de Riesgos Laborales que a otros factores que se consideran tradicionalmente fundamentales de la actividad empresarial. Para ello, es preciso que se adopten criterios bien definidos y estructurados para la identificacin, la evaluacin y el control de los riesgos laborales. Se trata, en definitiva, de conseguir una integracin de la prevencin de riesgos en la gestin de la empresa, buscando concretar la misma en la promocin y la proteccin efectiva de la seguridad y salud de cada trabajador o trabajadora. El objetivo no es nicamente, por ejemplo, mejorar la formacin en seguridad del personal de la empresa, sino garantizar, para cada uno de los trabajadores, la formacin y la informacin adecuadas sobre los riesgos que entraa su puesto de trabajo, y la adaptacin de sus caractersticas psicofsicas a las del puesto de trabajo que tiene asignado. La planificacin de la prevencin debe seguir un proceso estructurado en varias etapas. El mbito de aplicacin de dicha prevencin y el alcance de la misma depende de las caractersticas de cada empresa (su actividad productiva y, en consecuencia, los riesgos potenciales de sus puestos de trabajo, etc.), pero la metodologa que ha de seguirse se materializa en los llamados Sistemas de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales. Un Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales debe responder a una serie de

caractersticas esenciales, comunes en muchos aspectos con el proceso de bsqueda de la calidad total; estas caractersticas son las siguientes:

Globalidad: el Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales debe contemplar todas las actividades de la empresa; la interrelacin de las actividades de los distintos departamentos de la empresa obliga a tener una visin conjunta de la misma.

Oportunidad: las acciones que implique la aplicacin del Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales deben realizarse en el momento adecuado, para que tengan la efectividad deseada.

Eficiencia: la bsqueda de la consecucin de objetivos debe realizarse tras haber analizado el origen de los problemas, no sus efectos.

Integracin: es necesario analizar la repercusin de cada accin derivada del Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales sobre el conjunto de la empresa, estudiando las ventajas e inconvenientes que cada una de estas acciones presenta con respecto a los objetivos prefijados.

Cuantificacin: es necesaria la bsqueda continua de ratios y estndares para evaluar en la consecucin de los objetivos establecidos.

Periodicidad: la bondad del Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales deber ser revisada con una metodologa y una recurrencia predeterminadas, lo que permitir evaluar los xitos obtenidos y corregir los defectos y las desviaciones.

Para implantar un Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales es imprescindible que en la empresa se haya inculcado previamente una cultura preventiva tal y como se ha comentado anteriormente, a fin de que exista una implicacin efectiva relacionada a la necesidad de implantarlo. Es fundamental, por tanto, que la direccin de la empresa participe directamente en la implantacin del Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales, actuando en varias direcciones: apoyando a la persona que se haya designado como responsable de la implantacin, asegurando la participacin de todos los niveles de la empresa, incentivando y motivando a los mandos que tienen alguna responsabilidad particular y evitando que se acepten los planteamientos por mera subordinacin. A su vez, es necesario que el responsable de la implantacin del Sistema conozca la estructura de la empresa y las interconexiones entre departamentos, as como que tenga

suficientes conocimientos tcnicos y administrativos de la misma. Esto facilitar su labor, y tambin la seguridad de contar con la cooperacin activa del conjunto de los trabajadores y trabajadoras de la empresa. La colaboracin de todos los estamentos de la empresa slo ser posible si tanto los responsables de los distintos departamentos como los trabajadores y trabajadoras en su conjunto, se sienten comprometidos con el objetivo propuesto. Para que todos los empleados alcancen voluntariamente este compromiso han de comprender cul es este objetivo y por qu se persigue. La comunicacin eficaz es fundamental en este punto del proceso, pues permite que todos los niveles de la organizacin conozcan qu es un Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales y cmo se pone en marcha. Si el procedimiento de comunicacin es bueno, permite adems el flujo bidireccional de informacin, con lo que se obtienen las siguientes ventajas adicionales.

Es posible compartir ideas; del intercambio de ideas surgen nuevos enfoques a los problemas, se superan diferencias y se fomenta la corresponsabilidad.

Permite expresar los objetivos y as facilitar la implantacin de todo el personal de la empresa en el Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales.

Facilita la aceptacin de los cambios, evitando que la imposicin de modificaciones no comprendidas terminen en fracaso.

Obliga a pensar a todo el personal como un equipo organizado, de modo que es ms fcil identificar, al analizar el Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales, criterios errneos que pueden corregirse a tiempo.

Para planificar la accin preventiva, la direccin de la empresa deber partir de un anlisis previo de la situacin de la organizacin en cuanto a la prevencin, que incluye una evaluacin inicial de los riesgos potenciales que en ella existen para la seguridad y la salud de los trabajadores. Este anlisis es el primer paso para el establecimiento de un autntico Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales, que incluye un diagnstico de la situacin de la empresa, una planificacin de las necesidades y una definicin de los objetivos. En l tambin se evala la importancia de las deficiencias y se priorizan las

recomendaciones, estimando sus costes y confrontndolos con la utilidad de sus beneficios esperados. El xito de la poltica preventiva se fundamenta, pues, en la identificacin de los riesgos y del personal expuesto a los mismos. Se hace necesario conocer con detenimiento el ciclo productivo, los sistemas de organizacin del trabajo con sus peculiares caractersticas y la mayor o menor complejidad que entrae el desarrollo del mismo, la materia prima, los equipos de trabajo ya sean mviles o fijos, y el estado de salud de los trabajadores y trabajadoras a los que se les encomiendan diferentes trabajos. La identificacin de los riesgos se debe de realizar desde una perspectiva amplia, contemplando la interaccin entre stos y los trabajadores y trabajadoras. Por otro lado, la evaluacin de riesgos constituir el proceso orientado a la estimacin de aquellos riesgos que no han podido ser evitados, debindose recabar la informacin precisa para que el empresario est en condiciones de tomar una decisin apropiada en cuanto a la necesidad de adoptar medidas preventivas y en tal caso, sobre qu tipo de medidas deberan adoptarse. Una vez identificados y evaluados los riesgos, se hace preciso establecer las diferentes acciones de carcter coordinado que tengan como objetivo la eliminacin, reduccin y control de los mismos, las cuales se recogen en documento escrito constituyendo su formalidad el llamado plan de prevencin. Todas las actuaciones preventivas que se implementen debern de ser sometidas a control con el fin de comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos fijados para garantizar la seguridad y salud del personal. Para que la poltica preventiva tenga un efecto positivo se hace muy necesario anticiparse a la aparicin de los problemas, por lo que el control "a priori" requiere, entre otras acciones:

Comprobacin de los procedimientos operativos. Actualizacin a las nuevas normativas. Identificacin de prcticas inseguras.

Reconocimientos mdicos especficos en funcin de los riesgos a los que pueda estar expuesto el personal.

Valoracin de riesgos asociados a los factores psicosociales: estrs, mobbing, burn-out, salud mental...

Inspecciones tcnicas peridicas programadas sobre los puestos de trabajo. Muestreos ambientales peridicos. Auditorias peridicas sobre el sistema de gestin en todas sus reas. Anlisis del grado de motivacin y actitudes de todo el personal implicado en el sistema productivo de la empresa, incluidos los mandos.

Evaluacin del nivel de formacin y adaptacin del personal a las nuevas tecnologas.

Grado de comunicacin entre los diferentes rganos de la empresa.

La opcin a considerar y la menos deseada es el control "a posteriori", nica actuacin a realizar una vez que han aparecido los problemas, bien sean catalogados como incidentes, o en el peor de los casos, como accidentes, lo cual viene a poner en evidencia la debilidad del sistema preventivo, indicando sus fallos. Se hace entonces necesario iniciar procedimientos de investigacin, anlisis y registro de los factores que han podido producir dichos inoportunos y poco deseables acontecimientos, que afectan por una parte a la integridad personal, y por otra a la continuidad del ciclo productivo. La empresa deber de inmediato poner en marcha una serie de acciones, entre las que se encuentran las siguientes:

Deteccin de los factores causales, Elaboracin de un programado plan de actuacin, Adopcin de todas aquellas medidas preventivas que mejor se adapten a los riesgos especficos detectados.

Aplicacin de controles peridicos que garanticen la idoneidad de las nuevas medidas correctoras adoptadas.

Por tanto se est ante un mecanismo de prevencin activo, que pretende anticiparse a situaciones negativas, identificando los posibles focos de riesgo, estableciendo, por una parte, mecanismos de aislamiento de los mismos, y por

otra, si ello no fuera posible, aislando del riesgo al personal, para lo cual se establecen dispositivos e implementos de proteccin personal, que minimicen la posibilidad de accidentes y por tanto ayuden a mantener el mejor estado la salud e integridad de todo el personal que interviene en el proceso productivo. Las empresas que deseen alcanzar criterios de excelencia en materia de seguridad y salud deben estructurarse y funcionar de manera que puedan poner en prctica, de forma efectiva, sus polticas de prevencin de riesgos laborales la creacin de una cultura positiva que asegure:

Una participacin y un compromiso a todos los niveles. Una comunicacin eficaz que motive a los trabajadores y trabajadoras a desarrollar las tareas de su puesto de trabajo con seguridad.

Una informacin y formacin que permitan a todos los trabajadores y trabajadoras hacer una contribucin responsable al esfuerzo necesario en materia de seguridad y salud.

Un liderazgo visible y activo de la direccin para desarrollar y mantener el apoyo a una cultura de la prevencin que sea el denominador comn compartido por todos los estamentos de la organizacin.

Un sistema de gestin de Prevencin de Riesgos Laborales, para que sea eficaz, exige que:

La PRL deber integrarse en el conjunto de actividades y decisiones, tanto en los procesos tcnicos, en la organizacin del trabajo y en las condiciones en que este se preste, como en la lnea jerrquica de la empresa, incluidos todos los niveles de la misma.

La integracin de la prevencin en todos los niveles jerrquicos de la empresa implica la atribucin a todos ellos y la asuncin por stos de la obligacin de incluir la prevencin de riesgos en cualquier actividad que realicen u ordenen, y en todas las decisiones que adopten.

El establecimiento de una intervencin de prevencin de riesgos integrada en la empresa supone la implantacin de un plan de prevencin de riesgos que incluya la estructura organizativa, la definicin de funciones, las

prcticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar a cabo dicha intervencin. La siniestralidad laboral es uno de los problemas ms graves de nuestro mercado laboral. Un problema, asociado a la precariedad y la temporalidad laboral, perversamente instaladas en las empresas. La UGT-PV viene denunciando en los ltimos aos la irresponsable actitud de algunos empresarios respecto a la seguridad en los puestos de trabajo y, la dejadez de la Administracin autonmica, que incumple su obligacin de proteger la integridad de los trabajadores y trabajadoras. El objetivo genrico de la Prevencin de Riesgos Laborales es proteger al trabajador de los riesgos que se derivan de su trabajo; por tanto, una buena actuacin en Prevencin de Riesgos Laborales implica evitar o minimizar las causas de los accidentes y de las enfermedades derivadas del trabajo. Esto debe conseguirse, en primer lugar, fomentando -primero en los responsables de las empresas y despus en todos los trabajadores- una autntica cultura preventiva, que debe tener su reflejo en la planificacin de la prevencin desde el momento inicial. Para llevar a cabo esta planificacin es necesario desarrollar un proceso que tiene varias etapas, la primera de las cuales es la evaluacin inicial de los riesgos inherentes a los puestos de trabajo que hay en la empresa; esta revisin de partida, y su actualizacin peridica, conducen al desarrollo de medidas de accin preventiva adecuadas a la naturaleza de los riesgos detectados, as como al control de la efectividad de dichas medidas. Todo ello debe ir, adems, acompaado de un proceso permanente de informacin y formacin a los trabajadores y trabajadoras para que conozcan el alcance real de los riesgos derivados de sus puestos de trabajo y la forma de prevenirlos y evitarlos. Se trata, en resumen, de definir, establecer y desarrollar en las empresas Sistemas de Gestin para la Previsin de Riesgos Laborales de manera formen parte de la gestin integrada de las organizaciones, con el fin de

evitar o minimizar los riesgos para los trabajadores mejorar el funcionamiento de las propias empresas ayudar a las organizaciones a la mejora continua de sus sistemas integradas de gestin.

Es fundamental que la Prevencin de Riesgos Laborales se integre en la gestin general de la empresa como una dimensin ms de la misma. Las Organizaciones deben dar una importancia equivalente a lograr un alto nivel en la gestin de la Prevencin de Riesgos Laborales que a otros factores que se consideran tradicionalmente fundamentales de la actividad empresarial. Para ello, es preciso que se adopten criterios bien definidos y estructurados para la identificacin, la evaluacin y el control de los riesgos laborales. Se trata, en definitiva, de conseguir una integracin de la prevencin de riesgos en la gestin de la empresa, buscando concretar la misma en la promocin y la proteccin efectiva de la seguridad y salud de cada trabajador o trabajadora. El objetivo no es nicamente, por ejemplo, mejorar la formacin en seguridad del personal de la empresa, sino garantizar, para cada uno de los trabajadores, la formacin y la informacin adecuadas sobre los riesgos que entraa su puesto de trabajo, y la adaptacin de sus caractersticas psicofsicas a las del puesto de trabajo que tiene asignado. La planificacin de la prevencin debe seguir un proceso estructurado en varias etapas. El mbito de aplicacin de dicha prevencin y el alcance de la misma depende de las caractersticas de cada empresa (su actividad productiva y, en consecuencia, los riesgos potenciales de sus puestos de trabajo, etc.), pero la metodologa que ha de seguirse se materializa en los llamados Sistemas de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales. Un Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales debe responder a una serie de

caractersticas esenciales, comunes en muchos aspectos con el proceso de bsqueda de la calidad total; estas caractersticas son las siguientes:

Globalidad: el Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales debe contemplar todas las actividades de la empresa; la interrelacin de las

actividades de los distintos departamentos de la empresa obliga a tener una visin conjunta de la misma.

Oportunidad: las acciones que implique la aplicacin del Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales deben realizarse en el momento adecuado, para que tengan la efectividad deseada.

Eficiencia: la bsqueda de la consecucin de objetivos debe realizarse tras haber analizado el origen de los problemas, no sus efectos.

Integracin: es necesario analizar la repercusin de cada accin derivada del Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales sobre el conjunto de la empresa, estudiando las ventajas e inconvenientes que cada una de estas acciones presenta con respecto a los objetivos prefijados.

Cuantificacin: es necesaria la bsqueda continua de ratios y estndares para evaluar en la consecucin de los objetivos establecidos.

Periodicidad: la bondad del Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales deber ser revisada con una metodologa y una recurrencia predeterminadas, lo que permitir evaluar los xitos obtenidos y corregir los defectos y las desviaciones.

Para implantar un Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales es imprescindible que en la empresa se haya inculcado previamente una cultura preventiva tal y como se ha comentado anteriormente, a fin de que exista una implicacin efectiva relacionada a la necesidad de implantarlo. Es fundamental, por tanto, que la direccin de la empresa participe directamente en la implantacin del Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales, actuando en varias direcciones: apoyando a la persona que se haya designado como responsable de la implantacin, asegurando la participacin de todos los niveles de la empresa, incentivando y motivando a los mandos que tienen alguna responsabilidad particular y evitando que se acepten los planteamientos por mera subordinacin. A su vez, es necesario que el responsable de la implantacin del Sistema conozca la estructura de la empresa y las interconexiones entre departamentos, as como que tenga suficientes conocimientos tcnicos y administrativos de la misma. Esto facilitar

su labor, y tambin la seguridad de contar con la cooperacin activa del conjunto de los trabajadores y trabajadoras de la empresa. La colaboracin de todos los estamentos de la empresa slo ser posible si tanto los responsables de los distintos departamentos como los trabajadores y trabajadoras en su conjunto, se sienten comprometidos con el objetivo propuesto. Para que todos los empleados alcancen voluntariamente este compromiso han de comprender cul es este objetivo y por qu se persigue. La comunicacin eficaz es fundamental en este punto del proceso, pues permite que todos los niveles de la organizacin conozcan qu es un Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales y cmo se pone en marcha. Si el procedimiento de comunicacin es bueno, permite adems el flujo bidireccional de informacin, con lo que se obtienen las siguientes ventajas adicionales.

Es posible compartir ideas; del intercambio de ideas surgen nuevos enfoques a los problemas, se superan diferencias y se fomenta la corresponsabilidad.

Permite expresar los objetivos y as facilitar la implantacin de todo el personal de la empresa en el Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales.

Facilita la aceptacin de los cambios, evitando que la imposicin de modificaciones no comprendidas terminen en fracaso.

Obliga a pensar a todo el personal como un equipo organizado, de modo que es ms fcil identificar, al analizar el Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales, criterios errneos que pueden corregirse a tiempo.

Para planificar la accin preventiva, la direccin de la empresa deber partir de un anlisis previo de la situacin de la organizacin en cuanto a la prevencin, que incluye una evaluacin inicial de los riesgos potenciales que en ella existen para la seguridad y la salud de los trabajadores. Este anlisis es el primer paso para el establecimiento de un autntico Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales, que incluye un diagnstico de la situacin de la empresa, una planificacin de las necesidades y una definicin de los objetivos. En l tambin se evala la importancia de las deficiencias y se priorizan las

recomendaciones, estimando sus costes y confrontndolos con la utilidad de sus beneficios esperados. El xito de la poltica preventiva se fundamenta, pues, en la identificacin de los riesgos y del personal expuesto a los mismos. Se hace necesario conocer con detenimiento el ciclo productivo, los sistemas de organizacin del trabajo con sus peculiares caractersticas y la mayor o menor complejidad que entrae el desarrollo del mismo, la materia prima, los equipos de trabajo ya sean mviles o fijos, y el estado de salud de los trabajadores y trabajadoras a los que se les encomiendan diferentes trabajos. La identificacin de los riesgos se debe de realizar desde una perspectiva amplia, contemplando la interaccin entre stos y los trabajadores y trabajadoras. Por otro lado, la evaluacin de riesgos constituir el proceso orientado a la estimacin de aquellos riesgos que no han podido ser evitados, debindose recabar la informacin precisa para que el empresario est en condiciones de tomar una decisin apropiada en cuanto a la necesidad de adoptar medidas preventivas y en tal caso, sobre qu tipo de medidas deberan adoptarse. Una vez identificados y evaluados los riesgos, se hace preciso establecer las diferentes acciones de carcter coordinado que tengan como objetivo la eliminacin, reduccin y control de los mismos, las cuales se recogen en documento escrito constituyendo su formalidad el llamado plan de prevencin. Todas las actuaciones preventivas que se implementen debern de ser sometidas a control con el fin de comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos fijados para garantizar la seguridad y salud del personal. Para que la poltica preventiva tenga un efecto positivo se hace muy necesario anticiparse a la aparicin de los problemas, por lo que el control "a priori" requiere, entre otras acciones:

Comprobacin de los procedimientos operativos. Actualizacin a las nuevas normativas. Identificacin de prcticas inseguras.

Reconocimientos mdicos especficos en funcin de los riesgos a los que

pueda estar expuesto el personal.

Valoracin de riesgos asociados a los factores psicosociales: estrs,

mobbing, burn-out, salud mental...

Inspecciones tcnicas peridicas programadas sobre los puestos de trabajo. Muestreos ambientales peridicos. Auditorias peridicas sobre el sistema de gestin en todas sus reas. Anlisis del grado de motivacin y actitudes de todo el personal implicado en

el sistema productivo de la empresa, incluidos los mandos.

Evaluacin del nivel de formacin y adaptacin del personal a las nuevas tecnologas.

Grado de comunicacin entre los diferentes rganos de la empresa.

La opcin a considerar y la menos deseada es el control "a posteriori", nica actuacin a realizar una vez que han aparecido los problemas, bien sean catalogados como incidentes, o en el peor de los casos, como accidentes, lo cual viene a poner en evidencia la debilidad del sistema preventivo, indicando sus fallos. Se hace entonces necesario iniciar procedimientos de investigacin, anlisis y registro de los factores que han podido producir dichos inoportunos y poco deseables acontecimientos, que afectan por una parte a la integridad personal, y por otra a la continuidad del ciclo productivo. La empresa deber de inmediato poner en marcha una serie de acciones, entre las que se encuentran las siguientes:

Deteccin de los factores causales, Elaboracin de un programado plan de actuacin, Adopcin de todas aquellas medidas preventivas que mejor se adapten a los

riesgos especficos detectados.

Aplicacin de controles peridicos que garanticen la idoneidad de las nuevas

medidas correctoras adoptadas. Por tanto se est ante un mecanismo de prevencin activo, que pretende anticiparse a situaciones negativas, identificando los posibles focos de riesgo, estableciendo, por una parte, mecanismos de aislamiento de los mismos, y por

otra, si ello no fuera posible, aislando del riesgo al personal, para lo cual se establecen dispositivos e implementos de proteccin personal, que minimicen la posibilidad de accidentes y por tanto ayuden a mantener el mejor estado la salud e integridad de todo el personal que interviene en el proceso productivo. Las empresas que deseen alcanzar criterios de excelencia en materia de seguridad y salud deben estructurarse y funcionar de manera que puedan poner en prctica, de forma efectiva, sus polticas de prevencin de riesgos laborales la creacin de una cultura positiva que asegure:

Una participacin y un compromiso a todos los niveles. Una comunicacin eficaz que motive a los trabajadores y trabajadoras a

desarrollar las tareas de su puesto de trabajo con seguridad.

Una informacin y formacin que permitan a todos los trabajadores y trabajadoras hacer una contribucin responsable al esfuerzo necesario en materia de seguridad y salud.

Un liderazgo visible y activo de la direccin para desarrollar y mantener el apoyo a una cultura de la prevencin que sea el denominador comn compartido por todos los estamentos de la organizacin.

La siniestralidad laboral es uno de los problemas ms graves de nuestro mercado laboral. Un problema, asociado a la precariedad y la temporalidad laboral, perversamente instaladas en las empresas. La UGT-PV viene denunciando en los ltimos aos la irresponsable actitud de algunos empresarios respecto a la seguridad en los puestos de trabajo y, la dejadez de la Administracin autonmica, que incumple su obligacin de proteger la integridad de los trabajadores y trabajadoras. El objetivo genrico de la Prevencin de Riesgos Laborales es proteger al trabajador de los riesgos que se derivan de su trabajo; por tanto, una buena actuacin en Prevencin de Riesgos Laborales implica evitar o minimizar las causas de los accidentes y de las enfermedades derivadas del trabajo. Esto debe conseguirse, en primer lugar, fomentando -primero en los responsables de las empresas y despus en todos los trabajadores- una autntica cultura

preventiva, que debe tener su reflejo en la planificacin de la prevencin desde el momento inicial. Para llevar a cabo esta planificacin es necesario desarrollar un proceso que tiene varias etapas, la primera de las cuales es la evaluacin inicial de los riesgos inherentes a los puestos de trabajo que hay en la empresa; esta revisin de partida, y su actualizacin peridica, conducen al desarrollo de medidas de accin preventiva adecuadas a la naturaleza de los riesgos detectados, as como al control de la efectividad de dichas medidas. Todo ello debe ir, adems, acompaado de un proceso permanente de informacin y formacin a los trabajadores y trabajadoras para que conozcan el alcance real de los riesgos derivados de sus puestos de trabajo y la forma de prevenirlos y evitarlos. Se trata, en resumen, de definir, establecer y desarrollar en las empresas Sistemas de Gestin para la Previsin de Riesgos Laborales de manera formen parte de la gestin integrada de las organizaciones, con el fin de

evitar o minimizar los riesgos para los trabajadores mejorar el funcionamiento de las propias empresas ayudar a las organizaciones a la mejora continua de sus sistemas integradas de gestin.

Es fundamental que la Prevencin de Riesgos Laborales se integre en la gestin general de la empresa como una dimensin ms de la misma. Las Organizaciones deben dar una importancia equivalente a lograr un alto nivel en la gestin de la Prevencin de Riesgos Laborales que a otros factores que se consideran tradicionalmente fundamentales de la actividad empresarial. Para ello, es preciso que se adopten criterios bien definidos y estructurados para la identificacin, la evaluacin y el control de los riesgos laborales. Se trata, en definitiva, de conseguir una integracin de la prevencin de riesgos en la gestin de la empresa, buscando concretar la misma en la promocin y la proteccin efectiva de la seguridad y salud de cada trabajador o trabajadora. El objetivo no es nicamente, por ejemplo, mejorar la formacin en seguridad del

personal de la empresa, sino garantizar, para cada uno de los trabajadores, la formacin y la informacin adecuadas sobre los riesgos que entraa su puesto de trabajo, y la adaptacin de sus caractersticas psicofsicas a las del puesto de trabajo que tiene asignado. La planificacin de la prevencin debe seguir un proceso estructurado en varias etapas. El mbito de aplicacin de dicha prevencin y el alcance de la misma depende de las caractersticas de cada empresa (su actividad productiva y, en consecuencia, los riesgos potenciales de sus puestos de trabajo, etc.), pero la metodologa que ha de seguirse se materializa en los llamados Sistemas de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales. Un Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales debe responder a una serie de

caractersticas esenciales, comunes en muchos aspectos con el proceso de bsqueda de la calidad total; estas caractersticas son las siguientes:

Globalidad: el Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales debe contemplar todas las actividades de la empresa; la interrelacin de las actividades de los distintos departamentos de la empresa obliga a tener una visin conjunta de la misma.

Oportunidad: las acciones que implique la aplicacin del Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales deben realizarse en el momento adecuado, para que tengan la efectividad deseada.

Eficiencia: la bsqueda de la consecucin de objetivos debe realizarse tras haber analizado el origen de los problemas, no sus efectos.

Integracin: es necesario analizar la repercusin de cada accin derivada del Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales sobre el conjunto de la empresa, estudiando las ventajas e inconvenientes que cada una de estas acciones presenta con respecto a los objetivos prefijados.

Cuantificacin: es necesaria la bsqueda continua de ratios y estndares para evaluar en la consecucin de los objetivos establecidos.

Periodicidad: la bondad del Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales deber ser revisada con una metodologa y una recurrencia predeterminadas, lo que permitir evaluar los xitos obtenidos y corregir los defectos y las desviaciones.

Para implantar un Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales es imprescindible que en la empresa se haya inculcado previamente una cultura preventiva tal y como se ha comentado anteriormente, a fin de que exista una implicacin efectiva relacionada a la necesidad de implantarlo. Es fundamental, por tanto, que la direccin de la empresa participe directamente en la implantacin del Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales, actuando en varias direcciones: apoyando a la persona que se haya designado como responsable de la implantacin, asegurando la participacin de todos los niveles de la empresa, incentivando y motivando a los mandos que tienen alguna responsabilidad particular y evitando que se acepten los planteamientos por mera subordinacin. A su vez, es necesario que el responsable de la implantacin del Sistema conozca la estructura de la empresa y las interconexiones entre departamentos, as como que tenga suficientes conocimientos tcnicos y administrativos de la misma. Esto facilitar su labor, y tambin la seguridad de contar con la cooperacin activa del conjunto de los trabajadores y trabajadoras de la empresa. La colaboracin de todos los estamentos de la empresa slo ser posible si tanto los responsables de los distintos departamentos como los trabajadores y trabajadoras en su conjunto, se sienten comprometidos con el objetivo propuesto. Para que todos los empleados alcancen voluntariamente este compromiso han de comprender cul es este objetivo y por qu se persigue. La comunicacin eficaz es fundamental en este punto del proceso, pues permite que todos los niveles de la organizacin conozcan qu es un Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales y cmo se pone en marcha. Si el procedimiento de comunicacin es bueno, permite adems el flujo bidireccional de informacin, con lo que se obtienen las siguientes ventajas adicionales.

Es posible compartir ideas; del intercambio de ideas surgen nuevos enfoques a los problemas, se superan diferencias y se fomenta la corresponsabilidad.

Permite expresar los objetivos y as facilitar la implantacin de todo el personal de la empresa en el Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales.

Facilita la aceptacin de los cambios, evitando que la imposicin de modificaciones no comprendidas terminen en fracaso.

Obliga a pensar a todo el personal como un equipo organizado, de modo que es ms fcil identificar, al analizar el Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales, criterios errneos que pueden corregirse a tiempo.

Para planificar la accin preventiva, la direccin de la empresa deber partir de un anlisis previo de la situacin de la organizacin en cuanto a la prevencin, que incluye una evaluacin inicial de los riesgos potenciales que en ella existen para la seguridad y la salud de los trabajadores. Este anlisis es el primer paso para el establecimiento de un autntico Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales, que incluye un diagnstico de la situacin de la empresa, una planificacin de las necesidades y una definicin de los objetivos. En l tambin se evala la importancia de las deficiencias y se priorizan las recomendaciones, estimando sus costes y confrontndolos con la utilidad de sus beneficios esperados. El xito de la poltica preventiva se fundamenta, pues, en la identificacin de los riesgos y del personal expuesto a los mismos. Se hace necesario conocer con detenimiento el ciclo productivo, los sistemas de organizacin del trabajo con sus peculiares caractersticas y la mayor o menor complejidad que entrae el desarrollo del mismo, la materia prima, los equipos de trabajo ya sean mviles o fijos, y el estado de salud de los trabajadores y trabajadoras a los que se les encomiendan diferentes trabajos. La identificacin de los riesgos se debe de realizar desde una perspectiva amplia, contemplando la interaccin entre stos y los trabajadores y trabajadoras. Por otro lado, la evaluacin de riesgos constituir el proceso orientado a la estimacin de aquellos riesgos que no han podido ser evitados, debindose recabar la informacin precisa para que el empresario est en condiciones de tomar una decisin apropiada en cuanto a la necesidad de adoptar medidas preventivas y en tal caso, sobre qu tipo de medidas deberan adoptarse. Una vez identificados y evaluados los riesgos, se hace preciso establecer las diferentes acciones de carcter coordinado que tengan como objetivo la

eliminacin, reduccin y control de los mismos, las cuales se recogen en documento escrito constituyendo su formalidad el llamado plan de prevencin. Todas las actuaciones preventivas que se implementen debern de ser sometidas a control con el fin de comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos fijados para garantizar la seguridad y salud del personal. Para que la poltica preventiva tenga un efecto positivo se hace muy necesario anticiparse a la aparicin de los problemas, por lo que el control "a priori" requiere, entre otras acciones:

Comprobacin de los procedimientos operativos. Actualizacin a las nuevas normativas. Identificacin de prcticas inseguras. Reconocimientos mdicos especficos en funcin de los riesgos a los que pueda estar expuesto el personal.

Valoracin de riesgos asociados a los factores psicosociales: estrs, mobbing, burn-out, salud mental...

Inspecciones tcnicas peridicas programadas sobre los puestos de trabajo. Muestreos ambientales peridicos. Auditorias peridicas sobre el sistema de gestin en todas sus reas. Anlisis del grado de motivacin y actitudes de todo el personal implicado en el sistema productivo de la empresa, incluidos los mandos.

Evaluacin del nivel de formacin y adaptacin del personal a las nuevas tecnologas.

Grado de comunicacin entre los diferentes rganos de la empresa.

La opcin a considerar y la menos deseada es el control "a posteriori", nica actuacin a realizar una vez que han aparecido los problemas, bien sean catalogados como incidentes, o en el peor de los casos, como accidentes, lo cual viene a poner en evidencia la debilidad del sistema preventivo, indicando sus fallos. Se hace entonces necesario iniciar procedimientos de investigacin, anlisis y registro de los factores que han podido producir dichos inoportunos y poco deseables acontecimientos, que afectan por una parte a la integridad personal, y por otra a la continuidad del ciclo productivo.

La empresa deber de inmediato poner en marcha una serie de acciones, entre las que se encuentran las siguientes:

Deteccin de los factores causales, Elaboracin de un programado plan de actuacin, Adopcin de todas aquellas medidas preventivas que mejor se adapten a los riesgos especficos detectados.

Aplicacin de controles peridicos que garanticen la idoneidad de las nuevas medidas correctoras adoptadas.

Por tanto se est ante un mecanismo de prevencin activo, que pretende anticiparse a situaciones negativas, identificando los posibles focos de riesgo, estableciendo, por una parte, mecanismos de aislamiento de los mismos, y por otra, si ello no fuera posible, aislando del riesgo al personal, para lo cual se establecen dispositivos e implementos de proteccin personal, que minimicen la posibilidad de accidentes y por tanto ayuden a mantener el mejor estado la salud e integridad de todo el personal que interviene en el proceso productivo. Las empresas que deseen alcanzar criterios de excelencia en materia de seguridad y salud deben estructurarse y funcionar de manera que puedan poner en prctica, de forma efectiva, sus polticas de prevencin de riesgos laborales la creacin de una cultura positiva que asegure:

Una participacin y un compromiso a todos los niveles. Una comunicacin eficaz que motive a los trabajadores y trabajadoras a desarrollar las tareas de su puesto de trabajo con seguridad.

Una informacin y formacin que permitan a todos los trabajadores y trabajadoras hacer una contribucin responsable al esfuerzo necesario en materia de seguridad y salud.

Un liderazgo visible y activo de la direccin para desarrollar y mantener el apoyo a una cultura de la prevencin que sea el denominador comn compartido por todos los estamentos de la organizacin.

POLTICA DE SEGURIDAD
Una poltica de seguridad en el mbito de la criptografa de clave pblica o PKI es un plan de accin para afrontar riesgos de seguridad, o un conjunto de reglas para el mantenimiento de cierto nivel de seguridad. Pueden cubrir cualquier cosa desde buenas prcticas para la seguridad de un solo ordenador, reglas de una empresa o edificio, hasta las directrices de seguridad de un pas entero.

La poltica de seguridad es un documento de alto nivel que denota el compromiso de la gerencia con la seguridad de la informacin. Contiene la definicin de la seguridad de la informacin bajo el punto de vista de cierta entidad. Debe ser enriquecida y compatibilizada con otras polticas dependientes de sta, objetivos de seguridad, procedimientos (vase referencias ms adelante). Debe estar fcilmente accesible de forma que los empleados estn al tanto de su existencia y entiendan su contenido. Puede ser tambin un documento nico o inserto en un manual de seguridad. Se debe designar un propietario que ser el responsable de su mantenimiento y su actualizacin a cualquier cambio que se requiera. INSPECCIONES DE SEGURIDAD La Inspeccin de Seguridad es una tcnica analtica de seguridad que consiste en el anlisis realizado mediante la observacin directa de las instalaciones, equipos y procesos productivos (condiciones, caractersticas, metodologa del trabajo, actitudes, aptitudes, comportamiento humano) para identificar los peligros existentes y evaluar los riesgos en los diferentes puestos de trabajo. La inspeccin de seguridad tiene tres partes diferenciadas:

trabajo de oficina, anlisis documental y estadstico de la informacin anlisis documental, bsqueda y estudio de la informacin sobre la actividad

en revistas, libros, documentos, estudios realizados

anlisis estadstico, bsqueda, recopilacin y estudio de informacin

contenida en estudios estadsticos nacionales sobre el sector laboral a

inspeccionar, peligros presentes ms significativos, origen de los peligros, estudios sobre accidentes e incidentes

trabajo de campo anlisis directo, se realiza en la visita al centro de trabajo y constituye la

inspeccin propiamente dicha

explotacin de los resultados

Para llevar a cabo el trabajo de oficina hay que seguir unos principios de actuacin:

eleccin de la persona que puede llevar a cabo la inspeccin, la cual debe

tener conocimiento y experiencia

recoger y estudiar la informacin previamente tanto en los aspectos

humanos(actitudes, aptitudes, comportamiento y organizacin) como las caractersticas tcnicas de las instalaciones (equipos y procesos relacionados con las condiciones de trabajo)

recoger y estudiar la informacin tomada sobre los posibles riesgos, a travs

del anlisis estadstico y documental y de las normas y reglamentos aplicables

confeccionar un check-list que sirva de recordatorio de los puntos que deben

ser inspeccionados en funcin de los conocimientos que se poseen sobre las caractersticas y riesgos de las instalaciones, equipos, mquinas, procesos

decidir si la inspeccin se realizar sin previo aviso (da una idea clara de la

situacin real con respecto a la prevencin de riesgos laborales y en materia de seguridad, pero podemos encontrarnos con que no est ninguno de los responsables del rea a inspeccionar) con conocimiento previo de los responsables de las reas a inspeccionar (corremos el riesgo de que se preparen para la visita ocultando los riesgos presentes, lavando la cara a las instalaciones con el nico objeto de pasar la inspeccin sin sanciones y sin crear problemas)

EVALUACIN DE PROGRAMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL.

Son muchos los autores que han planteado conceptualizaciones relacionadas con esta variable, entre los cuales se analiza a: Cceres, Dentn, Grimaldi y Simoyde.

Segn Cceres (1990, p. 336), el programa de higiene y seguridad industrial " es el proceso donde las metas y mtodos se juntan para suprimir los actos y condiciones inseguras, as como los riesgos de enfermedades profesionales".

En este orden de ideas el autor enfatiza en el uso de recursos internos de la organizacin para enfrentar los posibles riesgos que se puedan originar en la empresa y que intentan contra el bienestar de los trabajadores.

Esta orientacin de Cceres, es considerada adecuadamente en el presente estudio, debido a que su principal preocupacin es el recurso humano que labora en la organizacin.

As tambin Dentn (1996, p. 1), opina que los problemas de higiene y seguridad industrial " son actividades organizadas con el fin de crear un medio seguro dentro de la organizacin para la proteccin del trabajador".

En este concepto destaca la importancia que el autor le asigna a las actividades organizadas para conformar un sitio seguro dentro de la empresa, que garantice el bienestar de los trabajadores, de all, que en el contenido del fondo de la conceptualizacin se tenga en la participacin de las personas vinculadas a la institucin como fuente determinante para lograr la higiene y seguridad industrial.

En este sentido, Grimaldi y Simoyds (1999, p. 136), seala que el programa de higiene y seguridad industrial " es un proceso que tiene como objetivo principal la disminucin de las lesiones de los trabajadores a una mnima expresin".

Estos autores enfocan su definicin sobre la reproduccin de las lesiones personales para evitar el sufrimiento de los personales para evitar el

sufrimiento de los trabajadores heridos, la perennidad de las lesiones y las consecuencias econmicas que exigen los tratamientos mdicos de los daos producidos en la integridad fsica del individuo. Estas acotaciones sintticas servirn de gua para la presente investigacin., puesto que, la misma est relacionada con el recurso humano de la empresa Carbones de Guasare S.A.