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El LIDERAZGO de Lic. Mara Luisa Martnez Zepeda - jueves, 25 de agosto de 2011, 22:45 Liderazgo_Proceso_Admvo.

ppt En este foro te invito a ver la presentacion llamada "Liderazgo", y posterior a ello te pido que comentes sobre alguno de los subtemas como son: Su definicin; sus elementos; conceptos errneos; funciones; niveles de anlisis, paradigmas y estilos. Es importante para la administracin saber que hay lderes dentro de ella y conocer como funciona el liderazgo para poder con ello encauzar esta fuerza a favor de la organizacin. Espero tu participacin entusiasta. Re: El LIDERAZGO de FELICIANA LOPEZ REYES sbado, 27 de agosto de 2011, 13:56 EL LIDERAZGO, en el tema de los estilos de liderazgo, seguramente algunos autores los clasifican de diversa manera, en esta participacin abordaremos cuatro estilos de liderazgos, a saber el autocrtico, democrtico, paternalista y el liberal: EL AUTOCRATICO, el lder ordena y espera obediencia, no toma en cuenta al personal; controla las actuaciones del trabajador, por ello es que los empleados se pueden sentir desvalorados, limitndose a realizar sus funciones asignadas sin dar ms de lo que pueden, podemos decir que solo se enfoca en las exigencias sin proporcionar incentivo alguno a efecto de que la relacin laboral sea en forma integral, logrando que el empleado trabaje con temor. DEMOCRATICO, implica poca supervisin y delegacin de responsabilidades, en lo personal me identifico con este estilo ya que considero que para trabajar por el mismo objetivo que es el de la organizacin, debe existir armona, una buena relacin de tal manera que todos participen en forma entusiasta. PATERNALISTA, aqu la iniciativa no se valora, puesto que el lder quiere hacer todo l solo. Considero que si bien en cierto el lder tiene que estar al pendiente de que las cosas se hagan bien, no significa que l tenga que hacer el trabajo, debe apoyar la iniciativa de los auxiliares. LASSEIZ FAIRE (LIBERAL), se traduce en "dejar hacer", reflejando una falta de liderazgo, ya que nadie dirige ni exige nada,

al permitir que sus seguidores hagan prcticamente lo que quieren. Considero que como existe una falta de dirigente, el personal efectivamente hace lo que quiere no siempre con el propsito de cumplir con los objetivos de la empresa, existiendo por ende una clara desorganizacin. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: El LIDERAZGO de Lic. Mara Luisa Martnez Zepeda - sbado, 27 de agosto de 2011, 21:41 Feliciana: Muy bien hecho este resumen sobre los ESTILOS de liderazgo. Saludos Mostrar mensaje anterior | Responder Re: El LIDERAZGO de GUSTAVO HUERTA MARTINEZ - sbado, 27 de agosto de 2011, 14:36

CONCEPTO ERRNEOS DEL LIDERAZGO

Me gusto este subtema por que en algunos conceptos del material de apoyo difiero, por lo que empezare a observar cada uno: 1.- UN LIDER NACE NO SE HACE.- en este enunciado considero apropiado mencionar que la educacin de cada individuo le forja un carcter y forma de ser, misma que repercute en la toma de decisiones cuando se encuentra en dirigencia, por lo tanto se puede decir que no se nace con liderazgo, pero si se forma con el paso del tiempo; la personalidad del individuo es la tarjeta de presentacin y la capacidad de modificarla para el bien comn es la que define a un lder. 2.- UN LIDER DEBE DE TENER CUALIDADES CONCRETAS, BIEN DEFINIDAS.- de acuerdo con el texto y se relaciona con lo anteriormente sealado, considero que una de las cualidades que permiten la eficiencia de un lder es la capacidad de adaptarse a las diversas circunstancias o ambientes de trabajo, ya que eso le permite saber cmo dirigir a determinada empresa segn sus caractersticas. 3.- UN LIDER LO ES EN CUALQUIER CIRCUNSTANCIA.- Aqu no estoy de acuerdo con el texto en que sea falso este concepto, toda vez que tomando en cuenta los puntos anteriores, una persona que por su educacin y capacidades aprendi a ser un buen lder, lo puede ser en cualquier circunstancia, puede permitir que el trabajo fluya y que el personal se encuentre motivado, tal vez en lo que podra aplicar este concepto no es en el liderazgo si no en la productividad o eficiencia del producto del

trabajo, ya que a algunas personas se les dificultaran algunas materias por la falta de conocimientos sobre las mismas, por ejemplo, si una persona es abogada y le das una direccin de finanzas, si no conoce como interpretar los temas contables, ser muy difcil que visualice las deficiencias del trabajo. 4.- EL LIDERAZGO NO MEJORA CON LA EXPERIENCIA.- Atendiendo al concepto de Experiencia, que proviene de Latin experiri = comprobar, es una forma de conocimiento o habilidad la cual puede provenir de la observacin, de la vivencia de un evento o proveniente de las cosas que suceden en la vida y que es plausible de dejarnos una marca, por su importancia o trascendencia; por lo tanto considero que con la experiencia si mejora el liderazgo, ya que el ser humano esta propenso a cometer errores, sin embargo si tiene las cualidades de un lder aprende a corregirlos para mejorar la toma de decisiones. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: El LIDERAZGO de Lic. Mara Luisa Martnez Zepeda - sbado, 27 de agosto de 2011, 22:23 Gustavo: Bien, hay que ser reflexivos y criticos, el concepto de Liderazgo es muy complejo, se habla tanto de el que nos familiarizamos con la bonita palabra pero no por ello se conocen sus diferentes aristas. Mira sobre el primer punto, coinciden tus comentarios con los de la presentacin. En el segundo no me queda claro si ests de acuerdo o no, pero de lo que trata este punto es de que a pesar de que se pueden ver ciertos razgos iguales en varios lideres conocidos, no se puede decir que se tienen bien definidas las caractersticas o cualidades concretas que los hacen ser lideres. En el tercer punto es polmico porque como dices alguien que tenga esas cualidades las deja ver en cualquier ambiente, pero considero que la lamina refiere a que el trmino se ha aplicado por ejemplo a un buen atleta que es seguido por su talento o habilidad y se considera lider en ese campo, pero que si lo vemos en otra rea de su vida no tiene seguidores. En fin bien pro exponer tan bien tu punto de vista. En el cuarto punto a lo que se refiere la lmina es a que no basta la pura experiencia si no hay conocimientos derivados, como dice la propia lmina, es dificil "a prueba y error" en cambio si cada vez se estudia el porque se fall o se gan entonces esa experiencia cobra sentido. Ha personas que tienen una y otra vez la misma experiencia pero no aprenden de ella si no hay una reflexin con fundamento de ello. Gustavo, te felicito por buscar inclusive en un diccionario para poder sustentar tus comentarios y te felicito por reflexionar y exponer tus respetables punto de vista.

Saludos Mostrar mensaje anterior | Responder Re: El LIDERAZGO de KAREN ANALY SANCHEZ SANTOYO - domingo, 28 de agosto de 2011, 15:49 Buenas tardes: escog el tema de elementos del liderazgo 1.- Influencia: creo que el principal tema podra ser este ya que lo importante esta en que si no hay una infuencia eficaz no puede haber lder y sin lder no hay seguidores. 2.-Lderes y Seguidores: los seguidores al detectar a su lder pueden cometer el error de seguir ciegamente al lder, eso cero que llega a ser muy peligroso para el lder ya que nunca encontrara puntos de vista u oposociones frente a sus decisiones. 3.- Cambio: todo cambio tiene que llevar un lder, el lder tiene que tener y comunicar eficazmente los objetivos a alcanzar, motivando a sus seguidores para realizarlo. 4.- Objetivos Organizacionales: Los seguidores al tener claro el objetivo, y el fin comun para la organizacin no dudaran en dar el apoyo al lder que desea implementar dichos cambios en beneficio a la organizacion y de ellos. 5.-Autoridad y poder: se pude tener poder sin tener un puesto alto en el organigrama de la empresa, la Autoridad y el poder se encuentra en la influencia que pueda ejercer el lder sobre sus seguidores y le da mas poder cuando aprende a saber ser seguidor y ser lder en determinado momento. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: El LIDERAZGO de Lic. Mara Luisa Martnez Zepeda - domingo, 28 de agosto de 2011, 17:34 Karen: Elementos que sin duda, debemos analizar cuidadosamente al ejercer la funcin administrativa. Bien ! Saludos Mostrar mensaje anterior | Responder

Fases del Proceso Administrativo de Lic. Mara Luisa Martnez Zepeda - domingo, 28 de agosto de 2011, 15:25

En este nuestro ltimo foro de la materia, vamos a llevar a cabo un "Repaso de lo aprendido", para ello te pido: a) Ver el Mapa o diagrama que est puesto dentro del apoyo didctico y que aportes a este foro un comentario sobre lo que consideres importante resaltar de alguno de los pasos comprendidos en dicho mapa. b) Aportar tres respuestas de las autoevaluaciones de la gua de cualquier unidad(es) que consideres importante resaltar. Responder Responder Re: Fases del Proceso Administrativo de KAREN ANALY SANCHEZ SANTOYO - domingo, 28 de agosto de 2011, 17:31 a) c.control: sus pasos Establecimiento de estndares, medicin, correccin, retroalimentacin. Creo importante resaltar el establecimiento de estndares ya que al establecer estndares, se crea uniformidad en los procedimientos, y el resultado siempre ser el mismo en cualquier procedimiento b) Cules son los elementos comunes en las organizaciones? 1.- Hay un objetivo explcito o implcito por cuyo logro trabajan los participantes. 2.- Existe algn patrn de autoridad y responsabilidad entre los participantes. 3.- Hay por lo general, involucrados algunos elementos no humanos. 4.- Hay muchas decisiones (de rutina y estratgicas) involucradas en la administracin de los recursos humanos y no humanos. Qu diferencias encuentras entre plantacin estratgica y planeacin tctica, adems del nivel en el que se realiza?

Las caractersticas de esta planeacin estrategica, entre otras, las siguientes: - Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los

planes especficos subsecuentes. - Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de direccin. - Establece un marco de referencia general para toda la organizacin. - Se maneja informacin fundamentalmente externa. - Afronta mayores niveles de incertidumbre en relacin con los otros tipos de planeacin. - Normalmente cubre amplios perodos. - No define lineamientos detallados. - Su parmetro principal es la efectividad. Algunas de las caractersticas principales de la planeacin tctica son: - Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeacin estratgica. - Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. - Se refiere a un rea especfica de actividad de las que consta la empresa. - Se maneja informacin externa e interna. - Est orientada hacia la coordinacin de recursos. - Sus parmetros principales son efectividad y eficiencia

Cules son las etapas a seguir al establecer estrategias? 1.- Determinacin de los cursos de accin o alternativas. 2.- Evaluacin 3.- Seleccin de alternativas

foro 3 de Lic. Felipe Eduardo Jasso Daz - domingo, 14 de agosto de 2011, 07:46 favor de mencionar lo que es un titulo y operacion de credito, su uso y cuantos existen

foro 3 Titulo:Es un documento necesario que presume la existencia de un derecho de carcter literal, personal, legitimo, patrimonial, circuntanscial, autnomo y que esta destinado a circular. Letra de Cambio El Pagare El Cheque Ademas de los titulos de credito reglamentados por la L.G.T.O.C. encontramos que otras leyes disciplinan diversos titulos de credito. Estos son: Bonos financieros Bonos Hipotecarios Cedulas Hipotecarias Bonos del Estado Acciones Sociales

foro 4 de Lic. Felipe Eduardo Jasso Daz - domingo, 21 de agosto de 2011, 19:26 favor de explicar lo que es un arancel , su uso practico y como es la regulacion del comercio en mexico, fue un placer haber interactuado con ustedes , suerte y adelante

Re: foro 4 de GUSTAVO HUERTA MARTINEZ - martes, 23 de agosto de 2011, 15:15 UMED_FORO_4_DERECHO_MERCANTIL_SOCIEDAD_MERCANTIL_ARANC EL.doc LE ENVO MI PARTICIPACIN. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: foro 4 de Lic. Felipe Eduardo Jasso Daz - martes, 23 de agosto de 2011, 22:06 gustavo y como se regula el comercio en mexico Mostrar mensaje anterior | Responder Re: foro 4 de Griselda Consuelo Garfias Gonzalez - jueves, 25 de agosto de 2011, 22:25 foro_4.docx Buenas noches Lic. Felipe Saludos!! Mostrar mensaje anterior | Responder Re: foro 4 de Lic. Felipe Eduardo Jasso Daz - viernes, 26 de agosto de 2011, 20:34 hola griselda me podrias decir como se regula el comercio en mexico de acuerdo a la ley? Mostrar mensaje anterior | Responder Re: foro 4 de Griselda Consuelo Garfias Gonzalez - domingo, 28 de agosto de 2011, 23:43 foro_4_de_4.docx Buenas noches Lic. Felipe Mostrar mensaje anterior | Responder Re: foro 4 de KAREN ANALY SANCHEZ SANTOYO - domingo, 28 de agosto de 2011, 18:33 le envio el ultimo foro gracias!!!

foro 4 Un arancel es un impuesto o gravamen que se aplica a los bienes que son objeto de importacin o exportacin. El ms extendido es el que se cobra sobre las importaciones, mientras los aranceles sobre las exportaciones son menos corrientes, tambin pueden existir aranceles de trnsito que gravan los productos que entran en un pas con destino a otro El Derecho mercantil actual se refiere a estos actos, de los que lo son intrnsecamente, aunque en muchos casos el sujeto que los realiza no tenga la calidad de comerciante (sistema objetivo); sin perjuicio de ello, existen ordenamientos jurdicos en que el sistema es subjetivo, con base en la empresa, regulando tanto su estatuto jurdico, como el ejercicio de la actividad econmica, en sus relaciones contractuales que mantienen los empresarios entre ellos y con terceros. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: foro 4 de Lic. Felipe Eduardo Jasso Daz - domingo, 28 de agosto de 2011, 20:11 karen podrias complementar tu respuesta , gracias Mostrar mensaje anterior | Responder