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INTRODUO
Os primeiros controladores foram recrutados entre os responsveis pelo departamento de contabilidade ou ento do departamento financeiro da empresa, mesmo sabendo que a controladoria no apenas administrar o sistema contbil da empresa. O conhecimento de finanas e contabilidade no so as nicas competncias que um controller precisa ter, embora que sendo fundamentais para o desempenho de tal funo. A crescente expanso das organizaes e a insero de novas competncia na gesto trouxeram outros profissionais, como da rea de sistemas,
administradores, economistas, entre outros. Com a competitividade entre as empresas nas ltimas dcadas, fazendo com que cada vez mais as empresas busquem mecanismos para se diferenciar, frente a este panorama a controladoria passou a exercer um papel central no processo de gesto. Diante disso as competncias do controller tambm tendem a se aprimorar visando atender as novas necessidades das empresas.
O Controller deve ter uma viso ampla para poder assessorar os gestores de qualquer rea, ele deve suprir os gestores com informaes e apoi-los em suas decises, visando a eficcia empresarial. Isto demanda capacidade de anlise do desempenho e dos resultados passados com vistas identificar aes de aperfeioamento (HECKERT e WILLSON, 1963). Ele tambm demanda informaes sobre eventos futuros, principalmente no suporte ao planejamento, execuo e controle.
Exigncias Pessoais
Inteligncia
Flexibilidade
Habilidade de gesto.
Hecker e Wiison (1963) ainda descrevem que o controller deve fornecer informaes oportunas aos gestores em tempo hbil relacionadas s alteraes de planos ou padres, em funo de mudanas ambientais,
contribuindo para o desempenho eficaz das reas e da organizao como um todo. Para tanto ele deve ser imparcial ao fornecer informaes aos gestores sobre a avaliao de desempenho das reas, em certas ocasies deve fazer relatrios negativos sobre outros executivos ou outros empregados. funo sua avaliar o desempenho de todos os funcionrios da empresa. Nessa tarefa, deve ser imparcial e honesto.
CARACTERSTICAS PESSOAIS DO CONTROLLER Iniciativa Sntese Persistncia Persuaso Liderana Viso econmica Viso para o futuro Cooperao Conscincia das limitaes tica Comunicao racional Oportunidade Imparcialidade Cultura Geral
considervel, porm as empresas que tem valores em milhar, s ocorre at a 8 colocao). As empresas relacionadas apresentam as seguintes atividades principais, conforme apresentado no quadro abaixo:
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CONCLUSO
De uma forma geral o objetivo da pesquisa foi atendido identificando as competncias pessoais e profissionais que as empresas esto exigindo do profissional de controladoria. Esta mesma pesquisa pode ser feita em outros estados com empresas de uma atividade especfica. Mas comparando os dados coletados e analisando os grficos podemos dizer que as empresas exigem dos seus controller as mesmas competncias que encontramos na literatura.