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ISSN 0126 - 6060 PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA CALI - SEGUNDO SEMESTRE 2011 No.

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Xaveriana
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y, ms que exigir ayudas de compensacin cambiaria,
piomovei una iefoima iscal que uisminuya la oneiosa
carga impositiva de las empresas, elimine los impuestos
a la nmina, acabe con el impuesto a las transacciones
inancieias abaiate el costo uel uineio libeie el
endeudamiento en moneda extranjera y reduzca los
abusivos costos ue los seivicios inancieios
La disminucin de ingresos de los exportadores es
cuantiosa. Los que utilizan insumos extranjeros, si bien
en algo se beneician ue la ievaluacion han teniuo que
asumir el aumento de los costos internos, sin poder ajustar
precios; pero los que no emplean insumos extranjeros,
amenazan iuina pues auems ue asumii la inlacion han
sufrido disminucin de sus ingresos en un 30%, producto
de la cada del dlar.
La situacin de los exportadores es ms grave de lo que
apaienta Es pievisible que el uobieino los compense
y que lo haga de manera facilista y meditica, otorgando
subsidios bajo la apariencia de programas de incentivo
cambiario, que alivian, pero que no resuelven el problema.
El origen del problema que agobia las exportaciones no
es la revaluacin, es la insostenibilidad de un modelo que
precisa de la permanente intervencin del Estado para
lograr una tasa de cambio que algunos llaman competitiva.
En el fondo, la causa del problema es la terca demora del
Estado en aceptar su incapacidad para seguir alterando las
leyes del mercado.
Se quiera o no, el pas deber avocar un debate sobre la
inexorable dolarizacin de la economa. Entre tanto, el
Banco de la Repblica debe reducir la tasa de intervencin,
para provocar la cada de los intereses y el repunte de la
tasa de cambio.
No olvidemos que solo cuando las leyes, los medios
ue pago los salaiios y los piecios se uniiquen habi
verdadera competitividad y se lograr mayor nivelacin en
la economa mundial.
Ns pionto que taiue la uniicacion inteinacional ue los
meuios ue pago hai ue las luctuaciones cambiaiias un
referente del pasado. Entretanto, que no se olvide que
existen instrumentos de cobertura de riesgo cambiario.
*
Consultor Jurdico y Corporativo. Especializado en Derecho Comercial,
Financiero y de Negocios Internacionales. Analista Econmico. Egresado y
Catedrtico de la Javeriana.
E
stamos en un punto sin
precedente en la historia del
planeta. Nunca como ahora
haban habitado este mundo
ms de 6 mil 700 millones de seres
humanos, depredadores sin pausa. Ya
desde la termodinmica nos haban
alertado sobre el llamado efecto
mariposa, pero nunca, como ahora,
la economa y la poltica nos haban
Innovacin y Emprendimiento Social:
tendencias locales para problemas
globales
Diego F. Porras M.*
demostrado que lo que pasa al otro
lado del mundo puede encadenar
trastornos gigantescos aqu o all, hoy
o maana. Nunca, como ahora, haba-
mos tenido herramientas tecnolgicas
de comunicacin y medios de
transporte que nos interconectan
de tal manera. No hay registro de
comparacin con el volumen de
informacin disponible y la facilidad
que tenemos para acceder a ella.
La reciente crisis econmica puso a
tambalear el imperio de los mercados,
las recetas de los economistas parecen
quedarse sin piso. Nadie puede decir,
hoy que tiene la expeiiencia suiciente
para enfrentar semejantes retos, pues
nadie ha vivido una situacin similar.
Seguimos dependiendo del ensayo y
error.
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Es obvio. El mundo ya no es el mismo.
Y sigue cambiando a velocidades que
antes ni podamos imaginar, eran
imposibles de medir. ltimamente,
los pueblos con prcticas democr-
ticas toman decisiones inesperadas,
sorprenden las tendencias en
Latinoamrica, se agita el clima
social en uiecia y la gente vuelve a
salir a las calles en Espaa y Francia.
En el norte de frica las dictaduras
son cada vez menos viables y las
monarquas tienen los das contados.
La potencia estadounidense pierde
cada vez ms fuerza, China no para
de crecer a ritmos alarmantes, Asia
toma el control del comercio y las
inanzas inteinacionales Afiica en
tera se despierta del letargo colonial.
Los conlictos tnicos nacionales
y religiosos, que siguen siendo
amenaza de violencia y terror, parecen
advertirnos que la razn no ha ganado
la batalla. Los postulados tericos de
la imparable globalizacin pretenden
homogeneizarnos: todos comeremos
lo mismo, vestiremos igual. Las
tendencias mercantiles quieren darles
la razn, pero las comunidades locales
en todos los rincones del planeta los
contradicen con acciones.
Atender el multiculturalismo y la
desigualdad ya no es una opcin, es un
imperativo: a la Unin Europea ya le
qued claro. De la incertidumbre del
armamento nuclear mejor ni hablar,
hasta los susurros en ese campo
pueden ser peligrosos. Y aunque
Steven Hawking nos aclare que somos
un accidente del Universo, bien vale la
pena que, por lo menos, el instinto de
supervivencia nos impulse a entender
que el cambio climtico no es un
cuento chino. El deterioro ambiental
y las catastioicas consecuencias que
ya vivimos no son un soplo ms de las
leyes de la Fsica.
Nuestras prcticas de explotacin
de recursos naturales y minerales,
la produccin, comercializacin
y transporte de mercancas (y su
posterior consumo desaforado, que
lo vuelve cclico) son un verdadero
juego de ruleta rusa. Si el comienzo
de este mundo fue un disparo del
azai el inal pouiia sei un uispaio
de la ignorancia, de la inconsciencia.
Es la irresponsabilidad que deriva el
inmenso antropocentrismo que nos
impulsa. Por eso, hoy ms que nunca,
tendremos que acudir a la imaginacin,
al pensamiento fuera de lo comn.
Desde nuestra accin ms cotidiana
hasta la uecision ms inluyente uebe
tener en cuenta que el bienestar
de millones est en juego y que la
supervivencia del planeta pende de
un hilo. Ya las prcticas empresariales
que no tienen en cuenta el impacto
social y ambiental estn destinadas
al archivo. Aparecen la innovacin y
el emprendimiento social, nuevas
tendencias que refrescan la
cabeza para despertar la
creatividad.
Vamos a verlo desde
dos niveles: el de
la oferta y el de
la demanda.
La oferta,
representada por productores y
comercializadores, y la demanda,
representada por consumidores.
Digamos, para no entrar en juicios
de valor en este ejercicio, que ambos
tienen grados de responsabilidad
proporcionales. Algunos participamos
en los dos niveles, pero todos somos
consumidores, compradores de
productos y usuarios de servicios.
Como tales, tenemos, adems de una
gran responsabilidad, una inmensa
oportunidad. Podemos escoger, com-
parar, preguntar, podemos analizar
antes de pagar un producto, de
contratar un servicio. Cada peso
que saquemos de nuestro bolsillo es
un voto por la destruccin o por la
sostenibilidad, por la creacin. Ser
compiauoies iiielexivos ya paso ue
moda.
Ahora, qu les decimos a los empre-
sarios o a quienes estn planeando
nuevos proyectos de inversin? La
manera como emprendan sus prcticas
empresariales son un asunto que hoy,
ms que nunca, trae consecuencias
irreversibles. Y no se trata de pedirles
lo imposible, se trata de cumplir con lo
lgico, con el sentido comn: tenemos
todo el derecho de hacer negocios,
pero no tenemos el derecho de que los
efectos derivados de nuestros negocios
afecten negativamente el bienestar
de las personas y el ecosistema. Y no
estamos hablando para la industria
de la Energa Renovable ni para el
sector del Reciclaje ni mucho menos
pretendemos que la economa gire
slo alrededor de los llamados, por
moda, negocios verdes. Se trata
de que todos los sectores, toda la
industria, todo el comercio y todos
los prestadores de servicios cumplan
con unos marcos mnimos de tica.
Lo obvio no puede convertirse en
excepcional. Ya es posible medir el
impacto social y ambiental de un
producto o servicio, as que si las
empresas ya establecidas no quieren
Diego Porras
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L
os das 6, 7 y 8 de abril, en la Universidad Iberoamericana de la
Ciudad de Mxico, se llev a cabo el Congreso Internacional CASE
Latinoamrica 2011, evento en el que particip como directora
ue la 0icina ue Egiesauos
En estos 3 das, expertos de diferentes instituciones, tanto nacionales
como extranjeras, compartieron con los asistentes sus casos de xito y
las mejores frmulas para lograr un desarrollo institucional ms efectivo.
En Ciudad de Mxico, se llev a cabo el encuentro de egresados de la
Universidad Javeriana Cali y Bogot, con la presencia del Padre Eduardo
Valencia, S.J.; Mara Claudia Pearanda, Directora de la Secretara de
Relaciones con Egresados Bogot; Clara Ins Mojica, Directora de
la 0icina ue Relaciones con Egiesauos Cali y Luz Beatiiz Baqueio
Cooiuinauoia ue la 0icina ue Egiesauos ue la Facultau ue Ingenieiia Al
encuentro asistieron cerca de 70 egresados, para conformar el captulo
de Javerianos en Mxico. De esta manera, continan creciendo los grupos
de egresados en diferentes partes de Colombia y el mundo.
El evento se realiz en la Casa Lam, donde se ofreci una cena, para
biinuai infoimacion geneial uel tiabajo ue las oicinas ue egiesauos y
sus servicios.
Paia la 0icina ue Relacion con Egiesauos Cali fue muy giatiicante contai
con javerianos exitosos, competitivos, comprometidos con el desarrollo
de la sociedad y que ponen en alto el buen nombre de su alma mter.
1

Encuentro de egresados
javerianos en Mxico
Clara Ins Mojica Salcedo*
cambiar, nacen oportunidades de
negocio. Los servicios y productos
estn en constante dinmica y pueden
sei evaluauos seivicios inancieios
vivienda, energa, transporte pblico
y particular; telefona e internet;
educacin, alimentacin, vestido,
entretenimiento, etc.
Todo esto requiere un cambio
sustancial. Ya sabemos que se puede
producir y vender con un mucho
menor impacto en las condiciones
humanas, sociales, econmicas
y ambientales. La sostenibilidad
no debe estar peleada con la
rentabilidad, siempre y cuando sta
cumpla con unos criterios de respeto
mnimos hacia toda la cadena de
valor (inversionistas, colaboradores
directos e indirectos, clientes y
sociedad en general). El inters
social, la solidaridad y la equidad
no tienen por qu estar peleadas
con la eiciencia y la piouuctiviuau
El ahorro de recursos, el apoyo de
la tecnologa y la sistematizacin
crean ventajas competitivas a favor
de todos. Es sencillo, tenemos
necesidades y deseos que satisfacer, la
oportunidad es clara. La economa no
para. Replanteemos la manera como
lo estamos haciendo, propongamos
nuevos modelos de organizacin,
de logstica, de produccin, de
mercadotecnia, de administrar los
recursos. Nuestra capacidad mental
nos da para eso y para mucho ms: lo
que no pasa por la imaginacin nunca
pasar por la realidad, no llegar a ser
ni siquiera posibilidad.
*
Diego Porras estudi Ingeniera Industrial en
la Universidad Javeriana de Cali, donde fund
y dirigi la revista El Clavo, e impuls diversos
proyectos de comunicacin alternativa. Ha
participado en proyectos productivos en
el marco de la Economa Social y Solidaria,
entre el Norte y Latinoamrica. Actualmente,
estudia Antropologa Social, en la Universidad
Veracruzana, y trabaja como consultor en
Innovacin y Desarrollo de Proyectos en la
Fundacin Pro Empleo de Xalapa, Mxico.
porras.diego@gmail.com
*
Biiectoia ue la 0icina ue Egiesauos
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Fuente: Boletn Javeriana Bogot.
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