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COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

01.- DESARROLLAR (05) EJEMPLOS DE COMUNICACIÓN ASCENDENTE PLANTEADA EN UNA EMPRESA DE ILO 1.1 Los Trabajadores de La Empresa de Servicios de Mecánica y Mantenimiento, solicitan un Dialogo con el Jefe Inmediato. 1.2 Los Trabajadores tienen una iniciativa de mejorar un buen mantenimiento de los Vehículos que si encuentran en el Taller y motivar. 1.3 El Abastecimiento de Lubricantes y combustible sea de mejor calidad para tener en Stop dentro del Almacén. 1.4 Los Trabajadores piden una reunión semanalmente con todos los Jefes inmediato y Superior, para evaluar sobre la reparación de los Vehículos. 1.5 Los trabajadores solicitan el proyecto de Costos de los Servicios de mantenimiento y reparación de Vehículos 02.- DESARROLLAR (05) TEMAS DESCENDENTE PLANTEADA EN UNA EMPRESA DE ILO. 2.1. Es una comunicación que fluye de un nivel del grupo u organización a un nivel más bajo, utilizado por los líderes de grupos y para asignar tareas, metas. 2.2. La comunicación descendente es la forma más frecuente de la comunicación de trabajo. Se basa en las funciones instituidas de los directivos en el cumplimiento de los objetivos de la organización. 2.3. La comunicación Descendente es la que establece en una organización posibilitando trasmitir información relacionada con el trabajo desde los niveles más altos hasta los niveles más bajos, según la Jerarquía de la estructura organizativa. 2.4. En la comunicación descendente los directivos miran hacia abajo, a través de los órganos de línea y van desde órganos de dirección alto medio, bajo hasta llegar al empleado o trabajador de línea. 2.5. La comunicación Descendente también es vertical entre las diferentes Posiciones de la Jerarquía Empresarial es decir de Superiores hacia los trabajadores. 03.- SI UD, PUEDE SER GERENTE DE UNA EMPRESA QUE TIPO DE COMUNICACION APLICARIA ASCENDENTE O DESCENDENTE QUE MEDIDAS TOMARIA PARA QUE SE LLEVE ARMONIA.

en el taller de servicio de reparaciones de Vehículos. para hacer prevalecer su derecho mediante documento tramite. la síntesis armoniosa entre actuar asertividad. Los trabajadores de servicio de mantenimiento realizan una paralización de no lograr un aumento de sus salarios. motivar el comportamiento.1. Mantener el contacto directo con sus empleados o trabajadores. Empleado puede causar equívocos si distorsiona la información comunicándole al Jefe de Mala noticias con respecto de su compañero trabajo. orientar la realización de tareas a los subordinados y colaboradores. 4. valores.3. controlar y evaluar el desempeño. Los trabajadores no cuentan con seguridad de equipo y por falta de mantenimiento del taller de servicio de reparación de vehículos que si encuentran dentro de las instalaciones. canalizar las políticas y metas. 4. ante su jefe correspondiente .3. ESPECIFICAR (05) COMUNICACIÓN ASCENDENTE EN EL CUAL PRODUCE PROBLEMAS 4. 3. Conocer las opiniones de las necesidades de las personas 3. 04.1.4. deseado. de la distracción y del dogmatismo. por el incremento de Costo de vida. tener los intercambios de información que se utilizan entre homólogos u otras personas que ocupan el mismo nivel jerárquico dentro de la misma Organización o entorno.5. como objetivo fundamental es informar.3. Aplicaría la Comunicación Descendente y Ascendente. Mantener una comunicación horizontal.  El Jefe debe buscar el Equilibrio necesario.2. dirigir. así mismo buscar una seguridad. Los Trabajadores Sindicalizados plantea una Huelga de plazo de 48 de no dar solucionar a su pliego de Reclamos la Empresa de Servicios de servicios de Mantenimiento y Reparación de Vehículos. 4. 4. Para a ser Un Jefe innovador se requiere las siguientes características:  Un buen Jefe nunca piensa que conoce totalmente lo que sienten o piensan los integrantes de su equipo recaba información e investiga al respecto intenta averiguar las sensaciones y el nivel de satisfacción de quienes trabajan con él. con dudas constructivas y con empatía ante la persona de su equipo. instruir.2. Los trabajadores tienen la razón de realizar cualquier reclamo inmediato ante superior.  Jefe debe proteger a su equipo de las instrucciones externas. trasmitir cultura organizacional.

COMUNICACION DESCENDENTE COMUNICACIÓN ASCENDENTE .