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CONFECCIONES “YASURI YAMILE”

“DESCUBRE EN LA INTIMIDAD LO MEJOR DE TU INTERIOR” INTEGRANTES:  CAMPANA MEDRANO DIANA  MUÑIZ OLIVERA GIANINA  NEYRA SEDANO LUZ  RICSE TEODORO MILAGROS SECCION: 301 PROFESORA : EGGERSTEDT PALACIOS ROXANA

. Dando a conocer la marca de nuestro producto la calidad que brindaremos y así posisionarnos en el mercado.INTRODUCCION En el presente trabajo vamos a tratar sobre la planificación y como consolidarnos como una empresa peruana capaz de competir efectivamente en un entorno globalizado a través de los mecanismos de desarrollo y evaluación de los planes y programas de estudios. adecuándonos a las características de los clientes.

decidimos abrir las puertas a la solución. necesitan verse sexy modernas y actuales.ROPA MATERNA MISION Nace de la gran necesidad que existe de vestir al exigente público femenino durante los meses de espera. VISION Ser una empresa de desarrollo sostenible. líder en su eficiencia. ética y profesionalismo. y sentirse cómodas y muy frescas. que a pesar de estar embarazadas. en el cual los grandes cambios físicos son una preocupación para la mujer moderna. Nuestro equipo de trabajo son mujeres poco conformistas. siendo la mejor elección de inversión en los momentos más importantes de la vida de una mujer. ZONA AREA GEOGRAFICA DEL PROYECTO .

 VARIABLE SEGMENTACIÓN  : : DEMOGRÁFICA SEXO ELEMENTO DATOS GENERALES  Dispositivo de Creación 14763 .

 Fecha de Creación  Departamento  Distrito  Calle  Altura Cuadras  Población Total  Etapa Prenatal  Dirigido al Segmento  Población de hombres  Población de mujeres  Población Pre Natal 13/12/1963 Lima JESUS MARIA EDGARDO REBAGLIATI 1y3 58588 25% Mujeres ByC 40% 60% 8788 Mujeres Embarazadas (OBJETIVA) ANALISIS DE LA COMPETENCIA a) IDENTIFICACION DE LA COMPETENCIA • DIRECTA Nuestra competencia directa seria la .

CONFECCIONES “MAMY Y BABY” Av..Galerías “LA MERCED” Calle La Merced 117 – Jesús Maria ANALISIS DE LA ENCUESTA 1.¿QUE DISEÑO LE GUSTA MAS? ..Comercial “BABY FASHION” Calle Atahualpa 316 – Jesús Maria . Salaverry S/N – JESUS MARIA • INDIRECTA Podemos mencionar como competencia indirectas a las tiendas comerciales y galerías .Centro Comercial “ARENALES” Calle Arenales cuadra 10 – LINCE .

.PR EFER ENC EN EL IA D ISEÑO FACTOR MUJERES DE PRECIO EMBARAZADAS 10-15 80 MUJERES 16-20 100 FACTOR EMBARAZADAS 21-25 60 DIBUJO 28 OTROS 71 LETRA 140 TOTAL 311 DIBU JO LET A R NU MERO CLASIC O NUMERO CLASICO TOTAL 63 80 311 De acuerdo con este estudio el diseño seria con letras o frases alusivas a esta gran espera 2.¿CUANTO ESTARIA DISPUESTO A PAGAR? FAC OR T PR IO EC 10-15 16-20 21-25 OR S T O .

. Consideramos que la ubicación de la empresa es una fortaleza por que está cerca de los puntos de venta y de abastecimiento.El precio es un factor relevante y definitivo en la decisión de compra pues hay una gran demanda de modelos que varían entre 16 a 20 nuevos soles. Es así como las tiendas comerciales incrementan los precios sin necesidad de aumentar la calidad de la prenda ANALISIS FODA FORTALEZAS   La experiencia laboral la consideramos como una fortaleza por que cada trabajador dentro de su nivel pueda operar con cierta autonomía.

 Dado al bajo numero de empresas de confecciones y el alto grado de informalidad usaríamos una estrategia competitiva de precios que sea adecuada a la realidad de un negocio por empezar. así como las estrategias de ventas las consideramos como una debilidad debido a que no existe ningún plan de marketing.  La empresa no cuenta con capital de inversión para el área de marketing OPORTUNIDADES  Ingresar a nuevos mercado. AMENAZAS  Incremento de personas informales (ambulantes) crearían un costo de venta bajo por el cual perjudicaría la oferta de nuestro producto.DEBILIDADES  La promoción del producto. existe la posibilidad de encontrar nuevos segmentos que constituye una excelente oportunidad de crecimiento. OBJETIVOS:  Proveer de una excelente opción en moda materna al mercado femenino. en tela de algodón en los próximos 2 meses del año 2009  Disminuir los costos de comercialización en 5% en los pedidos mayores a 1000 unidades producidas a partir de marzo – diciembre 2009  Adquirir una maquina remalladota Juki 2859-45 para el mes .  Alta informalidad y subvaluacion de importaciones Uno de los principales problemas de la industria textil local es el creciente ingreso de prendas aparentemente subvaluadas proveniente de Asia.

con financiamiento del banco de crédito para mejorar la calidad del producto. y así sentirse satisfechos y capaces de formar parte de la empresa en el mes de julio de 2009.de julio de 2009. ESTRATEGIA: OPORTUNIDAD Oportunidad: Ingresar a nuevos segmentos de mercado FORTALEZAS Fortaleza: Tenemos una mano de obra calificada para el desarrollo de sus labores Estrategia: Generar modelos exclusivos Oportunidad: Ingresar a nuevos segmentos de mercado DEBILIDAD Debilidad: Problemas estructurales para ser competitivo y rentable Estrategia: Conocimiento de la prenda en algodón y yérsey AMENAZAS Amenaza: Incremento de personas informales (ambulantes) Fortaleza: Tenemos una mano de obra calificada para el desarrollo de sus labores Estrategia: Precios accesibles para poder competir Amenaza: Incremento de personas informales (ambulantes) Debilidad: Problemas estructurales para ser competitivo y rentable Estrategia: Maquinas nuevas que genere poco tiempo de fabricación COMERCIALIZACION a) POLITICAS DE VENTAS Dentro de las políticas de ventas de la empresa resaltaremos las más convenientes  La venta de los productos se realizara a publico directo sin recargo alguno  Cubrir garantías de efecto de fabricación .  Capacitar tecnológicamente a los operadores del área de remallado para el manejo de las nueva maquinaria adquirida.

 La entrada de los pedidos a las instituciones será a la hora indicada comprometiéndonos a recibir sanciones de descuento si el pedido demorara  La formas de pago de estrictamente al contado los pedidos de será a  Cualquier producto vendido no hay derecho devolución de dinero solo a cambio de producto CANALES DE COMERCIALIZACION INDICADORES: .

15 0 .25 0 .10 0 .10 0 . ¿QUIÉN ESTARA A CARGO? Jefe de cada área asignada .10 0 .50 0 .30 SOLES PRENDAS SOLES PRENDAS SOLES HORAS SOLES SOLES FAC O T R PR IO EC DESEMPEÑO DE LA MANO DE OBRA COSTOS DE ADIESTRAMIENTO 21-25 OR S TO TAMAÑO DE LA FUERZA DE TRABAJO GANACIAS DE LOS PRODUCTOS EN LINEA COSTOS DE MANTENIMIENTO FACTOR MUJERES DE PRECIO EMBARAZADAS 10-15 80 16-20 100 21-25 60 PREGUNTAS: OTROS 71 TOTAL 311 1.12 0 . ¿QUIÉNES VAN A PARTICIPAR? Área de Producción Área de Ventas 25 25 2.INDICADOR PRECIOS COMPETITIVOS NUEVOS PRODUCTOS COSTOS DE VENTAS POR VENDEDOR 10-15 16-20 RANGO 0 .

MARTINEZ . en la Planta Principal 4. ¿DÓNDE SE REALIZARA LAS ACTIVIDADES? En el distrito de Jesús Maria . ¿A PARTIR DE CUANDO SE REALIZARA LAS ACTIVIADES? Desde el 02/01/2009 5.3. ¿HASTA CUANDO SE REALIZARA LAS ACTIVIADES? Hasta el 28/02/2009 CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES COMPRA DE MATERIA PRIMA DIAS 11 12 13 14 15 16 X RESPONSABLE SR.

también .CORTE CONFECCION CONTROL DE CALIDAD ACABADOS ALMACEN X X X X X X SRA MENDOZA Y AMBROCIO SRA JARA Y MEDINA SR RODRIGUEZ Y SOTELO SRA MIRANDA Y REYES SR PEREZ Y RIOS CONCLUSIONES  La demanda por confecciones de ropa materna aumentara siempre y cuando aumente el índice de maternidad.

esta en función al nivel de ingresos por lo general. la adquisición de una prenda satisface las necesidades ya sean sociales. modas. .  En otras palabras la adquisición de una prenda no busca satisfacer en la gran mayoría e los casos una necesidad básica si no que esta relacionada con factores sociales moda etc. etc.  Nótese que esto último no es contradictorio con el hecho que la vestimenta sea una necesidad básica puesto que por lo general tal necesidad ya a sido satisfecha.