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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “FRANCISCO DE MIRANDA” ÁREA DE TECNOLOGÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA MECANICA DEPARTAMENTO DE GERENCIA UNIDAD CURRICULAR: FORMULACIÓN

DE PROYECTOS

Introducción Punto fijo es una ciudad que se caracteriza por su amplia zona industrial, siendo esta la zona petrolera donde esta ubicado el centro refinador más grande del mundo, que es la fusión de tres importantes refinerías: Amuay, Cardón y Bajo Grande, y por otras industrias tales como instalaciones de procesamiento de atún, camarones entre otras. Por esta razón surge la necesidad de crear pequeñas y medianas empresas para prestar servicios a dichas industrias, ya sea para el procesamiento de los productos derivados de estas, así como para el mantenimiento de los equipos involucrados en los procesos de producción. Para solventar alguna de estas necesidades tal como la elaboración y mantenimiento de piezas mecánicas para las maquinas utilizadas en la industria, se toma la iniciativa de diseñar una cooperativa que satisfaga estos requerimientos, la misma ofrecerá una alternativa en el mercado para satisfacer la demanda. El diseño de la cooperativa torno mecánico (COTORMEC), es un taller mecánico que contará con una serie de equipos y personal que garantiza cubrir las necesidades antes planteadas. A continuación presentamos un estudio de mercado, que incluirá la descripción de equipos y materiales a utilizar, segmentación del mercado, análisis de oferta , demanda, precio y el alcance del proyecto.

Identificación  Nombre del proyecto Instalación de un taller de rectificación, en el Municipio Carirubana, Península de Paraguaná, Estado Falcón “Rectificadora xxxxxxxxxx”  Lugar de ejecución La ubicación más factible para instalación de esta estación de servicio es en la calle libertad, Municipio Carirubana, Península de Paraguaná, Estado Falcón.  Nombre de promotores Daniel Cordones Raimundo Alvarez  Duración del proyecto La construcción del taller se estima en un periodo de 3 a 8 meses. En forma general el periodo de construcción y puesta en funcionamiento del mismo, además de la contratación de personal se estima en un periodo de 1 a 9 meses como máximo.  Monto total del proyecto Aporte propio Cada uno de los promotores del proyecto aportara una cantidad de 50.000 BsF; esto implica que la cantidad con la que se cuenta para realizar el proyecto es de 400.000 BsF.

al mismo tiempo estos han evolucionado hasta convertirse en centros de servicios sofisticados y grandes centros de compra. Ubicándose en la situación actual de desarrollo y auge económico que vive el país. Justificación  Antecedentes La construcción de talleres han cambiado sustancialmente con el paso de los años todo debido al aumento de la producción masiva de automóviles.  Planteamiento del problema Debido al potencial industrial de Punto Fijo. los cuales a su vez engloban a un surtido grupo de elementos que presentan utilidad como las ventas de repuestos y accesorios. entre los que se encuentran los relacionados con el área de la mecánica automotriz. surge la necesidad de crear pequeñas y medianas empresas para prestar servicios a la industria. se puede observar el éxito que han tenido muchas empresas que prestan servicios diversos a un creciente numero de consumidores que se interesan por una gran variedad de productos. Los talleres a nivel regional y nacional son de gran importancia ya que son un punto de venta y reparación de motores y accesorios para vehículos generalmente de gasolina o diesel. así como para el mantenimiento de los equipos involucrados en los procesos de producción.Aporte financiero Este aporte no se va a utilizar ya que los promotores van a financiar todo el proyecto. . para así lograr cumplir con los deseos de los clientes y mantener la inversión dentro de un marco apropiado. ya sea para el procesamiento de los productos derivados de estas.

 Alternativas de la solución Ante esta situación se plantea la construcción de una estación de servicio en el municipio los Taques. lo cual implica gastos de transporte para sus habitantes. Descripción . Diagnostico de la situación actual La población de Jayana no cuenta con una estación de servicio. dicha estación además de brindar una mejor atención al temporadista beneficiara a los residentes de este municipio. dado que deben dirigirse a la población de Guanadito vía Jadacaquiva en la estación de servicios “Las Auras” que es la más cercana.

”  Objetivos específicos .A. la cual estará ubicada en la Península de Paraguaná.6:00pm 2:00pm .12:00m 8:00am . La tabla que a continuación se muestra refleja el horario de trabajo establecido para el personal.12:00m 7:00am . busetas y motos) tanto de la población como de sitios aledaños.12:00m 2:00pm – 10:00pm 2:00pm . municipio los Taques.6:00pm 7:00pm . Municipio los Taques. fuente de soda. El funcionamiento principal de la estación de servicio es abastecer de combustible al mercado automotor (carros.12:00m 8:00am . Síntesis de la propuesta Se desea construir una estación de servicios. en la población de Jayana. venta de lubricantes.2:00pm 8:00am . Estado Falcón. Se desea ofrecer servicios adicionales de agua. aire.6:00pm Personal de Personal Trabajados Bomberos 5 7 Secretaria 1 5 Personal de 2 6 Mantenimiento Personal de Agua y Aire Personal de Alineación Balanceo Personal y de 2 1 2 7 5 7 2 2 6 6 8:00am .6:00pm 2:00pm . alineación y balanceo. con el nombre “E/S SARAMESGAP S.6:00pm 2:00pm .7:00pm 2:00pm – 8:00pm 2:00pm .7:00am Fuente de Soda Gerente Vigilante  Objetivo general Instalar una estación de servicios en el sector Jayana.12:00m 8:00am . Cantidad Días Horario de Trabajo 1er Turno 2do Turno 6:00am .2:00pm 8:00am . baños públicos.

 Metas Físicas La meta principal es construir una instalación con la infraestructura suficiente (805 m2) para ubicar la estación de servicio. distribuidos en: Bomberos (5). En este caso se cuenta con 17 empleados. Espacio Físico: constar con el espacio físico necesario para la ejecución del proyecto. y en futuro poder llegar ofrecer otros servicios en dicha estación. vecinos y to como a turistas de combustible. fuente de soda. Mano de Obra: en esta característica se toma en cuenta todo el personal que va a laborar en la ejecución del proyecto. según estudios realizados se necesitan 805 m2 (35 m x23 m). Materia Prima: en este aspecto se tomará en cuanta todos los recursos necesarios para la puesta en marcha de la estación de servicio. 2. donde exista disponibilidad para abastecer a los vehículos. para que el proyecto sea lo suficientemente confiable. los cuales estarían distribuidos en dos islas. Ejecutar un estudio de factibilidad en lo económico y en lo operacional que permita tener una observación de las ventajas y desventajas del proyecto. gerente (1) y vigilante (2). personal de mantenimiento (2). Se espera distribuir tanto a los vehículos de la zona.  Recursos necesarios Para llevar a cabo el desarrollo y ejecución de este proyecto se emplearan diferentes tipos de recursos tales como: 1. secretaria (1). la cual es adquirida mediante un convenio con PDVSA . alineación y balanceo y servicios de aire y agua. alineación y balanceo (2). personal de agua y aire (2). 3. y quizá incluso establecer otras estaciones en otros lugares. • Adquirir personal y equipos altamente calificados para aportar un servicio de calidad.• • Realizar un estudio preliminar que permita tener conocimiento sobre la oferta y demanda. personal de fuente de soda (2). baños. buscando la introducción en un mercado más competitivo.

pudiéndole anexar un local. generando empleos. servicios básicos tales como agua. entre otras tantas cosas que podrían incluirse en dicha estación. además de lograr permanencia en el mercado y conseguir estar en evolución constante. el cual podría ser una cauchera o de venta de repuestos de automóviles. Las ventas se pueden asociar directamente con el nivel de servicio (cantidad de vehículos atendidos en una cantidad de tiempo determinado). buscando siempre la comodidad de los turistas y de la población en general. esto se realizaría por medio de cálculos estadísticos. proporcionando comodidad a los turistas y a la población en general. beneficiando a la población. El resultado a corto plazo esperado es la instalación la estación de servicio. así como cubrir salarios de personal a contratar y mano de obra. mediano y largo plazo En cuanto a los resultados esperados se puede establecer una relación directa. pero para obtener este resultado es necesaria la aprobación de la permisología. social y ambiental . para posteriormente obtener los materiales y equipos. A largo plazo en un periodo de dos años se espera expandir un poco mas la estación de servicio. los costos de operación son los gastos de mantenimiento. Beneficios esperados  Resultados a corto. construcción y terreno. seguridad. Impacto económico. se quiere realizar esto en un periodo de doce meses. Los resultados esperados a mediano plazo se resumen a la puesta en marcha de la estación de servicio. esto se pretende lograr en un periodo no mayor a cinco meses.4. teléfono: en este punto se toma en cuenta todos los servicios que se brindan en una empresa y que son necesarios en las diferentes áreas que lo requieran para cumplir con las necesidades de las personas. maquinarias. electricidad. ya que.

esto origina problemas en el ambiente como: ruidos. aceite y demás servicios que requieran los consumidores de la estación. en zonas de tipo rural no son muy comunes. como a los sectores cercanos al mismo y a los turistas que visiten la península y que normalmente suelen transitar esa vía. podemos decir que desde la preparación del terreno para la instalación de equipos y construcción del mismo. además produce empleos ya que se necesita de la ayuda del potencial humano para lograr dicho objetivo. una vez que entra en funcionamiento la estación. por lo que se ve la necesidad de establecer una estación de servicio en la zona la cual favorece tanto al sector antes mencionado. Descripción del producto Debido al alto incremento del flujo vehicular se ha hecho cada vez más notable la necesidad de puesta en marcha de mas estaciones de servicio. en las zonas urbanas son múltiples las estaciones existentes. que puedan afectar el ambiente y esto a su vez a los pobladores. en los Taques.El impacto económico es positivo. agua. polvos que puedan afectar a la salud de los habitantes de la población de Jayana. El impacto social es satisfactorio porque beneficia a la sociedad mejorando su calidad de vida. la cual es muy transitada en temporadas altas y relativamente en temporadas bajas. En cuanto al impacto ambiental que genera la construcción y puesta en marcha de una estación de servicio. como es el caso de el sector de Jayana. sino además a las poblaciones vecinas y turistas que visitan la península y sus playas. a las afueras de la ciudad de Punto Fijo. con esto no solo se proporcionan beneficios a el sector. además se genera empleo directo. ya que a través de la instalación y funcionamiento de la estación de servicio se obtienen ganancias que benefician al estado. además se . Donde se pretende brindar a los clientes un servicio completo: gasolina. Como se mencionó con anterioridad se desarrolla este proyecto con la finalidad de cubrir necesidades específicas de los consumidores del sector y turistas. sin embargo. sino se manipula la gasolina con las medidas apropiadas puede generar olores por derrames. generando comodidad y tranquilidad.

La estación se encontrara en la vía principal hacia las playas antes de la población de los taques. Entre las diversas variables de segmentación tenemos: 1. Se pretende que la estación cuente con espacio de 800m2. también poseerá un área de abastecimiento de agua y aire donde también podrá monitorear el consumo de los mismos. además poseerá un espacio para carga y descarga y unos tanques de almacenamiento subterráneo de capacidad de 50. Estado Falcón.000litros.asesora a los clientes en cualquier cosa relacionada a sus vehículos mientras este al alcance de la estación. y fuente de soda). se recaban datos sobre atributos e importancia que se les da. entre otras. Segmentación del mercado Cuando se habla de segmentación o segmentos del mercado se refiere a quien va dirigido el producto (“para quien”). con dos islas de abastecimiento de combustible. cada una provista de un medidor de consumo. dinero y trabajo innecesario.Geográficas . así como datos demográficos y psicográficos. para encaminarse en el que realmente si es necesario. actitudes y conductas de los consumidores. ya que no se puede rebasar este limite. el cual es un estándar establecido por la ley. un área de ventas (donde estará la oficina. así como un área de ajuste y balanceo. En este parte del estudio se examina el mercado para determinar necesidades específicas. para brindarles confort y tranquilidad. y al lado de está se encontraran los baños los cuales se prevé sean dos (uno damas y otro caballeros). prestándoles toda la atención y servicio que necesiten. y se pretende poseer dos tanques uno para el combustible de 95octanos y otro para el de 91octanos. lo cual le permite controlar el gasto y cantidades de litros de gasolina suministrada al vehiculo.. Con este estudio se busca ahorrar tiempo. en el sector de Jayana en el municipio los Taques. Península de Paraguaná. y de este modo entender mejor motivaciones.

respecto a algunas interrogantes planteadas en la encuesta. Ubicada en Moruy. Región: En cuanto a este factor existe mayor demanda del producto en las zonas urbanas. es por ello que se considera que la herramienta más adecuada para poder obtener esta información es por medio de instrumentos cualitativos de investigación social como la encuesta. aunque la zona seleccionada (Jayana). vía Santa Ana. Análisis de la oferta y demanda Para realizar el análisis y estimación de la oferta y demanda de nuestro producto o servicio es necesario conocer las características del mercado. entre el sector Puente y gallego.   Neves. . es por ello que las estaciones escogidas para la encuesta fue en las que se nos presto una mayor colaboración. además que la misma es muy concurrida en épocas vacacionales.  Densidad: Como se explico anteriormente hay mayor densidad poblacional en las zonas urbanas por lo que es donde se ve mayor demanda pero en épocas vacacionales hay gran densidad en zonas turísticas y favorece la demanda del producto o servicio. aunado a esto las mismas presentaban características afines con nuestro proyecto. cabe destacar que se recibió poca colaboración por parte de algunas estaciones de servicio. En la prolongación de manaure en Coro  Las preguntas contenidas en la encuesta que a continuación se muestra poseen el contenido adecuado para obtener la información solicitada respecto a la oferta y la demanda. es una zona demandada respecto al producto debido a las pocas estaciones existentes en las cercanías de la zona. puesto que es donde hay mayor flujo vehicular. La encuesta fue realizada a las siguientes estaciones de servicio: Las delicias. En la avenida Jacinto Lara Manaure.

097 Bs F Diesel: 0. en las temporadas altas?  Carnaval  Semana Santa  Agosto-Septiembre  Diciembre 5) ¿Estimado de ventas (litros) mensual. anual o diaria? Resultados.048 Bs F 4) 30000 a 40000 Lts diario . Estación de servicio Neves 1) Abastecimiento diario 30000 Lts 2) 3 Tanques de almacenamiento:  Gasolina 91 octanos: 50000Lts de capacidad  Gasolina 95 octanos: 50000Lts de capacidad  Diesel: 35000 Lts de capacidad 3) 91 octanos: 0.Encuesta 1) ¿Cada cuanto tiempo se abastece de combustible la estación de servicio? 2) ¿Cuanto es la capacidad (Litros) de los tanques de almacenamiento subterráneos y cuantos hay? 3) ¿Cual es el precio de venta por litro? 4) ¿En cuanto se estima el incremento de las ventas (% o cant en litros).070 Bs F 95 octanos: 0.

097 Bs F 4) 25000 Lts diario 5) Diario: 20000 Lts Estación de servicio Manaure 1) Abastecimiento diario 37000 Lts 2) 2 Tanques de almacenamiento:  Gasolina 91 octanos: 45000Lts de capacidad  Gasolina 95 octanos: 45000Lts de capacidad 3) 91 octanos: 0.070 Bs F 95 octanos: 0.5) Diario: 24000 Lts Estación de servicio Las Delicias 1) Abastecimiento diario 32000 Lts 2) 2 Tanques de almacenamiento:  Gasolina 91 octanos: 36000Lts de capacidad  Gasolina 95 octanos: 36000Lts de capacidad 3) 91 octanos: 0.070 Bs F 95 octanos: 0.097 Bs F 4) 40000 Lts diario .

Casi full ( ) Medio bajo ( ) . se realizó en diversas partes a 200 (doscientas) personas poseedoras de automóviles. Encuesta aplicada a los consumidores: (Población a prueba punto fijo) 1.-Tipo de combustible que usa 91( ) 95( ) 2.-Cada cuanto. Estado Falcón.5) Diario: 28000 Lts Las Delicias Manaure Neves Oferta mensual (Lts) 896000 1036000 84000 Demanda (Lts) 560000 784000 0 67200 0 Prom mensual (Lts) 9240000 672000 Luego de analizar los resultados obtenidos podemos afirmar que la estación de servicio Saramesgap podrá ofertar alrededor de 924000 Lts mensuales de combustibles y la demanda del mismo estará cercana a los 672000 Lts mensuales Además también se realizo una encuesta a los consumidores o demandantes con el fin de determinar necesidades y expectativas de los mismos respecto al producto en oferta.-cantidad de combustible que abastece a su vehiculo Full ( ) Medio ( ) 3. La población de muestra fue la ciudad de punto fijo.

el de 95 es el que los usuarios suelen preferir. 1.. esto se demuestra en el grafico a continuación proporcionado por un análisis estadístico realizado por los resultados arrojados por la encuesta realizada a los consumidores.-Tipo de combustible que mas suelen usar los consumidores finales es el de 95 octanos. Octanaje de gasolina 32% 68% octanaje de 95 octanaje de 91 . aunque esto también va a depender de que tan Viejo o Nuevo sea el vehiculo.Hora de abastecimiento 7 am – 8 am ( ) 9am – 11am ( ) 1pm – 4 pm ( ) 6pm – 8 pm ( ) Día por medio ( ) Una vez por semana ( ) Cerca del trabajo ( ) 8 am – 9 am ( ) 11am – 1pm ( ) 4 pm – 6 pm ( ) 8pm – 11pm ( ) Solución.-Donde suele abastecerse: Cerca de casa ( ) En otras vías ( ) 5. aunque todavía existe afluencia del de 91 octanos.Diario ( ) Dos veces por semana ( ) 4.

Cada cuanto se abastece diario 6% 39% 8% dia por medio una vez por semana dos veces por semana 47% 4. de acuerdo a la encuesta realizada. generalmente prefieren tenerlos casi llenos pero no en su totalidad. es poco común que sea día por medio o a diario. aunque esto va a variar dependiendo del recorrido que tengan que hacer lo que afecta la cantidad de combustible a utilizar. como se presenta a continuación. siendo una vez a la semana el de mayor incidencia de acuerdo a la encuesta obtenida. pero en general suelen abastecerse de a una a dos veces por semana.la periocidad de abastecimiento.-cantidad de combustible.2. varía un poco puesto que la mayoría de las personas prefieren hacerlo una vez por semana o hasta dos veces. pero mas generalmente cerca de sus hogares o . Cantidad de combustible 12% 15% 45% 28% full casi full medio menos de medio 3. aunque hay quienes si prefieren llenar sus tanques. más usualmente las personas se abastecen en estaciones cercanas a su casa u oficina. los usuarios no suelen llenar por completo sus vehículos.-lugar de abastecimiento..

. esto se presenta en el grafico siguiente. y al atardecer cuando salen de sus trabajos. a medio día cuando van a almorzar (bien sea a su casa o en las cercanías del trabajo). y de 6pm – 8pm. las personas suelen abastecer sus vehículos temprano en la mañana (cuando salen de casa al trabajo). generalmente y en concordancia además de lo mencionado en la conclusión anterior. Horario de abastecimiento 7am-8am 5% 25% 8am-9am 23% 7% 4% 6% 20% 9am-11am 11am-1pm 1pm-4pm 4pm-6pm 6pm-8pm 8pm-11pm 10% Conclusión final de la demanda: . por parecerles mas como a la hacerlo cuando llegan o van saliendo.1pm. o si necesitan combustible por ir al lugar mas cercano a ellos. cuando las `personas salen de sus trabajos.casas. presentando mayor incidencia de 6pm – 8pm. por lo que las horas más frecuentes de abastecimiento de gasolina o de mayor congestionamiento vehicular no solo en las calles y avenidas sino también en las estaciones de servicio. es de 7am-8am.horario de abastecimiento. de 11am . Lugar de abastecimiento 8% 40% 52% cercanias casa cercanias trabajo otras vías 5.

Solamente el hecho de tener una inflación acumulada. es suficiente razón para entender que la gasolina no puede ser el único bien que nunca incremente su precio. Análisis de precios Para una Estación de Servicio la entrada de materia prima en dicho sistema de producción es la gasolina. con lo cual se desea tener un control para que no existan errores o problemas de alto significado. con respecto a su precio. mucho menos como el mercado europeo. las especificaciones y necesidades de los clientes. con los resultados obtenidos se deja en claro los horarios más congestionados en las estaciones. .La encuesta se realizó con el objetivo de poder entender las necesidades y preferencias de los demandantes y estar preparados para satisfacer dichas necesidades. no quiere decir que no deba tener una correspondencia con los costos de producción. además que demuestra que las personas de la zona y turistas se verán bastante beneficiados. entonces es de vital importancia analizar el comportamiento de la demanda y la cantidad ofrecida de este producto. En Venezuela lo que se paga por litro de gasolina no guarda ninguna correspondencia con los costos de producción. esto les proporcionara la comodidad que hasta ahora no habían podido tener en la zona respecto al producto en oferta de acuerdo a este proyecto. saber que hacer en las diferentes ocasiones y estar preparados en todo momento. puesto que los lugares de preferencia de abastecimiento es cerca de sus hogares o donde se estén quedando. Si bien es cierto que la gasolina en Venezuela no puede tener un precio tan elevado como el del mercado norteamericano. y dado que en la zona no hay otra estación de servicio. el cual se encuentra normalizado o estandarizado.

Estas especificaciones se pueden enviar durante el proyecto o en la fase de inicio.Tipo de Mercado: Mercado intervenido: Debido a que son agentes externos al mercado. / año Ganancias CV Costos Fijos CF Costo Total Gasolina galones por año Diagrama de Punto de Equilibrio Con respecto a los equipos de suministro de gasolina. por ejemplo.04 $ por cada litro. autoridades económicas. estos no se pueden adquirir en el mercado. fijan los precios. Según estudios económicos realizados en la Universidad Central de Venezuela el precio regulado de gasolina es de 17 $ por galón y de 0. como: Cotizaciones. por lo tanto se tienen que enviar las especificaciones de los equipos al fabricante para que sea el adecuado. Estudio y comparación. para una tasa oficial de Bs. Ventas Costo Total Bs. Para obtener dicha adquisición se debe tomar en cuenta.2150 por dólar. Canales de comercialización Respecto a este producto el canal de comercialización viable es: . como. los siguientes factores.

en lo que respecta a la rama que corresponde a los mayoristas. En lo que respecta la ubicación de la estación de servicio SARAMESGAP. esta se considera una zona competitiva puesto que es muy transitada. ya . en el municipio los Taques. estado Falcón. infraestructura y logística para tratar de predecir el valor del sitio en el futuro. donde se presenta una dependencia fija de los eslabones de la cadena anteriores. en la vía principal de punto fijo a la población los taques y las playas. solo de vender o distribuir a los consumidores finales. se tiene en cuenta las posibles variaciones de mercado. sobre todo en temporadas de asueto. puesto que el material combustible viene de los productores. le corresponde la parte de minorista. esta en el sector JAYANA.Productor – Agente – Mayorista – Consumidor PDVSA Gandolas De gasolina Estación De servicio Usuario final Respetando estos canales de comercialización a la estación de servicio SARAMESGAV. Es decir. tener una mejor infraestructura y mayor cercanía al mercado. en este caso no se aplica. las cuales se desean aprovechar. antes de llegar a la redoma para entrar a la población anteriormente nombrada (los taque). Estudio de localización Estar mejor localizado que nuestra competencia. genera ventajas competitivas. además tiene cierta cercanía con el productor o fuente de abastecimiento. península de Paraguana. lo que quiere decir que ya el producto viene de otra parte hecho. En este estudio se consideran los asuntos relacionados con la expansión y diversificación del negocio y además la adaptabilidad de la posición. pasando por un agente de transporte hasta llegar a la estación quien es el eslabón minorista y es donde se distribuye a los consumidores finales.

obviamente esta cerca del consumidor. otro factor es la demanda. Los tanques son subterráneos con una capacidad de 50. en el caso de SARAMESGAP. por todos estos factores entre otros se considera que la ubicación seleccionada es la mas idónea y competitiva. al menos dos islas de gasolina. esto también tiene un buen impacto económico y social porque como se ha mencionado reiteradas veces este proyecto trae consigo. precisamente por la cercanía con los abastecedores.000litros. esto dependerá de la localización. y además la ubicación esta en un espacio amplio en donde se pueden hacer adaptaciones y expansiones posteriores.que hay dos (2) complejos petroleros en la península. además que en la zona no hay otra estación de servicio. Generalmente el tamaño de las diversas estaciones de servicio suelen variar. en el que debe haber un área de carga y descarga. también presenta cercanía respecto a disponibilidad de servicios como agua y electricidad. el área se presta para un tamaño considerable de la estación. entre otros. no existe un tamaño estándar para las mismas. ya que los distribuidores de estos servicios también se encuentran cerca de la zona. Cabe destacar que para la escogencia de la ubicación no se realizaron estudios matemáticos o estadísticos puesto que este ya cumplía con todos los factores o requisitos para determinar la localización de un proyecto según los factores del estudio técnico del mismo. el cual demostró ser factible y el más idóneo. Tamaño del proyecto Para la instalación de la estación de servicio. y no hay problemas en lo que respecta a los costos y medios de transporte hacia el lugar. dado que en la zona no hay otra estación de servicio y habrá gran demanda por el producto sobre todo en temporada vacacional. desarrollo. en este sentido se considera que esta tiene gran influencia. sobre todo por ser una zona rural y con bastante área de construcción disponible. comodidad. dos baños (damascaballeros). espacio para oficina. pueden ser grandes o pequeñas. tanto para los habitantes de la región como para turistas y personas cercanas a la zona. área de agua y aire de la estación. esta deberá contar con al menos 805m2 . .

este no es problema. la cual también esta en la península. en el caso de agua requerida.De acuerdo con otros factores como la disponibilidad de insumos. tanto de traslado como de instalación y mantenimiento de los mismos. la demanda se satisfacerá con la ayuda de 14 a 16 personas. de esta se encargara HIDROFALCÓN. con turnos de trabajo de 6 horas diarias en cuatro turnos diferentes completando el horario global de la estación de 24 horas de funcionamiento. quien tiene sucursal en el estado falcón y por supuesto en la península. En cuanto a los equipos necesarios el uso de estos dependerá de la infraestructura y costos. . quien tiene dos plantas en la península. así como es el caso de la electricidad necesaria para la estación. En lo que respecta el plan estratégico comercial. quienes se encargaran de abastecer los vehículos de gasolina agua y aire. de la cual se encargara CADAFE. se requerirá por supuesto gasolina la cual será provista por PDVSA.

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Planos de distribución Oficina principal Caja Fue Alineaci ón y balanceo .

Estructura organizativa del proyecto (EOP) .

Estructura analítica de trabajo (EAT) .

Ubicación del personal capacitado Publicidad Proceso de arranque de la estación de servicio Gerencia de Administración Gerencia de Planificación Gerencia de Control Gerencia de Seguridad Gerencia de Mantenimiento .Matriz de responsabilidades Gerencia de Ingeniería Estudio de mercado Financiamiento Ejecución y control del Proyecto.

00 126. 45 cm.60 28. F) MATERIAL Carpetas Manila y Marrón tamaño Carta y Oficio Alpes(100 Unids) Lápiz de Grafito Nro. Ancho: 45 cm.00 455. 2 Paper Mate (72 Unids.00 519. El costo total de infraestructura incluye: Oficina. Baños Públicos.00 Bs.50 74.90 Marcador punta fina Paper Mate( 12 Unids) 25.00 Hojas Blancas tamaño Carta Alpes (1 Resma) 12. Silla Profesional COSTOS (Bs.250.50 1. Local para Alineación y Balanceo.Listado de materiales y equipos con costos Constructora: OCIMERCA Costo Total de Infraestructura: 190.) 11.000.00 22.) COSTOS (Bs.00 .000.60 21.00 150. F. Fuente de Soda.00 17.20 Bolígrafo Paper Mate (24 Unids. Alt: 75 cm. OFICINA EQUIPOS Computador Portátil Aspire 3100 Hacer Fax c/Contestadora digital Panasonic Fotocopiadora – Escáner Samsung SCX-4521F Bandeja tres niveles en madera Accentra Engrapadora Paperpro Accentra Grapas Corrugadas Accentra Guillotina manual de corte 57cm Accentra MP – GA2X1 modulo fijo con dos gavetas y un archivador con cerradura Prof. F) 3. La Construcción de las Islas (Bomba de Gasolina) y los Tanques de Almacenamiento serán suministrados por la empresa PDV.

00 50.80 6.70 Neveras suministradas por las empresas Pepsi y Sur del Lago Sillas (2) Caja Registrada (1) 1. F) INSUMOS Jabón liquido para Manos (24 Unids) Papel Higiénico (Sutil) (12 Unids) Detergentes (ABC) COSTOS (Bs.00 . 1.90 10. 300 mL) 126.) Chiclets (Adams) (30 Unids.00 24. F) 22.90 16.) Malta (24 Unids) Pepitos Jack (12 Unids) Estantes Pirámide Central 2mts de largo.) 1.9 Cheese tris (Frito Lays) (6 Unids.50mts de ancho y 1.00 Chicharrón (Snake) (12 Unids.90 25.) COSTOS (Bs.) Halls (Adams) (12 Unids.42 9. F) INSUMOS Refrescos Pepsi Latas (12 Unids) 0.00 BANOS EQUIPOS COSTOS (Bs.00 10.00 6.50 10.) Vitrinas (2) 900.00 60.00 Caramelos (Nestlé) (100 Unids. 1 Lt) Agua Mineral (Minalba) (24 Unids.) Chocolate Cri Cri (Savoy) (36 Unids.) Caja de Seguridad (1) 250.25 23.90 11.FUENTE DE SODA EQUIPOS COSTOS (Bs.) Chocolates con Leche (Savoy) (24 Unids.00 Jugos Sur del Lago (2 Unids.000.) Trident (18 Unids.00 Chocolate Blanco (Savoy) (20 Unids. F) 60.00 23.60 de alto Ruffles (Snack) (12 Unids.20 8.00 27.500.

) Aceite para motor SAE-15 (12 unids.00 Aceite para Automática: Hidráulica unids.) 0.) Aceite para motor SAE-50 (12 unids.70 13.00 COSTOS (Bs.00 15. F) INSUMOS Gasolina 91 (1 Lt.000. unids.00 10.00 (24 Unids) Cera (Mas) (24 Unids) Cloro (Mas) (24 Unids) Cepillos (Las Dos Estrellas) (24 Unids) Coletos (Las dos Estrellas) (24 Unids) Recojedor Papeleras 52.070 0.00 .00 ESTACION DE SERVICIO EQUIPOS COSTOS (Bs.00 ALINEACION Y BALANCEO EQUIPOS Alineador Microprocesador Puente de Alineacion Hunter Cronograma de actividades COSTOS (Bs.20 11.00 84.) Aceite para motor SAE-40 (12 unids. F) 60.00 26.00 90.) Caja 132.) Bomba de Gasolina (suministrados por PDV) Gasolina 95 (1 Lt.097 0.00 30.Secador de Manos 200.00 Gasoil (1 Lt.00 (12 Caja (12 72.048 96.) Estantes (Suministrados por PDV) 0.) Aceite para Sincrónica: Valvulina.000. F) 0.

• Monto total del proyecto.• Etapa Conceptual • Alcance del Proyecto • Formulación del proyecto: En esta parte del proyecto se toman en cuenta de manera general los aspectos como: • Definición del nombre del proyecto. • Lugar de ejecución. segmentación del mercado. • Planteamiento del problema • Estudio de Mercado Durante el desarrollo de este estudio se realizan las siguientes actividades: • • • • Descripción del producto. Análisis de precios. metas y recursos necesarios.Operativo . • Justificación del proyecto. • Estudio Técnico . • Definición de objetivos. Análisis de oferta y demanda. • Duración del proyecto. Canales de comercialización.

Costos totales. • Control y Ejecución: • Estimación de los Costos Totales • • • • Ingresos. TIR. Etapa Organizativa y de Planeación: • Estimación de Costos Preliminares • Balance de materiales y equipos. Estudio del tamaño. Equipo a utilizar. . • Desarrollo de la Planta • • Diagrama PEPSC Plano de distribución. Costos de labor. • Determinación de la Factibilidad del Proyecto • • Diagrama de flujo efectivo. VPN. Depreciación.• • • • Estudio de localización.

Cierre financiero. • Capacitación del Lugar • Evaluación preliminar de la estación de servicios. control e higiene. Registro fiscal.• Permisología Requerida • • Aplicación de normas de seguridad. • Arranque del Sistema • Elaboración del manual de arranque. • Pruebas para Verificar y Analizar la Calidad del Producto y sus Especificaciones • Monitoreo de las características del control de calidad. • Prueba y Arranque: • Prueba de los Equipos • Comprobación del funcionamiento e instalación de los equipos. • Cierre Técnico • • Cierre físico. .

• Cierre Definitivo del Proyecto • Culminación y cierre general del proyecto. .