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FORTALEZAS 1.- Nuevo Sistema de informacin Financiera (IBS) MATRIZ FODA BOD - CORP BANCA 2.

- Empleados calificados y especializados en las distintas reas. 3.- Aumento del margen de utilidad en un 3%. OPORTUNIDADES 1.- Crecimiento organizacional por fusin BOD- CORP BANCA. FO (F1+O1) Fomentar el uso eficaz y eficiente del Nuevo Sistema de Informacin Financiero (IBS), a fin de tener un crecimiento organizacional ptimo y efectivo.

DEBILIDADES 1.- Los incentivos para los empleados no han sido eficaces. 2.- Disminucin de la cartera de crditos. 3.- Gastos financieros en alza. DO (D1+O1) Brindar a los empleados los incentivos necesarios para motivarlos a participar activamente en el crecimiento organizacional.

2.- Aumento del sector micro empresarial del pas.

(F2+O2) Aprovechar al mximo las competencias de cada uno de los empleados, a fin de que participen activamente en el crecimiento del sector microempresarial en el pas.

(D2+O2) Desarrollar estrategias efectivas que permitan incrementar la cartera de crditos, mediante el diseo de nuevos productos financieros.

3.- Desarrollo de nuevos productos financieros.

(F3+O3) Destinar los recursos necesarios provenientes del aumento en la utilidad, el en desarrollo de nuevos productos financieros.

(D3+O3) Disminuir los gastos financieros por lo menos en un 20% e invertir dichos recursos en el impulso del sector microempresarial del pas. DA (D1+A1) Incrementar la carteras de crditos con el fin de mantenernos dentro de los primeros 5 principales bancos del pas

AMENAZAS 1.- Implementacin de nuevas leyes y normativas en el mbito bancario. (ley de bancos, fondo de comunas, ley de crditos hipotecarios).

FA (F1+A1) Adaptar continuamente el sistema (IBS) a las leyes y normativas que rigen el sector bancario mitigando los riesgos por incumplimiento.

2.- Crecimiento acelerado de la competencia financiera.

(F2+A2) Capacitar continuamente al personal en cuanto a los procesos que se llevan a cabo en la actualidad en el mercado bancario.

(D2+A2) Crear un plan de incentivo eficaz que motive a los empleados a actualizar sus conocimientos en cuanto a leyes y normativas que rigen el mbito bancario.

3.- Cierre de oficinas poco rentables a nivel nacional.

(F3+A3) Realizar un uso efectivo de los recursos provenientes de la utilidad obtenida destinados al diseo y aplicaciones de estrategias, que permitan las rentabilidades de oficinas criticas

(D3+A3) Disminuir los gastos financieros, permitiendo destinar dichos fondos al impulso de la rentabilidad de oficinas con poco movimiento.