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La reinvencin puede darse con pequeos o medianos cambios: * Crear nuevas aplicaciones para los productos y servicios: buscar

una utilidad diferente a un producto que ya existe en el mercado, tal es el caso del mtodo pilates, ideado originalmente para mejorar los dolores de espalda, actualmente se utiliza en gimnasios como mtodo para mantenerse en forma. * Reinventar los productos o servicios: muchas innovaciones estn basadas en pequeos cambios a los productos o servicios ya existentes como el pan lactal de mesa pero sin corteza o la modificacin de una parte de un modelo de auto. * Nuevo pblico objetivo: crear productos para no consumidores intentando llegar a clientes que han quedado fuera del negocio (ej: tienda de corbatas para mujeres, telfonos celulares para personas mayores). * Cambiar el momento de consumo: abrir un negocio las 24 hs, abrir antes del horario habitual ej: un lugar bailable que abre antes pero slo como bar as logran ganar nuevos clientes (afterhour). * Cambiar el lugar de compra o de consumo: vender por Internet sin moverse de la casa y entregarlo a domicilio (Ej.: librera de tiles de oficina a domicilio) * Ampliar el mercado fsico: para ello, generalmente, hay que ampliar el equipo de ventas, mejorar la distribucin y logstica o aliarse con empresas que puedan ser complementarias. Tambin es sumamente til la estructura virtual, as se accede a clientes en todo el mundo sin transformar la estructura. * Simplificar: quitarle funciones a un producto o eliminar lo superfluo en servicios, las lneas areas de bajo costo eliminaron el servicio de catering en los vuelos, las compaas cerveceras lanzaron al mercado cervezas sin alcohol. * Adaptar ideas de otros sectores: es bastante comn tomar ideas que han funcionado en otros mercados y adaptarlas al nuestro. Es una prctica generalizada que, bien implementada, da resultados. Ej.: outlet de viajes. * Crear hbridos: unir dos negocios diferentes creando formatos atractivos y nicos que adems reducen costos, como por ejemplo una librera donde adems de comprar libros pods leer y degustar un caf, un restaurante donde adems se venden antigedades y cuadros, un lugar de comida rpida pero que privilegie la salud: fast good. * Innovar en el canal de distribucin: permite reducir plazos de entrega, llegar a mercados que de otro modo no podramos alcanzar y diferenciarse de otros competidores por ej. sumar venta por catlogo, por internet, directo de fbrica, puntos de venta mviles, por telefona mvil, etc. * Transformar los precios: todo por $2, negocios de precios bajos, ej.: compaas areas de bajo costo. * Reinventar la relacin con los clientes: disear productos creados por los propios clientes, hacindolos partcipes del negocio. * Reinventar la comunicacin: vender emociones como lo hacen actualmente las compaas de celulares, buscar nuevos canales de comunicacin como los blogs. * Reinventar el servicio al cliente: ofrecer lo que nadie ofrece convirtindolo en la principal ventaja diferencial. Tal es el caso de inmobiliarias que venden departamentos de lujo con niera, paseador de perro y valet parking incluido. * Imaginar ocanos azules: la creacin de nuevos mercados donde aplicar nuestro saber hacer es una gran estrategia para reinventarse, crear espacios no disputados en los que la competencia sea irrelevante tal fue el caso de un negocio clsico como el circo que se reinvent en el cirque du soleil.

La mayora de las PyMEs espera a que se produzca una crisis para afrontar un cambio y esto se debe a que muchas veces la falta de recursos para invertir y la propia cultura empresarial influyen en la falta de anticipacin. Una empresa de cultura innovadora es capaz de adelantarse a los cambios, aprender de otros sectores, estimular la innovacin, identificar nuevas tendencias y cambiar atrevindose a asumir riesgos. Como deca Albert Einstein, para buscar resultados distintos no se debe hacer siempre lo mismo