AppleDe Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegacin, bsqueda Para otros usos de este trmino, vase Apple (desambiguacin).

Apple

Tipo Pblica (NASDAQ: AAPL, LSE: ACP) Fundacin 1 de abril de 1976 Fundador(es) Steve Jobs Steve Wozniak Ronald Wayne Sede 1 Infinite Loop, Cupertino (California), Estados Unidos mbito Mundial Administracin Tim Cook Industria Informtica, Hardware, Telefona y Software Productos Apple Macintosh,iCloud, iPod, iPhone, iPad, Apple TV, Cinema Display, AirPort, iLife, iWork, Mac OS X, iOS, QuickTime, iTunes, Final Cut Studio, Aperture, Logic Pro, Safari Servicios Apple Store, Apple Store online, App Store, iTunes Store, iBookstore, MobileMe, Mac App Store Ingresos 65.230 millones de dlares (2010)[1] Beneficio neto 14.010 millones de dlares (2010)[1] Empleados 49.400 (2010)[1] Sitio web www.apple.com/es

Apple Inc. (pronunciado *plk+) es una empresa multinacional estadounidense con sede en Cupertino, California, que disea y produce equipos electrnicos y software.[2] Entre los productos de hardware ms conocidos de la empresa se cuenta con equipos Macintosh, el iPod, el iPhone y el iPad. Entre el software de Apple se encuentran el sistema operativo Mac OS X, el sistema operativo iOS, el explorador de contenido multimedia iTunes, la suite iLife (software de

creatividad y multimedia), la suite iWork (software de productividad), Final Cut Studio (una suite de edicin de vdeo profesional), Logic Studio (software para edicin de audio en pistas de audio), Xsan (software para el intercambio de datos entre servidores), Aperture (software para editar imgenes RAW), y el navegador web Safari.

La empresa opera ms de 317[1] tiendas propias en nueve pases, miles de distribuidores (destacndose los distribuidores premium o Apple Premium Resellers) y una tienda en lnea (disponible en varios pases) donde se venden sus productos y se presta asistencia tcnica

El Apple II y el xito Logotipo de Apple entre 1976 y 1998. Sede Principal de Apple. Cupertino, California.Con el dinero ganado gracias a la venta del Apple I, en Apple se pudo comenzar a pensar en una mquina bastante ms ambiciosa: el Apple II. Para Wozniak, la Apple II iba a ser simplemente la computadora que hubiera querido construir si no hubiera tenido las limitaciones econmicas que tuvo con el Apple I. Tuvo la idea de incluir en el equipo memoria de vdeo para administrar la visualizacin en color, del mismo modo que inclua numerosas tarjetas de expansin de modo que los usuarios pudieran ampliar las capacidades de la computadora segn sus propias necesidades.

Con el diseo del primer prototipo del Apple II recin terminado, Apple decidi asistir al festival informtico Personal Computing Festival, un nuevo certamen. All, la incipiente industria de la microinformtica poda mostrar sus progresos y hacer negocio y contactos. En el vuelo a Filadelfia, lugar donde se celebrara en 1976, los fundadores de Apple coincidieron en el avin con los fundadores de Processor Technology y su recin diseada computadora Sol, coincidencia que tuvo un gran impacto en el futuro inmediato de Apple.

La gran mayora de mquinas y empresas dedicadas a la microinformtica en 1976, y por consiguiente prcticamente todas las que formaban el festival, eran en general jvenes fanaticos de la informatica con kits que los usuarios deban montar y/o soldar para poder hacer funcionar, por lo tanto enfocadas sobre todo a los entusiastas de la electrnica. Sin embargo, Processor Technology ofreca una imagen mucho ms seria y profesional, y su Sol era una computadora que si bien estaba enfocado, al igual que los dems, como un kit que deba montarse, tambin se daba la posibilidad de adquirirla como computadora ya montado y listo para utilizar.

Fue entonces cuando Steve Jobs comprendi que el futuro no estaba en placas con componentes que los usuarios debieran montar y soldar ellos mismos, sino en computadoras como el Sol, ya montadas y preparadas para el uso y disfrute de los usuarios. Por lo tanto, el Apple II, el cual an no haba salido a la venta, deba incorporar la salida de vdeo, el teclado y todo aquello que necesitara en una caja de plstico para hacer que su uso fuera ms sencillo.

Apple II.Si bien Steve Wozniak era el diseador de toda la lgica y la electrnica del Apple II, Steve Jobs era el creador del concepto y la visin de futuro de Apple, buscando al mismo tiempo la forma de crear un producto que pudiera satisfacer a todos los usuarios, y no slo a los ms tcnicos. Aparte de la decisin de vender el Apple II como un conjunto perfectamente empaquetado, otras importantes decisiones suyas fueron la de invertir en mejores sistemas de alimentacin elctrica y control del calentamiento del equipo, siendo el Apple II una computadora completamente silenciosa gracias a que no necesitaba ventiladores para controlar su temperatura.

Pero concebir tal mquina supona mucho dinero y personal cualificado, algo que no tenan. Ningn banco quera arriesgarse en tal proyecto, y menos en aquellos tiempos: una computadora utilizable por el gran pblico pareca absurdo en la poca, puesto que los bienes posibles de los habitantes, eran escasos para comprar este tipo de tecnologia. Ronald Wayne, que haba ayudado a Jobs y Wozniak a concebir el Apple I, era escptico sobre las oportunidades de xito de tal proyecto y abandon a la compaa. Jobs conoci finalmente a Mike Markkula en 1977, quien aport su peritaje en asuntos y un cheque de $250.000.00 USD al capital de Apple. Tambin proporcion en esa ocasin su primer Presidente a Apple, Mike Scott.

El modelo final de Apple II se present al pblico en abril de 1977 convirtindose en el canon de lo que deba ser a partir de entonces una computadora personal. Por este motivo, Apple cambi su logotipo por el famoso logo de la manzana coloreada, que recordaba que el Apple II era uno de las primeras computadoras en disponer de monitor en color. A mediados de 1979, Apple present el Apple II+, una evolucin del Apple II dotada, en particular, con ms memoria (48 Kb ampliable a 64 Kb) y lenguaje de programacin BASIC.

Gran parte del xito de Apple se basaba en que fue una computadora realizada para gustar tanto a los expertos hackers como al pblico ms profano en trminos de informtica. Pronto, la base de software para el Apple II comenz a crecer, haciendo ms atractivo la computadora al resto del

pblico, en especial cuando apareci en el mercado la primera hoja de clculo de la historia, la VisiCalc, la cual hizo vender ella sola miles de computadoras Apple II.

Computadoras posteriores Apple III.Mientras que el Apple II conoca un xito creciente, Apple ya trabaja en sus sucesores. Lisa deba ser una evolucin del Apple II, una mquina de transicin antes de Lisa y Macintosh que seran una nueva clase de equipos. Para el sucesor del Apple II, Steve Jobs quera una mquina ms avanzada an para contribuir al mercado de la informtica de empresa. Los ingenieros deban ajustarse a objetivos muy ambiciosos o incluso a veces casi irrealizables (un tema recurrente en la historia de Apple), sobre todo teniendo en cuenta que el perodo de desarrollo de esta mquina era corto (algo menos de un ao). Aunque las ventas del Apple II eran ms fuertes que nunca, Apple pensaba que estas empezaran a bajar pronto, por lo que sera necesario presentar a su sucesor lo ms rpidamente posible.

La computadora fue presentada finalmente en mayo de 1980 bajo el nombre de Apple III. Desgraciadamente, algunas elecciones tcnicas, entre las cuales se encontraba la ausencia de un ventilador, fueron la razn de que muchos equipos se sobrecalentaran. Miles de Apple III debieron sustituirse. Algunos meses ms tarde, en noviembre de 1981, Apple lanz una nueva versin del Apple III, que correga todos los grandes problemas de la versin inicial. Un Apple III+ sali incluso en 1983. Pero los problemas de sus comienzos desalentaron a los compradores y fueron la razn de que el Apple III se convirtiera en el primer gran fracaso comercial de Apple. Slo se haban vendido 65.000 equipos a final de verano, mientras que Apple pensaba vender millones como el Apple II. Los equipos que salieron en los aos siguientes llevaban el nombre de Apple II (IIe en enero de 1983, IIc en 1984, etc.) para olvidar los sinsabores del Apple III.

Pese al fracaso del Apple III, Apple an tena dos modelos a desarrollar: Lisa y Macintosh. La gran apuesta de Apple era Lisa, la cual deba convertirse en la nueva generacin de computadoras de Apple y con el que se pretenda tambin atacar el mercado empresarial que se le haba negado con el Apple III y que sin embargo estaba siendo abarcado por la IBM PC, mientras que la Macintosh era un proyecto iniciado por Jef Raskin para construir una pequea computadora muy econmica y fcil de usar pensada para el mercado domstico.

Durante el desarrollo del Apple Lisa, tras la recomendacin de personas como Jef Raskin y Bill Atkinson, Steve Jobs decidi negociar un acuerdo con Xerox PARC consistente en una visita a los laboratorios de Xerox a cambio de un milln de dlares de acciones de Apple cuando cotizara en la bolsa de valores. Tras esta visita en diciembre de 1979, Jobs comprendi que el futuro estara en

las mquinas con interfaz de usuario grfica (GUI), desarrolladas por Xerox, por lo que se comenz a remodelar toda la interfaz de la computadora Lisa para adaptarla a las nuevas ideas vistas en Xerox PARC.

Apple Lisa con una unidad de disco duro en la parte superior.Apple Lisa estaba pensado para ser, como ya se ha mencionado, la nueva generacin de computadoras, y para conseguirlo no se repararon en gastos. Se incluy en el modelo final un monitor, dos unidades de disquete, un disco duro de 5 megabytes (algo inmenso para la poca) y todo un megabyte de RAM. Sin embargo, lo que primero saltaba a la vista no eran todas estas caractersticas, sino la GUI, su novedosa interfaz de usuario basada en iconos que se activaban apuntando con una flecha controlada por un curioso dispositivo denominado ratn o mouse.

El 12 de diciembre de 1980, Apple entr en la bolsa de valores. Hasta ese momento, slo algunos de los empleados de Apple posean acciones de la empresa. En unos minutos, los 4,6 millones de acciones se vendieron a 22 dlares la unidad, aumentando instantneamente en 100 millones de dlares el capital de Apple. Al mismo tiempo decenas de empleados de Apple se convirtieron en millonarios.

Pese a los xitos econmicos y la expansin a nivel mundial de la empresa, 1981 fue un ao bastante duro para Apple. Aparte de los problemas del Apple III, en febrero de este ao, Mike Scott decidi purgar la plantilla de Apple como revulsivo ante lo que consideraba un acomodamiento de sus empleados, por lo que autoriz la despedida de 40 trabajadores de Apple (en total, la empresa superaba los 1000 empleados). Al mes siguiente, el purgado esta vez fue el mismo presidente, Mike Scott, siendo reemplazado por Mike Markkula y asumiendo Steve Jobs el cargo de director (chairman).

El 12 de agosto sala al mercado la principal amenaza a la hegemona de Apple, el IBM PC. Pese a que no era una mquina muy innovadora, la imagen de marca de IBM le otorgaba un gran atractivo en el sector empresarial, por lo que se convirti en un fulgurante xito.

Mike Markkula relev a Steve Jobs del equipo Lisa, acusndole de administrar mal al equipo (el proyecto se retrasara por estos cambios). Jobs se puso a trabajar sobre el proyecto Macintosh. El Lisa sali finalmente a principios de 1983, y se convirti en la primera computadora personal con interfaz grfica y mouse. A pesar de su carcter revolucionario, Lisa se vendi muy mal, debido

principalmente a su elevado precio: USD$10.000. Mientras Apple sufra los fracasos del Apple III y de Lisa, Mike Markkula dimiti de la direccin de Apple en 1983. El puesto de Presidente se propuso a John Sculley, entonces vicepresidente de Pepsi. En un primer momento rechaz el puesto; para convencerlo Steve Jobs le plante esta profunda pregunta: Prefiere pasar el resto de su vida vendiendo agua azucarada o tener la oportunidad de cambiar el mundo? . John Sculley acept finalmente y se convirti en el tercer Presidente de Apple.

El Macintosh Macintosh 128K.Tras el fracaso del Apple III y el Apple Lisa, la compaa se volc en el pequeo proyecto de Jef Raskin primero y Steve Jobs despus: el Macintosh. Tras numerosos retrasos y problemas, especialmente con el software, el cual no estuvo preparado hasta prcticamente el ltimo momento, y tras la emisin de un destacado comercial de televisin durante la celebracin del Super Bowl de ese ao, comercial dirigido por Ridley Scott y considerada el mejor comercial de televisin de la dcada de 1980 por Advertising Age,[3] la computadora fue presentada el 24 de enero de 1984.

Las previsiones de venta iniciales de medio milln de unidades vendidas hasta fin de ao parecan que podran cumplirse durante los primeros meses de 1984, pero poco a poco las ventas se fueron ralentizando, provocando el pnico en Apple.

Entre los muchos motivos que hicieron erosionarse las ventas del Macintosh, se puede destacar el alto precio ($2.495.00 USD), la escasa memoria RAM instalada en la computadora (slo 128 KB), la inclusin de una nica unidad de disco, la no inclusin de puertos de expansin y la falta de software, ya que salvo Apple, slo Microsoft acudi a la cita del Mac con productos de software.

Pero no slo las ventas de Macintosh se reducan, sino tambin el hasta ahora sustento de la compaa, el Apple II, empezaba a mostrar el desgaste de los aos. En Apple se decidi unificar los proyectos de Lisa y Macintosh en uno solo, presentando la computadora Apple Lisa como un Macintosh de gama alta (pese a tener un procesador ms lento).

Sin embargo, dicha unificacin no hizo ms que generar tensiones dentro de la propia Apple, ya que por un lado el grupo encargado del Apple II se vea completamente desplazado pese a que era el nico econmicamente rentable, y por el otro tanto el grupo de desarrollo del Lisa como del Macintosh tenan filosofas de trabajo muy distintas, as como condiciones salariales y, especialmente, sueldos, pues en algnas ocasiones, se retenian los pagos a los empleados.

La suerte del equipo cambi con la introduccin de la primera impresora lser PostScript, la LaserWriter, que se ofrececa a un precio razonable, y que junto con PageMaker y el propio Macintosh crearon el concepto de "Autoedicin". El Mac fue particularmente fuerte en este mercado debido a sus capacidades grficas avanzadas, estas capacidades eran parte de su intuitiva interfaz grfica de usuario.

En 1985, se gener una lucha de poder entre Steve Jobs y el CEO John Sculley, que haba sido contratado por el propio Jobs dos aos antes. Jobs no estaba dispuesto a ser relegado a un puesto irrelevante en la compaa que fund (su oficina fue trasladada a un edificio casi desierto en el campus de Apple al que Jobs llamaba Siberia)[4] y comenz a conspirar con los ejecutivos de Apple para hacerse con el control. Sculley se enter de que Jobs haba estado tratando de organizar un golpe de estado y convoc a una reunin de la junta el 10 de abril de 1985, en la cual, la junta directiva de Apple se puso unnimamente del lado de Sculley y Jobs fue retirado de sus funciones como gestor. Unas semanas despus Jobs abandon Apple y fund NeXT Inc. ese mismo ao.[5]

Greenpeace y AppleGreenpeace lider una campaa para que Apple dejase de utilizar materiales altamente contaminantes abandonados por otros grandes fabricantes de computadores.[6]

EmpresaNegocioApple fue una de varias empresas de gran xito fundada en la dcada de 1970. Fue una de las empresas pioneras en el jefe casual, un directivo que ya no viste de chaqueta y corbata. Otras empresas de gran xito similar con los aspectos culturales del mismo perodo son Southwest Airlines y Microsoft. Steve Jobs a menudo caminaba alrededor de la oficina descalzo, incluso despus de que Apple perteneciera al ranking de compaas Fortune 500. Este rasgo se ha convertido en un elemento distintivo de la empresa que intenta diferenciarse de sus competidores.

La empresa ha crecido y ha sido dirigida por una serie de jefes ejecutivos, cada uno con su propia idea de lo que Apple debe ser, algunos de carcter original, pero Apple an tiene una reputacin para el fomento de la individualidad y la excelencia. Para reconocer lo mejor de sus empleados, Apple cre el programa de becarios. Los miembros de Apple becarios son los que han hecho un extraordinario liderazgo tcnico o contribuciones a la informtica personal, mientras que en la

empresa las becas de Apple hasta la fecha han sido concedidas a unos pocos individuos incluidos Bill Atkinson, Steve Capps, Rod Holt, Alan Kay, Guy Kawasaki, Al Alcorn, Don Norman y Steve Wozniak.

La entrada de Apple Store en la Quinta Avenida en Nueva York es un cubo de cristal, seguido por un elevador cilndrico y una escalera en espiral que lleva a la tienda subterrnea.UsuarioSegn las encuestas de JD Power, Apple tiene la mayor marca de recompra y la lealtad de cualquier fabricante de equipos y componentes informticos. Si bien esta fidelidad a la marca es considerada inusual para cualquier tipo de producto, Apple no parece haber dejado de lado su manera de trabajar. Hubo un tiempo, en que los evangelistas de Apple (ex miembros de la empresa que la promocionaban) se pasaban asiduamente por la empresa, pero esto fue despus de que el fenmeno ya se hubiese establecido firmemente. El evangelista de Apple Guy Kawasaki, ha llamado a Apple la marca del fanatismo, algo con lo que se tropez Apple, sin embargo, ha apoyado la existencia de una red de Grupos de Usuarios Mac en la mayora de los grandes y muchos de los pequeos centros de poblacin en la que los ordenadores Mac estn disponibles. Los usuarios de Mac se renen en la Apple Expo y la Macworld de San Francisco, ferias donde Apple presenta nuevos productos cada ao a la industria y al pblico. Los desarrolladores de Mac, a su vez, se renen en la asamblea anual de Apple en todo el mundo, la Developers Conference. Las aperturas de Apple Stores pueden sacar a miles de personas de sus casas, con grupos de gente esperando afuera de la tienda hasta un da antes de la inauguracin o tomando un vuelo hacia otro pas solo para asistir el evento. En la ciudad de Nueva York en(5th avenue) Apple abra una tienda con media milla de personas esperando, incluso alguna pareja celebrando su matrimonio. La apertura de Ginza en Tokio fue estimada en miles de personas. John Sculley dijo en el peridico The Guardian en 1997: "La gente habla acerca de la tecnologa, pero Apple es una empresa de marketing. Es la empresa de marketing de la dcada." La investigacin de mercado indica que Apple saca su base de clientes de una inusualmente artstica, creativa y bien educada poblacin, lo que puede explicar la plataforma de la visibilidad dentro de ciertos jvenes vanguardistas.

PublicidadDesde la introduccin del Macintosh en 1984, Apple ha sido reconocida por sus esfuerzos hacia una efectiva publicidad y la comercializacin de sus productos, a pesar de que ha sido criticada por las reclamaciones de algunas campaas ms recientes, en particular, la de Power Mac 2005.

El primer logotipo de Apple, diseado por Jobs y Wayne, representa a Sir Isaac Newton sentado bajo un rbol de manzanas.[14] Sin embargo, el primer diseo no result del agrado de bastante gente en Apple, por lo que se encarg un rediseo a Rob Janoff, el cual present una variedad de

logos monocromticos basados en la misma manzana. El concepto gust, pero Jobs insisti en que el logo incluyera los colores del arco iris para resaltar la humanizacin de la empresa y la calidad de imagen del Mac.[15]

Si bien generalmente se acepta que el logotipo es una referencia a Isaac Newton, una curiosa leyenda urbana asegura que el mordisco de la manzana rinde homenaje al matemtico Alan Turing, quien se suicid comiendo una manzana envenenada con cianuro.[14] [16] Segn la leyenda urbana, el arco iris de colores sera una referencia a la bandera arco iris, como un homenaje a la homosexualidad de Turing. Sin embargo, estas suposiciones no han sido confirmadas, y de hecho, los colores del logo ni siquiera se muestran en el mismo orden que en la bandera arco iris, dado que esta fue diseada dos aos ms tardes del nacimiento del logo de Apple.[17] Otras teoras acerca de la motivacin de la manzana, como la manzana del conocimiento o la referencia del mordisco al byte informtico (en ingls, mordisco se escribe bite), tambin han sido desmentidas por Janoff, el diseador original.[18]

En 1998, con la implantacin de los nuevos iMac, Apple empez a usar un logotipo monocromtico debido a la insistencia de Jobs, el cual acababa de regresar a la empresa, en forma idntica a su anterior encarnacin arco iris.[19] El logotipo es uno de los ms reconocidos smbolos de marca en el mundo, identifica todos los productos de Apple y tiendas de venta al pblico (el nombre de "Apple" en general casi nunca estuvo presente) y se ha incluido como autoadhesivos en casi todos los Macintosh y productos Apple. En 2001, se sustituy el diseo monocromtico por uno que reflejase el tema Aqua caracterstico de Mac OS X. En 2003, el logo volvi a sufrir una nueva modificacin, adquiriendo un efecto cromado para publicitar Mac OS X Panther y el resto de gama de productos de Apple.[19]

En los ltimos aos, la publicidad de Apple, recibi duras crticas de ciertos sectores debido a su forma descalificativa de tratar a la competencia.[20]

Personas claveFundadoresSteve Jobs Stephen Wozniak Mike Markkula Ejecutivos actuales (2011)Timothy D. Cook: CEO Bertrand Serlet: vicepresidente de ingeniera de software.

Scott Forstall: vicepresidente de software de iPhone. Jonathan Ive: vicepresidente de diseo industrial. Peter Oppenheimer: CFO Philip W. Schiller: vicepresidente de marketing mundial. Junta de directores (2011)Bill Campbell: CEO de Intuit Corp. Millard Drexler: CEO de J. Crew Tim Cook: CEO de Apple Steve Jobs: Jefe de la Junta de Direccin Andrea Jung: CEO de Avon Products Arthur D. Levinson: CEO de Genentech Los presidentes de AppleHasta 1976 : Steve Jobs 1976-1981 : Michael Scott 1981-1983 : Mike Markkula 1983-1993 : John Sculley 1993-1996 : Michael Spindler 1996-1997 : Gil Amelio 1997-2011 : Steve Jobs 2011-actual : Tim Cook 2009En el trimestre que termina en abril, Apple divulg una ganancia neta de US$1.200 millones que es 15% superior al de igual perodo del ao pasado pues hubo fuertes ventas del iPhone y el iPod.[2]

2010En Enero de 2010 present el iPad, un dispositivo tipo tableta. Se anuncia que Apple ha vendido desde el 2001 ms de 250 millones de iPod's En el WWDC Apple present su nuevo iPhone 4, que recibi varias crticas por sus problemas con el diseo de la antena, ahora, a causa de ese problema, con la compra de un iPhone 4, regalan una funda bumper, que supuestamente, hace disminuir los problemas, para ms informacin consultar la web oficial de Apple.

ProductosPrimeros ordenadoresApple I Apple II Apple III Gama PowerPCiBook G4 PowerBook G4 Power Mac G5 eMac G4 iMac G3 iMac G4 iMac G5 Mac mini G4 XServe G4 XServe G5 PowerPC Performa Gama IntelMacBook MacBook Pro MacBook Air iMac Mac mini Mac Pro Xserve iPodiPod shuffle iPod nano iPod classic iPod mini iPod touch

iPod video TabletiPad ( Wi-Fi ) iPad ( Wi-Fi + 3G ) iPad 2 ( Wi-Fi ) iPad 2 ( Wi-Fi + 3G ) Telfono mviliPhone iPhone 3G iPhone 3GS iPhone 4 iPhone 4S PerifricosAirPort Express AirPort Extreme Time Capsule Apple Keyboard Apple Mighty Mouse Apple Magic Mouse Apple Cinema Display Apple TV Apple Magic TV SoftwareSuite iLife iPhoto iWeb iMovie GarageBand iDVD

iWork Keynote Pages Numbers Aplicaciones profesionales Aperture Final Cut Logic Studio Multimedia y otros iTunes iTunes Store App Store QuickTime Safari (navegador web) MobileMe Time Machine Xsan Mission Control (2011) FaceTime Mail Agenda iCal

Dashboard Servidores Sistemas OperativosClassic

System 6 System 7 Mac OS 8 Mac OS 9 Mac OS X Mac OS X Cheetah (Versin 10.0) Mac OS X Puma (Versin 10.1) Mac OS X Jaguar (Versin 10.2) Mac OS X Panther (Versin 10.3) Mac OS X Tiger (Versin 10.4) Mac OS X Leopard (Versin 10.5) Mac OS X Snow Leopard (Versin 10.6) Mac OS X Lion (Versin 10.7), (2011) Mac OS X Server Mac OS X Server 1.2 Mac OS X Server Cheetah (Versin 10.0) Mac OS X Server Puma (Versin 10.1) Mac OS X Server Jaguar (Versin 10.2) Mac OS X Server Panther (Versin 10.3) Mac OS X Server Tiger (Versin 10.4) Mac OS X Server Leopard (Versin 10.5) Mac OS X Server Snow Leopard (Versin 10.6) Mac OS X Lion (Incluido en el Mac OS X Lion) iOS iOS 4 iOS 4.0

iOS 4.1 iOS 4.2 iOS 4.3 iOS 5 iOS 5.0

BIBLIOGRAFIA

TRABAJO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

HISTORIA DE APPLE

M. BELN LUNA VALENCIA

1B NOCTURNO