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TALLER INDIVIDUAL LA CREACION DE UNA COMUNIDAD DE PROPOSITO Whole Foods Market

1. Sustente las estrategias que desarrollo la organizacin. R/ Desarrollo importantes estrategias tales como: Implemento estructuras organizacionales inteligentes, adapto un modelo empresarial eficaz que cambia las reglas de juego, desafiando la innovacin administrativa, realizando prcticas administrativas poco convencionales. Creo un nuevo tipo de supermercado que satisface a los clientes de una manera completamente diferente, con un compromiso con los productos orgnicos y la agricultura sostenible. Combina la democracia con la disciplina, la confianza con la rendicin de cuentas y la comunidad con la competencia interna. Faculto a la gente administrando menos pero sin perder la disciplina y el rumbo; brindo a los empleados una dosis grande de discrecionalidad, proporcionando informacin que se necesita para tomar decisiones correctas, llevando el control de los resultados Mantiene un espritu de Unin en la comunidad; administrar con la plena conviccin de que los intereses de los distintos actores son interdependientes, introdujo un alto grado de transparencia financiera y limito las disparidades salariales. Construyo un propsito mayor que amerita contribuciones extraordinarias: hacer que la misin genere un valor, sea real y tangible, al mismo tiempo que contribuya a la rentabilidad de la empresa. Implemento un espritu de descentralizacin radical, es decir los grupos son responsables de todas las decisiones operativas claves. Expandi operaciones de menudeo, para as ofrecer alimentos ms nutritivos y de mejor calidad, a mayor cantidad de personas. Ubico tiendas de gran tamao en lugares con gran flujo de trnsito y en pases donde existe mayor consciencia del cuidado del medioambiente, el bienestar y la salud. Las primeras de estas tiendas son pequeas y atendidas por sus propios dueos, para as despus crear tiendas ms grandes (de al menos 4600 metros cuadrados) Promueve la cultura de la comida sana el cultivo orgnico de alimentos, la seguridad de alimentos cultivados y vendidos. Maneja un grado excepcional de autonoma, el xito de todos depende de cada uno y no de un gerente. Utiliza un modelo localizado de toma de decisiones, acoplado a un sistema en el cual los empleados tienen un incentivo para imitar las mejores prcticas.

2. Defina los principios y valores que comparte la gente en la empresa R/ Lo que hace el talento humano de Whole Foods sea integro es la nocin de compartir un mismo destino y la fe en una misin comn. Al interior de la organizacin se viven valores tales como: trabajo en equipo: valoran y fomentan el aporte de las personas para el logro de objetivos comunes. Transparencia: actuar de manera clara , consistente y oportuna responsabilidad social: ser un factor de desarrollo de las comunidades en donde se haga presencia. confianza : generar credibilidad y manejar responsablemente la informacin autonoma: libertad para actuar incita a los colaboradores a desarrollar destrezas y asumir nuevas responsabilidades Integridad, actuar dentro de los ms rigurosos principios ticos y legales

Se basan en un grupo de principios muy claros crear una organizacin basada en el amor y no en el miedo: Amor: amar a los empleados, es algo que motiva ms que los beneficios econmicos. Comunidad: el compromiso con la comunidad es la prioridad Autonoma: el xito de todos depende de cada quin Equidad : la compaa es ms como una comunidad que como una jerarqua Honestidad: los libros abiertos son la nica forma de construir una empresa unida por la confianza Misin: compartir un mismo destino y la fe en una misin

Estos principios en la compaa, no comunes en las empresas se han convertido en un conjunto de procesos y prcticas interconectados, los cuales forman el actuar de cada miembro del equipo y les imprime energa para cumplir con los objetivos de la compaa. Para que estos principios lleguen a surtir el efecto que se necesita al interior de la empresa, en cumplimiento de la misin, los colaboradores deben tener una fe inamovible en ellos, deben aplicarlos y asumir el riesgo para cosechar los frutos que hasta ahora Whole Foods ha obtenido.

3. Como es la cultura organizacional de la empresa R/ Teniendo en cuenta que la cultura organizacional es algo intangible que se vive dentro de la organizacin, manifestaciones y percepciones de pequeas subculturas que por medio de sus creencias, costumbres y normas, relaciones interpersonales e informales generan con el

tiempo sentido de pertenencia lo que diferenciara a la empresa de las dems. La empresa Whole Foods es una comunidad que trabaja unida para crear valor para las dems personas, en donde todo el talento humano acta coherente, los grupos son responsables de todas las decisiones operativas claves, los equipos controlan los niveles de personal dentro de sus departamentos, en esencia cada equipo opera como un centro de utilidades. Al mismo tiempo el grado de empoderamiento de cada miembro es alto, tambin la responsabilidad de rendir cuenta es grande, pero no es obstculo pues el recurso humano que lo conforma es un grupo de alto desempeo en donde superan continuamente las metas y optimizan el uso del recurso generando valor. En la empresa la gente se ha esforzado de miles maneras para construir una compaa que se sienta ms como una comunidad que como una jerarqua, por esa razn al interior de la organizacin hay equidad en los beneficios salariales, no hay diferencias todos son igualmente importantes en donde cada uno reconoce la contribucin de sus pares. En Whole Foods los empleados se sienten realizados pues tienen oportunidades de utilizar sus capacidades de alto orden, honestidad, creatividad, dinamismo. Para sus colaboradores trabajar en la compaa es una manera de expresar sus valores y la forma como desean vivir la vida; pueden vender alimentos sanos, contribuyen a una actividad agropecuaria sostenible y apoyan la agricultura orgnica. Esto se resume en una sola frase Alimentos sanos, personas ntegras, planeta sano Para ellos con esto se cumple la misin de la compaa. Al interior de la empresa se vive el compromiso con la sustentabilidad en el ecosistema y agricultura. La gente de Whole Foods es la empresa, son apasionados por la comida sana y un planeta saludable, aprovechan al mximo la cultura descentralizada, el equipo se auto-dirige y tienen un ambiente de trabajo respetuoso donde las personas son tratadas de manera justa y estn muy motivados para tener xito.

4. Cul es el perfil del talento humano de la compaa y sustente R/ El perfil del talento humano debe ser personas comprometidas con lo que hacen, innovadores, tener disciplina, autnomos, competitivos, leales, asumir riesgos, alto grado de comunicacin, debe tener clara la misin social de la compaa y ante todo debe hacer las cosas con pasin. Whole Foods Market, busca personas que creen en la misin de la compaa, personas entusiastas que les guste la alimentacin saludable, y que quieran unirse a una cultura de destino compartido. Debe gustarle trabajar en equipo, respeto por las personas, debe valorar las diferencias, desarrollar la creatividad y habilidades que le permitan generar valor a sus equipos.

Deben ser personas que implemente la felicidad en su forma de vida, que quieran desarrollarse a nivel personal y laboral, que est en constante cumplimiento de resultados, que desempeen su labor con excelencia, y ante todo que se identifiquen con la promocin de la salud a travs de la educacin de la alimentacin saludable.

OLGA ROCIO RODRIGUEZ SILVA II SEMESTRE