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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL NCLEO TCHIRA

UNIDAD 4: CONCEPTOS DEL PENSAMIENTO SISTEMICO. PENSAMIENTO SISTEMICO Pensamiento: Es todo conjunto de ideas, que realiza la mente, con respecto a algo, las cuales se unen entre si y forman este pensamiento. Sistema: Un Sistema es todo organismo con un nmero de componentes en interaccin mutua entre ellos. Si unimos estos dos conceptos nos encontramos que el pensamiento sistmico son las actividades que realiza la mente para comprender el funcionamiento de un sistema, y poder resolver problemas que presente el mismo El pensamiento sistmico es la actitud del ser humano, que se basa en la percepcin del mundo real en trminos de totalidades para su anlisis, comprensin y accionar, a diferencia del planteamiento del mtodo cientfico, que slo percibe partes de ste y de manera inconexa El pensamiento sistmico se caracteriza en decir que el todo puede ser ms, menos o igual que la suma de las partes, es una filosofa basada en los sistemas modernos buscando llegar a objetivos tcticos y no puntuales. La tecnologa que inspira el pensamiento sistmico es la que se utiliza con los msiles teledirigidos, en donde aunque el objetivo o meta especfica sea movible se tiene la capacidad de llegar a dicho objetivo de varias maneras. En trminos de recursos humanos, consiste en pensar como un todo, con el fin de no crear organizaciones fijas sino cambiantes y adaptables a las dificultades. La actual "sociedad del conocimiento" pasa del concepto de "mano de obra", al de "capital intelectual", el xito de las organizaciones ya no depende de la accin, sino de la interaccin y la comunicacin. Cuando falla la interaccin, todos los esfuerzos adicionales de las empresas se daan. "El Pensamiento sistmico es una sensibilidad hacia los entrelazamientos sutiles que confieren a los sistemas vivos su carcter singular" Peter Senge. Caractersticas: El Pensamiento Sistmico tiene cualidades nicas que lo hace una herramienta invaluable para modelar sistemas complejos: -Enfatiza la observacin del todo y no de sus partes

-Es un lenguaje circular en vez de lineal -Tiene un conjunto de reglas precisas que reducen las ambigedades y problemas de comunicacin que generan problemas al discutir situaciones complejas -Contiene herramientas visuales para observar el comportamiento del modelo -Abre una ventana en nuestro pensamiento, que convierte las percepciones individuales en imgenes explicitas que dan sentido a los puntos de vista de cada persona involucrada Metodologa En general el Pensamiento Sistmico se caracteriza por los siguientes pasos: La visin Global: La construccin de un modelo global donde se observen de manera general el comportamiento del sistema. Balance del corto y largo plazo: El Pensamiento Sistmico construye un modelo capaz de mostrar el comportamiento que lleva al xito en el corto plazo y si tiene implicaciones negativas o positivas en el largo plazo que ayuda a balancear ambos para obtener el mejor resultado. Reconocimiento de los sistemas dinmicos complejos e interdependientes: Por medio de herramientas especializadas el Pensamiento Sistmico construye modelos especficos para las situaciones bajo observacin para entender sus elementos sin perder la visin global. Reconocimiento de los elementos medibles y no medibles: Los modelos del Pensamiento Sistmico fomentan el correcto uso de indicadores cualitativos y cuantitativos por medio de los anlisis de situacin y su integracin en el comportamiento global. Beneficios El Pensamiento Sistmico permite la comprensin, simulacin y manejo de sistemas complejos, como los que existen en cualquier empresa., negocio o rea de trabajo, al utilizar esta herramienta se simplifica el entendimiento de los procesos internos y su efecto en el ambiente exterior, as como la interaccin entre de las partes que integran el sistema global. La metodologa del Pensamiento Sistmico ayudar a la optimizacin de los procesos, la obtencin de metas y a la obtencin de una planeacin estructurada para anticiparse al entorno donde se encuentra. El pensamiento sistmico nos ayuda a identificar algunas reglas, algunas series de patrones y sucesos para prepararnos de cara al futuro e influir sobre l en alguna medida. Estrategias para el pensamiento Sistemtico El momento de mayor crecimiento es el momento de planificar para tiempos difciles. Las medidas ms productivas pueden ser las que ms consuman nuestros recursos. Cuanto ms luchamos por lo que deseamos, ms conspiramos contra las posibilidades de conseguirlo. Estos principios sistmicos son importantes porque representan un modo ms fructfero de pensar y actuar. Para incorporarlos en nuestra conducta se requiere una " visin perifrica" que se define como: la capacidad de enfocar el mundo con una lente de ngulo ancho, para ver como nuestros actos se relacionan con otras esferas de la misma actividad.

Para qu sirve y en qu se aplica? Se aplican para alcanzar ms precisin en nuestras actuaciones con la persona, la familia, los hijos, la pareja, las finanzas, la economa, las organizaciones, las empresas -con sus cadenas de produccin o gestine incluso a las naciones, al medio ambiente, los ecosistemas... Sirve para ejercer una influencia ms certera en nuestra vida. Permite descubrir patrones que se los acontecimientos. La persona puede controlar mejor su trabajo, su situacin econmica, sus relaciones...Es realizar previsiones y prepararse hacia el futuro. mtodos eficaces y mejores estrategias para afrontar los problemas. El pensamiento sistmico ampliar el razonamiento y nuestro punto de vista. Principio del Pensamiento Sistmico Interconectividad (o interdependencia entre los factores que lleva a la comprensin del conjunto de variables) Complementariedad Incertidumbre Cambio Por su parte, las Leyes de la Dinmica de Sistemas son: Fragmentacin (si se divide un sistema pierde dinmica, as la departamentalizacin de forma tradicional reduce la dinmica empresarial) Presiones (cuanto ms se presiona un sistema ms presiona este en sentido inverso) Mejoras aparentes (cuando presionamos un sistema este mejora para despus empeorar) De las demoras (existe un tiempo entre la decisin y el resultado) De los ciclos (un ciclo positivo ser seguido de un ciclo negativo, luego de otro positivo) Lmite al crecimiento ( todo sistema tiene por lo menos un lmite al crecimiento) De la palanca (si eliminamos el lmite ms importante o ms potente el sistema ganar dinamismo en forma ms que proporcional) . MAPAS MENTALES Los Mapas o Esquemas Mentales creada por Tony Buzan, que permite pensamiento de una manera acorde son una tcnica grfica, organizar y representar el con la forma natural y es claro, una la buena buena y precisa repiten en su salud, til para Proporciona

base para comunicacin

virtualmente automtica en que el cerebro funciona, lo cual hace su uso fcil, espontneo y divertido. Al estar libres de toda estructura lineal, los Mapas Mentales permiten que las ideas fluyan y generen a su vez nuevas ideas, sacando provecho de la capacidad asociativa del cerebro, incentivando as la creatividad de quien los usa. Adicionalmente, los Mapas Mentales se pueden enriquecer con colores, imgenes, smbolos y jerarquas que les aaden inters, belleza e individualidad, aprovechando las capacidades propias del hemisferio derecho del cerebro, cosa que fomenta la creatividad y la capacidad de recordacin del individuo. Es importante sealar que en un Mapa Mental no slo se representa informacin, sino tambin las relaciones entre las distintas ideas, lo que facilita su asociacin y la comprensin de situaciones complejas. Esta tcnica es nica, porque permite manejar el detalle sin perder la perspectiva del todo. Se puede decir que fomenta el pensamiento sistmico al mantener integrada la informacin en un solo golpe de vista. El pensamiento sistmico se puede definir desde una perspectiva prctica como una dinmica de pensamiento que permite hacer lecturas totales de flujos, eventos y fenmenos interactuantes, para as tener una mejor comprensin de la complejidad. Esto hace de los Mapas Mentales una herramienta prcticamente de uso obligado para cualquier persona que quiera seguirle el paso a la creciente complejidad en que vivimos en el mundo actual. CAJA NEGRA La caja negra se utiliza para representar a los sistemas cuando no sabemos que elementos o cosas componen al sistema o proceso, pero sabemos que a determinadas entradas corresponden determinadas salidas y con ello poder inducir, presumiendo que a determinados estmulos, las variables funcionaran en cierto sentido . En otras palabras, de una caja negra nos interesar su forma de interactuar con el medio que le rodea (en ocasiones, otros elementos que tambin podran ser cajas negras) entendiendo qu es lo que hace, pero Es una ciencia interdisciplinaria que trata de los sistemas de comunicacin y control en los organismos vivos, las mquinas y las organizaciones; surge entre la ingeniera, la biologa, la matemtica y la lgica, estudiando todo ente que se comporte como un ser viviente. Cuando de un subsistema se conocen slo las entradas y las salidas pero no los procesos internos se dice que es una caja negra. Un sistema formado por mdulos que cumplan las caractersticas de caja negra ser ms fcil de entender ya que permitir dar una visin ms clara del conjunto. El sistema tambin ser ms robusto y fcil de mantener, en caso de ocurrir un fallo, ste podr ser aislado y abordado ms gilmente. En programacin modular, donde un programa (o un algoritmo) es divido en mdulos, en la fase de diseo se buscar que cada mdulo sea una caja negra dentro del sistema global que es el

programa que se pretende desarrollar, de esta manera se consigue una independencia entre los mdulos que facilita su implementacin separada por un equipo de trabajo donde cada miembro va a encargarse de implementar una parte (un mdulo) del programa global; el implementador de un mdulo concreto deber conocer como es la comunicacin con los otros mdulos (la interfaz), pero no necesitar conocer cmo trabajan esos otros mdulos internamente; en otras palabras, para el desarrollador de un mdulo, idealmente, el resto de mdulos sern cajas negras. En pruebas de software, conociendo una funcin especfica para la que fue diseado el producto, se pueden disear pruebas que demuestren que cada funcin est bien resuelta. Dichas pruebas son llevadas a cabo sobre la interfaz del software. Elementos de un sistema como caja negra: Entradas, salidas, procesos y retroalimentacin. En teora de sistemas y fsica, se denomina caja negra a aquel elemento que es estudiado desde el punto de vista de las entradas que recibe y las salidas o respuestas que produce, sin tener en cuenta su funcionamiento interno. En otras palabras, de una caja negra nos interesar su forma de interactuar con el medio que le rodea (en ocasiones, otros elementos que tambin podran ser cajas negras) entendiendo qu es lo que hace, pero sin dar importancia a cmo lo hace. Por tanto, de una caja negra deben estar muy bien definidas sus entradas y salidas, es decir, su interfaz; en cambio, no se precisa definir ni conocer los detalles internos de su funcionamiento. Propiedades: Sinergia. (Del griego cooperacin) es el resultado de la accin conjunta de dos o ms causas, pero caracterizado por tener un efecto superior al que resulta de la simple suma de las dichas causas. Sinergia tambin puede referirse a: Sinergia, trmino que, en ciencias fsicas, se refiere a un fenmeno cuya explicacin ms simple reside en el anlisis de la dinmica de un sistema. Efecto sinrgico, la interaccin aditiva entre dos frmacos o conjunto de sistemas computacionales, que a su vez aplazan el crecimiento de todo sistema para poder elevar el nmero de interacciones que ocurren al mismo tiempo que la adicin de los mismo por medio de sistemas racionales de carga competitiva para estos. Recursividad. Podemos entender por recursividad el hecho de que un sistema, este compuesto a su vez de objetos que tambin son sistemas. En general que un sistema sea subsistema de otro ms grande. Representa la jerarquizacin de todos los sistemas existentes es el concepto unificador de la realidad y de los objetos. El concepto de recursividad se aplica a sistemas dentro de sistemas mayores. La realimentacin, tambin denominada retroalimentacin o feedback, significa "ida y vuelta" es, desde el punto de vista social y psicolgico, el proceso de compartir observaciones, preocupaciones y sugerencias, con la intencin de recabar informacin, a nivel individual o colectivo, para intentar mejorar el funcionamiento de una organizacin o de cualquier grupo formado por seres humanos. Para que la mejora continua sea posible, la realimentacin tiene que ser pluridireccional, es decir, tanto entre iguales como en el escalafn jerrquico, en el que debera funcionar en ambos sentidos, de arriba para abajo y de abajo para arriba. En la teora de sistemas, en ciberntica o en la teora de control, la realimentacin es un proceso por el que una cierta proporcin de la seal de salida de un sistema se redirige de nuevo a la entrada. Esto es frecuente en el control del comportamiento dinmico del sistema. Los ejemplos de

la realimentacin se pueden encontrar en la mayora de los sistemas complejos, tales como ingeniera, arquitectura, economa, y biologa. Arturo Rosenblueth, investigador mexicano y mdico en cuyo llamada Behavior, Purpose and Teleology ("comportamiento, propsito y teleologa"), de acuerdo con Norbert Wiener, fij las bases para la nueva ciencia de la ciberntica y propuso que el comportamiento controlado por la realimentacin negativa, aplicada a un animal, al ser humano o a las mquinas era un principio determinante y directivo, en la naturaleza o en las creaciones humanas Modelo de Katz y Kahn Desarrollaron un modelo de organizacin ms amplio y complejo a travs de la aplicacin de la Teora de Sistemas y la teora de las organizaciones. Segn su modelo, la organizacin presenta las siguientes caractersticas: La organizacin como un sistema abierto: Para Katz y Kahn, la organizacin como sistema abierto presenta las siguientes caractersticas: 1. Importacin (entrada): La organizacin recibe insumos del ambiente y necesita provisiones energticas de otras instituciones, personas o del medio. Ninguna estructura social es autosuficiente. 2. Transformacin (procesamiento): Los sistemas abiertos transforman la energa disponible. La organizacin procesa y transforma insumos en productos acabados, mano de obra, servicios, etc. 3. Exportacin (salidas): Los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el medio ambiente. 4. Los sistemas como ciclos que se repiten: El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importacin-transformacin-exportacin. La importacin y exportacin son transacciones que envuelven al sistema en ciertos sectores de su ambiente inmediato, la transformacin o procesamiento es un proceso contenido dentro del propio sistema. 5. Entropa negativa: Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entrpico y reabastecerse de energa manteniendo indefinidamente su estructura organizacional. A dicho proceso se le llama entropa negativa o negentropa. 6. Informacin como insumo, retroalimentacin negativa y proceso de codificacin: Los sistemas vivos reciben como insumos, materiales conteniendo energa que se transforman por el trabajo hecho. Tambin reciben informacin, proporcionando seales sobre el ambiente. La entrada de informacin ms simple es la retroalimentacin negativa (negative feedback), que permite al sistema corregir sus desvos de la lnea correcta. Las partes del sistema envan informacin de cmo operan a un mecanismo central y mantiene as la direccin correcta. Si dicha retroalimentacin negativa es interrumpida, el estado firme del sistema desaparece. El proceso de codificacin permite al sistema reaccionar selectivamente respecto a las seales de informacin para las cuales est programado. Es un sistema de seleccin de entradas a travs del cual, los materiales son rechazados o aceptados e introducidos a su estructura. 7. Estado firme y homeostasis dinmica: Los sistemas abiertos se caracterizan por un estado firme, ya que existe un influjo continuo de energa del exterior y una exportacin continua de los productos del sistema. La tendencia ms simple del estado firme es la homeostasis, pero su principio bsico es la preservacin del carcter del sistema, o sea, un equilibrio casi-estacionario. Los sistemas reaccionan al cambio o lo anticipan por

intermedio del crecimiento que asimila las nuevas entradas de energa en la naturaleza de sus estructuras. La homeostasis es un mecanismo regulador. 8. Diferenciacin: La organizacin, como todo sistema abierto, tiende a la diferenciacin, o sea, a la multiplicacin y elaboracin de funciones, lo que le trae tambin multiplicacin de papeles y diferenciacin interna. 9. Equifinalidad: los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de equifinalidad, o sea, un sistema puede alcanzar, por una variedad de caminos, el mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales. 10. Lmites o fronteras: como sistema abierto, la organizacin presenta lmites o fronteras, esto es, barreras entre el ambiente y el sistema. Definen el campo de accin del sistema, as como su grado de apertura. La organizacin como sistema social: 1. Los sistemas sociales, al contrario de las dems estructuras bsicas, no tienen limitacin de amplitud. Las organizaciones sociales estn vinculadas a un mundo concreto de seres humanos, recursos materiales, fbricas y otros artefactos, aunque estos no estn interactuando. El sistema social, es independiente de cualquier parte fsica determinada, pudiendo aligerarla o sustituirla. El sistema social es la estructuracin de eventos o acontecimientos y no la estructuracin de partes fsicas. 2. Los sistemas sociales necesitan entradas de produccin y de mantenimiento. Las entradas de mantenimiento son las importaciones de energa que sustentan al sistema; las entradas de produccin son las importaciones de energa, procesadas para proporcionar un resultado productivo. 3. Los sistemas sociales tienen su naturaleza planeada, esto es, son sistemas esencialmente inventados, creados por el hombre e imperfectos. 4. Los sistemas sociales presentan mayor variabilidad que los sistemas biolgicos. Los sistemas sociales necesitan fuerzas de control para reducir la variabilidad e inestabilidad de las acciones humanas. 5. Las funciones, normas y valores como los principales componentes del sistema social: las funciones describen formas especficas de comportamiento asociado a determinadas tareas. Las funciones se desarrollan a partir de los requisitos de la tarea. Las normas son expectativas con carcter de exigencia, que alcanzan a todos los que les concierne el desempeo de una funcin, en un sistema o subsistema. Los valores son las justificaciones y aspiraciones ideolgicas ms generalizadas. 6. Las organizaciones sociales constituyen un sistema formalizado de funciones. 7. El concepto de inclusin parcial: la organizacin usa slo los conocimientos y habilidades de las personas que le son importantes. 8. La organizacin en relacin con su medio ambiente: el funcionamiento organizativo debe ser estudiado en relacin con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. Un sistema. Es un conjunto de interacciones formalizadas de elementos con una historia en comn. Es una totalidad que funciona por la interdependencia de sus partes, en un estado de movimiento constante que hacen a travs de la informacin que reciben y con los sistemas que ella produce. Subsistema. Es un conjunto de partes e interrelaciones que se encuentran estructuralmente y funcionalmente, dentro de un sistema mayor. Un Suprasistema. Es un conjunto de sistemas en interaccin mutua. Los suprasistemas controlan a los subsistemas apareciendo el conflicto entre las necesidades de los suprasistemas y la identidad de los subsistemas.

El suprasistema y el sistema mantienen un equilibrio ecolgico mediante el intercambio simbitico de inputs y outputs. Suprasistema es el sistema que integra a los sistemas desde el punto de vista de pertenencia Todo sistema, subsistema y suprasistema son sistemas

Ejemplo: Sistema: UNEFA Subsistema: Departamento Evaluacin y control, Coordinaciones. Suprasistema: CNU Al definir un sistema se dice que es un conjunto de elementos que mantienen ciertas relaciones entre s; pero cada uno de esos elementos puede considerarse, a su vez, como un sistema en s mismo. Por ejemplo, en una organizacin existen departamentos (contabilidad, produccin, ventas, entre otros.) cada uno de los cuales puede considerarse como un subsistema. En cada departamento, probablemente existen secciones; por ejemplo, en el departamento de ventas podra haber la secciones de ventas al mayor, ventas al menor, entre otros, las cuales podran considerarse corno subsistemas de los departamentos. Por otro lado, la organizacin podra considerarse como un subsistema de la economa nacional (o sea, de un suprasistema). El pas puede definirse como un suprasistema mayor an (el mundo) y este, a su vez como un subsistema de un suprasistema: el universo. Entonces, el anlisis que desee realizarse sobre las relaciones entre los elementos del conjunto, deber basarse en una definicin de los lmites del sistema, o sea, establecer cules elementos debern quedar incluidos dentro del conjunto.

Clasificacin de Sistemas: En cuanto a su constitucin, pueden ser fsicos o abstractos: Sistemas fsicos o concretos: compuestos por equipos, maquinaria, objetos y cosas reales. El hardware. Sistemas abstractos: compuestos por conceptos, planes, hiptesis e ideas. Muchas veces solo existen en el pensamiento de las personas. Es el software.

En cuanto a su naturaleza, pueden cerrados o abiertos: Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son hermticos a cualquier influencia ambiental. No reciben ningn recurso externo y nada producen que sea enviado hacia fuera. En rigor, no existen sistemas cerrados. Se da el nombre de sistema cerrado a aquellos sistemas cuyo comportamiento es programado y que opera con muy pequeo intercambio de energa y materia con el ambiente. Se aplica el trmino a los sistemas completamente estructurados, donde los elementos y relaciones se combinan de una manera peculiar y rgida produciendo una salida invariable, como las mquinas. Sistemas abiertos: presentan intercambio con el ambiente, a travs de entradas y salidas. Intercambian energa y materia con el ambiente. Son indicados para sobrevivir. Su estructura es ptima cuando el conjunto de elementos del sistema se organiza, aproximndose a una operacin adaptativa. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y de auto-organizacin. Los sistemas abiertos no pueden vivir aislados. Los sistemas cerrados, cumplen con el segundo principio de la termodinmica que dice que "una cierta cantidad llamada entropa, tiende a aumentar al mximo". Sistemas naturales: Son los existentes en el ambiente. Sistemas artificiales: Son los creados por el hombre. Sistemas sociales: Integrados por personas cuyo objetivo tiene un fin comn. Sistemas hombre-mquina: Emplean equipo u otra clase de objetivos, que a veces se quiere lograr la autosuficiencia. Sistemas abiertos: Intercambian materia y energa con el ambiente continuamente. Sistemas cerrados: No presentan intercambio con el ambiente que los rodea, son hermticos a cualquier influencia ambiental. Sistemas temporales: Duran cierto periodo de tiempo y posteriormente desaparecen. Sistemas permanentes: Duran mucho ms que las operaciones que en ellos realiza el ser humano, es decir, el factor tiempo es ms constante. Sistemas estables: Sus propiedades y operaciones no varan o lo hacen solo en ciclos repetitivos. Sistemas no estables: No siempre es constante y cambia o se ajusta al tiempo y a los recursos.

Sistemas adaptativos: Reacciona supervivencia.

con su ambiente mejora su funcionamiento, logro y

Sistemas no adaptativos: tienen problemas con su integracin, de tal modo que pueden ser eliminados o bien fracasar. Sistemas deterministicos: Interactan en forma predecible. Sistemas probabilsticos: Presentan incertidumbre. Subsistemas: Sistemas ms pequeos incorporados al sistema original. Supersistemas: sistemas extremadamente grandes y complejos, que pueden referirse a una parte del sistema original. El Anlisis de Sistemas. Trata bsicamente de determinar los objetivos y lmites del sistema objeto de anlisis, caracterizar su estructura y funcionamiento, marcar las directrices que permitan alcanzar los objetivos propuestos y evaluar sus consecuencias. Dependiendo de los objetivos del anlisis, podemos encontrarnos ante dos problemticas distintas: Anlisis de un sistema ya existente para comprender, mejorar, ajustar y/o predecir su comportamiento Anlisis como paso previo al diseo de un nuevo sistema-producto

En cualquier caso, podemos agrupar ms formalmente las tareas que constituyen el anlisis en una serie de etapas que se suceden de forma iterativa hasta validar el proceso completo: 1. Conceptualizacin. Consiste en obtener una visin de muy alto nivel del sistema, identificando sus elementos bsicos y las relaciones de stos entre s y con el entorno. 2. Anlisis funcional. Describe las acciones o transformaciones que tienen lugar en el sistema. Dichas acciones o transformaciones se especifican en forma de procesos que reciben unas entradas y producen unas salidas. 3. Anlisis de condiciones (o constricciones). Debe reflejar todas aquellas limitaciones impuestas al sistema que restringen el margen de las soluciones posibles. Estas se derivan a veces de los propios objetivos del sistema: o Operativas, como son las restricciones fsicas, ambientales, de mantenimiento, de personal, de seguridad, etc. o De calidad, como fiabilidad, mantenibilidad, seguridad, convivencia, generalidad, etc. Sin embargo, en otras ocasiones las constricciones vienen impuestas por limitaciones en los diferentes recursos utilizables: o o o o o Econmicos, reflejados en un presupuesto Temporales, que suponen unos plazos a cumplir Humanos Metodolgicos, que conllevan la utilizacin de tcnicas determinadas Materiales, como espacio, herramientas disponibles, etc.

4. Construccin de modelos. Una de las formas ms habituales y convenientes de analizar un sistema consiste en construir un prototipo (un modelo en definitiva) del mismo.

5. Validacin del anlisis. A fin de comprobar que el anlisis efectuado es correcto y evitar, en su caso, la posible propagacin de errores a la fase de diseo, es imprescindible proceder a la validacin del mismo. Para ello hay que comprobar los extremos siguientes: o El anlisis debe ser consistente y completo o Si el anlisis se plantea como un paso previo para realizar un diseo, habr que comprobar adems que los objetivos propuestos son correctos y realizables Una ventaja fundamental que presenta la construccin de prototipos desde el punto de vista de la validacin radica en que estos modelos, una vez construidos, pueden ser evaluados directamente por los usuarios o expertos en el dominio del sistema para validar sobre ellos el anlisis.