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Mondragn, lder mundial entre las cooperativas de trabajo y produccin

Mondragn Corporacin Cooperativa, MCC, nace en 1956 como una sencilla cooperativa de trabajo, y hoy es el epicentro del movimiento cooperativista vasco. Cuenta con ms de 256 empresas y entidades, de las que aproximadamente la mitad son cooperativas, que en conjunto pueden llegar a 1.000.000 trabajadores de la regin. Filosofa: recogida en sus valores corporativos: La Cooperacin; La Participacin, La Responsabilidad Social, La Innovacin, recoge adems los objetivos de una organizacin empresarial que compite en los mercados internacionales, con la utilizacin de mtodos democrticos en su organizacin societaria, la creacin de empleo, la promocin humana y profesional de sus trabajadores y el compromiso de desarrollo con su entorno social. El distribuismo es su fundamento, soportado en la creencia de que slo se puede alcanzar un orden social ms justo por medio de una distribucin de la propiedad mucho ms extensa. El distribuismo favorece una sociedad de propietarios donde la propiedad pertenece a muchos ms que a pocos, y se opone correspondientemente a la concentracin de la propiedad en las manos de los ricos, como en el capitalismo, o el estado, segn lo credo por algunos socialistas. Especficamente, la propiedad de los medios de produccin, distribucin e intercambio debe ser difundida. La plataforma de accin abiertamente indicaba que Cada trabajador debera poseer una parte de los activos y el control del negocio en el cual trabaja; favoreciendo fuertemente las cooperativas. Los Co-operarios fueron esenciales para el ideal distribuista. Combinaron propiedad, trabajo para obtener rentabilidad, recompensa por iniciativas, un grado de autosuficiencia, la eliminacin de situaciones superfluas (como en la duplicacin del equipo o el uso de intermediarios innecesarios) y un compromiso fuerte al esfuerzo personal recproco. Principios bsicos: Las cooperativas cuentan con diez-puntos1 de los Principios Bsicos: admisin abierta, organizacin democrtica, soberana de los trabajadores, carcter instrumental y subordinado del capital, gerencia participativa, solidaridad, cooperacin inter-cooperativa, transformacin social, universalidad y educacin. Operacin: Las cooperativas individuales se conectan en grupos cooperativos. Originalmente, los grupos tenan una base geogrfica. Posteriormente se evoluciona y los grupos han sido reconstituidos de acuerdo a lneas funcionales.
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De las conclusiones de las enseanzas de Arizmendiarrieta su inspirador y creador

Finanzas, Industria, Distribucin y Conocimiento, a su vez con grupos en cada area. El propsito es que las cooperativas dentro de cada grupo participen en la planificacin estratgica profunda y continua para identificar y explotar economas de escala y sinergas del negocio, y para funcionar dentro de un marco estratgico total convenido. Una unin posterior y de ltimo nivel es producida por entidades mximas de MCC: el Congreso cooperativo, el Consejo General y la Comisin Permanente. El papel fundamental del Congreso es establecer la poltica y direccin total de las cooperativas. El Consejo General es responsable de elaborar y de aplicar estrategias corporativas y de coordinar las actividades de las cooperativas y de los grupos cooperativos. La Comisin Permanente supervisa el funcionamiento del Comit y de los grupos, y se asegura de que las decisiones del Congreso sean llevadas a efecto. Origen y Desarrollo Lo que comenz hace mas de 40 aos como un pequeo grupo de trabajadores en una fbrica abandonada, utilizando herramientas manuales y lmina metlica para hacer los calentadores y las cocinas caseras a parafina, se ha convertido en un conglomerado masivo de firmas autnomas pero correlacionadas entre ellas. Animados por un espritu comn las cooperativas que inician su presencia en 1959, amplan su espectro con la cooperativa de crdito Caja Laboral Popular, banco de cooperacin y pieza clave en el devenir de las cooperativas integrantes en la Experiencia de Mondragn. En los aos siguientes se produce la gran eclosin de las cooperativas y se constituye la Divisin Empresarial de la propia Caja Laboral, incubadora de empresas y figura bsica en la posterior evolucin de Mondragon. La dcada de los setenta es una etapa de creacin de nuevas cooperativas y de consolidacin de las ya existentes, producindose un gran avance en el rea de la investigacin y desarrollo con la creacin del Centro de Investigaciones Tecnolgicas Ikerlan. Los aos ochenta se caracterizan, sobre todo, por la gestacin de Mondragn Corporacin Cooperativa en respuesta al desafo que plantea la creacin de la Comunidad Econmica Europea y la globalizacin de la economa. Las cooperativas, antes agrupadas comarcalmente atendiendo a razones de proximidad, se estructuran sectorialmente de acuerdo con sus afinidades productivas. En la dcada de los noventa, y propiciado por Mondragn, se crea la Universidad de Mondragn, universidad privada orientada a satisfacer las necesidades de la empresa. Asimismo, en estos ltimos aos se produce un espectacular aumento de la cifra de negocio, en gran medida propiciado por el vigoroso incremento de la internacionalizacin. Actualmente, Mondragn, dispone de 38 plantas industriales en el exterior y se prev llegar a 60 plantas en el ao 2005.

Claves del xito de la Experiencia En cuanto a la motivacin, el xito de las cooperativas proviene del hecho de que cada trabajador permanente es un co-dueo por igual de su lugar de trabajo, con el mismo derecho a opinin en sus asuntos sobre una base de un-miembro-unvoto y de una parte en igual proporcin de sus beneficios o, a veces, de las prdidas. Cada trabajador tiene una propiedad directa personal en juego en su cooperativa, por medio de una cuenta de capital individual que se acredita anualmente con su parte de las ganancias de la cooperativa, y que le permite mantener una valoracin constante del rendimiento y de su administracin y de sus compaeros miembros. Un incentivo relacionado es la posesin de un trabajo seguro en una regin caracterizada por el alto desempleo. Otros aspectos clave: El papel determinante del liderazgo de su creador, promotor de la experiencia, con su gran visin de futuro y su ascendiente sobre alumnos y discpulos a la hora de poner en prctica sus ideas. El carcter personalista de la cooperativa, en la que prevalece la persona sobre el capital, lo que se traduce en una gran implicacin del socio en su cooperativa, a travs de la participacin directa en el capital y la gestin, contribuyendo a crear un ambiente positivo de consenso y colaboracin. Un enfoque decididamente empresarial del hecho cooperativo, asumiendo como cuestin de principio la rentabilidad de la empresa y la eficacia en la gestin, planificada, rigurosa y exigente. Reinversin prcticamente total de recursos generados. Adaptacin permanente a los cambios del entorno. Creacin de eficaces instrumentos de intercooperacin: en el mbito financiero, de provisin social, de innovacin e I+D+i, en la gestin coordinada del empleo y en las situaciones de crisis. Por ltimo, un elemento clave en el xito de la Experiencia de Mondragn, tanto en sus orgenes como hoy en da, radica en la importancia dada a la formacin: tanto la de carcter reglado, impartida en sus Facultades Universitarias y Escuelas Profesionales, como la Formacin Continua vinculada con el reciclaje y el perfeccionamiento profesional. Resultados: de un 25% de ventas internacionales obtenidas en el rea industrial al inicio de la dcada de los noventa, se ha pasado en el 2008 al 58,2% contando adems con 73 plantas productivas en 16 pases que el 2008 aportaron el 23% del total de nuestra produccin industrial y 13.759 puestos de trabajo (34% de la plantilla del rea industrial). Todas las empresas en el extranjero estn organizadas como Sociedades Annimas, en la mayora de los pases no existe
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una legislacin adecuada de carcter cooperativo por ello en muchos casos se constituyen dichas empresas en joint-venture con otros socios y, en tercer trmino, y ste es posiblemente el principal argumento, para crear cooperativas se precisan cooperativistas habituados a trabajar dentro de una cultura cooperativa y ste es un proceso que requiere tiempo. El MCC es el exportador ms grande de Espaa de herramientas de maquinaria, y el fabricante ms grande de lnea blanca como refrigeradores, cocinas, lavadoras y lavavajillas. Es el tercer proveedor ms grande de componentes automotrices en Europa y el proveedor principal de los componentes para electrodomsticos. Se fabrican y disean fbricas enteras en Mondragn para las rdenes de los compradores en el extranjero. Adems, el MCC tiene ms de 22 subsidiarios del negocio en el extranjero, fabricando - por ejemplo semiconductores en Tailandia, componentes de lnea blanca en Mxico, refrigeradores en Marruecos y carroceras de lujo en China. Las cooperativas de la construccin MCC realizan proyectos importantes de ingeniera civil y construccin en el pas y en el extranjero, incluyendo la construccin de tribunas para espectadores y de otra infraestructura importante para acontecimientos tales como los Juegos Olmpicos de Barcelona. La estructura de acero para el nuevo Museo de Guggenheim en Bilbao - un edificio comparable en porte y complejidad al Opera House en Sydney - fue fabricada por una cooperativa de Mondragn. Las cooperativas minoristas son la cadena minorista de crecimiento ms rpido de Espaa, con ms de 47 hipermercados, 796 supermercados, 569 almacenes de autoservicio y tiendas concesionarias de franquicias y una gama de otras liquidadores especialistas. Un subsidiario maneja 3 hipermercados y una cadena de 19 supermercados en Francia. Las cooperativas financieras de MCC - la cooperativa de crdito de la Caja Laboral Popular (CLP) y la cooperativa del seguro social de Lagun-Aro - estn entre los intermediarios financieros ms grandes de Espaa.
http://cog.kent.edu/lib/MathewsMONDRAGON.Spanish.htm

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