CAPACIDAD DIRECTIVA

Capacidad Directiva 1.- Imagen corporativa, responsabilidd social 2.- Uso de planes estrategicos. Analisis estrategico 3.- Evalacion y pronostico del medio 4.- Velocidad de respuesta a condiciones cambiantes 5.- Flexibilidad de la estructura organizacional 6.- Comunicacin y control gerencial 7.- Orientacion empresarial 8.- Habilidad para atraer y retener. Gente altamente creativa 9.- Habilidad par responder a la tecnologia cambiante 10.- Habilidad para manejar la inflacion 11.- Agresividad para enfrentar a la competencia 12.- Sistemas de control 13.- Sistemas de tomas de decisiones 14.- Sistema de coodrinacion 15.- Evaluacion de grstion 16.- Clima laboral 17.- Cultura organizacional fortaleza Alto Medio Bajo X

X X

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En el presente cruadro, podemos encontrar que contamos con mayor cantidad de debilidades siendo una de nuestra observaciones que contamos con mayor cantidad de "debilidades altas".

RECTIVA
Debilidad Impacto Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo X X

X X X X

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cantidad de debilidades siendo una de nuestras principales ".

CAPACIDAD COMPETITIVA
Capacidad Competitiva 1.- Fuerza de producto, calidad, exclusividad 2.- leadtad y satifaccion del cliente 3.- Participacion de mercado 4.- Bajos costos de distribucin 5.- Uso de la curva de experiencia 6.- Uso del ciclo de vida del prodcuto y del ciclo de reposicin 7.- Invesion en I & D para desarrollo de nuevos prodcutos 8.- Grandes barreras de entrada de productos en la compaa 9.- Ventaja sacada del potencial de crecimiento del mercado 10.- fortaleza de provvedor y disponibilidad de insumos 11.- Concentracion de consumiodres 12.- Administracopm de clientes. 13.- Acceso a organismos prvado o p{ublicos 14.- Portafolio de productos 15.- Programas de post-venta fortaleza Debilidad Alto Medio Bajo Alto X X X X X X X X X X X

En el cuadro de capacidad competitiva contamos con mayor cantidad de debilidades siendo la mayor de estas u

Capacidad Competitiva 2.- No podemos cumplir con los tiempos de entrega y fidelizacion del cliente 3.- tenemor una gran participacin del mercado siendo uno de los primeros 4.- Debido a nuestro local centrico y logistica tenemos bajos costos de distribucion 5.- Uso de la curva de experiencia 6.- tenemos un producto de consumo masivo y de ciclo de vida extenso e indeterminado 7.- Invesion en I & D para desarrollo de nuevos prodcutos 8.- Solo contamos con el desarrollo de un producto el cual nos dificulta la entrada de otros 9.- Debido al crecimiento del consumo de nuestro mercado nos distribuimos mejor en la zona 10.- Dependemos mucho de las retricciones que nos ponga nuestro proveedor 11.- Debido a nuestro posicion estrategica en zona de mercado nos encontramos en una alta concentracion de nuestros clientes

FORTALEZAS x

x x x x

12.- No contamos con una base de datos de clientes 13.- No tenemos ninguna relacion o vinculo con organizaciones publicas o privadas 14.- no contamos con un portafolio de productos 15.- no contamos con ningun programa de post venta

Debilidad Impacto Medio Bajo Alto Medio Bajo

X X

siendo la mayor de estas una debilidad alta.

DEBILIDADES

x x

x x x x

CAPACIDAD FINANCIERA
Capacidad Financiera 1.- Acceso a capital cuando lo requiere. 2.- Grado de utilizacion de su capacidad de endeudamiento. 3.- Facilidad para salir del mercado 4.- Rentabilidad, retorno de la inversin 5.- Liquidez, disponibilidad fondos internos 6.- Comunicacin y control gerencia 7.- Habilidad para competir con precios 8.- Invesrion de capital . Caparaidad para satisfacer la demanda. 9.- Estabilidad de costos 10.- Hablilidad para mantener el esfuerzo ante la demanda ciclica. 11.- Elasticidad de la demanda a los precios. Fortaleza Alto

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En el cuadro de capacidad financiera contamos solamente con Fortalezas altas y Debilidades altas. Entre ellos dos po una mayor cantidad de debilidades altas.

CAPACIDAD FINANACIERA 1.- Baja disponibilidad de capital debido a una saturacion de creditos 2.- Capacidad de endudamiento al tope 3.- Poca facilidad de salir del mercado ya que le somos muy dependientes 4.- Alta retorno de inversion con rentabilidad a diario 5.- Contamos con liquidez para disposicion inmediata 6.- Baja o nula comunicacin y control gerencial 7.- Facilidad para subir o bajar los precios con respecto a la competencia 8.- Alta inversion de capital para satisfacer nuestra demanda 9.- Inestabilidad en nuestros costos 10.- Poca regularidad de esfuerzo ante la demanda ciclica 11.- Alta elasticidad de la demanda de acuerdo a la variacion del precio

FORTALEZAS

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D FINANCIERA
Fortaleza Debilidad Impacto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo X X X

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as altas y Debilidades altas. Entre ellos dos podemos apreciar que existe

FORTALEZAS

DEBILIDADES X X X

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CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO

Capacidad del Talento Humano 1.- Nivel academico del talento humano 2.- Experiencia Tcnica. 3.- Estabilidad 4.- Rotacin 5.- Ausentismo. 6.- Pertenencia 7.- Motivacin 8.- Nivel de remuneracin 9.- Accidental 10.- Retiros 11.- Indices de desempeo fortaleza Debilidad Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo X X X X X X X X X X X

En el presente cuadro, practicamente contamos con un mayor grado de "debilidades altas" que hacen que nue empresa tenga una balanza inclinada

CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO FORTALEZAS No evaluamos el nivel de talento humano x No evlualmos ni solicitamos experiencia tecnica en los operarios no tenemos estabilidad laboral departe de los operarios Alta rotacion del personal Ausentismo del personal alto Baja pertenecia No contamos con motivaciones al personal Pago de remuneracion estndart al mercado x x Alto indice de retiros No se evalua el desempeo de cada trabajador

DEBILIDADES

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x x

Impacto Alto Medio Bajo

altas" que hacen que nuestra

BILIDADES

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CALIFICACIN PCI
Calificacin Capacidad DIRECTIVA COMPETITIVA FINANCIERA TECNOLOGICA TALENTO HUMANO GRADO GRADO IMPACTO fortaleza Debilidad Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo X X X X X

Observamos en el cuadro de calificacin PCI que este cuenta con un mayor grado de debilidad alta. Lo cual nos permite darnos cuenta de la situacion interna de nuestra empresa

CAPACIDAD TEGNOLGICA
Capacidad Tegnolgica 1.- Habilidad tcnica y de manufactura 2.- Capacidad innovacin 3.- Nivel de tecnologa utilizado en los productos 4.- Fuerza de patentes y procesos. 5.- Efectividad de produccin y programas de entrega 6.- Valor agregado al producto 7.- Intensidad de mano de obra del producto 8.- Economa de escala 9.- Nivel tecnolgico 10.- Aplicacin de tecnologa de computadoras 11.- Nivel de coordinacion e integracion con otras reas 12.- Flexibilidad de la produccin Fortaleza Debilidad Alto Medio Bajo Alto Medio X X X X X X X X X X X X

Se aprecia en el cuadro de capacidad tegnolgica, que contamos con un mayor grado de debilidades altas, cosa permite comentar de este que es una capacidad con la que no contamos, si aspiramos a ser los mejores en cad en nuestra visin.

CAPACIDAD TEGNOLGICA 1.- Contamos con un buen grado de manufactura 2.- Regularidad en la innovacin de maquinaria

FORTALEZAS X X

DEBILIDADES

3.- Regularidad en el nivel de tegnologa que usamos comparado en la zona centro X 4.- No se cuenta con patentes 5.- No se cumple algunas veces las entregas y se retraza la produccin 6.- No se le pone ningun valor agregado al producto 7.- Alta cantidad de mano de obra 8.- No contamos con una economia de escala X 9.- Contamos con tegnologia para la produccin X 10.- No se utiliza computadoras en las areas de la empresa 11.- Bajo nivel de coordinacin entre las reas 12.- Contamos con una produccion muy flexible

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Debilidad Impacto Bajo Alto Medio Bajo

de debilidades altas, cosa que nos a ser los mejores en cada capacidad

DEBILIDADES

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CALIFICACIN POAM
Calificacin Capacidad TECNOLGICOS ECONMICOS POLTICOS GEOGRFICOS SOCIALES GRADO GRADO IMPACTO Amenazas Oportunidades Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo X X X X X

DIAGNOSTICO EXTERNO POAM

Calificacin Capacidad GRADO GRADO IMPACTO Amenazas Oportunidades Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo X X X X X X X X X X X X X X X X X X

Econmicos
Inflacin devaluacin PBI

Politicos
Inversin poltica Creacin de nuevos impuestos Poltica laboral (refora) Poltica de pas Falta de credibilidad en algunas instituciones del estado Normas impositivas Estabilidad

Sociales
Tasas de natalidad Distribucin del ingreso

Tegnologa
Desempeo tegnolgicos Nivel de tecnologa Automatizacin

Geogrficos
Ubicacin Clima Vas de acceso

ANALISIS PORTER
Poder de negociacin de los compradores o clientes OPORTUNIDADES AMENAZAS 1. La poblacin consumidora de pollos tiene mayor concentracin en la avcola La Chacra a diferencia de nuestra competencia. Hacindonos uno de los primeros del mercado local. 2. La existencia de productos sustitutivos es alto. Ya que en nuestra demanda es elstica y nuestro 3. El Grado de dependencia de los canales de distribucin es mutua. Ya que ambos dependemos del uno con el otro. Debido a nuestro precio y el volumen de compra de ellos. 4. El poder de negociacin es inversamente proporcional al volumen comprador. Por lo que el cliente si desea un volumen considerable de pollo pueden pedir un menor precio. 5. Costos y facilidad del cliente de cambiar de empresa es alto. Ya que, la competencia es fuerte y los precios casi son estndares. 6. Sensibilidad del comprador al precio es alto. Debido a que mucho depende de este la venta. Poder de negociacin de los proveedores o vendedores. 1. Facilidades para el cambio de proveedor es alto ya que hay 16 proveedores. 2. Grado de diferenciacin de los productos del proveedor es variado ya que se diferencian de acuerdo ala calidad de produccin reflejado finalmente en el tipo de producto. 3. Costo de los productos del proveedor en relacin con el costo del producto final es reducido y relativo al volumen de compra, 4. Amenaza de integracin vertical hacia delante de los proveedores es alto ya que ellos coordinan precios. Amenaza de nuevos entrantes.

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1. Existencia de barreras de entrada para nuevos competidores por la experiencia del negocio que es importante tenerla y el tener una cartera de clientes estables. 3. Acceso a la distribucin es muy restringida para nuevos entrantes ya que tendran que negociar con los proveedores. 4. Ventajas absolutas es costos es alto ya que depende del volumen de compra y/o un informal que omitiendo procesos tiene finalmente un producto mas barato. 5. Represalias esperadas se da en nuestro rubro ya que si entra un nuevo competidor con mejor precio puede hacer mejores descuentos a nuestros clientes. 6. Una nueva competencia entrante puede tener un fuerte Acceso a canales de distribucin, ya que estn centralizados en una zona 7. Una nueva competencia puede tener mejoras en la tecnologa ya que no contamos aun con estas. Amenazas de productos sustitos 1. Propensin del comprador a sustituir es poco probable ya que, es un producto de consumo masivo sin sustitito. 2. Nivel percibido de diferenciacin de producto es alto ya que nuestro cliente ve la calidad de nuestro producto, sin embardo mucho influye el precio. Rivalidad entre los competidores. 1. En nuestro mercado, cuenta con dos competidores considerables de los cuales se maneja un mismo estndar de precios entre ambos. Haciendo nuestra diferencia en la ubicacin y el nivel personalizado que se le da al cliente.

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