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DOCUMENTO GUIA Con base en la informacin que hasta ahora se nos ha compartido, Megadomos inici como Domoplanetarios en el mes

de octubre del 2010, sin un plan expresado por escrito; de ah que a ms de seis meses de operacin, no es posible seguir prescindiendo del Plan de Negocios. Es una realidad que se han podido realizar ms de 200 ventas, lo que implica, que se han visitado ms de 800 escuelas y se han atendido ms de 50 mil nios en ms de 100 eventos; pero an as, no se han generado los recursos suficientes para soportar toda la operacin Sin embargo, los socios propietarios le apuestan a dar continuidad a esta empresa, ya con la experiencia acumulada y realizando toda las modificaciones necesarias para que el prximo ciclo escolar 2011-2012, Megadomos sea plenamente rentable. Para esto ponemos a su consideracin el presente documento, el cual, pretende ser el hilo conductor de un proceso intelectual por el que debemos transitar para mejorar. Proponemos iniciar con un anlisis del contexto interno y externo, mejor conocido como el anlisis FODA; pues Megadomos cuenta con caractersticas particulares, que a su vez lo ubican en un mercado con caractersticas, tambin, particulares; es por eso que debemos anticiparnos a los posibles cambios a producirse por nuestra nueva manera de afrontar el prximo ciclo escolar. Antes de iniciar el anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) presentamos algunos conceptos que nos ayuden a enfocar en los requerimientos del anlisis y que nos lleve conocer cul es nuestra situacin actual, como es Megadomos aqu y ahora. Comencemos por mencionar que entendemos por: Fortalezas: Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa y por lo que cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia. Los recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan oportunamente, etc. Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir para el entorno en dnde se acta y que permite obtener ventajas competitivas. Amenazas: Son aquellas situaciones que provee el entorno y que pueden llegar a atentar, incluso, contra la permanencia de la organizacin. Es as, que cuando finalicemos el anlisis de cada aspecto del FODA, podremos dejar por escrito claramente lo siguiente: Conocer nuestra situacin actual Visualizar panoramas de actuacin Determinar las polticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades. Disear y definir una visin estratgica para el desarrollo de la empresa, esto es, las propuestas ecolgicas que contribuyan a crear las condiciones necesarias para un desarrollo sostenible.