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Manizales, Primer semestre 2010 Monitoreo y control - Alcance

Marco de referencia del PMI (PMBOK 4 ed.)


Grupos de Procesos de Gerencia de Proyectos (PMI)

reas de Conocimiento
Gestin de la Integracin del Proyecto Gestin de Alcance del Proyecto

Grupo de Procesos: Inicio


Desarrollar acata o ficha de constitucin del proyecto

Grupo de Procesos: Planeacin


Desarrollar plan de gestin de proyecto

Grupo de Procesos: Ejecucin

Grupo de Procesos: Supervisin y Control

Grupo de Procesos: Cierre


Cerrar proyecto o fase

Supervisar y controlar el trabajo del proyecto de proyecto Dirigir y manejar la ejecucin del proyecto Ejecutar el control de cambiode integrado cambios integrado Verificar alcance Controlar alcance

Levantar requerimientos Levantar requerimientos Crear EDT Definir actividades

Gestin de Tiempo del Proyecto

Secuenciar actividades Controlar cronograma

Estimar recursos Dirigir y manejar la ejecucin del de actividades g j j Estimar duracin de actividades proyecto Desarrollar cronograma Estimar costos Determinar presupuesto Supervisar y controlar el trabajo del proyectoPlanear calidad Realizar aseguramiento de la calidad

Gestin de Costo del Proyecto Gestin de Calidad del Proyecto Gestin de Recursos Humanos del Proyecto Gestin de Comunicaciones del Proyecto

Controlar costos

Realizar control de calidad

Ejecutar el control integrado de equipo de proyecto Adquirir Desarrollar plan de recursos Desarrollar equipo de proyecto cambios humanos Gestionar equipo de proyecto
Identificar interesados / afectados Distribuir informacin Planear comunicaciones Manejar expectativas de interesados / afectados Reportar desempeo

Planear manejo de riesgos

Gestin de Riesgos del Proyecto

Identificar riesgos Hacer anlisis cualitativo d riesgo Hacer anlisis cuantitativo riesgo Planear respuestas a riesgos Monitorear y controlar riesgos

Gestin de Adquisiciones del Proyecto

Planear adquisiciones

Realizar adquisiciones

Administrar adquisiciones

Cerrar adquisiciones

Proceso de: Verificar el alcance

Verificacin del alcance


Es el proceso de obtener la aceptacin de los entregables Incluye el proceso de validacin Establece y documenta el nivel de lo completado del alcance inicial actualizado Relacionado con el proceso de calidad (verificacin)
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Verificacin del alcance: Flujo de procesos

Verificacin del alcance

Herramientas de verificacin del alcance


Inspecciones Validaciones

Proceso de: Controlar el alcance

Control del alcance


Relacionado con:
Control de cambios Acciones correctivas

Ayuda al control del costo Absolutamente necesario

Control del alcance: Flujo de procesos

Alcance del proyecto

Control del alcance

Acciones correctivas y preventivas recomendadas

Herramientas del control de alcance


Sistema de control de cambios Anlisis de variacin Replanificacin Sistema d gestin de la configuracin Si t de ti d l fi i

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Referentes
Informe de Gerencia de Proyecto

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