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Valera, 19 de Noviembre de 2011

Minuta: Gerencia Enfoques Tema: 2 Eventos III y IV

Tutora (a) Hilda Perdomo

Autores: Arandia Alexander Delgado Andreina Rivero Mara

Organizar la vida de cualquier persona, bien sea, en el trabajo, en la casa, en cualquier situacin de la vida cotidiana, no es tarea fcil, sobre todo, cuando las personas estn integradas por distintos factores como: cultura, poltica, inters, funciones, entre otros. El conductor de cualquier centro de trabajo o empresa, debe organizar, liderizar, ejerciendo, sobre el grupo humano, una gestin signada por un clima, de calidad disminuyendo la productividad, con el fin de lograr y obtener las metas u objetivos. Es importante acotar las funciones que sirven para planificar, organizar, administrar, dirigir, controlar, ya que esta operacionalidad, se realizar con estrategias y tcnicas de alta competencia. Ya que se requiere de un gerente, que posea un perfil profesional, ocupacional, social de alto nivel, con habilidad para trabajar con otros, de manera individual y grupal, con muy buena relatores humanas y sobre todo con poder de decisin. A su vez, posea la capacidad, de estimular y mejorar valorando el trabajo de su campo, con autoridad y decisin, para que se desarrolle una buena administracin, es necesario establecer y conocer los deberes fundamentales, como lo es la comunicacin, ya que juega un papel importante.

Una buena comunicacin, puede significar, eficiencia, coordinacin y organizacin entre dos o ms personas, sin hablamos una persona con una impresin de simpata de honestidad, o de indiferencia, ya que con slo el movimiento de sus manos, hombros, nos quiere decir algo. En otras palabras, la motivacin, es la voluntad para hacer un esfuerzo y alcanzar varias, metas sino los proponemos que nos motivan a llevar al cano lo que queremos lograr. En cualquier circunstancia de la vida, ya que una buena motivacin, nos ayuda alcanzar lo que nos proponemos y as alcanzar el xito. En vista de que la mayora de las persona estn de acuerdo a una planificacin, que ayude a solucionar conflictos tanto laborales, como de cualquier ndole, de manera canalizada, bajo este enfoque, tanto los orientes, como el jefe de cualquier centro de trabajo, debe tener habilidad para las buenas relaciones. Por ello para resolver conflictos vale la pena reiterar que con enfoque democrtico, participativo, el gerente o cualquiera que est en esta situacin no toman decisiones. Al contrario en realidad significa que debe saber por adelantando, cuales son los objetivos, es decir compartir su autoridad y poder para considerar este tipo de estilo, como el ms efectivo para emplear. Tratan de alcanzar un objetivo, por medio de un acuerdo con una o ms personas, est depende de la comunicacin y la informacin, ya que para nacer negocios debemos tomar encuentra estos dos conceptos. Seguidamente negocian ya sea con acuerdo o sin l, para as recoger por escrito todos los aspectos del mismo, para negociar las personas deben estar en total acuerdo, ya que negocian, intercambian, regatean, no es cualquier cosa. Debemos ser responsables y negociar con personas capacitadas para as alcanzar el beneficio por ambas partes, tanto el negociador como el negociante deben obtener l0o que quiere obtener.

Valera, 19 de Noviembre de 2011

Minuta: Gerencia Enfoques Tema: 3 Eventos IV y V

Tutora (a) Hilda Perdomo

Autores: Arandia Alexander Delgado Andreina Rivero Mara

La mayora de las persona nos involucramos diariamente, bien sea, en el lugar de trabajo, en la universidad, en la vida cotidiana, con la finalidad, de resolver algn problema o participar en cualquier situacin, bien sea en lo polticos, cultural, social, entre otros. No obstante este tipo de gerencia es contraria a la gerencia patrimonial, en lo cual slo participan, familiares o propietarios, sin importarles, raza, credo, religin o capacidades necesarias, para ocupar dicho cargo, ya que en esta se exige solo con ser propietario o familiar de dicha empresa. En lo que se refiere a la gerencia poltica, es menos comn, y al igual que la direccin patrimonial de supervivencia son dbiles, por tal razn de exigir altos cargos, sobre todo en las sociedades modernas industrializadas. Las instituciones logran un servicio, eficaz y eficiente por parte del gobierno, pero tambin han surgido nuevas leyes y normas, por el cual tiene una doctrina que regula su funcionamiento, esto con la finalidad de que se elaboren mejores polticas pblicas. En cuanto a la gerencia por objetivos es como el punto final, o la meta alcanzada, es decir que por sus esfuerzo en la aplicacin, de un propsito fundamental, produciendo y alcanzando lo que se buscaba, tanto en una organizacin bien, se pblica o privada, la cual para llevar e invertir lo que se

busca para una razn de su existencia. Una posicin extrema, valida entre iguales es lo que se llama, administracin de rienda suelta en la cual los administradores, puede ser elegidos y considerados los primeros entre iguales. Ellos llevan a cabo, las decisiones, con el propsito de recompensar, al grupo y resolver los intereses, una de las ventajas, es trabajar de manera indefinida y sin prisa. Con la finalidad de ser aplicados, hbiles e

inteligentes, para llevar a cabo las decisiones y alcanzar lo que se quiere. La evaluacin de las concepciones, sobre la calidad de las organizaciones, puede describirse en trminos del crecimiento del alcance de calidad total. Esta administracin, desde su nacimiento, se ha traslado por diferente etapas y sub-etapas a principios de los aos veinte. La intensa competencia producida sobre todo en las grandes empresas, a nivel mundial, permiti ver su significacin de calidad para la organizacin, en la cual la motivacin y la formacin son las ms esenciales. Ayudar a los trabajadores a comprende su papel es la satisfaccin de los usuarios y lo ms importantes ensear lo ms importantes, tanto para la organizacin como para los clientes. Una estrategia de las organizaciones debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y sobre todas las condiciones para competir con xito y sobre todo, satisfacer a los clientes. Con el fin de implantar y evaluar las decisiones, que permitan que una organizacin, como lo es estrategias logre una sus objetivos. Para superar una crisis de cualquier ndole lo ms importante y primordial es decir la verdad, darla cara a lo sucedido, ya que la credibilidad debe ser lo ltimo en diluirse, puede esperarse que los involucrados y los responsable, sientan miedo y hasta humillacin, pero de nada servir desaparecer. Por lo tanto hay que hacerle frente a tal situacin, no bajar la guardia, ya que de todas manera tarde o temprana, o ms temprano que tarde, ser

igual de negativo.