El estudio administrativo El estudio administrativo dar informacin para identificacin de necesidades administrativas en las reas de planeacin, personal, licitaciones,

adquisiciones, informacin, comunicaciones, finanzas, y cobranzas, entre otras. Genera la informacin sobre las necesidades de infraestructura para el normal desarrollo de las labores en las reas mencionadas. En l tambin se sealan los requerimientos de equipos y dotacin de insumos para el adecuado funcionamiento administrativo. Un buen estudio administrativo es de gran importancia, ya que es comn que un proyecto fracase por problemas administrativos, as estn dadas todas las dems condiciones para su xito. DEFINICION DE ESTUDIO ADMINISTRATIVO El estudio administrativo en un proyecto de inversin proporciona las herramientasq u e s i r v e n d e g u a p a r a l o s que en su caso tendrn que adm inistrar dichoproyecto. Este estudio m ues t r a l o s e l e m e n t o s a d m i n i s t r a t i v o s t a l e s c o m o l a planeacin estratgica que defina el rumbo y las acciones a realizar para alcanzar los objetivos de la empresa, por otra parte se definen otras herramientas como elorganigrama y la planeacin de los recursos humanos con la finalidad de proponer un perfil adecuado y seguir en la alineacin del logro de las metas empresariales.Finalmente se muestra el aspecto legal, fiscal, laboral y ecolgico que debe tomar en cuenta toda organizacin para iniciar sus operaciones o bien para reorganizar las actividades ya definidas. Palabras clave del texto. Estudio administrativo Planeacin estratgica Planeacin de recursos humanos Uno de los aspectos que poco se tiene en cuenta en el estudio de un proyecto esa q u e l q u e s e r e f i e r e a l o s f a c t o r e s p r o p i o s d e l a a c t i v i d a d e j e c u t i v a d e s u administracin: organizacin, procedimientos administrativos, aspectos legales yr e g l a m e n t o s a m b i e n t a l e s , p o r l o q u e e l E s t u d i o A d m i n i s t r a t i v o c o n s i s t e e n determinar los aspectos organizativos que deber considerar una nueva empresapara su establecimiento tales como su planeacin estratgica, su estructura organizacional, sus aspectos legales, fiscales, laborales, el establecimiento de lasfuentes y mtodos de reclutamiento, el proceso de seleccin y la induccin que sedar a los nuevos empleados necesarios para su habilitacin.Su objetivo es realizar un anlisis que permita obtener la informacin pertinentep a r a l a d e t e r m i n a c i n d e l o s a s p e c t o s o r g a n i z a c i o n a l e s d e u n p r o y e c t o , l o s procedimientos administrativos, aspectos legales, laborales, fiscales y ecolgicos . A continuacin se muestran los elementos que conforman el estudio administrativopara el desarrollo de un proyecto de inversin: 1.- Planeacin estratgica. La planeacin estratgica debe identificar hacia dnde desea la em presad esplazarse en su crecim iento, tom ando en cuenta las tendencias tanto del mercado, como las econm icas y sociales. Una vez definida la planeacin estratgica es necesario conocer de qu manera alcanzar esa visin por lo quedeber preguntarse y responderse quin lo har?, cundo se llevar a cabo?,cmo se realizar?, dnde se implementar?, y para lograr esto se recomiendaaplicar los componentes de la planeacin como son: Misin: Que identifique el propsito de la organizacin mas la exigencia social.Una clara Misin sirve de fundamento a la toma de decisiones.

Visin: La empresa debe identificar hacia dnde va y con ello le dac ertidumbre al negocio y sus lderes para establecer los nuevos retos. Objetivos: U n a v e z i d e n t i f i c a d a l a v i s i n y m i s i n , e l e m p r e s a r i o d e b e establecer guas cualitativas que lleven al logro de los resultados. Polticas: Definen el rea de trabajo para tomar decisiones, pero no dan ladecisin; dan lineamientos. Generalmente toda poltica es establecida por eldueo de cada empresa. Puedan ser internas, externas, originadas y jerrquicas. Estrategias: Las estrategias denotan un programa general de accin y undespliegue de esfuerzos y recursos hacia el logro de objetivos generales. Es el plan bsico que se traza para alcanzar los objetivos organizacionales y ejecutar as su misin. Valores: Los valores representan las convicciones filosficas de losadminis t r a dores que dirigen a la empresa hacia objetivos y planes para lograr elxito. Anlisis FODA: Es una herramienta til para ver los pasos y acciones futurasde una empresa. Esta se logra, mediante el estudio del desempeo presente, delinterior de la empresa y del entorno empresarial, marca posibles evolucionese x i t o s a s d e l a o r g a n i z a c i n y p e r m i t e q u e e l n i v e l g e r e n c i a d e l a e m p r e s a reflexione sobre ella y conozca mejor la organizacin a la que pertenece OBJETO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION El objeto de estudio de la Administracin son las organizaciones; por lo tanto esaplicable a Empresas privadas y pblicas; Instituciones pblicas Organismos est a t a l e s , y a l a s d i s t i n t a s i n s t i t u c i o n e s p r i v a d a s . P o r e j e m p l o : I g l e s i a s ; Universidades; Gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales ;Hospitales; Fundaciones, etc; y a todos los tipos de empresas privadas; e inclusolas familias y hogares.