Introduccin.

El sistema de la Actividad fsica y el deporte lo constituyen todos los programas y recursos que se ponen en funcin de garantizar el desarrollo y la personalidad de los integrantes de la comunidad el cual estn compuestos por organismos articulados entre s para permitir el acceso de la comunidad al deporte la recreacin y el aprovechamiento del tiempo libre. El sistema de la Actividad fsica asume como razn de ser. Satisfacer las necesidades sociales e individuales de prctica de la actividad fsica y deporte de toda la poblacin contribuyendo a la formacin integral la elevacin de la calidad de vida, la salud, la recreacin la exaltacin de los ms altos valores humanos y el progreso y la defensa de la Patria. El cargo social se traduce en objetivos para los diferentes niveles de sistematicidad del sistema y en especial para sus organizaciones bsicas lo cuales se alcanza mediante los servicios de la actividad fsica y el deporte.

Conclusin Los mtodos de direccin de la produccin representan las diversas formas de influencia mediante las cuales se crean las condiciones para estimular la actividad creadora de las masas con la finalidad de dar solucin a las tareas engendradas por la produccin y cumplir con los objetivos estratgicos de direccin.

Como procedimientos de influencia orientados hacia el colectivo de trabajadores con el objetivo de realizar tareas que se presentan ante cada eslabn de la produccin en el cumplimiento de las tareas para la oferta de servicios deportivos

Proceso de la Direccin en el deporte.

El contenido del proceso de direccin est determinado ante todo, por las particularidades del objeto dirigido. Estas particularidades y tareas que se originan de manera especfica por cada objeto dirigido, determinan las formas y el contenido del sujeto de direccin y de los procesos de direccin que ocurren en el mismo. Por este motivo su contenido est vinculado de modo directo con la finalidad de un sistema dado. De tal manera, las particularidades tcnicas, productivas, econmicas, sociopolticas y otras del objeto dirigido determinan el contenido del proceso de direccin y las funciones particulares que debe realizar el sistema dirigente. Desde el punto de vista tcnico, el proceso de direccin comprende la organizacin de las actividades relacionadas con el proceso de transformacin de las actividades en servicios deportivos tiles a la sociedad. En el plano productivo comprende la organizacin de la produccin es decir, la combinacin racional de los medios y objetos de trabajo con la fuerza de trabajo. En el aspecto econmico, el proceso de direccin abarca la produccin ampliada de los fondos bsicos y de los medios de rotacin e, incluso, la reproduccin planificada de la fuerza de trabajo. En el sentido sociopoltico, el contenido del proceso de direccin est llamado a garantizar el desarrollo de las relaciones sociales y la educacin continua del hombre en la sociedad.

Proceso de la Direccin en la Actividad Fsica El entrenamiento persigue el desarrollo de las cualidades fsicas, y psquicas del individuo, as como la asimilacin de hbitos motrices. Tanto el aprendizaje de los hbitos como el desarrollo de los mismos tienen su fundamento en la existencia de una estrecha relacin entre ellos y para que pueda llevarse a cabo tanto uno como el otro es necesario que exista una preparacin de los rganos internos sin la cual no seria posible acondicionar al individuo para el desarrollo de las nuevas tcnicas ni para la mejora de las marcas. Existen en el entrenamiento una serie de principios que rigen las peculiaridades del mismo, y que son importantes para su realizacin, estando muy relacionadas entre s.

Todos los rganos y sistemas estn interrelacionados entre s, funcionando el organismo como un todo, de forma que si un rgano o sistema se va deteriorando o

lesionando influye sobre los dems, afectando a la realizacin de marcas o la continuidad del entrenamiento. Por lo que el desarrollo de los distintos sistemas y cualidades se deben hacer de forma simultnea y paralela, con predominio de una funcin y sistemas, de acuerdo con el grado de entrenamiento, poca de la temporada y metas que se quieran conseguir. Por ejemplo, un corredor de fondo debe dar predominio a la mejora de la resistencia, que es la base de su especialidad, pero no debe dar de lado, a la mejora de las otras cualidades, que le darn una mejor condicin.

Proceso de la Direccin en la Recreacin.

Fomentar la masificacin, divulgacin, planificacin, coordinacin, ejecucin y el asesoramiento de la prctica del deporte, la recreacin, el aprovechamiento del tiempo libre y la promocin de la educacin fsica de la niez y la juventud, as como, la de las personas con discapacidades fsicas, cognitivas, squicas, sensoriales, los adultos y adultos mayores de todos los niveles y estamentos sociales de la Comunidad. Objetivo General

Promover el bienestar de la poblacin a travs de su participacin en actividades fsicas y deportivas destinadas al desarrollo, mejoramiento y mantenimiento de la condicin fsica relacionada con la salud. Objetivos Especficos

Evaluar la condicin fsica relacionada con la salud de los miembros de la comunidad Establecer mecanismos de atencin individualizada para estimular la permanencia de la poblacin en las actividades y en la programacin pautada.

Promover, desarrollar y evaluar las actividades fsicas y deportivas dirigidas al desarrollo, mejoramiento y mantenimiento de la condicin fsica relacionada con la salud.

Realizar actividades de formacin, adiestramiento y extensin en el rea de actividad fsica y salud para la integracin de los diversos factores que conviven y se relacionan con la comunidad

Direccin por Valores.

La Direccin por Valores (DpV) va ms all de la Direccin por Objetivos (DpO) de los aos setenta y la Direccin por Instrucciones (DpI) u Organizacin Cientfica del Trabajo de principios de siglo pasado para dar respuesta al actual reto de moverse de forma eficiente, tica y emocionalmente desarrollada en un contexto de competitividad creciente, el cual exige altos niveles de rendimiento, confianza, compromiso y creatividad por parte de todas las personas que componen la empresa.

La Direccin por Valores es una nueva propuesta de direccin de empresas de carcter humanista e integrador, que se sustenta en diferentes enfoques y teoras y que, de hecho, est en sus primeras fases de coherencia de aplicacin. En todo caso, no se trata ni mucho menos de una moda de gestin ms o menos efmera y alternativa a otras.

Es por ello que una finalidad de la DpV es la de simplificar la complejidad organizativa. ... Otra finalidad es la de orientar para encauzar la visin estratgica de la organizacin. ....es finalidad tambin de la DpV la de comprometer y para ello es necesario integrar la direccin estratgica con las polticas de personal, con el propsito de aumentar el compromiso personal de todos y cada uno de los trabajadores"

La importancia de las organizaciones laborales radica no solo en que son organizaciones sociales que reflejan ciertos valores y necesidades aceptadas culturalmente, sino en que contribuyen a satisfacer necesidades, al ser superadas las limitaciones individuales y al conseguirse el logro de metas, que de lo contrario seran muy difciles de alcanzar.