I. DATOS GENERALES 1.1 Nombre del Proyecto Instalación de palta fuerte en el Distrito de Sitabamba. 1.

2 • • • • Solicitante Nombre Representante Legal Dirección Teléfono RUC E-mail

:Asociación de Agricultores “San Sebastián” :Milton Juvencio Arteaga Vilca :Jr. Independencia N° 389 - Huamachuco : 044-441606 : 10196902690 : jjbenites_3@hotmail.com

1.3 Entidades Socias • Municipalidad Distrital de Sitabamba 1.4 Sector Económico Sector Agrícola 1.5 Ubicación Geográfica Departamento : La Libertad Provincia : Santiago de Chuco Distrito: Sitabamba 1.6 Duración del Proyecto El proyecto tiene una duración de siete (07) meses 1.7 Resumen del Presupuesto

Fuente de Recursos Solicitante Municipalidad FOE Total General

Total Total aporte aporte Total Porcentaje Valorizado Monetario Aportes 82.700,0 73.200,00 280,00 9.500,00 13.310,00 48.460,50 71.270,50 0 13.590,00 48.460,50 144.750,5 0 57,13 9,39 33,48 100

73.480,00

* El Monto de la contrapartida en efectivo para el presente proyecto por el

solicitante es de S/. 9.500,00 Nuevos Soles, equivalente al 19,60 % del Monto solicitado.

II. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
2.1. Justificación del proyecto.

1

La dinámica de vida de los habitantes está relacionada. con la agricultura. debido a que cultivan en forma empírica. Con el apoyo de la Municipalidad distrital de Sitabamba los agricultores tienen actualmente viveros de árboles frutales. Tiene un potencial de producción de toda clase de productos agrícolas. La pertinencia del presente proyecto es el fortalecimiento de la organización de la Asociación en el cultivo de palta fuerte. Chagavara. pero en proporciones insignificantes. Pijobamba. así como también se incentivará el cambio de cultivos tradicionales de menor rentabilidad a cultivos alternativos con demanda externa y mayor rentabilidad. y la pequeña ganadería: el mayor número de pobladores son pequeños productores agropecuarios que se dedican a la explotación de cultivos alimenticios en unidades agropecuarias de 2 hectáreas en promedio. Ushnoval y Sitabamba) de la parte baja del distrito. debido a que no están organizados y la venta se realiza de manera informal. asimismo por la venta de su producto tienen precios muy bajos. fundamentalmente. entre los que hay plantones de palta fuerte. que cuentan con microclimas cálidos adecuados para la instalación de árboles frutales. Por tanto estos microclimas propician la siembra y cultivo de árboles frutales. En la zona donde se instalará el proyecto. porcino y animales menores (cuyes y conejos). que no satisface las necesidades de los agricultores.Sitabamba es un distrito considerado de extrema pobreza. Guayoval y Sitabamba (Chacar). Guayoval. así como a la crianza de ganado vacuno. y organizados en asociación. El proyecto se instalará en los Caseríos (Payures parte baja. hasta una parte alta en los caseríos de Vilcabamba. en pequeña escala y con participación de la mano de obra familiar. existe plantaciones de palta fuerte. lo cual permitirá el incremento en forma sostenida del ingreso de los involucrados. La Unión y Chagapampa. 2 . La Achira. a pesar de tener distintos microclimas que van desde una parte cálida en los caseríos de Ushnoval. asimismo fortalecimiento en capacidad empresarial para la comercialización. sin embargo los agricultores que se dedican a esta actividad no obtienen los mejores rendimientos. caprino.

ambiental. Esto funcionará por el efecto multiplicador del éxito que se tenga en la ejecución del proyecto. se ha logrado sensibilizar sobre la importancia del cultivo de palta fuerte a los productores de la zona y a los mismos socios. dentro del corredor económico Huamachuco. quienes se han comprometido ha ceder sus terrenos (un total de 35 hectáreas) para la instalación del cultivo de palta fuerte. en beneficio de los pequeños productores agropecuarios y de la población local en general. Objetivo del proyecto El objetivo del presente Proyecto es fortalecer la organización. 2. para elevar la producción y comercialización de palta fuerte.2.En tal sentido. Otuzco – Trujillo. es decir. las capacidades productivas y de gestión de los productores agropecuarios del distrito de Sitabamba (Asociación San Sebastián). Destinatarios finales del proyecto Directos: • 40 jefes de familia de la Asociación “San Sebastián”. lo que contribuirá a mejorar la calidad de vida de los habitantes de los Caseríos beneficiados. Con apoyo y decidida participación de los directivos de la Asociación “San Sebastián”. Indirectos: • 1500 pobladores del distrito de Sitabamba.3. 2. los agricultores al darse cuenta del cambio y mejoramiento en los beneficiarios del presente proyecto se habrán convencido y pensarán en cambiar sus cultivos por producto altenativos. nacional e internacional. 3 . siendo el total de involucrados directamente 40 jefes de familia como beneficiarios directos. para la producción y comercialización de palta fuerte en el mercado alternativo regional. Todo ello. se hace necesario la ejecución del presente proyecto como alternativa. que generará bienestar económico familiar.

2 Capacitación en Abonamiento y control fitosanitario de los cultivos de palta  01 taller de 1 día para 40 Lista de participantes Informes del facilitador personas.4. Documentos de compra venta de los plantones. Condiciones climatológicas favorables 1) RESULTADOS / ACTIVIDADES) Agricultores agropecuarios han fortalecido sus capacidades en plantación y cultivo de palta fuerte. Incremento del ingreso familiar en 21%  40 jefes de familia fortalecidos en capacidades de producción y comercialización de palta. Comprobantes de pago 4 . para la producción de 35 hectáreas de palta fuerte y su articulación al mercado.  40 Jefes de familia capacitados en plantación y cultivo de palta fuerte  05 programas de capacitación en plantación y cultivo de palta fuerte Listas de participantes / Material de capacitación Informe de evaluación del programa Clima político y social estable.  Instalación de 35 hectáreas de palta fuerte. Recibo por honorarios Lista de participantes Fotos Informes de los facilitadores Estabilidad económica y social.2.1 Capacitación en Distanciamiento y hoyación del cultivo de palta 1. del distrito de Sitabamba. Marco Lógico INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION Línea de base SUPUESTOS FIN Contribuir al mejoramiento de calidad de vida de los habitantes del distrito de Sitabamba. PROPÓSITO Fortalecer capacidades en organización. 1. Incremento de empleo en 23%. Comprobantes de pago fotos  01 taller de 01 día para 40 Lista de participantes Informes del facilitador personas. producción y de gestión de productores agropecuarios de la Asociación “San Sebastián”.

2 Adquisición de plantones • Acta de entrega de plantones a  35 hectáreas de palta cada agricultor fuerte instalada   35 hectáreas de terreno preparadas y aptas para la  producción de palta fuerte. 2) Agricultores han instalado en campo definitivo palta fuerte.6 Elaboración de manuales de manejo del cultivo de la palta fuerte • • • Comprobantes de pago Documentación del Proceso de licitación  Comprobantes de pago 8330 kilos de abono orgánico  Documentación del adquiridos Proceso de licitación  Registro de plantas 8330 plantones instalados en sembradas campo definitivo.INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS 1. con potencial comercial. estables. estables.4 Instalación de plantones en campo definitivo 2.3 Capacitación en Poda y riego en cultivo de paltas fotos Lista de participantes  01 taller de capacitación para Informes del facilitador Comprobantes de pago 40 personas fotos Clima político y social.3 Adquisición de abono orgánico • 2. 8330 plantones adquiridos  Jornales. 2. 2. 5 . 2.5 Asistencia técnica permanente 2.1 Preparación de terreno.  fotos 01 técnico por 07 meses a tiempo  comprobantes de pago completo  informes del técnico 200 ejemplares  comprobantes de pago  documento Clima político y social.

INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS 3) Productores organizados con capacidad de articularse a nuevos mercados.2 Capacitación en fortalecimiento organizacional.     01 taller para 40 personas de  01 día.4 Elaboración e implementación de un plan de negocios.3 Capacitación en comercialización y mercadeo de palta fuerte.1 Capacitación en gestión empresarial y planeamiento estratégico 3.    01 taller para 40 personas de 01  día   Un plan de negocios para 40   personas. •  Al término proyecto se cuenta con organización fortalecida. •  01 taller para 40 personas de 01 día. del una  Acta de asistencia a reuniones 3.     Lista de participantes Informes del facilitador Comprobantes de pago fotos Lista de participantes Informes del facilitador Comprobantes de pago fotos Lista de participantes Informes del facilitador Comprobantes de pago fotos Documento del Plan Comprobantes de pago Lista de asistentes Informes de los capacitadores 6 . 3. manejo documentario y tributación 3.

• Agricultores con capacidad de planificar.2. • Agricultores incentivados a cultivar productos alternativos. realizan actividades Sitabamba. • Desperdicio del recurso agua. 7 . • Escasa producción de palta en • Mayor producción de palta el distrito contando con climas fuerte. • Agricultores sin Plan de • Agricultores con empresa Negocios. Payures parte baja. Guayoval. con potencial de mercado favorables. funcionando de producción y • Agricultores sin Plan de comercialización de palta fuerte.5 Línea base Actual sin proyecto Con proyecto • Agricultores no conocen la • Agricultores entienden la importancia de plantación y importancia de plantación y cultivo cultivo de planta fuerte. concertar. palta fuerte. incrementan ingresos sin planificación. es • Agricultores sin empresa decir de mayor demanda en el comercializadora de palta fuerte. sostenidos. • Agricultores de Caseríos: Payures • Agricultores de Caseríos parte baja. proceso de plantación y cultivo de con el proceso adecuado. nacional e internacional. Marketing. • Escasa comercialización de frutas entre ellas la palta fuerte • Mayor flujo comercial de frutas entre ellas palta fuerte • Agricultores siembran productos tradicionales. • Aprovechamiento del recurso agua. • Agricultores con Plan de • Agricultores de Caseríos: Negocios funcionando. con bajos Marketing funcionando ingresos. Ushnoval y mencionados. de palta fuerte. Guayoval. • Inadecuado manejo del • Agricultores cultivan palta fuerte. • Agricultores con Plan de Ushnoval y Sitabamba. cooperar e incluso transformar conflictos. mercado.

De otro lado. con yunta se hace una primera arada y pasada de bellota.2. utilizando wincha y teodolito. se hará una evaluación de la calidad vegetativa o botánica de los plantones. finalmente. para enseñar a los agricultores las técnicas de poda de ramas secundarias.3. Se refiere a la realización de un taller de demostración de métodos en campo. 1. o de machaco. en los paltos.1. se les expondrá las técnicas más comunes y efectivas de riego en el cultivo de palta. al mismo tiempo que se les enseña a los agricultores. Del mismo modo. potasio y fósforo de los fertilizantes. Capacitación en abonamiento y control fitosanitario de los cultivos de palta.6 Descripción de actividades 1. el volumen de agua requerido y el período de permanencia de la humedad en cada plantación. y los métodos de abonamiento. para poner el suelo a punto. exhaustas o deterioradas. la forma de utilizar los implementos o herramientas empleadas en la poda. Adquisición de plantones. mostrándoles la manera de optimizar el recurso agua. y. Capacitación en Distanciamiento y hoyación del cultivo de palta. solicitándoles sus proformas económicas y características técnicas de producción. se afirma el terreno. Capacitación en poda y riego en cultivo de paltas. que se utilizarán para el control fitosanitario del cultivo de palta.2. de las áreas donde se hará la instalación de los plantones de palta. Luego. Preparación de terreno. medida de distanciamientos entre punto y punto de hoyación. asimismo. acaricidas y funguicidas. Es un taller de demostración de métodos prácticos para calcular las dosis de abonamiento del cultivo de palta. procurando la certificación de los 8 . 2. se les mostrará las técnicas de fumigación y el cálculo de las dosis de insecticidas. sin llegar a compactarlo. 1. de mayor producción en la zona de influencia del proyecto. sobre medidas y señalización. En primer término se realizará la limpieza del terreno y se dará un riego profundo.2. luego. así como de limpieza de campo. 2. Se realizará una visita a los centros de producción de plantones de palta. así como la manera de conducción del agua de riego hacia las parcelas. Referida a un taller o día de campo. cómo hacer los huecos u hoyos donde se sembrarán las plantas de palta. cómo se realizan las mezclas requeridas de nitrógeno. finalmente.1.

prepararán y editarán manuales de manejo del cultivo de palta fuerte. además de la capacitación y asistencia técnica directa en campo definitivo.3. Instalación de plantones en campo definitivo. 2. preparación. Elaboración de manuales de manejo del cultivo de la palta fuerte. el técnico designado por el proyecto realizará visitas diarias a cada parcela y entregará las correspondientes fichas técnicas a los socios que se encuentren realizando tal o cual tarea de campo. y se coloca el plantón en el fondo de cada hoyo. de manera individualizada a cada socio. a cada plantón se le retirará el material sintético que lo cubre.5. Luego de solicitar la pro forma económica se pedirá la certificación del abono. Los agricultores. 2.plantones a adquirir. por parte de la empresa ofertante. El diseño metodológico se hará teniendo en cuenta la realidad e identidad 9 . así como una visita técnica a los lugares de mayor producción. se diseñarán. utilizando las dos manos. Para la adquisición del abono orgánico. se realizará la compra. embalaje para el traslado. con la finalidad de determinar las características deseables del abono demandado. y hasta que sean colocados en campo definitivo. tapándolo finalmente con ayuda de pala. que dificulten la instalación y el prendimiento del plantón. Se verificará que en cada uno de los hoyos no exista material grosero e inorgánico.4.6. Asistencia técnica permanente. así como las precauciones para que el material se mantenga óptimo durante el traslado y su almacenamiento. compra. Cuando se haya culminado la instalación en cada parcela. en cuanto a las diferentes labores culturales que se realizan en el cultivo de palta. Esta actividad significa brindar asesoramiento y acompañamiento permanente. preparación o empaque del material para el traslado. Previamente a la instalación de los plantones en campo definitivo se dará un remojo a las parcelas. de tal manera que el suelo esté a punto y las plantas sufran el menor estrés hídrico. sin eliminar la tierra que lo soporta. Adquisición de abono orgánico. así como a la vez muestren las técnicas de uso práctico del cultivo. Para ello. 2. Finalmente. en este sentido. cuyos contenidos sean de fácil comprensión de los usuarios. así como el mantenimiento de las condiciones óptimas de los plantones durante el traslado. 2. necesitan contar con un documento que les permita consultar a diario aspectos referidos al cultivo de la palta. a los agricultores socios de la ASS. previamente se efectivizará un estudio de la oferta local . consistentes en recomendaciones y demostraciones técnicas en campo definitivo. realizar un riego mediano.

difusión. de promoción. con impacto regional. Capacitación en comercialización y mercadeo de palta fuerte. asimismo se elaborara estudio de mercado de palta fuerte con proyección a 05 años y se realizará en el local de la municipalidad distrital con la participación de los beneficiarios directos. 3. Es un taller de análisis institucional. así como de los procedimientos actualizados de rendición de cuentas y de tributación al fisco. publicidad. debilidades y amenazas. Capacitación en gestión empresarial y planeamiento estratégico. Esta actividad está referida a la organización e implementación de un programa de transferencia de conocimientos prácticos en comercialización y mercadeo.cultural del ámbito del proyecto. acopio. con la participación de 40 agricultores y estará a cargo de un profesional experto gestión empresarial y planeamiento estratégico. en particular. nacional e internacional. En esta actividad se identificarán las estrategias de posicionamiento en el mercado de palta fuerte: estrategias de comunicación. así como de las técnicas de selección. alrededor de sus actividades productivas locales. Actividad que está referida a la formulación y puesta en marcha de un diseño de un plan de negocio. el taller enseñará a los participantes las técnicas prácticas del manejo de documentos oficiales. Capacitación en fortalecimiento organizacional.4. manejo documentario y tributación. interesados en participar decididamente en la selección. 10 . Actividad que se realizará en un taller en el local de la municipalidad distrital de Sitabamba. Elaboración e implementación de un plan de negocios. donde se identifiquen las fortalezas.1. dicha actividad culminará con el reconocimiento de que en el distrito de Sitabamba se produce palta fuerte de calidad para mercado internacional. acopio compra o y venta de la producción local de palta fuerte en el distrito de Sitabamba. Asimismo. 3. 3. nacional e internacional. 3. El programa constará de un taller en técnicas de Mercadeo.3. Selección-Acopio y Compra-Venta de palta fuerte. oportunidades.2. en particular. con la finalidad de posicionarse en el mercado identificando a demandantes potenciales a nivel regional. Los facilitadores de este taller será un Equipo multidisciplinario de profesionales idóneos en la temática en particular. y compra venta de palta fuerte. y que tienen que tener en cuenta los socios de la ASS para potenciar y posicionar a su organización. Actividad dirigida a los integrantes de la ASS. Previamente se aplicará una encuesta y entrevistas a los pobladores y comerciantes de palta en Sitabamba. respecto a la palta fuerte. y los contenidos abordados serán identificados por parte de un equipo de especialistas en métodos y técnicas del cultivo de palta. en el local de la Municipalidad de Sitabamba.

Finalmente según la nueva Ley Orgánica de Municipalidades.Otuzco – Trujillo. ha sido la siguiente: el principal importador de palta a nivel mundial es Francia con un 37.UU. propiciando el cambio de producción agrícola tradicional a nuevos productos con demanda nacional e internacional. con 18. se incrementarán en 15%. Países Bajos con 7.1 Viabilidad. VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD IV.2 Sostenibilidad Para la sostenibilidad del presente proyecto consideramos lo siguiente: 1 FAO – Food and Agricultura Organization 11 .41 %. En el presente proyecto el costo en términos monetarios por beneficiario es alrededor de S/. en donde se instalará la plantación de palta fuerte.3 IV.76 %. que comprende los Caseríos mencionados del distrito de Sitabamba. IV. cultivo y gestión empresarial de palta fuerte. este permitirá generar empleo e ingresos sostenidos.IMPACTOS DEL PROYECTO El impacto del presente proyecto será en los Caseríos de Payures parte baja. dinero que proviene de los socios cooperantes y de la Asociación “San Sebastián”. por la utilización de terrenos y agua. contribuyerá a disminuir la pobreza mejorando de esta manera la calidad de vida. disminuirá la dependencia. Alemania 5. Bélgica-Luxemburgo con 6.III. Guayoval. cultivo y gestión empresarial. pero en los tres últimos años los habitantes han practicado la cultura participativa implementada por su gobierno municipal.29 %.1 Impacto Económico: Los ingresos económicos familiares de la Asociación “San Sebastián”. en los siguientes aspectos: III.92 % y otros 8. pertenecientes al corredor económico N° 01 Humachuco .00 nuevos soles. seguido de EE. 1.97 % . se generará empleo sostenido.26 %.580. III.70 %. de los Caseríos del distrito de Sitabamba. Impacto social: Los beneficiarios directos fortalecerán capacidades en plantación. asimismo. Impacto tecnológico productivo: Los agricultores en el ámbito del proyecto ingresarán a una dinámica de eficiencia productiva. Actualmente los habitantes. tienen la plena voluntad de aprender el procesote de plantación. faculta a las municipalidades provinciales y distritales a promover actividades económicas que conllevan al Desarrollo Económico Local. Ushnoval y Sitabamba (Chacar). 1 La demanda mundial de palta en el período 1995 – 2005. Dado que actualmente no conocen las técnicas pertinentes. asimismo se mejorarán las relaciones interfamiliares.2 III. Reino Unido con 7.

GESTION DEL PROYECTO V. para tal efecto el proyecto dotará de documentos de gestión pertinente. para la comercialización será la empresa cooperativizante. cultivo y gestión empresarial de palta fuerte en la zona se darán cuenta del incremento de su productividad y en efecto sus vecinos se sentirán con el entusiasmo de cultivar tamben palta. Grupos comunitarios 1. métodos y técnicas para profesionalizar el trabajo en las organizaciones de desarrollo. Procesos de Desarrollo 12 . realizarán las gestiones pertinentes para buscar más oportunidades de negocios. Quito. Objetivos y Metas 4. V.• • • • Los agricultores de los Caseríos beneficiados. es decir la producción y comercialización será planificada eliminando intermediarios. por lo que se espera el incremento de hectáreas de cultivo de palta y así los productores serán beneficiarios del programa “Sierra Exportadora”. 2.1 Metodología La metodología que se utilizará en el presente proyecto es el de Gesa Grundmann. Ecuador. Joachim Stahl. después de haber aprendido el proceso correcto de plantación. publicado en ediciones Abya – Yala. 2002. El modelo de organización. Problemas o deficiencias 3. utilizando eficientemente potencialidades de recursos que posee la zona. ofrecida por el gobierno de turno. Agricultores después de haberse capacitado en gestión empresarial. como producto alternativo con mayor rentabilidad. Agricultores estarán en capacidad de adquirir nuevas tecnologías para producir productos alternativos. autor del libro “Como la sal en la sopa”: conceptos.

Métodos y Técnicas 1. Grupos Comunitarios Son las personas involucradas directamente afectadas por el problema o deficiencias. Generalmente el proceso de desarrollo nace de problemas o situaciones deficientes. Esta demostrado que todo trabajo utiliza métodos y técnicas adecuadas.5. Procesos de Desarrollo Consiste en formular estrategias que contienen elementos tales como: capacitación. asesoramiento técnico. 5. Objetivos y Metas Los problemas se convierten en áreas de trabajo. Problemas o deficiencias. 3. medidas para fortalecer la autogestión y concientización. 2. caso concreto “Proyectos Productivos”. CORREDOR CONSULTORES/ FACILITADORES ECONOMICO La estructura organizativa del proyecto: ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES MUNICIPALIDAD DISTRITAL AGRICULTORES DEL DISTRITO AUTORIDADES Y LÍDERES DEL 13 DISTRITO . En el caso específico del proyecto nace de falta de ingresos. de formación técnica – profesional y de inadecuada gestión empresarial de los habitantes de la zona. 4. en los cuales los actores se establecen objetivos globales y metas específicas para superar la situación inicial. mejoran significativamente el PRODELICA Y desarrollo. Métodos y técnicas En todo proceso descrito que va desde el análisis hasta la formulación de estrategias se emplea JEFE DEL PROYECTO métodos y técnicas.

El jefe del proyecto es la persona responsable de la coordinación para realizar todas las actividades. encargados de poner la contrapartida tanto económica como valorizada. por tanto serán los fiscalizadores directos del proyecto. así como también supervisar el proyecto realizando visitas cuando consideren pertinente y solicitando información al jefe del proyecto para la respectiva verificación. las cuales al culminar se llegará a los resultados esperados en el presente proyecto. para tales efectos harán llegar con anticipación los módulos y programas de capacitación al jefe del proyecto. Agricultores del Distrito: son los beneficiarios indirectos. Los consultores serán los encargados de realizar las capacitaciones programadas en el proyecto. CORREDOR ECONÓMICO y MUNICIPALIDAD. La Asociación de agricultores son los beneficiarios directos. 14 . es decir. Son instituciones encargadas de financiar el proyecto y asegurar el desarrollo de todas las actividades programadas en el proyecto. Municipalidad Distrital y el Corredor Económico Alto Andino “César Vallejo”. sugerir en coordinación con la Municipalidad y el Corredor Económico la contratación de facilitadotes en las respectivas capacitaciones. por lo que se verán incentivados también a organizarse en asociaciones y así tener ventajas en gestión de cooperación nacional e internacional. e informarán al jefe del proyecto así como también a las instituciones que están financiado el proyecto respecto a su conformidad con las actividades realizadas a su debido tiempo. a la realización del proyecto podrán observar la ventaja de la organización en realizar gestiones y convertirse en protagonistas de su propio Desarrollo. Asimismo es la encargada de redactar los informes a las entidades socias y manejar archivos de rendición de cuentas a la Asociación.

Autoridades y líderes del Distrito: recibirán iniciativas de la Asociación para mejorar sus gestiones a favor del Desarrollo de Sitabamba. ofrecida por el gobierno de turno. asimismo se verán incentivadas a gestionar los beneficios del programa “Sierra Exportadora”. Sánchez Carrión Huamachuco Convocatoria a tercer concurso de proyectos /2006“Proyectos para FOE” Martín Jubencio Arteaga Vilca SITABAMBA “No Abrir Antes de la Sesión de Apertura de Sobres” 15 . Asociación de Municipalidades del Corredor Económico Alto Andino César Vallejo (AMCEAACV) Jr.

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