ENSAYO ETICA, MORAL, Y TRATO JUSTO DEL ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS

SANDRA LILIANA RAMIREZ GRAJALES

YURLEDY TRUJILO GERENCIA DE TALENTO HUMANO

UNIVERSIDAD DE CALDAS Facultad De Ciencias Agropecuarias Administracin De Empresas Agropecuarias Anserma Caldas 13 de Noviembre de 2011

ETICA, MORAL, Y TRATO JUSTO DEL ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS

No es nada raro decir que el ser humano tiene la necesidad de sentirse bien tratado, ya que si nosotros nos sentimos bien tratados, nuestra motivacin aumenta y esto har que desarrollemos de una mejor forma una determinada labor. Nosotros como administradores de recursos humanos debemos tener en cuenta nuestras relaciones con los empleados ya que una compaa siempre se debe regir con unas reglas que deben seguirse y dependiendo de su cumplimiento, habr un premio o un castigo, es muy importante que exista imparcialidad a la hora de dictar justicia, es decir, no debemos engaar al empleado y disciplinarlo de la mejor manera.

Tratar bien significa respetar a los trabajadores como individuos, darles informacin sobre su situacin en la empresa y todo lo que pueda contribuir a sus propios sentimientos de satisfaccin en el lugar de trabajo puesto que esto har que su compromiso con la compaa sea mucho mayor y el trabajo se har

mucho mejor. Siempre se ha dicho que un trabajador comprometido y disciplinado realizar mejor su labor y har que una compaa tenga en l, a un aliado incondicional para su futuro xito

un punto muy importante que tengo siempre en mente es que para que una empresa prospere hay que procurar atraer a los mejores recursos humanos, hay que retenerlos, ayudarlos a desarrollarse profesionalmente , disear

correctamente el ambiente

de trabajo, establecer las metas adecuadas, y

recompensar bien a la gente liderndolos lo mejor posible. Los empleados que componen la empresa pueden marcar la diferencia en el campo comercial al obtener una mejor competitividad y ambiente laboral.

La idea de un procedimiento justo jams haba tenido tanta importancia para los administradores como la tiene hoy en da, ya que la definicin de administracin de personal se define como la funcin de lograr que las cosas se realicen por medio de otros u "obtener resultados a travs de otros". Administrar es el proceso de crear, disear y mantener un ambiente en el que las personas, laboren o trabajen en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas es decir direccin y control del medio que nos rodea manteniendo una intachable tica personal, y tica profesional.

La tica se refiere segn el libro: son los principios de conducta que rigen al individuo o a un grupo en donde la conducta o la manera de hacer las cosas implica un compromiso por hacer las cosas de la mejor manera posible obteniendo un alto grado de responsabilidad y justicia ante el grupo de trabajo.

Tener tica implica ser moral que son como los estndares o

patrones de

comportamiento aceptados por una sociedad, la moralidad debe de entenderse como una manera de ver la vida en sociedad desde una forma que busca entender cul es la naturaleza de lo que es bueno.

Cuando tratamos ms en profundidad sobre la tica y la moral, nos podemos dar cuenta que no se trata solo de dos trminos que aunque son frecuentemente escuchados, algunas veces no conocemos su verdadero significado y sobre todo su inmensa trascendencia en nuestras vidas

La tica y la moral, son comportamientos humanos que se edifican desde los cimientos de la familia como quiera que ella constituye el primer objeto socializador y es la raz de la ella, en donde nos vamos formando como personas de sanas costumbres y nuestros valores ticos y morales se van desarrollando da tras da hasta convertirnos en seres ntegros que son precisamente los que necesita la sociedad

La tica y la moral deben hacer parte integral de toda nuestra existencia y deben estar presente en cualquier actividad que desarrollemos, solo as lograremos dejar huella entre nuestros semejantes y cuando nos situemos en el ocaso de nuestra vida, ser ste comportamiento tico y moral el que nos llene de orgullo y nos haga eternamente sabios. En el mundo empresarial, o particularmente en la realizacin de un negocio, la aplicacin de una estrategia, la omisin de informacin relevante o la desinformacin, puede ser beneficiosa econmicamente. En resultado, se podra decir que un negocio ha sido bueno no solo porque se han beneficiado ambas partes sino porque uno ha sacado mayor provecho (desde el punto de vista de negocio). Se podra decir que un buen negocio en el sentido moral, es un mal negocio en el sentido econmico, ya que en el sentido moral se busca un acuerdo beneficioso sincero para ambas partes, y en el sentido econmico se busca sacar una ventaja (a veces directamente a costa de la ingenuidad o ignorancia de la otra parte). Se plantea que la tica no es un ingrediente para triunfar en los negocios, pero equivocadamente, ya que los negocios se hacen a travs de personas

La justicia es una cualidad admirable en el ser humano, y una de las mltiples formas de expresin es repartiendo por igual algo que pensamos que todos deberan de tener en la misma cantidad; valores como el respeto, como la honestidad y la responsabilidad son fundamentales para hacer posibles las relaciones de convivencia y comunicacin eficaz entre las personas ya que son una condicin indispensable para el surgimiento de la confianza en las empresas.

La tica empresarial y la justicia laboral son exigencias de la persona, cualquiera que sea su trabajo. La tica empresarial, supone que sus principios son los mismos de la moral general. Si verdaderamente se mantiene una preocupacin por los empleados (la calidad y ambiente, remuneracin, sentido de familia, incentivos, seguridad) proporcionndoles "dignidad y respeto", el trabajador estar feliz y motivado por producir ms calidad. Este estado de nimo, sentido de felicidad, es en s una cuestin tica.

En los ltimos aos, la preocupacin por las cuestiones ticas se ha extendido de forma inusitada en la prctica empresarial. Los procesos de decisin en la empresa han experimentado cambios. Encontramos que las organizaciones, con las normas rgidas y estrictas en las relaciones laborales, han dado paso a una organizacin ms dinmica y flexible, que necesita de la delegacin de responsabilidades en todos los niveles. A su vez, el compromiso de los trabajadores con su empresa facilita su identificacin con la cultura corporativa, y ayuda a comprender y compartir a toda la organizacin en la misin y visin de la empresa. Estos factores, junto con la mayor presin social que se ha ejercido en la empresa, han resultado esenciales para poner fin a las actuaciones empresariales caracterizadas por un nimo desmedido de lucro y la regla de todo se vale en los negocios. Otros factores tambin muy importantes, como la especulacin financiera, la seguridad, calidad de los productos o la veracidad de la publicidad han arraigado en la conciencia de la sociedad que, acostumbrada a la falta de legislacin para la satisfaccin de tales demandas, exige una actuacin de la empresa conforme a los principios y valores ticos preponderantes

Las funciones de un Administrador de recursos humanos son tan importantes como lo es el rea productiva en cualquier empresa. El administrador de recursos humanos es quien trata directamente con la mano de obra. osea con el trabajador, y obviamente si el trabajador est contento dar su mximo rendimiento.

Algunas de sus funciones son:

1.- Reclutamiento y Seleccin. 2.-.Contratacin de personal. 3.-Capacitacin 4.- afiliacin del empleado con todas las de la ley 5.- Relaciones Laborales (Se pretende llevar un buen equilibrio entre el trabajo y las buenas relaciones laborales entre los trabajadores y sus superiores.) 6.- Recreacin y motivacin 7.- Trabajo en equipo (Est muy claro que no se puede trabajar si no se tiene entendido que se es un equipo., y todos deben apoyarse mutuamente, esto lo logra el Administrador de Recursos Humanos.) 8- Escalafones (El Administrador debe evaluar con los supervisores de rea quienes son aptos candidatos para escalar dentro de la empresa. ascender en algn puesto) Obviamente se hace una convocatoria donde la oportunidad es para quien la aprovecha. 9.- verificacin del cumplimiento de las reglas de la empresa

Los principales objetivos del administrador de recursos humanos son: Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivacin y satisfaccin suficientes para conseguir los objetivos de la organizacin Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicacin, el desarrollo y la satisfaccin plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.

Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles. Garantiza un proceso disciplinario justo y equitativo entre empleadores y empleados de la empresa

Sin lugar a dudas, la administracin de recursos humanos juega un papel muy importante en todas las organizaciones o empresas que se requiere administrar cierta cantidad de empleados, sin esta rea sera imposible lograr el desarrollo adecuado de la empresa y el personal que labora en ella. La administracin de recursos humanos es el pilar del xito de cualquier organizacin, por eso, debemos valorar el papel que desempea este departamento en las empresas.