Instituto de Economa y Empresa S.A.C.

AZ
DIRECTOR: Francisco Huerta Benites
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Volumen 03 n 63 Perodo de Publicacin 05.05.010 - 20.05.010

ndice Concentracin y poder de mercado, qu hacer? 02, 03 04, 05 06 y 07 08 09 10

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Pagar a la gente para que invierta en los nios Violencia y seguridad ciudadana, qu hacer? Data de economa mundial Competencias en negocios internacionales Noticias y eventos empresariales

Libro de MICROFINANZAS. Gestin y Desarrollo, puede verlo en: www.iee.edu.pe

Mercados y gobierno
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Concentracin y poder de mercado, Qu hacer? (I)

En el Per se va evidenciando una cada vez mayor con- La Serie 2 indica la relacin entre poder de mercado y centracin (pocas empresas) en varios mercados. En el participacin cuando la elasticidad de la demanda del terreno de la poltica antimonopolio comnmente se su- mercado es baja (en este ejemplo, igual a menos uno). pone que si hay alta concentracin, debe haber alto po- En este caso se nota que efectivamente hay un incremender de mercado y, como consecuencia, precios altos res- to importante en el poder de mercado, a medida que pecto a los de competencia. sube la participacin (la aplicacin de anlisis es vlido Este anlisis de la competencia (o falta de ella) en los slo en mercados donde entrada est restringida por mercados se basa en la teora de la estructura-conducta algn factor). -desempeo (en adelante ECD). Si bien la ECD puede Un ejemplo numrico sonar intuitivamente plausible, es tericamente incompleEl cuadro de la pgina siguiente (base para el grfico), to y por lo tanto incorrecto. muestra cmo el mark up vara sustancialmente de acuerEl poder de mercado. do al valor de las otras dos variables. Puede alcanzarse un Es una funcin de la concentracin pero la forma de esa mark up prcticamente de cualquier valor, (indicacin de funcin depende de otras caractersticas del mercado. La la sinrazn de elegir la concentracin como una variable curva tiene niveles diferentes segn la elasticidad de la que debiera estar asociada al poder de mercado). demanda del mercado (depende, ejemplo, de qu tan buenos sustitutos haya). Tambin depende de la elasticidad de oferta de la competencia (qu tan rpido puede reaccionar la competencia). Si hay buenos sustitutos, no importa que haya una sola empresa, pues estar muy acotada respecto a qu tan alto puede subir el precio. A su vez, la posibilidad de mantener un precio alto est tor.
Poder de mercado como funcin de la participacin

De hecho, se alcanza un mark up de entre seis y siete por ciento con valores para diferentes parmetros que implican que las curvas son elsticas, pero no requieren niveles improbables de elasticidad. Un mark up del orden de seis por ciento sobre el costo marginal (lo mismo que el precio de competencia) difcilmente justificara los costos de una regulacin o de un monitoreo del sec-

relacionada con la capacidad de limitar la oferta al mer- Una conclusin clave del cuadro es que cuando una de cado. Cuando una empresa grande aumenta el precio y las dos curvas es elstica, esto basta para que el margen muchas empresas chicas reaccionan aumentando fuerte- sobre el costo marginal sea pequeo y nos acerquemos al mundo de la competencia perfecta. mente su oferta, un precio alto es insostenible. Un ejemplo grfico De la ECD a la colusin

Se aprecia en grfico (C Sapelli, Serie Estudios Pblicos 88- En los setenta se empieza a cuestionar, en literatura Pucch, 2004) de qu forma el poder de mercado depen- econmica, a la teora de la ECD. En la literatura empezade de la elasticidad de la demanda. Si sta difiere, un ron a aparecer hiptesis alternativas y se rebautiz a la mismo nivel de concentracin puede significar niveles de teora de la ECD como la hiptesis de colusin. poder de mercado muy diferentes. Esto es as porque la hiptesis para explicar la asociacin Ejemplo, con una elasticidad de la demanda alta (de me- positiva es la siguiente: cuanto ms concentrada es la nos cinco), un aumento en la concentracin significa muy industria, menos compiten las empresas entre s (porque se poco aumento en el poder de mercado, como lo marca coluden) y mayor es el margen entre precio y costos. la Serie 1. Ello es lgico, ya que implica que si hay buenos Esta hiptesis conlleva la conclusin, desde el punto de sustitutos, la concentracin es bsicamente irrelevante. vista de poltica pblica, de que uno debiera desconcentrar los mercados altamente concentrados.

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Concentracin y poder de mercado, Qu hacer? (II)

La hiptesis alternativa. Dominio por ms eficiencia sino tambin a la salida (o sea, no slo aumentar las baPrimero formulada por Harold Demsetz a principios de los rreras a la entrada lleva a disminuir la competencia en un setenta, suele llamarse la hiptesis de la eficiencia supe- mercado sino tambin el aumento de las barreras a la rior. Segn esta hiptesis es natural que en toda industria salida). con una mejor tecnologa o un mejor producto). Estas emhaya empresas ms eficientes que otras (porque cuentan Grupos econmicos La evidencia emprica est apuntando haca un rol socialpresas tendern a dominar el mercado, ya sea porque mente beneficioso que estaran cumpliendo los grupos. En cobran menos o porque tienen un mejor producto. el plano terico, la razn de por qu los grupos pueden Si tienen una ventaja de costos, el cobrar un precio ms ser eficientes es que en pases en desarrollado en que mubajo puede hacerse conjuntamente con obtener un ma- chos mercados no funcionan, una reaccin natural y efiyor margen de ganancia. Por ello podr observarse que la ciente es retirar transacciones de l y que se realicen deconcentracin ser alta y habr grandes ganancias. Pero ntro de una jerarqua donde las reglas son ms claras y eso es resultado de una ventaja de costos y no de un hay menos incertidumbre. comportamiento monoplico. Segn la hiptesis de la eficiencia superior, Esta es la explicacin predominante para la asociacin entre concentracin y ganancias. La conclusin de poltica es que uno no debiera interferir en mercados con alta concentracin, porque ello implicara penalizar a las empresas por ser efiLas empresas slo pueden desconcentrarse y operar a travs del mercado cuando ste implica reglas claras y sostenibles en el tiempo. Estas razones estn en el centro
Valores del Mark Up para empresa con 70% del mercado

de la teora moderna que explica el tamao de las empresas. Como se ha dicho y se observa, ejemplo en la BVL, las empresas de los grupos mayor tienen mayor su rentabilidad: por

eficiencia

(menores costos) o por Conclusin

cientes y por hacer lo que la sociedad quiere que hagan: su poder monoplico (mayores precios)? entregar un mejor producto a un bajo costo. La evidencia emprica parece respaldar con mayor fuerza En el Per se registra una cada vez superior movilidad tanesta hiptesis. Eso implica que la estructura de mercado to en la propiedad como en la importancia de los grupos no es un determinante importante ni sistemtico del poder y de las empresas, ello coincide con lo sealado por invesde mercado tigaciones para otros pases. Nuevas hiptesis. Dejar entrar y dejar salir es lo mejor Lo importante es crear las condiciones para que el Per En los ltimos aos, el estudio de la organizacin industrial avance hacia una economa ms competitiva con un se ha centrado en el anlisis de flujos antes que de stocks. gran dinamismo. Puede asegurarse que ello ser as, en O sea, se ha comenzado a estudiar la entrada y salida de tanto el marco regulatorio de la operacin de las empreempresas de un mercado, sus determinantes y el grado sas promueva la competencia, no trabe la entrada de de turnover (razn entre las empresas que entran ms las nuevas empresas (y facilite la salida) y mantenga la economa muy abierta a la competencia extranjera. que salen entre el stock de empresas) en el mercado.

Cul es la relacin que se ha identificado entre concen- Hay un problema fundamental en intervenciones polticas tracin y turnover? Se ha encontrado que cuanto mayor en procesos de competencia, pues se basan en una interes el turnover, menor es la concentracin. Sin embargo, lo pretacin equivocada del funcionamiento del mercado. contrario no es cierto, la concentracin no parece afec- La responsabilidad del Estado es proveer un marco favotar al turnover. rable a la competencia (bajos aranceles, carencia de Estudios para Chile (Nina Pavcnik, 2000) constatan que restricciones al aumento de la oferta, etc.). Ms all de para aumentar la competencia es necesario eliminar las ese rol, la lucha contra los grandes es tarea del proceso barreras al turnover de las empresas, no slo a la entrada de competencia y no principalmente del Estado. www.iee.edu.pe

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Pagar a la gente para que invierta en los nios (I)

Un informe de abril 2010 del Banco Mundial (BM): "Conditional Cash Transfers: Reducing Present and Future Poverty" (Transferencias monetarias condicionadas: reduciendo la pobreza actual y futura) considera y evala los programas que dan dinero a familias pobres para que mantengan a sus hijos en la escuela o los lleven a los centros de salud, y seala que son eficaces para ayudar a reducir la pobreza e invertir en los adultos del futuro. "Estamos aumentando el apoyo a programas de transferencia monetaria condicionada, porque se destacan como un ejemplo de cmo usar los recursos con eficacia, ayuda externa incierta", (Justin Lin, BM). Efectivo o tortillas? Al proporcionar efectivo en forma continua, los programas de Transferencias monetarias condicionadas (TMC) proteUna de caractersticas importantes de las TMC es que muchas avanzaron observando los componentes que permiten una evaluacin objetiva de resultados. Por ejemplo, el programa colombiano Familias en Accin observa sistemticamente el impacto del programa sobre sus beneficiarios. En Per se ha convocado en abril para estudio de evaluacin del Programa Juntos hogares; su sucesor, Oportunidades, alcanza ahora a 5 millones de hogares.

especialmente durante este perodo de crisis mltiples y Romper el ciclo de la pobreza La oportunidad que ofrecen las TMC para romper el ciclo de la pobreza de padres a hijos es muy motivadora. Hay evidencia slida de que las TMC estimulan el consumo y reducen la pobreza (N. Schady, BM)

gen a las familias pobres de los peores efectos del desem- Tal como sera de esperar, el efecto sobre la reduccin de pleo, de las enfermedades de alta complejidad y otros la pobreza es mayor cuando la magnitud de la transferenimpactos sobre los ingresos domsticos. Hay menos riesgo cia de efectivo es generosa. En Mxico, la brecha de pobreza, o sea el dficit respecto de la lnea de pobreza, "Podramos tambin haber transferido ingresos a poentre los beneficiarios de TMC en zonas rurales se redujo bres subsidiando las tortillas, pero eso slo promovera el consumo de tortillas", (S Levy , BID, principal arquitecto del Progresa/Oportunidades de Mxico). "Si se va a transferir dinero, hay que hacerlo de forma inteligente, de modo que algn da la pobreza se haya reducido de forma que ya no sea necesario hacerlo". de que los nios pasen hambre o tengan que abandonar la escuela, al tiempo que se construye capital humano para el futuro. Las TMC pueden ser, por cierto, una parte eficaz de las estrategias de proteccin social del siglo XXI, ya que los gobiernos procuran reemplazar las transferencias de inen un 19%. Los modelos de consumo domstico cambiaron en los hogares de los beneficiarios de TMC, debido en parte a que las transferencias de efectivo se realizan a mujeres. La evidencia muestra que las mujeres gastan ms que los varones en alimentos, nutricin de alta calidad y otras cosas que benefician a los nios. Las TMC fueron muy exitosas contra la pobreza Debido a que estn dirigidas en gran parte a los hogares pobres. No llevaron a los adultos a reducir su rendimiento laboral en respuesta al continuo suplemento de ingresos, como teman algunos.

gresos menos efectivas tales como subsidios mal dirigidos "La vieja creencia era que si se les daba efectivo a los pobres, lo gastaran en alcohol..pero si se trata a las persoque distorsionen el mercado. La explosin de las TMC

nas de hogares pobres como adultos, ellos se comportan

como adultos. Y yo creo que sas son buenas notiEn 1997, tres pases en vas de desarrollo tenan programas cias" (Levy, BID). de TMC: Bangladesh, Brasil, y Mxico. En la dcada siSon acaso las TMC la solucin universal? guiente, estos programas se extendieron por el mundo El citado informe del BM advierte los TMC que no son una para cubrir ms de dos docenas de pases en 2008. Hay ahora programas de TMC en cada continente, tanto en pases ricos como pobres, desde Oportunidades de Mxico hasta Opportunity NYC en la ciudad de Nueva York. En el Per se aplica el programa Juntos. Las TMC crecieron tambin fuertemente dentro de los pases. El Progresa de Mxico comenz en 1997 con 300,000 El uso de servicios no se traduce automticamente en mejores resultados . "Descubrimos que cuando los nios acuden ms a la escuela no necesariamente aprenden ms". (A.Fiszbein, BM). solucin para todas las enfermedades. Estos programas necesitan muchos servicios complementarios y apoyo.

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Pagar a la gente para que invierta en los nios (II)

Para reducir verdaderamente la mortalidad infantil O mejorar el aprendizaje, las TMC debern complementarse con educacin y servicios de salud de mejor calidad y centrarse fuertemente en brindar a los nios una ventaja, ya sea a travs de una mejor nutricin o de programas preescolares. Las mujeres y los grupos marginales en particular, obtienen beneficios de las TMC, que se extienden a menudo ms all del hogar. En Mxico, las mujeres manifestaron una mayor conciencia, mayor control de los recursos familiares y confianza en s mismas.

Las TMC deben integrarse con medidas que mejoren la con salarios bajos contra prestacin. cobertura y calidad de los servicios pblicos. Es la otra A travs de la Ley Nacional de garanta del empleo rural, cara de la moneda de las TMC, donde los proveedores de la India cuenta con programas pblicos de empleo en servicios como las enfermeras y maestros reciben un intodo su territorio. centivo para mejorar su desenvolvimiento. Los programas de empleo suelen tener xito en un rea Cabe destacar que las TMC no son el nico medio de procrtica en la que las transferencias monetarias condicionateccin social. Su propsito es apoyar a los hogares podas estn rezagadas. Si estn bien diseados, pueden bres con nios, y deberan suplementarse con otros proajustarse con flexibilidad a la necesidad de asistencia. gramas de transferencia tales como pensiones sociales o seguros de desempleo, para alcanzar a todos los grupos Al igual que las transferencias monetarias condicionadas, vulnerables. Si bien las TMC estn diseadas para ayudar a reducir la pobreza a largo plazo, tambin pueden utilizarse en crisis. Son muy numerosos los desafos que enfrenta la ejecucin: entre otros, la definicin de criterios de admisibilidad en la prctica, las restricciones sobre los recursos, la captacin de las elites a nivel local y la falta de capacidad de respuesta a los cambios en las necesidades de la gente. un buen programa de empleo se funda en incentivos incorporados. Cualquiera que tenga una opcin mejor que el trabajo manual no calificado la tomar, y, cuando los beneficiarios del programa de empleo encuentran un trabajo mejor, gracias a la recuperacin de la economa, abandonan naturalmente el programa y, de ese modo, garantizan que la ayuda llegue a los que ms la necesitan, al tiempo que se preservan los incentivos para escapar de la pobreza por otros medios (Ravallion, BM) El programa Trabajar de Argentina Una funcin clave para la proteccin social condicionadas y programas de empleo bien diseados e instrumentados, es posible proteger a una cantidad significativa de pobres durante una crisis, sin perjudicar sus posibilidades a ms largo plazo de salir de la pobreza (M. Ravallion, BM) Las polticas de proteccin social slidas exigen una combinacin de programas de empleo y transferencias monetarias o de alimentos dirigidas a grupos especficos que no pueden trabajar por una incapacidad fsica (incluidas las deficiencias de nutricin) o que no deberan abandonar otras actividades, como la escuela para trabajar. Programas pblicos de empleo oportunos para quienes lo necesiten Ilustra el potencial de una nueva etapa en la que estos Con una combinacin de programas de transferencias programas refuercen la importancia de la creacin de Pude terminar la escuela secundaria gracias al programa y esto le fue de gran utilidad a mi madre porque le permiti independizarse un poco de mi padre, seala Paulina Patishtan, una estudiante indgena Tzotzil de Chiapas en Mxico, manifestando el impacto transgeneracional de su participacin en las TMC. activos. El trabajo que se crea a travs del programa es, por lo general, trabajo til que de lo contrario no se llevara a cabo en barrios pobres por falta de financiamiento. Las caractersticas esenciales del diseo de estos programas son las siguientes:

Que los activos creados tengan un valor duradero, que se El Programa de garanta del empleo instaurado en la d preferencia a proyectos iniciados por la comunidad en dcada de 1970 en estado de Maharashtra, en la India, zonas pobres, que el salario no sea mayor que el que ofrees un ejemplo de programa pblico de empleo o prograce el mercado por un trabajo similar y que todo aquel ma de empleo cuyo objetivo es asistir a los pobres de zoque necesite el trabajo pueda confiar en que lo obtendr nas rurales ofrecindoles trabajo manual no calificado dentro de un plazo razonable. En Per estamos en camino www.iee.edu.pe

Gobierno y ciudadana
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Violencia y seguridad ciudadana cul es la salida? (I)

Es posible impulsar una nueva generacin de reformas en materia de prevencin de la violencia y la seguridad ciudadana en el Per? Qu nueva frontera de conocimiento y de intervenciones de polticas pblicas se requiere alcanzar para dar eficiente respuesta a creciente demanda ciudadana por construir sociedades ms pacficas y menos violencia? y territorialidad de intervenciones, a partir de claras prioridades de gestin. La necesidad de disear intervenciones como parte de proceso temporal, que incluya obtencin de resultados en corto, mediano y largo plazo, con metas claras e indicadores de desempeo. Reformas en seguridad ciudadana

Cmo salir, en definitiva, del laberinto que aprisiona a la La inseguridad no es slo un problema de criminalidad ciudadana democrtica en esta cuestin? sino tambin de produccin de capital social y de capital La experiencia internacional normativo de la comunidad. El anlisis de diversas experiencias en torno a amplio cam- En este plano, participacin y voz ciudadana y empresarial son vitales en el aumenpo de reas temticas se ha sustentado en exploracin transversal de conjunto de dimensiones que conforman las claves para buen diseo y buen gobierno en planes de seguridad ciudadana (Seguridad ciudadana, E. Alda y G. Beliz, BID 2007) La formulacin de polticas integrales para superar concepciones
La agenda de la segurabilidad

to de la transparencia porque crean millones de auditores, revisiones y balances que an las mejores reglas de rendicin de cuentas interna y sistemas dentro del gobierno no pueden cumplir en su totalidad (Kaufmann, 2003). Desde esta ptica La seguridad ciudadana se relaciona con un proceso que, para ser exitoso, necesita incluir (BID 2007): Generacin de alianzas y movilizacin integral de todos los asociados; Diagnsticos precisos y

simplistas o inmersas en populismo punitivo que pone nfasis en sancin de leyes penales + duras. La convocatoria de actores mltiples involucrados en su ejecucin e implementacin, sobre la base de claras lneas de respectivas responsabilidades. El establecimiento de indicadores de base y mecanismos de evaluacin apropiados que midan, no slo los procesos formales, sino especialmente los impactos sustantivos de las intervenciones. La generacin e intercambio de informacin oportuna y confiable, a partir de su recoleccin de mltiples fuentes, cuantitativas y cualitativas; La importancia de contextos polticos, sociales y culturales que condicionan el xito de programas, entre los

participativos sobre las causas y efectos de la violencia, la inseguridad y la criminalidad, tanto en sus aspectos objetivos como subjetivos tendientes a establecer polticas integrales que reflejen la multicausalidad del fenmeno. Desarrollo de planes de accin precisos y legitimados, con clara atribucin de responsabilidades para cada actor. Seguimiento y evaluacin de sus procesos, resultados, productos e impactos. Comunicacin y participacin de los ciudadanos.

cuales se cuenta en primer orden la voluntad poltica La tarea es pues mltiple y requiere un enfoque integral capaz de otorgar sostenibilidad a iniciativas puestas en La segurabilidad surge, marcha. Como consecuencia de como un concepto asociado La relevancia de mbitos jurisdiccionales de aplica- ntimamente a cuatro dimensiones (sigue en siguiente cin de programas, as como tambin de focalizacin pgina): www.iee.edu.pe

Gobierno y ciudadana
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Violencia y seguridad ciudadana cul es la salida? (II)

La gobernabilidad, a travs de un proceso que procura construir legitimacin y eficacia. La sustentabilidad de las polticas en trminos de ciudadanizacin y empoderamiento real de sus actores. La responsabilidad de las instituciones comprometidas en su asociatividad y su coproduccin; y La glocalidad de sus traducciones operativas, contem- atribuciones legales en materia de polticas de seguridad plando simultneamente los fenmenos de globaliza- ciudadana. Tampoco muchas estn dispuestas a reclacin y localizacin de las polticas pblicas a travs de marlas. un rol preponderante del gobierno de las ciudades (Ver Grfico, pg. 6). Desafos de poltica pblica y carcter estratgico del Las exigencias de mejora tropiezan con la carencia de una memoria institucional y de capacidades analticas estratgicas que han caracterizado a las reas de seguridad ciudadana en muchas de las administraciones nacionales. liderazgo y de autoridad civil Es necesario concebir la tarea de modernizacin del Estado (y de su sistema de seguridad ciudadana) como un proceso de reforma poltica. diciones para el xito incluyeron respaldo poltico sostenido en el tiempo y abordaje integral en su diagnstico, diseo e implementacin. Si bien lo coyuntural a menudo dispara procesos de cambio y genera puntos de inflexin, no responder a enfoques meramente transitorios aparece como un requisito esencial en toda poltica de seguridad ciudadana. Una estrategia de sostenibilidad Tambin significa generar condiciones de apropiacin de los actores locales, clara autoridad, no importar indiscrimiy adaptacin. Las experiencias que han demostrado tener mejores con- Riesgos Que el liderazgo poltico personalice en exceso los planes lanzados, sin dar lugar a la generacin de consensos slidos y de mediano y largo plazo, O, peor an, que dicho liderazgo sea de corto plazo y autoritario, con enfoques unidireccionales de la problemtica de seguridad ciudadana. Que las polticas de seguridad ciudadana se pierdan en lbiles consensos que nunca logran construirse y se conviertan en meras formulaciones tericas o polticas fallidas, presionadas por demandas sectoriales o corporativas. Oportunidades: Construccin de pactos programticos polticamente intergeneracionales, que incluso comprendan modos de financiamiento permanentes de seguridad ciudadana (impuestos y fondos especficos) capaces de blindar al sistema democrtico respuestas autoritarias Disear correctos incentivos (especialmente econmicos, como los fondos concursables, por ejemplo) para la consolidacin de liderazgos de gestin, esencialmente de base local, que permitan una sana competitividad entre ciudades y regiones en materia de seguridad ciudadana. Supone, por ejemplo, pensar en medidas de rpido impacto, alta visibilidad y corto proceso de ejecucin, capaces de apuntalar aquellas otras de mediano y largo plazo, asociadas ms ntimamente a polticas de desarrollo humano amplio (lo educativo y la salud)

nadamente modelos externos sin la debida implantacin Importante vaco de gestin de conocimiento en el rea Pues problemtica se suele enfocar bajo una mirada exAsimismo, generar condiciones polticas que otorguen clusivamente policial o militar y se posterga la necesidad tiempo a la maduracin de las reformas, mediante una de crear un cuerpo de funcionarios de gestin pblica hoja de ruta que planifique escalas, etapas y alertas ama- civil, con especialistas integrados como hacedores y ejerillas a transitar en las diferentes instancias del cambio y cutores de polticas profesionales, cientficas, y continuas. que sea selectiva y precisa en las intervenciones. Las reacciones frente a estos dficit democrticos Han sido los liderazgos de base local y comunal, la delimitacin geogrfica para aplicar respuestas acotadas y la referencia participativa de proximidad de la poblacin. Esta tendencia tambin enfrenta obstculos que vale la pena resaltar. No son muchas las autoridades locales con El gran desafo es consolidar de modo eficaz una agenda de respuestas sostenibles, apenas estamos iniciando. El drama de la inseguridad se ha convertido en una agenda inconclusa e irresuelta que sigue exigiendo superlativos esfuerzos en cuanto a intervenciones de polticas pblicas eficaces

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Perspectivas Econmicas
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ECONOMA MUNDIAL
MAPA DE ESTABILIDAD FINANCIERA MUNDIAL

Observaciones fundamentales

La salud del sistema financiero mundial ha mejorado a medida que la recuperacin econmica ha cobrado impulso, pero los riesgos para la estabilidad siguen siendo elevados. Los riesgos soberanos de las economas avanzadas podran socavar los progresos logrados en materia de estabilidad y hacer que la crisis crediticia entre en una nueva fase. Es necesario aplicar polticas para reducir el riesgo soberano mediantes planes de consolidacin fiscal correctamente diseados, as como para superar el legado de la crisis y facilitar un proceso fluido de desapalancamiento; esto requerir un ncleo bsico de bancos slidos y viables capaces de respaldar el crdito. De cara al futuro, es necesario imprimir un impulso decisivo al programa de reforma regulatoria y concluir la transicin a un sistema financiero mundial ms seguro, resistente y dinmico.

Fuente: Estabilidad Financiera Mundial. Fondo Monetario Internacional (FMI) - Abril 2010

Crecimiento del PBI real (Variacin porcentual trimestral desestacionalizada, anualizada)

Precios de las materias primas (ndice en dlares de Estados Unidos, 2002=100)

Fuente: Las Amricas. Aprovechando los vientos a favor. Fondo Monetario Internacional (FMI) - Mayo 2010

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Competencias en proyectos
Pg. n. 09 A-Z
DIPLOMADO INTEGRAL A NIVEL DE POST GRADO

Volumen 03 / n. 63

GERENCIA EN NEGOCIOS INTERNACIONALES

(Modalidad semipresencial)
INSTITUTO DE ECONOMA Y EMPRESA www.iee.edu.pe INSTITUTO DE ECONOMA Y EMPRESA
Consultora y asesora Desarrollo de capacidades Publicaciones especializadas

I.

DIRIGIDO A A empresarios actuales y potenciales, funcionarios de sectores privado y pblico, as como a toda persona interesada en desarrollar negocios con el exterior en el proceso de la cadena de valor.

II. OBJETIVO. Mostrar de manera compacta los conceptos y prcticas sobre:

Caractersticas especficas de la demanda internacional de productos de inters para hacer negocios. Aspectos fundamentales para una organizacin y gestin empresarial competitivas, de acuerdo a las exigencias del mercado internacional, tanto para exportacin como para importacin.

III. METODOLOGA

Aplicacin del proceso EAU (enseanza-aprendizaje-utilidad), con enfoque de "aprender haciendo". Se desarrollar con casos prcticos y actuales de todos los temas considerados Dentro del proceso de e-learning, se incluye video conferencias de 1 hora todos los domingos (opcional, y a la culminacin de dicho proceso habr un taller intensivo de 01 das en Lima, con presencia fsica de dos facilitadores. Los participantes presentarn un Plan de Negocios o plan de marketing internacional, de acuerdo al producto escogido, que haga la diferencia entre la participacin y aprobacin del diplomado, adems de evaluaciones mensuales.

IV. ESTRUCTURA DE DESARROLLO

intervencin.

Recursos humanos para un mundo global. Regmenes aduaneros. Los 5 regmenes Cmo hacer efectiva una importacin de bys Cmo hacer efectiva una exportacin de bys Regmenes de perfeccionamiento. Operatividad y documentacin, Determinacin de costos, precios y cotizaciones de exportacin. Caso prctico de productos agrcolas. Plan de operaciones: Logstica y otros. Caso Prctico Cmo participar exitosamente en ferias internacionales Requisitos principales para ingreso de productos a mercados: EE.UU, Canad, Europa y otros. Cmo escoger y negociar con un intermediario en el extranjero. La contratacin en el comercio internacional. Investigacin comercial y marketing internacional Mercados financieros internacionales: mercados de divisas, dinero y valores Financiamiento internacional Las finanzas en empresa internacional: capital de trabajo, riesgos, flujo de caja y rentabilidad.

La Macroeconoma para el comercio exterior.

El comercio, poltica comercial y desarrollo. Comercio y poltica macroeconmica. Infraestructura en el comercio y desarrollo. Estructura de mercados, externalidades e

Comercio y medidas de contingencia. Aspectos econmicos y jurdicos.

o o o o

Las salvaguardias. Aranceles, contingentes, contingentes arancelarios. Dumping y medidas antidumping. Colusin. Subvenciones y derechos compensatorios. Otras medidas de proteccin de contingencias.

La gerencia internacional. Los negocios internacionales. El entorno de los negocios. Presentacin estudio de mercado reales y recientes El proceso de emprendimiento empresarial. Conociendo a mi empresa para exportacin e Desarrollo de aplicacin. importacin.

V. EVALUACIN Habrn evaluaciones mensuales prcticas, y seguimiento a plan de negocios o plan de marketing, que puede ser individual o grupal. VI. ORGANIZA Instituto de Economa y Empresa sac, VII. FACILITADOR principal Francisco Huerta Benites. Presidente del Instituto de Economa y Empresa y director de publicacin especializada A Z. Maestra Economa PUCP. Especializacin en Finanzas (ESAN), y en Comercio exterior (Adex / Promper / SIPPO; ICE / Onudi /Federexport; IICA). y en Evaluacin de impacto en proyectos (Banco MundialSIEF). Ha laborado en proyectos PRA(CHI/USAID, Chemonics International Inc/PDA, y Amazon Conservation Association, y en consultoras al BID, ACDI, UE, CTB, FIP, y a organizaciones empresariales y de desarrollo nacionales. Ha sido gerente regional de comercio exterior en proyecto del Banco MundialMincetur, As como ha capacitado y asesorado en varias partes del Per en el tema. Actualmente es coordinador en asistencia tcnica empresarial de Ex-Change (Blgica) y desarrolla consultoras en regulacin, estudios de mercado y plan estratgico empresarial, y aplica seminarios y conferencias en negocios y desarrollo. VIII. INICIO, DURACIN E INFORMACION Se iniciar el 15 de mayo del 2010, y tendr una duracin de 6 meses. Informacin adicional desde el 15 de abril en www.iee.edu.pe. Tambin puede contactar a RPM *619230, RPM #874422;y, ggeneral@iee.edu.pe; institutoeconomia@iee.edu.pe

Los fabricantes y exportadores necesitan saber cules son normas que se aplican en sus posibles mercados (Revista MAG de la OMC, pg. 8, Ginebra-Suiza, Julio 2009)

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MISCELNEA
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Eventos empresariales
1. GESTION EN PROYECTO DE DESARROLLO
Fue el tema de la conferencia el 04 de Mayo en los martes de negocios de la Universidad Privada del Norte, a cargo de Francisco Huerta Benites, presidente del Instituto de Economa y Empresa (IEE). En el citado evento participaron ms de 100 personas entre invitados, profesores y estudiantes. Por otro lado, el 11 de Mayo en los martes emprendedor de la Cmara de Comercio de la Libertad, tambin participar Francisco Huerta con el tema Investigacin de mercados internacionales. Casos de aplicacin. Ser una presentacin didctica y prctica orientada a las pequeas y medianas empresas de la regin.

2. I diplomado integral en Negocios internacionales

De acuerdo a nuestro programa de desarrollo de competencias y lo anunciado en anteriores ediciones, el 15 de Mayo se iniciar I diplomado en Gerencia en negocios internacionales. modalidad semipresencial (a distancia+ videoconferencias + taller final presencial). El citado diplomado, con duracin de seis meses, tendr una combinacin adecuada de conceptos y aplicaciones expresados de manera integral y compacta. Como se muestra en pg. 9, como parte del trabajo acadmico, los participantes, con apoyo del facilitador, elaborarn un plan de negocios o plan de marketing. Asimismo, el 06 de junio se iniciar el diplomado Gestin competitiva para MyPEs, con similares caractersticas al mencionado.
IEE: Contribuyendo al xito con tecnologa

3. Estudios de mercado nacional e internacional

El Instituto de Economa y Empresa (IEE) ofrece a empresarios actuales y potenciales, el desarrollo de estudios de mercado para mbitos nacional e internacional, en casode ste ltimo, para diversos pases y productos que se requiera: (Ox= f (Dx) El servicios tambin considera, de ser el caso, sugerir qu productos y/o a qu pases y/o bajo qu formas, se puede exportar de manera beneficiosa. Se puede concertar una cita a: C: (01) 996074455, rpm # 874422; institutoeconomia@iee.edu.pe
Se autoriza la reproduccin del material, slo citar la fuente

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