UNIVERSIDAD AUTONOMA

DEL ESTADO DE MEXICO.

Alumno: Marqus Martnez Leopoldo.

Profesor: Jos Rodrguez Lpez.

Materia: Teora y Diseo Organizacional.

Tema: Gua de Estudio Segundo Parcial.

Grupo: C-32

Saln: D-204

Semestre: 3er Semestre

Fecha de entrega: 21/Octubre/2011

Matricula: 1028614

Gua de estudio 2do Parcial

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1.- Desarrolle que es un procedimiento de anlisis

PROCEDIMIENTO DE ANALISIS

2.- Desarrolle los tipos de mantenimiento que existen

Correctivo

Genera gasto de capital, capital humano, material y tiempo.

Preventivo

Se interrumpe el proceso presente para prevenir el futuro y asegurar la produccin. Se ahorra tiempo, dinero , capital humano, etc.

3.- Desarrolle la diferencia entre auditoria administrativa y auditora financiera

Auditoria administrativa

Auditora financiera

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4.- Desarrolle que es la formulacin de un diagnstico.

5.- Desarrolle la elaboracin del informe empresarial

Introduccin breve: objetivo al cual se quiere llegar

INFORME

6.- Desarrolle la presentacin de resultados

Al rgano del gobierno
Deber presentarse ante la asamblea Accionistas el consejo de administracin y su equivalente Titular de la organizacin Aprobar el estudio Se difunda en todos los niveles de la estructura orgnica Niveles directivos El informe respaldado en unidades de disco Disponer del tiempo necesario para la exposicin

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8.- Desarrolle Cules son los factores para una implantacin de recomendaciones?

7.- Desarrolle una implantacin de retorno de capital

VALOR AGREGADO

SE APROVECHAN TODOS LOS RECURSOS

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8.- Desarrolle en donde participa la consultora

CONSULTORIA INTERVIENE EN

9.- Desarrolle la definicin de medicin de resultados

Medicin de resultados

Se lleva a cabo para comprobar si en verdad dio resultado la accin tomada o no

Por medio de una auditoria administrativa ya que esta nos proporciona informacin ms especifica

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10.- Desarrolle la diferencia entre manual y gua

UN DOCUMENTO QUE CONSTRANTEMENTE SE UTILIZA PARA VER CUALES SON LAS FUNCIONES MAS IMPORTANTES PARA REALIZAR UNA O VARIAS TAREAS LO QUE SE CONDUCE O ENCAMINA A SABER CUALES SON LAS FUNCIONES DE UN CIERTO ARTICULO, APARATO, ETC

MANUAL

GUIA

11.- Desarrolle cuales son las caractersticas de un consultor

Capacidad para la resolucin de problemas

Caractersticas de un consultor

Conocimiento y experiencia en su campo Analtico Innovacin Con enfoque Buena organizacin Entusiasmo Sentido comn Habilidades de comunicacin oral y escrita Con autoridad

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12.-Desarrolle cual es el proceso de la consultora

Diagnosticar la situacin actual de la organizacin

Proceso de la consultora

Determinar el sistema de ayuda a la organizacin Implantar el sistema de ayuda a la organizacin Documentar el proceso de implantacin del sistema de ayuda en la organizacin Cerrar proyectos de consultora ACTIVIDADES ESPECFICAS: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Contacto inicial Reunin inicial Anlisis situacional Elaboracin de propuestas Seleccin y ajustes a la propuesta Alcanzar los acuerdos para proceder Conducir el proyecto Establecer lneas y procesos de comunicacin Extender o modificar el proyecto Concluir Mantener la relacin comercial

13.- Desarrolle el proceso administrativo

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