Centralizacin del capital

De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegacin, bsqueda Fenmeno del capitalismo explicado y definido por Marx y que consiste en el crecimiento del volumen del capital por la unin de varios capitales en uno solo o por la absorcin de uno de ellos por otro. Este proceso significa que entre los capitalistas se redistribuyen capitales ya acumulados. Se diferencia de la concentracin de capitales precisamente en que slo presupone la redistribucin de los capitales ya existentes y por tanto no depende del aumento absoluto de la riqueza social ni de la acumulacin. Al centralizarse el capital tambin se provoca una concentracin de capital. Explica Marx que la competencia entre capitalistas y el desarrollo del crdito capitalista sirven de palanca para la centralizacin del capital. La centralizacin del capital hace que la riqueza social se concentre en un pequeo grupo de grandes capitalistas o en una unin de ellos. Una de las formas en que el capital se centraliza es la sociedad annima, por ejemplo los trust. Con la centralizacin ciertos propietarios de medios de produccin se arruinan y son absorbidos por otros, crece la riqueza en manos de los mayores capitalistas. Segn la economa marxista la centralizacin del capital, lo mismo que su concentracin hace que el trabajo y la produccin se concentren en grandes empresas, acenta el proceso de socializacin de la produccin y, al mismo tiempo intensifica los contrastes sociales y los antagonismos de clase en la sociedad capitalista.

[editar] Vase tambin

Teora del valor trabajo El capital Marxismo Teora de la explotacin Economa marxista

[editar] Enlaces externos

La teora marxista del valor y la ley de decrecimiento de la tasa de ganancia

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ADMINISTRACIN ACTIVA
Artculos de Inters para el

Artculos de Inters:

Juntas de

empresario actual
Nmero 1 Nmero 3 Nmero 5 Nmero 2 Nmero 4 Nmero 6

Consejo efectivas

CENTRALIZ Centraliz AR O ar o DESCENTR descentr ALIZAR alizar los LOS BIENES DE bienes CAPITAL de Hasta qu capital
punto se debe de descentralizar? Qu desventajas tiene la descentralizaci n? Es mejor contar con una organizacin centralizada o descentralizad a?

El orden como herramie nta para lograr una mayor producti vidad

La entrevi odramos pensar que los sta del mes: problemas

relacionados con la centralizacin no nos ataen, son problemas del gobierno, de organizaciones como grupo Wal- Mart, grupo CARSO... , pero en realidad son problemas que deben concernirnos a

Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial

De todo un Poco

Una rpida hojead a:

La lmpara

todos. No importa ni el tamao ni el giro de la empresa, hay que tener claros los lmites de centralizacin y por ende los de descentralizaci n. El punto de equilibrio es generalmente una de las metas de una organizacin pero cmo encontrarlo? Muchas empresas como GM han padecido por un exceso de descentralizaci n, otras como Du Pont han tenido problemas por la falta de descentralizaci n, es decir por el exceso de centralizacin. Problemas de esta ndole se ven reflejados en el rendimiento sobre la

mgica Atraer, gestionar y retener el capital humano

inversin en capital. Si el rendimiento no es satisfactorio tenemos que corregir nuestra actividad.

CMO PODEMOS MEJORAR EL RENDIMIE NTO DEL CAPITAL MODIFICA NDO LA ORGANIZA CIN DE NUESTRA EMPRESA?
Cuando alguien concibe que forma parte de un equipo, y que ese equipo funciona en gran medida gracias a l, aumentar su moral. Esa persona se sentir importante y no como se sentira en el caso inverso, en donde al no tener clara la finalidad de su

operacin no sera capaz de vislumbrar siquiera sus contribuciones en la empresa. Es tambin fundamental, contar con estadsticas confiables que reflejen la relacin entre rendimiento y capital invertido en cada rea. En una nueva organizacin ser necesario contar con responsabilida des especficas para cada director de rea, as como con una plantilla completa en cada divisin, que permita el desarrollo lgico de dicha divisin. No por esto debemos de inferir que hay que seguir slo la ruta de

descentralizaci n. Es fundamental conservar funciones centralizadas dentro de la organizacin, ya que stas son como el engrane que conjunta los esfuerzos de cada rea. Para evitar caer en la centralizacin es ptimo establecer las funciones de las partes y del centro, asi como coordinar las operaciones entre la organizacin central y la corporacin como un todo. Hay que recordar que el control de las funciones ejecutivas debe de centralizarse en el presidente de la empresa. ste contar con el poder administrativo

y lo ejercer de acuerdo a los reportes que los ejecutivos le otorguen. Hay problemas que bien pueden ser resueltos por los ejecutivos son la intervencin de la Direccin General. Hay que recordar que una empresa funciona mejor si delegamos, descentralizam os aquello delegable y retenemos slo aquello que sea estratgico para el futuro de la empresa. Estaremos entonces frente a una organizacin conformada por diversas clulas independientes pero inmersas a su vez en un rea mayor: nuestra corporacin./

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