CLIMA ORGANIZACIONAL El Clima Organizacional, son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren

en un medio laboral (Gonalves, 1997). La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que se tenga de estos factores. Es importante tomar en cuenta que estas percepciones estn tambin influenciadas por la vida e historia de cada sujeto. Merleu Ponty, deca que cuando percibimos no solo utilizamos los sentidos si no tambin la historia individual, cultura, corporeidad y cognicin de cada persona. Para efectos de una mejor comprensin acerca del Clima Organizacional, se enumerar una lista de elementos que lo integran: Caractersticas del medio ambiente de trabajo Comportamiento laboral Factores del sistema organizacional y comportamiento individual Liderazgo y prcticas de direccin Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organizacin Consecuencias del comportamiento en el trabajo

Se puede entonces decir que el Clima Organizacional es un fenmeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organizacin. Para conocer el Clima organizacional de una empresa se pueden estudiar nueve dimensiones como las que Litwin y Stinger postulan y que a continuacin se mencionan: 1.- Estructura: Percepcin que tienen los miembros de la organizacin acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organizacin pone el nfasis en la burocracia, versus el nfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado. 2.- Responsabilidad: Sentimiento de los miembros de la organizacin acerca de su autonoma en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisin que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo. 3.- Recompensa: Adecuacin de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organizacin utiliza ms el premio que el castigo. 4.- Desafo: Desafos que impone el trabajo. Es la medida en que la organizacin promueve la aceptacin de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.

5.-Relaciones: Existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados. 6.- Cooperacin: Existencia de un espritu de ayuda de parte de los directivos y de otros empleados del grupo. El nfasis est puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores. 7.-Esndares: nfasis que ponen las organizaciones sobre las normas de rendimiento. 8.- Conflictos: Grado en que los miembros de la organizacin, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas pronto surjan. 9.- Identidad: Sentimiento de pertenencia a la organizacin y que es un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo.

Por qu es importante realizar la encuesta de Clima Organizacional en la Universidad Tecnolgica de Tabasco?

Si se pidiera al lector (a), que identifique reas de oportunidad en su direccin o departamento, es probable que enumere alguna o algunas. Pensando en que exista al menos un rea de oportunidad, Cmo saber el motivo por el cul se presenta? Y sobre todo, Qu accin tomar para generar un cambio? A partir de la informacin antes mencionada que enmarca la teora del Clima Organizacional, se pueden estructurar distintos medios para medir objetivamente las La percepcin es subjetiva, y se dice con mayor fuerza cuando es la de un solo individuo. Empero cuando se mide objetivamente la percepcin de un grupo determinado de personas que coexisten en un mismo ambiente de trabajo,