Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestin organizacionales que se utilizan en la direccin y desarrollo del sistema y procesos de la misma.

Todo modelo es una representacin de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organizacin en general que lo utiliza. No obstante, ningn modelo por s mismo basta para direccionar la empresa, por lo que su aplicacin creativa es el secreto del xito. El nuevo esquema gerencial en la organizacin viene dado por los diferentes cambios que el da a da nos presenta, los nuevos retos y nuevos paradigmas que ameritan que todo el personal de la organizacin acepte dichos cambios y est dispuesto a ejecutarlos, es decir, no es solo indicar que hay que cambiar, sino tambin saber aplicar y desarrollar dichos cambios de acuerdo a las nuevas tendencias. .A veces, cuando desde la gerencia nos dicen que desaprender y que aprender lo conveniente es mantenerse abierto, en el plano organizacional no hay nada malo si de conocimientos se trata. De manera que en el plano organizacional la decisin del capital humano debe pasar por mantenerse abierto al nuevo aprendizaje, quizs en un corto, mediano o largo plazo le sea til para incrementar su valor en el mercado. El impacto provocado por las nuevas tecnologas y los procesos de informacin ha hecho que el comercio se presente ms competitivo, sumado a esto la aplicacin de prcticas gerenciales innovadoras para minimizar los costos e incrementar los ingresos tales como la contratacin de servicios externos (outsoursing) para la realizacin de tareas especificas, es cuando una organizacin transfiere la propiedad de un proceso de negocio de a una un suplidor. Se a basa un en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales organizacin, tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende

todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia. Sin embargo, no se deben subcontratar actividades como: La Administracin de la planeacin estratgica. La tesorera. El control de proveedores. Administracin de calidad. Servicio al cliente. Distribucin y Ventas.

La aplicacin de alianzas estratgicas que permitan un ganar- ganar para las organizaciones, es decir, aquellas alianzas que permiten que el producto de su empresa sea utilizada por la otra y viceversa. La aplicacin del MODELO BENCHMARKING, el cual Se trata de un

proceso de investigacin constante que busca nuevas ideas para llevar a cabo mtodos, prcticas y procesos de adaptacin de caractersticas positivas, con el fin de obtener lo mejor de lo mejor. El benchmarking se puede llevar a cabo tanto en la parte industrial como en la comercial y administrativa pues no se limita a una rea en especial. Se basa firmemente en contemplar y comprender no solo el mundo interno de la compaa, sino ms importante an, evaluar constantemente el externo. Es una forma de comparar lo que usted hace con las mejores prcticas (best practices) implementadas por otras empresas de xito reconocido para evaluar el desempeo y determinarloscambios. El comportamiento de la organizacin tendera en el siglo XXI a la invencin de modelos administrativos contemporneos dinmicos y flexibles, motivado a la redefinicin del concepto del trabajo y nuevos estilos de gnero, acordes con la realidad, motivado al cambio tecnolgico que viven las organizaciones. Por lo antes descrito las

nuevas organizaciones debern presentar una estructura organizativa con los siguientes parmetros: Flexibilidad Simplicidad Integracin Conocimiento

Sin embargo, en la gerencia actual, toda organizacin tendr que convertirse en un agente de cambio y la nueva tecnologa ser el elemento principal para el cambio econmico.