Está en la página 1de 9

Diplomado Gestión Ambiental U. de Chile. Modulo Sostenibilidad Empresarial y Responsabilidad Social. Sistematizado por Profesora Regina Massai C.

ESTUDIO DE CASO

ANÁLISIS INTERDISCIPLINAR DEL CONFLICTO DEL RÍO CRUCES A nivel comunicacional fue llamado “Caso Celco Valdivia”

Identificación general del conflicto

Surge de la propuesta de inversión de una planta de celulosa de parte de la empresa Arauco (Planta Valdivia de Celulosa Arauco y Constitución (Celco)) en la zona sur de Chile, ciudad de Valdivia.

El proyecto posee una larga data (1995), pero el principal problema ambiental emerge el año 2004 por la presencia de muerte de Cisnes de Cuello negro, ícono de la identidad turística valdiviana, en el Humedal del Rio Cruces, situado en el Santuario de la Naturaleza “Carlos Anwandter”, lo cual es asociado a las operaciones de la empresa en la zona.

Antecedentes generales que aportan al contexto del conflicto.

La planta de celulosa Valdivia pertenece al grupo de empresas Arauco. Arauco constituye la empresa forestal más grande de Chile y también se encuentra dentro de las más grandes del mundo, siendo especialmente competitiva en el mercado mundial de la celulosa.

La Planta fue proyectada en los años 80, para lo cual Arauco inició un proyecto de forestación en la X Región de Los Lagos que incluyó la compra de predios y el establecimiento de un patrimonio forestal basado en plantaciones, llegando a constituirse en la empresa de mayor superficie forestal en la zona. En cuanto a su relación con la comunidad, la empresa mantuvo una política de muy bajo perfil en términos comunicacionales como de gestión hacia ella.

La planta de celulosa se constituye como la de mayor tamaño y mejor tecnología respecto a las demás plantas existentes en el país a esa fecha y fue el primer megaproyecto industrial de Arauco a desarrollar en la provincia de Valdivia, con un reconocido entorno natural paisajístico conformado por lagos, ríos, volcanes y gran superficie de bosques nativos.

La actividad productiva forestal de la región previo al desarrollo industrial de Arauco en la zona, estaba concentrada en medianas empresas dedicadas a la producción de astillas, de aserrío y remanufactura de maderas y de tableros, ésta última de gran tradición valdiviana, no existía “cultura de celulosa”.

Reconstrucción histórica del conflicto

1995

La empresa Arauco presenta en forma voluntaria un Estudio de Impacto Ambiental (EIA), para la instalación de una planta de celulosa Kraft con una capacidad de 550.000 ton/año, en la comuna de San José de la Mariquina aledaña a la ciudad de Valdivia, zona de gran tradición turística por su entorno natural, con un río navegable, con patrimonio histórico cultural y una población de fuerte identidad local.

1996

En el mes de Mayo, la Corema declara ambientalmente viable el proyecto de celulosa planteando dos opciones para la descarga de sus efluentes: al Río Cruces con previo tratamiento terciario de sus Riles, o al mar supeditado a la instalación de un ducto submarino en la zona de Mehuin, previo estudio de impacto ambiental.

Septiembre 2009

1

Diplomado Gestión Ambiental U. de Chile. Modulo Sostenibilidad Empresarial y Responsabilidad Social. Sistematizado por Profesora Regina Massai C.

En el mes de Junio, para efecto de completar el EIA, la empresa debe tomar muestras de agua en la localidad de Mehuín. La comunidad de pescadores, respaldada por diversos grupos étnicos y dueñas de casa, se organiza no permitiendo la entrada de los consultores de la empresa, llegando a oponerse por la fuerza a la toma de datos para la evaluación del proyecto, por lo que los consultores deben abandonar el lugar y desistir de realizar los estudios de terreno. La oposición de la comunidad de Mehuín a que el ducto descargara hacia el mar vía su bahía, se debe por el potencial impacto a sus dos fuentes de trabajo, el turismo y la pesca. Cabe comentar que la empresa no realizó un plan de comunicación con las comunidades de Mehuín, previo a la presentación de su proyecto.

Se crea el Comité de Defensa de Mehuin que es apoyado por diversos grupos ambientalistas y grupos étnicos. Los grupos ambientalistas presentan recursos de protección contra la Corema X Región aduciendo que el EIA es incompleto no asegurando la sustentabilidad del proyecto.

Los grupos políticos actúan con diversos grados de compromiso tanto a favor como otros en contra del proyecto.

1997

Desde el poder judicial, se rechaza el recurso de protección interpuesto por las organizaciones ecologistas.

A nivel político la mediciones.

autoridad nacional ambiental,

hace un llamado al Comité de Mehuín para dejar realizar las

Los Gremios de Valdivia emiten un Manifiesto (inserción en el Diario local) de apoyo a la planta.

Con la publicación del Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), Arauco somete en el mes de Mayo nuevamente a calificación ambiental el proyecto, considerando la construcción de un emisario de 45Km de longitud para la descarga de sus efluentes al mar, en la bahía de Maiquillahue, donde se ubica la comunidad de pescadores artesanales (Caleta de Mehuín).

La nueva tramitación del proyecto incluyó un proceso de participación ciudadana

respondió a las consultas ciudadanas levantadas en el proceso, comunidad.

empresa

los eventos de diálogo con la

formal. Si bien la

no asistió a

1998

En Octubre se aprueba el proyecto por parte de la autoridad ambiental.

Dados los acontecimientos suscitados en la localidad de Mehuín, la autoridad ambiental autoriza a la empresa (quien accede) a hacer la descarga de sus Riles hacia el Río Cruces, 30 Km aguas abajo del Humedal (Santuario de la naturaleza Carlos Anwandter) existente en esa zona ribereña, con la exigencia de agregar un tratamiento terciario a las aguas de descarga. El Humedal del Río Cruces está protegido bajo la Convención Ramsar que data del año 1971, instancia marco para la acción nacional y la cooperación internacional en pro de la conservación de los humedales.

2002

En el año 2002 se inicia la construcción de la planta con una inversión de 1200 millones de dólares entre bosques

e instalaciones industriales, generando una alta demanda de empleos, especialmente en el área de la

construcción y grandes expectativas de desarrollo para la zona de San José de la Mariquina. Se produce un

efecto multiplicador especialmente en el área de servicios, atrayendo la llegada de entidades bancarias, inmobiliarias, entre otras pero que se emplazaron en la ciudad de Valdivia, no vislumbrándose un cambio

Septiembre 2009

2

Diplomado Gestión Ambiental U. de Chile. Modulo Sostenibilidad Empresarial y Responsabilidad Social. Sistematizado por Profesora Regina Massai C.

socioeconómico importante en las comunas aledañas a la planta, lo que motivó algunos reproches de parte de la comunidad rural, por las falsas expectativas colocadas en la empresa.

2004

La Planta Valdivia comenzó sus operaciones en febrero de 2004, incorporando tecnología de última generación

a su proceso productivo. En términos de producción, la planta utilizaría la tecnología ECF, considerada de bajo impacto ambiental por usar dióxido de cloro, en vez de cloro, para blanquear la celulosa.

La planta pasa a ser uno de los mayores generadores de empleos nuevos en la zona, cerca de 400 empleos

directos

indirectos.

(dada

la

automatización

de

la

planta)

y

5000

Tropiezos de la empresa en su puesta en marcha

La entrada en operación de la planta tuvo distintos errores que comenzaron a sembrar mayores aprehensiones y desconfianzas en la comunidad frente a este primer megaproyecto industrial, la cual, como se comentó en un principio, no tenía “cultura de celulosa”.

- inició sus operaciones con patentes aún en trámite. Este error administrativo le significó un cierre temporal (1

semana) por parte de la autoridad municipal. - En marzo se originó un evento de olores en la ciudad de Valdivia. (Si bien los olores suscitados son típicos de las plantas de celulosa y se encuentran dentro de los parámetros de la norma de emisiones, la empresa a nivel de comunicación pública se había comprometido con la comunidad a que no habrían olores en la operación de esta planta, sin prever estos posibles eventos). Era tal el desconocimiento de la población respecto a las operaciones de estas plantas, que el día del evento hubo acciones de parte de bomberos en busca de fugas de gas domiciliarios, provocando gran alarma pública.

La empresa reaccionó asumiendo una inversión de 6,5 mill US$ (no contemplada en el proyecto original) en tecnología de filtros para poder asegurar lo comprometido ante cualquier evento climático.

En Octubre del año 2004, se detectó la emigración y algunas muertes de cisnes de cuello negro en el Humedal del Rio Cruces, situado en el Santuario de la Naturaleza.

La disminución de la población de cisnes, causó gran preocupación en una comunidad donde esta ave tiene una alta significación.

Los medios de comunicación comenzaron a cubrir ampliamente esta situación tanto a nivel nacional como internacional y aparecieron liderazgos, especialmente desde personas de las áreas de medicina, veterinaria, leyes y académicos, causando alarma en la población y asociando la muerte de los cisnes con la operación de la planta de celulosa.

Esto genera movilizaciones ciudadanas en la ciudad de Valdivia, que terminaron por constituir formalmente una organización de la sociedad civil denominada “Acción por los Cisnes”, movimiento contrario a la operación de la planta, conformado por distintos segmentos de la comunidad. Acción por los Cisnes inicia y mantiene una activa participación en manifestaciones públicas y presencia en los medios de comunicación.

La empresa cobra una alta connotación pública a nivel nacional como también de la comunidad internacional, al punto que incluso el mercado castiga a la empresa disminuyendo el valor de marca de Celco en 100 mill US$ (cerca de un tercio de su valor a esa fecha) en los días siguientes al conflicto, de acuerdo a la consultora internacional Interbrand.

3

Septiembre 2009

Diplomado Gestión Ambiental U. de Chile. Modulo Sostenibilidad Empresarial y Responsabilidad Social. Sistematizado por Profesora Regina Massai C.

El grado de conflictividad en la zona llega a tal punto que la autoridad ambiental local solicita un Informe a un grupo de académicos de la Universidad Austral de Chile (UACH), “Estudio sobre origen de mortalidades y

cuyo resultado posteriormente

disminución poblacional de aves acuáticas en el santuario de la naturaleza…… la Universidad lo respalda otorgándole un sello como respuesta de la academia.

”,

De igual modo, la autoridad implementa una amplia supervisión respecto al cumplimiento por parte de la Planta de las condiciones del permiso ambiental. La consultoría detecta en más de 800 variables evaluadas, 19 ítems de posible incumplimiento destacándose entre ellos que la capacidad de producción de las instalaciones era superior a las aprobadas en el permiso ambiental.

2005

En Enero del 2005 la autoridad decide paralizar la planta durante un mes a la vez que se analizaba la situación suscitada, solicitando para ello auditorías externas.

El Estudio de la UACH, liderado por un académico, es entregado por el rector de la Universidad a la autoridad

principal conclusión que las descargas de

Celco incidieron en forma significativa en los cambios ambientales del Santuario, situados en la desaparición del luchecillo.

ambiental regional en Abril del 2005 y es tajante, asegurando como

De esta forma, se culpa directamente a la planta como única responsable de lo acontecido en el humedal, siendo su primera hipótesis la presencia de fierro en las aguas del Santuario. Posteriormente la empresa presenta la evidencia que el fierro no constituye un elemento presente en el proceso de producción de celulosa.

Distintas aproximaciones al análisis del tema, alcanzó tal grado de división interna en la universidad entre sus investigadores que llegó a significar, incluso, la salida de algunos de ellos por no compartir la opinión ya esgrimida de parte de la academia.

La autoridad ambiental también solicitó otros estudios para investigar los distintos factores que dieron como resultado los impactos en la flora y fauna del Santuario.

En relación a los resultados del informe realizado por parte de la misión realizada por dos científicos extranjeros recomendados por Ramsar reconocieron también la existencia de otras fuentes industriales relacionadas con el humedal como también confirmaron que el Santuario de la naturaleza Carlos Anwandter "ha sufrido un impacto ambiental que ha sobrepasado el umbral de tolerancia; lo que ha dado como resultado la pérdida de la Egeria densa (luchecillo)”.

Lo anterior permite concluir en la necesidad de realizar más monitoreos y aumentar las exigencias para la industria, como por ejemplo, incorporar más parámetros de medición.

El conflicto llega a los tribunales

El resultado del Informe de la UACH, por la responsabilidad adjudicada a la empresa genera nuevos frentes de conflictos para ella. Por una parte, el movimiento Acción por los Cisnes presenta un recurso de protección solicitando el cierre de la planta hasta una nueva presentación de un EIA y por otra, se da inicio a una demanda por parte del Fisco a través del Consejo de Defensa del Estado por los eventuales daños medioambientales provocados al Santuario.

Septiembre 2009

4

Diplomado Gestión Ambiental U. de Chile. Modulo Sostenibilidad Empresarial y Responsabilidad Social. Sistematizado por Profesora Regina Massai C.

La agrupación de Armadores fluviales de Valdivia también coloca querellas contra la empresa, por las pérdidas económicas ocurridas en el transporte de pasajeros, dado el impacto ocurrido a nivel turístico por un menor destino a la ciudad de Valdivia.

Luego de una serie de acciones legales de parte de los grupos contrarios a la operación de la planta y las respectivas apelaciones de la empresa Arauco, la Corte Suprema falla a favor de la empresa por falta de pruebas tanto en lo concerniente al mayor nivel de producción como también establece que no hay prueba de que el río Cruces o el Santuario de la Naturaleza Carlos Andwanter "haya sido contaminado por Celulosa Arauco al operar su planta de San José de la Mariquina" ni que la planta "esté causando la muerte o emigración de cisnes de cuello negro de la zona”.

En relación a la defensa que la empresa presentó frente a las acciones judiciales, se consideró un estudio que solicitó a la Universidad de Concepción a su centro de especialidad ambiental (EULA), con el objeto de contar con una segunda opinión especializada.

Controversia de parte de la Universidad de Concepción, al no compartir la gestión realizada por la empresa y lo hace ver a nivel público. Esto deja en mal pie a la empresa y con una molestia muy grande de parte de las autoridades, generando un alto nivel de desconfianza hacia ella. Este hecho constituye el eslabón final de una cadena de tropiezos de la empresa.

Tiempo de Crisis

La acumulación de recursos legales, multas por incumplimientos en los valores límites superiores de algunos de los parámetros monitoreados y quejas hacia la empresa, mantienen activo el conflicto entre los distintos actores, aislando a la empresa de la comunidad que la rodea, de sus pares y de la opinión pública. Así, el accionar de la compañía es cuestionado por gran parte de la comunidad.

De esta forma, la presión política, económica, social, ambiental existente, llega a un grado tal que las autoridades ambientales modifican el permiso ambiental otorgado a la empresa, imponiendo nuevas exigencias y el costo parcial de la elaboración de un Plan integral de Gestión ambiental del Santuario del Río Cruces, que quedó a cargo de CONAF.

La Conama licitó dos estudios mas. El primero, para conocer el “Modelo ecosistémico del humedal”, que fue adjudicado al departamento de Ecología de la Universidad de Chile. El segundo, corresponde a un Programa de Monitoreo Ecotoxicológico en los Efluentes Industriales en el Río Cruces, en la Provincia de Valdivia".

Los acontecimientos suscitados y los cambios normativos legales como reacción de la autoridad ante la crisis de los conflictos existentes en la comunidad, llegó al punto que la empresa decide parar voluntariamente en Junio del 2005 hasta aclarar las condiciones técnicas como jurídicas para poder operar normalmente.

El cierre de la empresa y la incertidumbre que reina a nivel local produce una nueva reacción de la comunidad que está involucrada laboralmente con la operación de la planta, tanto a nivel silvícola, industrial como toda el área de servicios. Esto provocó la creación de otra organización ciudadana denominada “Acción por el trabajo”, que hizo un llamado a las autoridades y a la comunidad en general a comprender la difícil situación laboral y sus respectivas consecuencias sociales que significaba la situación creada.

AGOSTO 2005 La autoridad ambiental despeja las dudas sobre la medición de los parámetros, aclarando los criterios de medición. A pesar de lo anterior, permite operar a la planta sólo al 80% de la capacidad aprobada.

Septiembre 2009

5

Diplomado Gestión Ambiental U. de Chile. Modulo Sostenibilidad Empresarial y Responsabilidad Social. Sistematizado por Profesora Regina Massai C.

y otra internacional) contratadas por la

autoridad ambiental y pagadas por la empresa y la exigencia de un monitoreo en línea de todas las emisiones de

la planta industrial.

Se agrega también la exigencia de dos nuevas auditorías (una nacional

La planta reinicia sus operaciones.

2006

En el año 2006 la planta cumple con todo lo estipulado, sin existir incumplimientos ni por tanto sanciones hasta la fecha (2008). Luego de un prolongado silencio administrativo de parte de las autoridades locales correspondientes, se aprueba el aumento de la producción de la planta en forma gradual en Enero 2008, para llegar a operar a plena capacidad a mediados del año 2008.

Se han realizado en forma paralela otros estudios de parte de otras instituciones de investigación, como también

la empresa solicitó estudios con asesorías internacionales para conocer lo acaecido con el humedal.

De parte de las organizaciones ecologistas, Acción por los Cisnes ha viajado a otros países interponiendo recursos legales en diferentes instancias internacionales, como el Tribunal Latinoamericano del Agua. Acción por los cisnes desarrolló también un documental “ciudad de papel” que a juicio de algunos espectadores, se enjuicia fuertemente a la empresa.

Las crisis generan cambios

Ante este escenario, la empresa responde solicitando la renuncia de su gerente general (ejecutivo de gran confianza del dueño de Arauco, responsable de la política de bajo perfil comunicacional y a la fecha único vocero de la empresa) y de abogados de larga trayectoria en la empresa.

A nivel organizacional, se generan cambios trascendentales. El presidente de la empresa en este año (2008)

afirmó ante la opinión pública que “ la compañía está aprendiendo de los errores cometidos en la planta de

Valdivia” y que “en la gestión de ese proyecto hubo falta de prolijidad “ adelantando “que habrá tolerancia cero en

el tema medioambiental”. Subrayó también que “Arauco ha adquirido un compromiso con la comunidad en el

sentido de cumplir con creces con la legislación, superando incluso las exigencias de la Unión Europea”.

Como consecuencia de este nuevo planteamiento público, viene la reestructuración organizacional del holding, se crea una gerencia de medio ambiente, a la que reportan las distintas plantas industriales. Además, se sumó una gerencia de responsabilidad social, para abordar las relaciones con la comunidad y posteriormente una gerencia de comunicaciones, con soportes regionales.

Entre el año 2006 y 2008 a través de las gerencias, especialmente de las áreas de Responsabilidad social y Comunicaciones, se han solucionado en parte algunos de los focos de conflicto con grupos de la comunidad (operadores turísticos de embarcaciones del río, sindicatos de pescadores, comunidades indígenas).

También la planta adoptó una política de puertas abiertas, que se ha concretado con múltiples visitas a la industria de diversos sectores de la sociedad.

Junio 2007

El Consejo de Defensa del Estado (CDE), que representa los intereses del Fisco, interpuso anunciadas querellas

por daño ambiental en contra de Celulosa Arauco y Constitución (Celco). Los libelos se fundamentan en la responsabilidad en los derrames de residuos industriales tóxicos en el río Mataquito (Curicó) de la planta

Septiembre 2009

6

Diplomado Gestión Ambiental U. de Chile. Modulo Sostenibilidad Empresarial y Responsabilidad Social. Sistematizado por Profesora Regina Massai C.

Licancel. Esta situación sigue atrayendo la mirada de la comunidad sobre los conflictos y desempeño ambiental de la empresa.

Diciembre 2007 - Reportaje El Mercurio Consultora Internacional nombrada por la Corema para revisar tema Celco define que hace más de un año se cumplieron todas las condiciones impuestas por la autoridad. El artículo identifica que han pasado 20 meses y la planta sigue funcionando al 20% dejando de ganar 128 millones de dólares, menos entrega de energía al SIS, entre otros temas de orden social. Al respecto, ejecutivos Arauco dicen haber tenido reuniones con Corema, CONAMA y La moneda y la respuesta en privado es darles la razón, pero que no es el momento político para el vamos. Se agregan ex funcionarios del Gobierno regional, reconociendo que la autoridad teme tener problemas con varias ONG’s en Valdivia, especialmente Acción por los Cisnes que cuenta con más de 100 personas. Ex dirigente de Corema asegura que “antes los asuntos se zanjaban; en cambio hoy se les hace el quite a los temas de alta presión social y como Valdivia es complejo prefieren dejarla quieto”.

Resultados. No hay respuesta de las autoridades al informe de la Consultora, entregado el segundo semestre de 2006. No se responden cartas a los ejecutivos de Arauco. Después de los 6 meses, la autoridad vuelve a pedir informe.

Octubre de 2007. Cambia la administración de la región pasando de Décima a Décima Cuarta Región. Se comenta que gobierno hace quite a las solicitudes desde hace un año y medio para traspasar tema a la nueva Corema que resulta por la décima cuarta región y por tanto, nuevas autoridades.

Diciembre 2007 Las autoridades de Arauco consideran arbitrario que a pesar de cumplir con todas las exigencias de la autoridad, no puedan cumplir con la producción autorizada de 550 mil toneladas, gestión que han debido tramitar por 20 meses. Desde Agosto de 2005, la planta produce sólo 440 mil toneladas anuales, debido a restricción colocada por grupos ambientalistas para paliar crisis de río Cruces.

Diciembre 2007 Corema decide ver aumento de producción, postergando petición de Arauco.

Se constituye directiva Centro de Armadores y amigos del turismo fluvial de Valdivia, que reemplaza a uno que existía anteriormente. Éste centro resulta de un acuerdo económico de antiguos dirigentes con la empresa Arauco para desistir de las acciones judiciales con la contaminación del Santuario de la Naturaleza, el contrato es firmado el 3 de mayo en Santiago. Se hace a cambio del desistimiento de acción legal, el pago de 614 millones de peso para grupo de armadores. Incluye Convenio para desarrollar un Programa de Difusión y Promoción turística.

Fines 2007 – Inicios 2008 Se genera Convenio de Arauco con pescadores de Mehuín para que participen en Estudio de Impacto Ambiental. Los convenios fueron por montos fijos parcelados según hitos del proceso (realización estudios línea base, presentación EIA, aprobación del mismo, comienzo de operación); en cada hito hay una suma comprometida. Además existe un monto mensual que se compromete entregar por un periodo de años.

Esto generará detractores del proyecto (Cámara de Comercio Mehuín – Obispo de Aysén). Ellos aseguran que los estudios no se están realizando. A favor: Federación de Pescadores Artesanales de Mehuín.

Septiembre 2009

7

Diplomado Gestión Ambiental U. de Chile. Modulo Sostenibilidad Empresarial y Responsabilidad Social. Sistematizado por Profesora Regina Massai C.

Mayo 2008 Informe de U. de Chile descarta que Arauco sea la responsable de la muerte de los cisnes. El estudio "Elaboración de un modelo conceptual del ecosistema del humedal del río Cruces", concluyó que la desaparición del luchecillo (alimento vital para la permanencia y supervivencia de los cisnes) está ligado a eventos climatológicos y no a la operación de la planta de celulosa que Arauco posee en Valdivia. "La hipótesis es que el evento inicial que gatilla el cambio del ecosistema está relacionado a eventos climatológicos ocurridos en mayo de 2004", afirmó Víctor Marín, profesor de la Universidad de Chile y jefe del estudio.

22 julio 2009, La Nación. El fallo de la Corte de Apelaciones de Santiago, que tras cuatro años de litigio confirmó

las multas por más de 250 millones de pesos aplicadas por la Superintendencia de Servicios Sanitarios a la Planta Valdivia de Celulosa Arauco.

Agosto 2008 Columna Diario Austral, Oscar Ganoso. Comenta resultados estudios encargado por CONAF a Universidad de Chile, que concluyen que desaparición de luchecillo se debió a fenómeno natural en 2004 (por bajos caudales, ausencia de lluvias y eventos fríos) Se inicia período de prueba testimonial de juicio ambiental propuesto por CDE (Consejo de Defensa del Estado) contra Arauco.

Octubre 2008 Universidad Austral rechaza hipótesis de la Universidad de Chile sobre muerte de luchecillos por carecer de bases científicas adecuadas.

Noviembre 2008 Protesta mapuche en planta Valdivia por rechazo al Ducto en Mehuín.

La empresa declara ilegal ocupación del recinto por los comuneros, pero muestra intención de conversar. Acota que desde hace 4 años viene trabajando proyectos para mejorar la calidad de vida de las familias de las comunidades que viven en las inmediaciones de la empresa. También comenta respecto a los cumplimientos que se deben hacer del Estudio de Impacto Ambiental sobre conversaciones con las comunidades para la ejecución de proyectos que permitan elevar la calidad de las familias residentes a la Planta de Valdivia.

6 Enero 2009

Arauco registra alza de reputación corporativa (2007 – 2008) según estudios Universidad Católica.

Enero 2009 Corte Suprema ratifica multa del servicio de salud Valdivia contra empresa Celco (sanción sanitaria aplicada en 2004 antes del mejoramiento sistema de emisión de gases).

14 febrero 2009

Arauco presenta estudio de impacto ambiental de su emisario “Sistema de Conducción y descarga al mar de los Efluentes tratados de la Planta Valdivia”. El trazado se desarrollará en planta Valdivia y bahía Maiquillahue.

27 marzo 2009

Inicio de proceso de participación ciudadana del proyecto de descarga de efluentes

6 de Junio 2009

Termina proceso de observaciones del proyecto y se reenvía a las empresas, servicios públicos y ciudadanos.

Septiembre 2009

8

Diplomado Gestión Ambiental U. de Chile. Modulo Sostenibilidad Empresarial y Responsabilidad Social. Sistematizado por Profesora Regina Massai C.

24 Junio 2009

CELCO pide elevar 20% de producción a la Conama, justificando que no habrá impacto negativo. Para Celco no es una modificación de la Resolución de Calificación Ambiental (RCA), lo que no comparte CONAMA.

8 Julio 2009 Ministro del Interior comparte la necesidad de hacer una Declaración de Impacto Ambiental.

22 Agosto 2009

Aún sigue en proceso demanda de CDE por daño ambiental al Santuario (demanda interpuesta en 2005)

TEMA PARA DEBATIR

EL CONFLICTO DE CELULOSA ARAUCO EN VALDIVIA: MULTIPLES LECTURAS DE UN CONFLICTO AMBIENTAL EMBLEMATICO.

¿QUE LECCIONES SURGEN PARA LA GESTION EMPRESARIAL Y AMBIENTAL?

Septiembre 2009

9