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DICCIONARIO WBS

Versin 0.3

INTEGRANTES
Bardales Zegarra, Samantha. Honores Rodrguez, Leyla. Ludea Cruz, John. Pelez Vera, Julio.

Facultad de Ingeniera Escuela de Ingeniera de Sistemas

DEFINICIN DE ELEMENTOS
TITULO DEL PROYECTO: DESARROLLO DE TUTOR GENERADOR DE EXMENES. 1.1 Descripcin Actividades Determinar el Gerente del Proyecto Se realizan las actividades necesarias para determinar el gerente del proyecto. - Realizar el diagnostico de las habilidades necesarias para gerente del proyecto. - Identificar posibles candidatos. - Seleccionar el gerente del proyecto. 1 da. $ 198.00 Equipo del Proyecto. Realizar una reunin inicial del proyecto Consiste en presentar el proyecto a los miembros del equipo, incluyendo objetivos y sus roles y responsabilidades. - Presentacin del proyecto al equipo del proyecto. - Presentacin de los objetivos del proyecto. - Planteamiento de los roles y responsabilidades. 1 da. $ 198.00 Gerente del Proyecto. Determinar el Nombre del Proyecto El Equipo del Proyecto coordina el nombre del proyecto a realizarse. - Concluir entre los integrantes del equipo el nombre del proyecto. 1 da. $ 198.00 Gerente del Proyecto. Preparar el Acta de Constitucin del Proyecto Se estable el Acta de Constitucin del Proyecto, basndose en una plantilla.

Duracin Costos Responsabl e 1.1.1 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 1.1.2 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsabl e 2.1 Descripcin Actividades

- Identificar las principales etapas del proyecto y las tareas a realizarse en cada etapa. Determinar roles y responsabilidades a cada integrante del equipo del proyecto. Determinar los objetivos y propsitos del proyecto. Establecer las restricciones y asunciones de la organizacin. Identificar los stakeholders del proyecto. 2

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- Realizar el acta de constitucin del proyecto.


Duracin Costos Responsabl e 5 das. $ 375.00 Equipo del Proyecto.

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2.1.1 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.2 Descripcin Actividades

Preparar el contrato del equipo Se establecen las polticas del proyecto para el equipo contratado. - Identificacin de polticas de la organizacin. - Aceptacin de roles y responsabilidades. - Preparacin del contrato. 2 das $ 208.00 Equipo de Proyecto. Preparar el Plan de Gestin del Alcance del Proyecto Se define el alcance del proyecto en cuanto a requerimientos y productos entregables. - Definir los criterios de aceptacin. - Definir los requerimientos del proyecto. - Definir los entregables del proyecto. - Realizar el plan de gestin del alcance del proyecto. 8 das. $ 566.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Preparar WBS Se establecen los principales paquetes de trabajo. - Identificar los paquetes de trabajo. - Establecer el enfoque adoptado para el WBS. - Realizar el WBS. 5 das. $ 242.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Preparar Diccionario WBS Se establece el diccionario WBS de los principales paquetes de trabajo. - Realizar las conceptualizaciones de los paquetes de trabajo. - Realizar el Diccionario WBS. 3 das. $ 162.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Preparar Matriz de Trazabilidad Se establece la matriz de trazabilidad. - Identificar los requisitos del proyecto, su prioridad y los stakeholders. 4

Duracin Costos Responsabl e 2.2.1 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.2.2 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.2.3 Descripcin Actividades

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Duracin Costos Responsabl e

- Realizar la matriz de trazabilidad del proyecto. 5 das. $ 162.00 Jefe del Proyecto y Documentador.

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2.3 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.3.1 Descripcin Actividades

Preparar el Plan de Gestin del Proyecto Se define el plan de gestin del proyecto. - Descripcin detallada del ciclo de vida del proyecto y su enfoque multifase. - Definir los procesos de la gestin del proyecto - Definir el enfoque de trabajo. - Realizar las descripciones de los diferentes planes involucrados en la gestin del proyecto. - Realizar el plan de gestin del proyecto. 8 das. $ 566.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Preparar el Plan de Gestin de Riesgos del Proyecto Se define el plan de gestin de riesgos del proyecto. - Descripcin detallada de la metodologa de gestin de riesgos (procesos, sus respectivas descripciones, las herramientas a utilizar y las fuentes de informacin). - Asignar los roles y responsabilidades de la gestin de riesgos del proyecto. - Asignar el presupuesto de la gestin de riesgos del proyecto. - Realizar el plan de gestin de riesgos del proyecto. 6 das. $ 257.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Lista de riesgos Se analizan los principales riesgos del proyecto. - Identificar los riesgos potenciales del proyecto. - Discutir sobre su impacto en el proyecto. - Priorizar los riesgos. - Categorizar los riesgos. - Probabilidad de ocurrencia de cada riesgo. 3 das. $960 Equipo del proyecto Preparar el Plan de Gestin de la Calidad del Proyecto Se define el plan de gestin del proyecto. - Establecer la poltica de calidad del proyecto. - Especificar la lnea base de la calidad del proyecto. - Establecer los procesos y actividades, as como, los documentos normativos que regirn los procesos y actividades de la gestin de la calidad. - Realizar el plan de gestin de la calidad del proyecto. 6

Duracin Costos Responsabl e 2.3.1.1 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.3.2 Descripcin Actividades

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Duracin Costos Responsabl e

6 das. $ 257.00 Jefe del Proyecto y Documentador.

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2.3.3 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.3.4 Descripcin Actividades

Preparar el Plan de Gestin de Adquisiciones del Proyecto Se define el plan de gestin de adquisiciones del proyecto. - Definir las adquisiciones del proyecto. - Definir el procedimiento estndar a seguir en las adquisiciones. - Establecer los formatos estndar a utilizar en las adquisiciones. - Definir las restricciones y supuestos que puede afectar las adquisiciones planificadas y los objetivos del proyecto. - Establecer los principales riesgos relacionados a las adquisiciones, y respuestas que se han considerado en la gestin de riesgos del proyecto. - Definir las mtricas de adquisicin a usarse para gestionar y evaluar proveedores. - Realizar el plan de gestin de adquisiciones del proyecto. 8 das. $ 337.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Preparar el Plan de Gestin de Costos del Proyecto Se define el plan de gestin de costos del proyecto. - Establecer las unidades de medida y el costo de los recursos. - Definir el plan de cuentas de control del proyecto. - Realizar el presupuesto general del proyecto. - Realizar el plan de gestin de costos del proyecto. 8 das. $ 287.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Preparar el Plan de Gestin de Tiempo del Proyecto Se define el plan de gestin del tiempo del proyecto. - Establecer las fases del ciclo de vida del proyecto. - Definicin de las actividades de cada una de las fases del ciclo de vida del proyecto. - Establecer el calendario y horario laboral. - Se realiza el plan de gestin del tiempo del proyecto. 8 das. $ 437.00 Equipo del Proyecto. Determinar la duracin de las actividades Se estiman las duraciones de las actividades del proyecto. - Se estima la duracin de cada actividad del proyecto. 1 das. 8

Duracin Costos Responsabl e 2.3.5 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.3.5.1 Descripcin Actividades Duracin

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Costos Responsabl e

$ 82.00 Equipo del Proyecto.

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2.3.5.2 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsabl e 2.3.5.3 Descripcin Actividades

Determinar las dependencias de las tareas Se establecen los predecesores y sucesores de cada una de las tareas del proyecto. - Establecer las predecesoras y sucesores de las actividades. 1 das $ 82.00 Equipo del Proyecto. Determinar los recursos de las actividades Se asigna el personal y los costos a las actividades. - Asignar los responsables a las tareas segn su rol en el proyecto. - Asignar los costos por recurso a utilizar en el proyecto. 1 das. $ 82.00 Equipo del Proyecto. Crear el diagrama de Gantt Se crea el diagrama de Gantt con la informacin obtenida de los puntos anteriores - Identificar las actividades del proyecto con su respectivo tiempo de duracin, sus actividades predecesoras y sucesoras. - Asignar la cantidad de recursos a utilizar por actividad y sus respectivos costos. - Realizar el diagrama de Gantt. 1 das $ 32.00 Documentador. Preparar el Plan de Organizacin del Proyecto Se define el plan de organizacin del proyecto. - Establecer la jerarqua de los roles del equipo del proyecto. - Realizar el plan de organizacin del proyecto. 8 das. $ 287.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Realizar la Descripcin de Roles Se define la descripcin de cada rol en el desarrollo del proyecto. - Establecer los objetivos del rol. - Definir las responsabilidades, las funciones, el nivel de 10

Duracin Costos Responsabl e 2.3.5.4 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.3.6 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsabl e 2.3.6.1 Descripcin Actividades

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Duracin Costos Responsabl e

autoridad, a quin reporta, quin los supervisa y los requisitos de cada rol. - Realizar el documento de descripcin de roles. 2 das. $ 430.00 Equipo de Trabajo.

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2.3.6.2 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.3.7 Descripcin Actividades

Realizar el Organigrama del Proyecto Se define el organigrama del proyecto. - Corroborar el documento de descripcin establecido en el punto anterior. - Realizar el organigrama del proyecto. 1 das. $ 82.00 Jefe del Proyecto y Documentador.

de

roles

Duracin Costos Responsabl e 2.3.8 Descripcin Actividades

Preparar el Plan de Gestin de Recursos Humanos Proyecto Se define el plan de gestin de recursos humanos proyecto. - Verificar el organigrama del proyecto. - Verificar los roles y responsabilidades. - Establecer las polticas de trabajo en el equipo proyecto. - Realizar el plan de gestin de recursos humanos proyecto. 7 das. $ 422.00 Equipo del Proyecto.

del del

del del

Duracin Costos Responsabl e 2.3.8.1 Descripcin Actividades

Preparar el Plan de Gestin de Comunicaciones del Proyecto Se define el plan de gestin de comunicaciones del proyecto. - Establecer las comunicaciones del proyecto. - Establecer los procedimientos para tratar polmicas. - Definir el procedimiento para revisar y actualizar el plan. - Definir las guas para los eventos. - Definir las guas para la documentacin del proyecto. - Definir las guas para el registro y control ordenado de las versiones de los documentos del proyecto. - Glosario de terminologa del proyecto. - Realizar el plan de gestin de comunicaciones del proyecto. 5 das. $ 242.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Realizar la Matriz de Comunicaciones Se define la matriz de comunicaciones del proyecto. - Establecer el contenido, el formato, el nivel de detalle, el responsable de comunicar, el grupo receptor, la metodologa o tecnologa, la frecuencia de comunicacin y 12

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Duracin Costos Responsabl e

el cdigo de elemento WBS. - Realizar la matriz de comunicaciones del proyecto. 3 das. $ 246.00 Jefe del Proyecto y Documentador.

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2.3.8.2 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.3.9 Descripcin Actividades

Preparar el Glosario de Trminos del Proyecto Se establece el glosario de trminos y abreviaturas del proyecto. - Descripcin detallada de los trminos claves del proyecto. - Explicacin de las abreviaturas a utilizarse en la elaboracin de los diferentes planes de gestin del proyecto. - Realizar el glosario de trminos del proyecto. 4 das. $ 128.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Preparar el Plan de Desarrollo del Software del Proyecto Se define el plan de gestin del proyecto. - Establecer el orden de mdulos a implementar. - Determinar las herramientas a utilizar en la implementacin. - Determinar el cronograma de la implementacin de mdulos. - Realizar el plan de desarrollo del software del proyecto. 16 das. $ 457.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Realizar la Conceptualizacin del Negocio Se define la conceptualizacin del negocio. - Definir objetivos de la empresa. - Definir las metas esperadas al finalizar el desarrollo del proyecto. - Identificar los stakeholders del proyecto. - Definir las restricciones y asunciones de la empresa. 24 das. $ 627.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Preparar Plan de Gestin de Requerimientos del Proyecto Se establece el plan de gestin de requerimientos del proyecto. - Definir el cmo se planificarn, seguirn y reportarn las actividades para la obtencin de los requerimientos. - Establecer el proceso de priorizacin de requisitos. - Definir las mtricas del software. - Realizar el plan de gestin de requerimientos del proyecto. 14

Duracin Costos Responsabl e 2.3.10 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 3.1 Descripcin Actividades

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Duracin Costos Responsabl e 3.2 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsabl e 3.3 Descripcin Actividades

15 das. $ 692.00 Jefe del Proyecto, Analista y Documentador. Recoleccin de Requerimientos Se realiza la recoleccin de los requerimientos del proyecto. - Realizar de los mtodos establecidos para la recoleccin de los requerimientos 9 das. $ 462.00 Jefe del Proyecto, Analista y Documentador. Realizar Documentacin de Requerimientos Se realizar la documentacin de los requerimientos del proyecto. - Describir las necesidades del negocio. - Definir los objetivos del negocio y del proyecto. - Establecer las reglas del negocio. - Definir los requerimientos funcionales y no funcionales del software. - Especificar los criterios de aceptacin. - Realizar la documentacin de los requerimientos. 6 das. $ 207.00 Jefe del Proyecto, Analista y Documentador. Realizar la Verificacin de Equipos Se realizar la verificacin de los equipos de la empresa. - Verificar los requisitos con los que cuentan los equipos de la empresa. - Comparar los requisitos encontrados con los establecidos. - Reportar los resultados de la verificacin. 3 das. $ 162.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Realizar la Validacin de Requerimientos Se realizar la documentacin de los requerimientos del proyecto. - Verificar los requerimientos establecidos. 6 das. $ 327.00 Jefe del Proyecto, Analista y Documentador. Anlisis y Diseo del Software del Proyecto 15

Duracin Costos Responsabl e 3.4 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 4.1 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsabl e 4.2

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Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 4.3 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsabl e 5.1 Descripcin Actividades

Se realizar la documentacin del anlisis y diseo del software. - Realizar el Documento Visin. - Realizar las ECU. - Realizar el SAD. - Realizar el SRS. - Realizar los diferentes diagramas (de Componentes, de Base de Datos, de Secuencia de Actividades, de Clases, de Colaboracin, de Caso de Usos). 13 das. $ 573.00 Jefe del Proyecto, Analista y Documentador. Implementacin del Software del Proyecto Se realizar la documentacin de los requerimientos del proyecto. - Realizar la implementacin del software. 25 das. $ 2,375.00 Programador. Realizar Plan de Pruebas del Software Se realizar la documentacin del plan de pruebas del software. - Establecer la prioridad del los escenarios encontrados. - Definir el diseo, descripcin y resultados esperados de los casos de prueba. - Realizar la matriz de escenarios vs. tipos de prueba. - Adjuntar los scripts de las pruebas a realizarse. - Sealar los defectos encontrados. - Realizar el plan de pruebas del software. 6 das. $ 552.00 Programador. Realizar la Verificacin y Validacin del Software Se realizar la verificacin y validacin del software del proyecto. - Comprobar que el software cumpla con los requisitos establecidos. - Realizar las pruebas establecidas. - Realizar un reporte en el que se indique el estado de las pruebas. 15 das. $ 825.00 Tester.

Duracin Costos Responsabl e 5.2 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e

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5.2.1 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsabl e 5.3 Descripcin Actividades

Descripcin de Cambios Realizados Se realizar la documentacin de los cambios realizados en el software. - Sealar los defectos encontrados. - Descripcin de cambios realizados. - Realizar un reporte en el que se lo antes mencionado. 5 das. $ 275.00 Tester. Realizar el Control de Calidad Se realizar el control de calidad del software del proyecto. - Definir los objetivos que se buscan en la inspeccin de la calidad. - Establecer los resultados y la observaciones complementarias. - Realizar el informe de la inspeccin de calidad. 5 das. $ 275.00 Tester. Preparar el Acta de Cierre del Proyecto Se estable el Acta de Cierre del Proyecto, basndose en una plantilla. - Realizar la declaracin de la aceptacin formal del proyecto. - Establecer observacin adicionales. - Realizar el acta de cierre del proyecto. 1 das. $ 82.00 Jefe de Proyecto y Documentador. Presentacin del Proyecto Se realiza la presentacin del proyecto realizado. - Contar con todas las versiones de los entregables del proyecto. - Verificar que la carpeta final del proyecto contenga el software. - Realizar la presentacin final del proyecto. 1 das. $ 249.00 Equipo del Proyecto.

Duracin Costos Responsabl e 6.1 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 7.1 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e

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