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RECONVERSION INDUSTRIAL

La reconversin Industrial es un proceso que permite la concatenacin del factor humano con la aplicacin de tecnologas con el propsito de generar ventajas competitivas.

Los actuales niveles de competitividad exigen en forma definitiva, prestar atencin a este aspecto que es sin duda la base fundamental para los pases industrializados que desarrollan sus capacidades. En nuestro pas la reconversin Industrial esta enmarcada dentro del programa de desarrollo y transformacin tecnolgica en los sectores industriales.

Adems tiene como objetivo implementar proyectos que permitan una actualizacin en materia tecnolgica, ambiental y energtica en los sectores industriales, a travs de la asistencia tcnica que estimule el acceso al financiamiento de programas de actualizacin tecnolgica y propicien la competitividad de la industria nacional.

JUST IN TIME El mtodo justo a tiempo (traduccin del ingls Just in Time) es un sistema de organizacin de la produccin para las fbricas, de origen japons. Tambin conocido como mtodo Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el coste de la gestin y por prdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.

Caractersticas Minimizar tiempos de entrega Los problemas comerciales de toma de pedidos desaparecen cuando se conoce la respuesta de fabricacin. No se escatima en maquinaria de produccin.

Minimizar el stock Trabajar con stock permite organizarse con poco control y sin miedo a rupturas de inventario debido a causas ajenas a la empresa. Los stocks se obtienen de los datos de los Material Requierement Planning, pero obligan a soportar grandes costes de inventario. Reducir el tamao del stock obliga a una muy buena relacin con los proveedores y subcontratistas, pero disminuye grandemente los costes de almacenamiento. Tolerancia cero a errores Nada debe fabricarse sin la seguridad de poder hacerlo sin defectos. Metodologa 5S La metodologa 5S tiene como objetivo la creacin de lugares de trabajo ms organizados, ordenados, limpios y seguros. Mediante su conocimiento y aplicacin se pretende crear una cultura empresarial que facilite, por un lado, el manejo de los recursos de la empresa, y por otro, la organizacin de los diferentes ambientes laborales, con el propsito de generar un cambio de conductas que repercutan en un aumento de la productividad. Incide directamente en la forma en que los obreros realizan su trabajo. Cero paradas tcnicas Se busca que las mquinas no tengan averas, ni tiempos muertos en recorridos, ni tiempos muertos en cambio de herramientas. Mtodo SMED El mtodo SMED (Single Minute Exchange of Die) permite reducir el tiempo de cambio de herramientas en las mquinas aportando ventajas competitivas para la empresa:

Reducir el tiempo de preparacin en produccin. Reducir el tamao del inventario en ms del 25%. Reducir el tamao de los lotes de produccin. Producir en el mismo da varios modelos en la misma mquina o lnea de produccin. Producir lotes pequeos. Reducir inventarios. Permitir tiempos de entrega ms cortos. Tener unos tiempos de cambio ms fiables. Obtener una carga ms equilibrada en la produccin diaria.

El mtodo justo a tiempo implica la obligacin de innovar para mejorar la productividad, lo que se denomina Kaizen, el concepto de mejora contina, que implica a todo el personal. Es un avance gradual y lento. Se espera mucho de los encargados y operarios pero al mismo tiempo se tienen en cuenta sus opiniones y ellos toman tambin decisiones.

PRODUCCION EN SERIE

Produccin en serie. La fabricacin en serie es la produccin de bienes en grandes cantidades utilizando diseos estandarizados para que sean todos iguales. Habitualmente se emplean tcnicas de cadenas de montaje. Una cadena o tren de montaje es un sistema en el que el producto es fabricado segn un proceso que se desarrolla paso a paso, a medida que ste va avanzando constantemente entre un conjunto de obreros y mquinas. Este sistema, que Henry Ford incorpor por primera vez de forma masiva a la produccin industrial, es uno de los conceptos de productividad ms poderoso de la historia. Fue en gran medida responsable del surgimiento y la expansin del sistema industrializado y basado en el consumo existente en la actualidad. En la imagen, final de la cadena de la factora Ford.

PRIVATIZACION

La privatizacin es un proceso mediante el cual las actividades, empresariales o no, son transferidas del sector pblico al sector privado, es decir, entregadas o tomadas del Estado para la sociedad a travs de las fuerzas del mercado y la libre competencia. Este proceso permite a los actores no gubernamentales intervenir cada vez ms en la financiacin y prestacin de servicios empresariales, asistenciales, etc., y conlleva la introduccin de cambios en las funciones y responsabilidades pblicas y privadas. No se limita en s a la venta de empresas pblicas ni es especialmente indispensable, ya que esta sera slo una dimensin o un aspecto de un proceso mucho ms profundo. La privatizacin fundamentalmente es desmontar el Estado1 y dejar a los particulares brindar servicios libremente que anteriormente haban sido monopolizados por el Estado. Suele confundirse con la capitalizacin de empresas pblicas que la podramos definir como un proceso en el cual se vende a inversionistas privados una parte de las acciones, que no esta definido cuanto debe ser pero en la mayora de los casos oscila entre 40% a 60% de las acciones, puede ser ms, puede ser

menos, ya que no existe un patrn fijo. La privatizacin es lo opuesto a la estatizacin.

Telfonos de Mxico fue fundado en 1947 cuando el entonces presidente mexicano Miguel Alemn Valds fusion a las empresas Ericsson en Mxico y a la International Telephone and Telegraph Company, formando una empresa del estado mexicano, la cual se convirti en la nica proveedora de servicios telefnicos en el pas. En 1990 el presidente de Mxico Carlos Salinas de Gortari decidi comenzar un proceso de privatizacin. Se presentaron varios grupos de inversionistas formados por empresas nacionales e internacionales, resultando ganador el consorcio creado por Carlos Slim, France Tlcom y SBC Communications entre otros pequeos inversionistas, pero este consorcio se apoder del 53% y al ser el accionista mayoritario, compr un restante dejando al fundador con el 31% de las acciones.

MAQUINAS

Tecnificar significa introducir procedimientos tcnicos en actividades donde no se empleaban, por ejemplo, una empresa empaquetador de alimentos, antes habia personas encargadas, pero con la tecnificacion se introdujeron maquinas q se encargan de hacer esa labor. La ventaja es q la maquina solo requiere de mantenimientos minimos para funcionar y puede hacerlo todo el dia, sin mencionar el aumento en la produccion y/o elaboracion de los productos. La desventaja es q auqellas personas q enpaquetaban los alimentos quedaron sin trabajo por la insercion de la maquina, osea q reemplazar al hombre por la maquina