Está en la página 1de 18

Descripcin de empresa Definicin Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales.

Una definicin de uso comn en crculos comerciales es: Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a unas demandas y deseos de clientes, a travs de una actividad econmica". Requiere de una razn de ser, una misin, una estrategia, unos objetivos, unas tcticas y unas polticas de actuacin. Se necesita de una visin previa y de una formulacin y desarrollo estratgico de la empresa. Se debe partir de una buena definicin de la misin. La planificacin posterior est condicionada por dicha definicin. Tambin de acuerdo al Derecho internacional, la empresa es el conjunto de capital, administracin y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado. Tambin otra definicin que se le podra dar es: Grupo social en el que a travs de la administracin de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios. Clasificacin de las empresas Existen muchas diferencias entre unas empresas y otras. Pero dependiendo, en qu aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas de varias formas. Dichas empresas, adems cuentan con funciones, funcionarios y aspectos dismiles. Actividad o giro

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:

Empresas del sector primario. Empresas del sector secundario Empresas del sector terciario.

Una clasificacin alternativa es:

Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformacin de la materia o extraccin de materias primas. Las industrias, a su vez, se clasifican en:

Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea renovables o no renovables. Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.

Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y pueden ser:

De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos elctricos, etc.

De produccin. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos qumicos, etc.

Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:

Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos. Minoristas: Venden al por menor. Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.

Servicio. Son aquellas que brin dan servicio a la comunidad que a su vez se clasifican en:

Transporte Turismo Instituciones financieras Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones) Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable, administrativo) Educacin Finanzas Salud El origen de capital Empresa privada: si el capital est en manos de accionistas particulares (empresa familiar si es la familia) Empresa de autogestin: si los propietarios son los trabajadores, etc. Empresa pblica: si el capital y el control est en manos del Estado Empresa mixta: si el capital o el control son de origen tanto estatal como privado o comunitario.

reas de actividad

Conocidas tambin como reas de responsabilidad, departamentos o divisiones, estn en relacin directa con las funciones bsicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Recursos

Toda empresa requiere una serie de recursos para su existencia y consecucin de sus fines, estos recursos pueden ser: Humanos y Materiales. Los recursos humanos, la empresa los obtiene a travs del proceso de reclutamiento y seleccin de personal. Los recursos materiales, se obtienen mediante la aportacin del dueo y adems recurriendo a prstamos y crditos que le conceden otras personas entidades comerciales. Formas de constitucin. Sociedad annima

Sociedad en la cual el capital est dividido e integrado por las aportaciones de los socios. Los cuales no responden personalmente de las deudas sociales. Sociedad cooperativa

La cooperativa es una asociacin de personas naturales y jurdicas que se proponen mejorar la situacin econmica y social de sus componentes y la del entorno social en que se mueven.

B. Descripcin del negocio Descripcin de la idea del negocio

Se va a describir que tipo de negocio se quiere desarrollar y vamos a sealar que aspectos se van a considerar para que esa idea se convierta en un negocio exitoso entendiendo a la idea de negocio, producto o servicio o servicio, local, calidad, presentacin, atencin, etc. Descripcin del grupo emprendedor y responsabilidades

Define las capacidades y fortalezas de cada uno de los integrantes del proyecto o empresa y describe sus responsabilidades en la misma. Descripcin de productos o servicios a ofrecer

Descripcin de los que se va a ofrecer como es la produccin cuales son los recursos utilizados, el ciclo de vida, la tecnologa utilizada, si se tiene marca o patente, etc. Descripcin de maquinas y equipos disponibles

Se sealaran, las maquinas disponibles para la produccin y aquellas que se precisan, indicando costos y lugares donde podemos obtenerlas, repararlas y mantenerlas. Actividad

Las empresas al realizar actividades internacionales la obligan a elevar su estrategia de entrada en el comercio internacional, se agrupan en las actividades de exportacin e importacin las exportaciones se define como la venta de productos de origen nacional a mercados extranjeros. El negocio compensado: operaciones comerciales en las que el pago total o parcial, de la transaccin se realiza a travs del uso de bienes en vez de dinero. Producto

Un producto es cualquier cosa que se puede ofrecer a un mercado para satisfacer un deseo o una necesidad

Sector

Es el sector econmico que engloba todas aquellas actividades econmicas que no producen bienes materiales de forma directa, sino servicios que se ofrecen para satisfacer las necesidades de la poblacin Innovacin del producto

Es una de las estrategias de empresa encaminada a ganar competitividad en el mercado bien mediante ahorros de costes de produccin o distribucin bien mediante xitos comerciales, aumente de cuota de mercado, etc. Incorporacin de la tecnologa

La tecnologa cambia constantemente lo que hoy sirve puede quedar obsoleto maana o bien los competidores pueden jugarnos una mala pasada Cuando se incorpora nueva tecnologa se tiene que superar o intentar alcanzar la de la mejor competencia. C.- Anlisis FODA Es la sigla usada para referirse a una herramienta analtica que le permitir trabajar con toda la informacin que pueda sobre su negocio, til para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las caractersticas particulares de su negocio y el entorno en el cual compite. Influencias externas

Las ambiciones materiales los deseos banales, el egosmo desproporcionado etc. Puede que sea nuestro ego que est cada vez mas influenciado con lo externo una de las peores influencias que personalmente creo que est haciendo ms dao es la televisin, el internet, etc.

Factores tecnolgicos

La actividad de la empresa Existen actividades en la que la incorporacin de la tecnologa en los bienes y los servicios finales son ms intensas que otras. Los procesos de fabricacin

Algunos procesos de fabricacin permiten la incorporacin de nuevas tecnologas en la produccin Factor poltico

Los factores polticos son todos los referentes a todo lo que implica una posicin de poder en nuestra sociedad, en sus diferentes niveles, que tendr una repercusin econmica. Factores econmicos

Son los que afectan a las relaciones de produccin, distribucin y consumo de una empresa. Factores sociales

Son los factores relativos a los aspectos y modelos culturales, creencias, actividades, etc., asi como a las caractersticas demogrficas volumen de poblacin, inmigracin, natalidad, mortalidad, etc. De una sociedad Competencia

Es una situacin en la cual los agentes econmicos tienen la libertad de ofrecer bienes y servicios en el mercado y de elegir a quien compran o adquieren estos bienes y servicios. Importancia de la competencia

La existencia de competencia como principio rector de toda economa de mercado representa un elemento central no nicamente para el desarrollo econmico sino tambin en el aspecto social al permitir el ejercicio de las libertades individuales bsicas entre ellas

y la mas importante en un sistema capitalista el ejercicio de la libertad en un sistema capitalista el ejercicio de la libertad de empresa Importancia del consumidor

Las empresas han visto que una forma de aumentar las ventas es conocer bien el gusto de los consumidores a fin de ofrecer productos y servicios adecuados y personalizados Necesidad

En el mrquetin y los recursos humanos una necesidad para una persona es una sensacin de carencia unida al deseo de satisfacerla. D. Examen del submercado Actividad humana cuya finalidad consiste en satisfacer las necesidades y deseos del ser humano mediante procesos de intercambio Definicin de segmentacin de mercado

Es el proceso de dividir un mercado en grupos uniformes mas pequeos que tengan caractersticas y necesidades semejantes Formas de segmentacin de mercado

Existen varias formas, tendremos variables geogrficas, socioeconmico en base al comportamiento del consumidor y ltimamente se introducen variables psicolgicas Variables demogrficas

Divide al mercado en base al sexo, edad, profesin, tamao de la familia, educacin. Variables geogrficas

En base al pas, la regin, la ciudad, clima, etc., fueron las primeras variables de segmentacin que se utilizan

Proveedor

Se aplica a la persona que provee o abastece a otra persona de lo necesario o conveniente para un fin determinado Importancia de las caractersticas de proveedores para el negocio

Una empresa no puede sobrevivir sin insumos y por lo tanto tampoco sin proveedores Competidor

Se refiere a la empresa que oferta un producto o servicio similar a que tiene el mismo proveedor Distribuidor

Generalmente el distribuidor de un bien es aquel empresario que pone a disposicin de los consumidores finales para su consumo directamente a travs de una red de tiendas de su enseanza o a distancia. Consumidor

Un consumidor es una persona u organizacin que demanda bienes o servicios proporcionados por el productor o el proveedor de bienes o servicios REACIONADO A MI EMPRESA Todo esto se relaciona del modo en que nuestra empresa es en donde se van a crear los bienes que se les van a ofrecer tanto a los consumidores como a los consumidores finales que son las personas que usaran el producto ahora bien los recursos ya se hablo que hay dos los recursos materiales y los recursos humanos, los recursos materiales son la materia tanto prima como necesaria que serian: las telas, hilos, maquinas de cocer, etc., y los recursos humanos se encargan de contratar al personal que operara la maquinaria, de darles un salario, un tiempo de trabajo, lo que en trminos cortos un contrato. Nuestra empresa se clasifica como sociedad annima ya que mas de una persona esta detrs de la misma.

La descripcin del negocio es que somos una empresa dedicada a la creacin de playeras y camisas, de proveer a diferentes tiendas de nuestro producto no sin antes darlo a conocer a esas diferentes tiendas, nuestro producto se crea tanto para hombres como para mujeres jvenes, nuestro sector es secundario y las innovaciones que aportamos son que mediante investigaciones, encuestas y observaciones damos a los jvenes la oportunidad de que ellos escojan los diseos de las playeras y camisas y as les llame mas la atencin de comprarlas, la tecnologa que se implementara seria primero lo bsico empezar desde cero con simples maquinas de cocer y ya despus unas maquinas que solo con poner el diseo en la computadora la maquina realice todo, tanto los cortes como la sutura de las partes y asi despus de un determinado tiempo salga el producto terminado y asi tengamos una mayor produccin para cumplir con la demanda de los clientes. Nuestro trabajo tambin es analizar a las empresas que se dedican a lo mismo para poder ver en que podramos ser mejores o en que podramos mejorar para superarlos. Lo mas importante para nuestra empresa es el consumidor ya que sin el nuestros productos no se venderan asi que la prioridad de nuestra empresa es siempre darle un servicio de calidad y calidez a nuestros consumidores. Mediante el estudio de mercado nosotros nos damos cuenta en que lugares sera viable poner nuestra empresa tanto por la competencia como por los consumidores teniendo siempre en cuenta que tiene que ser en un lugar transitado pero que no existan empresas que se dediquen a lo mismo. E. Pronsticos de la demanda Hacer esto es una de las tareas ms importantes en el mercadeo de un producto o servicio. El pronstico debe realizarse durante el proceso de planeacin y con el se determinan las metas y objetivos de una empresa en lo relacionado con ingresos costos y utilidades estimadas Encuesta de las intenciones del comprador

Consiste en un relevamiento de opinin de deseos o expectativas sobre la compra de un producto, esto incluir tems como precio esperado, calidad, parking, etc. Su limitacin esta dada porque una cosa es la intencin de compra y otra la compra misma

La tormenta de ideas

Es un proceso que funciona mejor con un grupo de personas cuando se siguen las siguientes reglas 1. Tener el problema claro y bien definido 2. Asignar a alguien que se encargue de escribir todas las ideas a medida que se produzcan. 3. Conformar un grupo con el numero requerido de personas 4. Asignar a alguien que se encargue de hacer respetar las siguientes reglas: Suspender el juicio o criticar Toda idea es aceptada y registrada Animar que se expresen las ideas locas o fuera de foco

El mtodo Delphi

Es una metodologa de investigacin multidisciplinar para la realizacin de pronsticos y predicciones fue desarrollado por la corporacin Rand al inicio de la guerra fra para investigar el impacto de la tecnologa en la guerra La fuerza de ventas

En una empresa es el conjunto de recursos (humanos o materiales) que se dedican directamente a tareas ntimamente relacionadas con ella. Anlisis de series de tiempo

Existen varias formas o mtodos de calcular cual va a ser la tendencia del comportamiento del proceso en estudio. Mtodos casuales

Algunos mtodos del pronostico asumen que es posible identificar los factores subyacentes que pueden tener influencia sobre la variable a pronosticar, si las causas se

entienden, se pueden hacer proyecciones de las variables que influyen, para utilizarlas en la prediccin. Algunos mtodos casuales son:

Anlisis de la regresin, que puede ser lineal o no lineal Modelo auto-regresivo de media mvil Modelo arima Econometra EN REFERENCIA A MI EMPRESA Los pronsticos de la demanda son las tareas mas importantes en el mercadeo de nuestras playeras este pronstico lo debemos realizar durante el proceso de planeacin y con este pronstico se determinan las metas y objetivos de nuestra empresa Las encuestas de las intenciones del comprador consisten en la opinin, los deseos y las expectativas sobre la compra de nuestras playeras en todo esto se incluye lo que son los precios, los tems, etc., ya que hay que recordar que una cosa es que tengan la intencin de comprar las playeras o las camisas y otra es que las compren son cosas muy diferentes. La lluvia de ideas las tenemos cuando todos los integrantes de la empresa ya que son todas las ideas de todos los miembros y todas se tomen en cuenta aunque estn muy locas todo sea por mejorar la calidad o los diseos de las playeras. La fuerza de ventas en nuestra empresa son el conjunto de recursos ya sean humanos o materiales como ya lo mencione antes El anlisis de serie de tiempo solo es el tiempo que tarda en salir el producto terminado para asi poder sacar el numero de playeras y camisas que se hacen en un determinado tiempo.

1.2.1

Determinacin del tamao del negocio o empresa e instalaciones fsicas.

Se necesita de un lugar espacioso por los requerimientos de los procesos de produccin, venta y oficinas para no tener limitacin de espacios pero tampoco pagar renta de espacios innecesarios, en el rea de ventas se necesitan alrededor de 50 metros cuadrados, en oficinas de 10 a 15 metros cuadrados, se necesita un lugar para almacn de materia prima que cuente con espacio suficiente para guardarla toda se necesita un espacio amplio pero no tan grande para toda la produccin, esto es suficiente, adecuado y no excesivo ya que se necesitan reas para poner la herramienta, la maquinaria ocupa un espacio considerable y adems hay que tener un rea para colocar los productos que aun no se terminan de procesar. Adems se necesita que tenga un techo con una altura mnima de 4 metros para la colocacin de maquinaria y el almacn de materias primas o productos terminados, tambin es posible que haya necesidad de que el proveedor introduzca algn objeto o transporte para la entrada de materia prima, lo permitido seria que estos no rebasaran la altura de los 4 metros o la altura que tenga la entrada. Adems se necesita que el lugar tenga ventilacin adecuada para la manutencin en buen estado de la maquinaria, y as de este modo evitar sobre calentamientos y riesgos al personal.

El lugar tiene que tener piso adecuado en cuestiones del suelo por seguridad e higiene del producto, de la maquinaria as como de la herramientas porque un lugar que tiene solamente el firme es fcil de daarse si algn objeto lo golpea fuertemente, con esto se genera un hoyo que puede interrumpir el deslizamiento del personal o maquinaria afectando tambin a los procesos o hasta tener daos que generen costos a la empresa. Ingeniera del proyecto.

Obtencin de informacin tcnica Es aquella que entrega informacin tcnica sobre un asunto, para ello debes comprender lo que es la tcnica, la tcnica bien ampliamente podra definirse como la aplicacin de la ciencia. Por lo tanto la informacin tcnica entrega informacin de aplicaciones de la ciencia. Estas aplicaciones pueden ser por ejemplo, un computador. Informacin tcnica de un computador o informacin tcnica de una empresa.

Seleccin de procesos y sistemas de produccin

El proceso de produccin es idntico en ambos productos, porque son los mismos componentes en ambos solo variando en una situacin por lo que se muestra en una serie de pasos, desde el primer paso hasta el ltimo: A la playera o camisa se les hace una revisin para verificar que efectivamente cumple con lo requerido y no contiene defectos que puedan molestar al cliente Se coloca el diseo del estampado (si es el caso) cuidando de no daarlo Se revisa que tanto la playera como la camisa salgan correctamente Se coloca la etiqueta Se le pone una bolsa Se empaca

Esta secuencia debe seguirse estrictamente porque de no ser as el producto puede contener alguna falla que moleste al cliente y por lgica le es intil lo cual hara quedar mal a la empresa y en riesgo de perder a ese cliente. Sistema de produccin

Despus de analizar todas las opciones, decidimos que la mejor opcin obviamente es la de por pedido, debido a que al deberse de un producto personalizado, no se puede vender a tantos clientes, pues muchas veces no es lo que ellos necesitan. Adems de que la produccin debe ser justamente la ordenada ya que al hacerse de ms, se considera un desperdicio lo que significa prdidas econmicas para la empresa lo cual no es bueno, adems de que podran ocupar espacio destinado a otras actividades lo cual generara algn tipo de desorden no previsto. Por eso es obligatorio desde un principio hacer un convenio de cul ser la produccin total para evitar conflictos de este tipo. Seleccin de maquinaria y equipo.

1.-Realmente una impresora que pueda imprimir los diseos que se piden. Se pueden encontrar en el mercado a unos precios econmicos ($3,500) impresoras laser que usen

tintas que no se corran al ponerlas sobre la tela. Dependiendo de la marca y del precio de la impresora son las dimensiones. 2.-Existen maquinas de coser econmicas que van desde los $1,000 hasta los 2,000 esas maquinas son necesarias obviamente para unir todas las piezas de las playeras y camisas. 3.-los ganchos para poner el producto terminado y verificar que no tengan ningn defecto estos se pueden comprar en cualquier supermercado o tiendas de limpieza o mandarlos a hacer por la cantidad que se requiere.

Distribucin de la planta 1.- oficina 2.- bao 1 2 3.- rea de trabajo 4.-salida y entrada de material 5.-entrada y salida del personal

1.3 Organizacin Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin, a su vez de otras disciplinas como la Sociologa, la Economa y la Psicologa. Diseo del organigrama

Funcin de los organigramas Sirve de asistencia y orientacin de todas las unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus caractersticas grficas y actualizaciones. Y en forma general sirve para:

Descubrir y eliminar defectos o fallas de organizacin. Comunicar la estructura organizativa. Reflejar los cambios organizativos. Tipos de organigramas

Segn la forma como muestran la estructura son: 1. Analticos: suministran informacin detallada. Se destinan al uso de los directores, expertos y personal del estado mayor. 2. Generales: este tipo de organigramas se limita a las unidades de mayor importancia. Se les denominan generales por ser los ms comunes. 3. Suplementarios: se utilizan para mostrar una unidad de la estructura en forma analtica o ms detallada. Son complemento de los analticos.

Segn la forma y disposicin geomtrica de los organigramas, estos pueden ser: 1. Verticales (tipo clsico): representa con toda facilidad una pirmide jerrquica, ya que las unidades se desplazan, segn su jerarqua, de arriba abajo en una graduacin jerrquica descendente. 2. Horizontales (De izquierda a derecha): Son una modalidad del organigrama vertical, porque representan las estructuras con una distribucin de izquierda a derecha. En este tipo de organigrama los nombres de las figuras se colocan en el dibujo sin recuadros, aunque pueden tambin colocarse las figuras geomtricas

3. Organigrama Escalar: Este tipo de organigramas no utiliza recuadros para los nombres de las unidades de la estructura, sino lneas encima de los cuales se colocan los nombres. Cuando una lnea sale en sentido vertical de una lnea horizontal, muestra la autoridad de esta ltima. 4. Organigrama circular o concntrico: Los niveles jerrquicos se muestran mediante crculos concntricos en una distribucin de adentro hacia a afuera. Este tipo de organigrama es recomendado por la prctica de las relaciones humanas, para disipar la imagen de subordinacin que traducen los organigramas verticales. Diseo de organigramas

Manual de organizacin

Objetivo del manual 1. Proporcionar a las diversas reas de la empresa los manuales Tcnicos de Organizacin que respalden su operacin, de acuerdo a la estructura orgnica autorizada. 2. Desarrollar los sistemas de operacin de las diversas reas de la empresa. 3. Dotar de la infraestructura informtica necesaria para la operacin de las reas de la empresa. Elementos que integran el manual A continuacin se mencionan los elementos ms relevantes que deben integrar un manual de organizacin: a) Identificacin b) Contenido c) Introduccin d) Objetivo del Manual e) Antecedentes Histricos f) Marco Jurdico-Administrativo g) Atribuciones h) Misin y Visin i) Estructura Orgnica j) Organigrama k) Objetivo y Funciones l) Glosario de Trminos m) Autorizacin del Manual

B. Anlisis y asignacin de puestos Definicin de sueldos y legislacin para su regulacin

El salario se paga por hora o por da, aunque se liquide semanalmente de ordinario. El sueldo se paga por mes o quincena. Pero la verdadera diferencia es de ndole sociolgica: el salario se aplica ms bien a trabajos manuales o de taller. El sueldo, a trabajos intelectuales, administrativos, de supervisin o de oficina. En un sentido lato, aplicable tanto a sueldo como a salario, puede definirse: Toda retribucin que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo. Ms concisamente: La remuneracin por una actividad productiva. Determinacin del sueldo El sueldo se determina como anteriormente mencione por horas regularmente de hay se desglosan digmoslo as lo que son las horas extra las primas vacacional etc.