ORGANIZA Y PROMUEVE:

CONVENIO ESTRATEGICO CON:

UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO

Colegio de Ingenieros del Per Consejo Nacional

Diplomado en:

Gerencia y Gestin de Proyectos

Bajo Estndares del PMI
TALLER DE PROJECT MANAGEMENT (SIETE PROMOCIONES DE EGRESADOS EXITOSAMENTE)

INTRODUCCIN CESAP Altos Estudios en convenio estratgico con el Colegio de Ingenieros del Per Consejo Nacional y la Universidad Nacional Santiago Antunez de Mayolo, organiza el Diplomado en Gerencia y Gestin de Proyectos Bajo estndares del PMI. El Diplomado esta basado en la metodologa establecida por el PMI (Project Management Institute) para que puedan desempearse como Gerentes de Proyectos de manera exitosa en trminos de alcance, tiempo, costo, riesgo, recursos humanos y calidad; as como un mayor logro de los objetivos empresariales contemplados dentro de la ejecucin de los proyectos. DIRIGIDO A Ingenieros, Arquitectos, Economistas Funcionarios Pblicos, planificadores, consultores y contratistas Profesionales en General que tengan inters en la Gerencia de Proyectos.

OBJETIVOS - Capacitar a los participantes en la gestin de proyectos empleando la gua metodolgica del PMBOK. - Promover el desarrollo de competencias de los participantes en las diversas reas y procesos de la gestin de proyectos exitosos. - Estimular el desarrollo de competencias relacionadas con el pensamiento estratgico, analtico y complejo, as como la creatividad y la innovacin en los participantes. - Promover las habilidades de investigacin y gestin de la informacin y capacidad de trabajar en un equipo interdisciplinario, as como motivar la capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica. METODOLOGA El Curso se desarrolla en 05 mdulos divididos en 11 sesiones presenciales, 02 Foros Virtuales y 12 talleres y la metodologa se basa en:

MODALIDAD PRESENCIAL
-

Asistencia y Participacin en las clases presnciales y talleres. El auto aprendizaje a travs del manual del participante, especficamente elaborado para cada mdulo (incluyendo material terico, lecturas complementarias, casos prcticos, pruebas de autoevaluacin, etc.).

El auto aprendizaje va virtual (descargue del material acadmico, foros virtuales, chats, etc.). Desarrollo y calificacin de exmenes en forma presencial Tendr asesora por el Coordinador Acadmico va virtual. El desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prcticos. Calificacin de talleres y trabajo integrador en auditorio La asistencia se considera en la calificacin

MODALIDAD SEMIPRESENCIAL
-

Asistencia y Participacin en las clases presnciales y talleres El auto aprendizaje a travs del manual del participante, especficamente elaborado para cada mdulo (incluyendo material terico, lecturas complementarias, casos prcticos, pruebas de autoevaluacin, etc.).

El auto aprendizaje va virtual (descargue del material acadmico, foros virtuales, chats, etc.). Desarrollo y calificacin de exmenes va virtual. Tendr asesora por el Coordinador Acadmico va virtual. El desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prcticos. Calificacin de talleres y trabajo integrador va virtual o auditorio La asistencia no se considera en la calificacin

MODALIDAD DISTANCIA Asistencia y Participacin en las clases presnciales y talleres. -

El auto aprendizaje a travs del manual del participante, especficamente elaborado para cada mdulo (incluyendo material terico, lecturas complementarias, casos prcticos, pruebas de autoevaluacin, etc.).

El auto aprendizaje va virtual (descargue del material acadmico, foros virtuales, chats, etc.). Desarrollo y calificacin de exmenes va virtual Tendr asesora por el Coordinador Acadmico va virtual. El desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prcticos. Calificacin de taller y trabajo integrador va virtual La asistencia no se considera en la calificacin

DIPLOMA Se entregar diploma a nombre del Colegio de Ingenieros del Per Consejo Nacional, la Universidad Nacional Santiago Antunez de Mayolo y CESAP Altos Estudios a los participantes que cumplan con los requisitos acadmicos y administrativos. DIPLOMA DE HONOR Se otorgar un Diploma de Honor a los participantes que ocupen los primeros 5 puestos, en reconocimiento a su esfuerzo y dedicacin durante el desarrollo del Diplomado. REQUISITOS: - Copia Simple de bachiller o titulo para Profesionales Universitarios - Copia simple de titulo de Oficial o Suboficial para egresados de las Fuerzas armadas - Copia simple de Titulo para Profesionales Tcnicos. - Copia Simple de Certificado de Estudios actualizado para Estudiantes de Pregrado. - Copia simple de Constancia laboral para personas que acrediten experiencia laboral. - Copia simple DNI - 03 fotos carnet fondo blanco

PROGRAMA MODULO I Objetivos del Modulo - Proporcionar una estructura bsica para entender la Direccin de proyectos. - Describir el entorno en el cual operan los proyectos y comprender su amplio contexto. - Conocer la direccin de las actividades cotidianas del proyecto. Contenido del Modulo SESION I

GERENCIA DE PROYECTOS

03/09/2011

2 6pm

Fundamentos de la Industria de Proyectos Tipos de Proyectos Conjunto de los procesos de un proyecto Formulacin de proyectos Criterios de evaluacin de proyectos Viabilidad Conveniencia Factibilidad de Ejecucin 03/09/2011 6 - 8pm

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor SESION II

GESTIN DEL REA DE CONOCIMIENTO DE INTEGRACIN 17/09/2011 2 - 6PM

Preparacin de la planificacin del proyecto: gua del proyecto, preparacin de la documentacin, comunicacin, revisin de contenido, extensin y tiempo, establecimiento herramientas. de la lnea base, aplicacin de tcnicas y

Ejecucin de la planificacin del proyecto: consideracin de polticas y procedimientos organizacionales, de acciones preventivas y acciones correctivas; herramientas y tcnicas; identificacin de posibles cambios.

Modificaciones del proyecto: control de la coordinacin de los cambios, elementos a considerar, aplicacin de herramientas y tcnicas, actualizacin del plan de proyecto, diseo de acciones correctivas.

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor SESION III

17/09/2011

6-8pm

GESTIN DEL REA DE CONOCIMIENTO DE ALCANCE 01/10/2011 2 - 6PM Aplicacin de

Fase de Inicio: descripcin del producto o servicio, diseo del plan estratgico, revisin de la informacin histrica. herramientas y tcnicas. Resultados de la fase: autorizacin del proyecto, asignacin del jefe del proyecto, restricciones del alcance.

Fase de Planeamiento del Alcance: elaboracin y documentacin de las actividades del proyecto. Herramientas y tcnicas: anlisis del producto, anlisis costo - beneficio, identificacin de alternativas. Resultados de la fase: justificacin, descripcin del producto y objetivos del proyecto. Documentacin del Plan de la Gestin del Alcance.

Fase de Definicin del Alcance: anlisis de la informacin de la fase previa. Herramientas y tcnicas: desagregado de las actividades del proyecto, modelo WBS (organigrama funcional). Resultados de la fase: elaboracin del organigrama funcional, actualizacin de la documentacin del alcance.

Fase de Comprobacin del Alcance: revisin de los resultados, de la documentacin y del plan del proyecto. Herramientas y tcnicas de comprobacin. Resultado de la fase: documentacin de la aprobacin formal.

Fase de Control de Modificaciones del Alcance: revisin del organigrama funcional, del alcance del desempeo, de las propuestas de cambio y del Plan de Gestin del Alcance. Tcnicas y herramientas. Resultados de la fase: reajustes en el plan de alcance, implementacin de acciones correctivas, ajustes en la lnea base.

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

01/10/2011

6- 8 PM

I FORO VIRTUAL ETICA EN GERENCIA DE PROYECTOS Contenido del Foro

Conducta legal, tica y profesional Toma de decisiones basadas en valores Conducta obligatoria y conducta esperada

MODULO II Objetivos del Mdulos - Mostrar una visin panormica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan de gerencia del tiempo del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye Definicin de las Actividades, Establecimiento de la Secuencia de las Actividades, Estimacin de Recursos de las Actividades, Estimacin de la Duracin de las Actividades, Desarrollo del Cronograma, Control del Cronograma. - Generar el plan gerencial de costo del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye la estimacin de los costos, utilizando buenas prcticas para obtener estimados precisos, la elaboracin de un presupuesto de costos, as como controlar el costo utilizando metodologas como valor ganado. - Ser capaz de aplicar en forma prctica las herramientas de gestin de calidad en sus actividades tanto en el mbito laboral como el personal, - Elaborar un plan de gestin de la calidad utilizando la metodologa de trabajo del PMBOK. Contenido del Modulo: SESION IV Definicin GESTIN DEL REA DE CONOCIMIENTO DE TIEMPOS 22/10/2011 de las actividades: identificacin y 2-6pm de documentacin

actividades especficas, descomposicin de las actividades, lista de actividades, documentacin del detalle de actividades.

Secuencia de actividades: relacin lgica entre tareas. Informacin de entrada: variables externas, variables del proyecto. Tcnicas y herramientas: diagramas de flecha, diagramas condicionales. Elaboracin de diagramas de los sistemas del proyecto, actualizacin de la lista de actividades.

Estimacin de la duracin de actividades: informacin previa, aplicacin de tcnicas y herramientas. Preparacin del cronograma: calendarios, registro de las restricciones. Tcnicas y herramientas: anlisis matemtico, simulacin, software para la gestin de proyectos, estructura de cdigos. Elaboracin del cronograma del proyecto, plan de gestin del cronograma.

Control del cronograma: revisin de la documentacin. Tcnicas y herramientas: sistema de control de cambios en el cronograma, medicin del desempeo, software para la gestin de proyectos, anlisis de varianza. Resultados.

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

22/10/2011

6-8pm

Sesin V GESTIN DEL REA DE CONOCIMIENTO DE COSTOS 05/11/2011 2-6pm Planeamiento de los recursos: anlisis del organigrama funcional y de otros elementos de la gestin de proyectos, aplicacin de tcnicas y herramientas, descripcin de los tipos de recursos y las cantidades a ser distribuidas. Estimacin de costos: identificacin de los costos, duracin de las actividades, riesgos. Tcnicas y herramientas: estimacin anloga, modelamiento paramtrico, herramientas computarizadas. Elaboracin del informe detallado, elaboracin del plan de la gestin de costos. Presupuesto: distribucin del presupuesto, plan de gestin de riesgos, contingencia de costos, tcnicas de presupuesteo, lnea base de costos. Control de costos: monitoreo, aseguramiento, prevencin, reportes del desempeo de los costos. Tcnicas y herramientas: sistemas de control del cambio de costos, medicin del desempeo, gestin del valor

adquirido, herramientas computarizadas. Revisin de los estimados, actualizacin del presupuesto, acciones correctivas. Taller Aplicativo desarrollado por el expositor Sesin VI 05/11/2011 6-8pm

GESTIN DEL REA DE CONOCIMIENTO DE CALIDAD 19/11/2011 2-6pm

. Los conceptos en la gerencia de la calidad, estndares ISO (International Organization for Standardization), TQM (Total Quality Management). El costo de la calidad. La poltica de calidad en la organizacin. Herramientas para planificar y asegurar la calidad: Benchmarking, diagrama de ishikawa, diagrama de flujos de procesos, diseo de experimentos. Uso de listas de chequeo (Check list). Herramientas para el control de la calidad: Inspecciones, grficos de control, diagrama de pareto, muestreo estadstico, anlisis de tendencias. Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 19/11/2011 6-8pm

MODULO III Objetivos del Modulo - Mostrar una visin panormica de cmo se deben gestionar los recursos humanos en un proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan de los recursos humanos, un documento base para una gerencia efectiva. Los procesos, herramientas y tcnicas usados para gestionar a los recursos humanos del proyecto, son el tema central del mdulo. - Mostrar una visin panormica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan de gerencia de las comunicaciones del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye la identificacin de los interesados, la planificacin de las comunicaciones, la distribucin de la informacin, gestionar las expectativas de los interesados e informar el rendimiento del proyecto.

Contenido del Mdulo: SESION VII HUMANOS Planeamiento organizacional: teora GESTIN DEL REA DE CONOCIMIENTO DE RECURSOS 03/12/2011 organizacional; 2-6pm identificacin,

documentacin, asignacin de roles y responsabilidades; estructura organizacional; plan de gestin de RRHH, organigrama. Adquisicin del equipo. Desempeo del equipo: reportes de desempeo, retroalimentacin externa. Tcnicas y herramientas: sistemas de reconocimiento y recompensa, colocacin, entrenamiento. Mejoramiento del desempeo. Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 03/12/2011 6-8pm 2-6pm de de los las del staff: planeamiento, descripcin, procedimientos. Tcnicas y herramientas. Asignacin del equipo del proyecto, directorio

SESION VIII GESTIN DEL REA DE COMUNICACIONES 17/12/2011 Planificacin comunicacin, comunicacin. del proceso de comunicacin: las identificacin anlisis

requerimientos y de los interesados, manejo de tecnologas de la consideracin de restricciones, necesidades de informacin. Elaboracin de un plan de gestin de la Distribucin de la informacin: avance de los resultados, plan de gestin de la comunicacin, plan del proyecto. Habilidades de comunicacin, sistemas de informacin, mtodos de distribucin de la informacin. Elaboracin de carpetas y reportes del proyecto. Reportes de desempeo: recoleccin y distribucin de la informacin sobre el desempeo. Tcnicas y herramientas: revisin del desempeo, anlisis de varianza, tcnicas para la distribucin de la informacin. Elaboracin del reporte de desempeo. Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 17/12/2011 6-8pm

Sesin IX

GESTIN DEL REA DE CONOCIMIENTO DE RIESGOS 14/01/2012 2-6pm

Planificacin de la gestin del riesgo: revisin de polticas de gestin de riesgos de la organizacin, roles y responsabilidades, tolerancia de riesgos de los interesados, organigrama funcional. Estrategias a utilizar. Elaboracin del Plan de Gestin de Riesgos.

Identificacin de riesgos: revisin exhaustiva, categorizacin de riesgos. Tcnicas (FODA). de recoleccin de informacin: Brainstorming, Delphi, entrevistas, anlisis de fortalezas oportunidades- debilidades - amenazas

Anlisis cualitativo: probabilidad de riesgo e impacto, matriz de ratios de la probabilidad/impacto del riesgo, categorizacin de riesgos, identificacin de prioridades y tendencias.

Anlisis cuantitativo: tcnicas y herramientas, anlisis probabilstico del proyecto, probabilidad del logro de objetivos costo/tiempo, identificacin de tendencias.

Plan de afrontamiento: revisin de resultados y documentacin previa. Tcnicas y herramientas: Evasin, Transferencia, Aceptacin. Elaboracin del plan de afrontamiento.

Monitoreo y control del riesgo: procedimientos previos, evaluacin de la aplicacin del plan de afrontamiento, revisiones peridicas de los riesgos del proyecto, medicin del desempeo tcnico. Implementacin de acciones.

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

14/01/2012

6-8pm

MODULO IV Objetivo del Modulo Mostrar una visin panormica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan gerencial de gestin de las adquisiciones del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye las buenas prcticas para desarrollar la planificacin de las compras y

adquisiciones,

conduccin

de

las

adquisiciones,

administracin

de

las

adquisiciones y cierre de las adquisiciones. Contenido del Mdulo: SESION X GESTIN DEL REA DE CONOCIMIENTO DE ADQUISICIONES 28/01/2012 disponibilidad de recursos, condiciones del mercado. 2-6pm Tercerizacin, Planificacin logstica: definicin del alcance, descripcin del producto, seleccin del tipo de contrato. Elaboracin del Plan logstico, detalle y alcance del producto y/o servicio. Planificacin del concurso de precios: revisin de la documentacin, formatos estndar, documentacin del proceso de adquisicin, criterios de evaluacin, actualizacin del detalle y alcance del producto y/o servicio. Concurso de precios: revisin de la documentacin, lista de vendedores calificados, reunin con postores, convocatoria. Proceso de adjudicacin: revisin de propuestas y de la poltica organizacional. Tcnicas y herramientas: negociacin del contrato, sistema de ponderacin, sistema de descarte, estimacin. Redaccin del contrato. Administracin de contratos: solicitud de cambios, facturacin, sistema de control de cambios, reporte del desempeo, sistemas de pago. Correspondencia, cambios en el contrato, solicitudes de pago. Terminacin del contrato: revisin de la documentacin, auditora, file del contrato, aceptacin formal y cierre. Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 28/01/2012 6-8pm

II FORO VIRTUAL RECOMENDACIONES Y PREPARACIN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIN DE PMI

MODULO V TALLER Objetivo del Modulo DE PROJECT MANAGEMENT

Identificar los factores claves de xito en la gestin de proyectos. Se aplican casos de estudios aplicados a cada una de las reas de conocimiento. Contenido del Modulo SESION XI Taller I Planificacin, Ejecucin, Control y Cierre 11/02/2012 el desarrollo de casos prcticos. 2-8pm

Organizacin de los equipos de trabajo y seleccin de los proyectos para Desarrollo del alcance del proyecto. Desarrollo del cronograma del proyecto. Desarrollo del presupuesto del proyecto. Desarrollo del plan de calidad del proyecto. Ejecucin de auditorias de calidad y de listas de chequeo del control de calidad. Desarrollo de la estructura organizacional, formacin del equipo del proyecto. Evaluacin del rendimiento del personal del proyecto. Identificar los requerimientos de informacin de los Stakeholder del proyecto y elaborar el plan de comunicaciones del proyecto. Establecer las formas de distribucin de informacin entre las personas involucradas en el proyecto.

SESION XII Taller II

Planificacin, Ejecucin, Control y Cierre 25/02/2011 2-8pm

Desarrollar los reportes de rendimiento considerados en el plan de comunicaciones. Identificar los riesgos del proyecto. Evaluar la probabilidad del riesgo y su impacto. Elaborar el ranking de riesgos Elaborar el plan de respuesta al riesgo.

Plan de contingencia ante los riesgos. Identificar los bienes y servicios requeridos por el proyecto. Definir el proceso de adquisicin y los criterios de evaluacin. Seleccionar a los proveedores de los bienes y servicios. Elaborar los contratos con los proveedores. Ejecutar los contratos con los proveedores. Dar trmino a los contratos con los proveedores. Cierre administrativo del proyecto. XIII CALIFICACION DE EXPOSICION Y REVISION DEL

TALLER

TRABAJO INTEGRADOR QUE LOS PARTICIPANTES PRESENTAN EN FORMA GRUPAL 10/03/2012 2-8pm

BENEFICIOS DIPLOMA CON TRIPLE CERTIFICACIN: EL COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU CONSEJO NACIONAL, LA UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO Y CESAP ALTOS ESTUDIOS.

DOCENTES CON CERTIFICACION DEL PMI MATERIAL PEDAGGICO TUTOR ACADEMICO AULA VIRTUAL VISITAS TECNICAS DE CAMPO GUIADAS CASOS PRACTICOS REALES CARTAPACIO INSTITUCIONAL 40% DE DESCUENTO EN EL CURSO TALLER MS PROJECT 2007 en Laboratorio de Computo
(descuento no transferible y condicional al numero de vacantes)

COFFEE BREAK

MODALIDADES DE PAGO PAGO AL CONTADO: S/. 1499 (incluye IGV) PAGO EN CUOTAS: 1. Opcion I: Dos cuotas de s/.770 (incluye IGV)

2. Opcin II: Matricula s/.100 + 04 cuotas de s/.380 (incluye IGV) 3. Opcin III: Matricula s/.100 + 07 Cuotas de s/.230 (incluye IGV) DESCUENTOS ESPECIALES - Ex alumnos de CESAP: 5% Descuento en todas las opciones de pago en cuotas y 15% Descuento en la Modalidad de pago al contado. - *Descuento Corporativo: 5% Descuento en todas las opciones de pago en cuotas. (*) Minimo 03 personas HASTA EL 22 DE AGOSTO: DESCUENTO DEL 10% EN LA MODALIDAD DE PAGO AL CONTADO.

TARIFAS CORPORATIVAS!!! 2 PARTICIPANTES. PRECIO POR PARTICIPANTE S/. 1,300.00 INCLUIDO IGV 3 A MAS PARTICIPANTES.......... PRECIO POR PARTICIPANTE S/. 1,250.00 INCLUIDO IGV

Los descuentos no son acumulables

HORARIO: Inicio: 03 de Setiembre de 2011 Termino: 10 de Marzo de 2012 SABADOS DE 2:00PM - 8:00 PM

AUDITORIO: COOSERMUL (COOPERATIVA DE SERVICIOS MULTIPLES DEL BANCO DE LA NACION) Av. Arequipa 2544. Lince

INFORMES: Telfs: 2057144 / 205-7140 NEXTEL: 409* 9373 E-mail: zvera@cesap.com.pe, zmve02@hotmail.com, vavera3@hotmail.com Pgina Web: RPC: 989175811/ 989175806 RPM:*997009

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INSCRIPCIONES: Puede hacer efectiva la inscripcin por uno de los siguientes medios: 1. Acercarse a nuestra oficina en el Horario de Atencin (Lunes Viernes de 9am 7pm y Sbados de 9am 1pm). Direccin: Av. Javier Prado Este 1533 Urb. Santa Catalina. La Victoria. 2. Realiza el depsito en una de las siguientes cuentas bancarias: Cta. AHO. Soles BANCO DE LA NACIN: 04-015-419534 Cta. CTE. Soles BCO INTERBANK: 166-3000577008 Cta. AHO. Soles BANCO DE CREDITO: 193-20634440-0-67 El voucher del depsito lo remite al correo: inscripciones@cesap.com.pe o al telefax: 2057149 consignando sus datos personales (Nombres y Apellidos, Telfonos de casa, oficina y celular, centro laboral, etc.) 3. Un Ejecutivo de Ventas de CESAP ALTOS ESTUDIOS puede acercarse a su centro laboral para realizar la inscripcin.

PLANA DOCENTE PMP ING. JULIO GARAYAR ROCHA Profesional en Ingeniera Informtica por la Universidad San Ignacio de Loyola, con amplia experiencia en gestin de proyectos informticos orientados a mejorar la atencin a los clientes e-CRM para diferentes sectores como Banca, clnicas e Industrias utilizando la metodologa CMMI nivel 2.

Ha trabajado desarrollando proyectos Cliente-Servidor a tres capas utilizando tecnologa COM+ en VB 6. As como administrador de base de datos en Oracle 9i,10g y SQL Server 2000. Docente con experiencia en la capacitacin sobre gerencia de proyectos en las principales universidades del pas. Dictado de cursos sobre gestin de proyectos el PMI. PMP MIGUEL ANGEL PACORA GONZALES Ingeniero de Sistemas titulado con ms de 7 aos de experiencia como Gerente de Proyectos y Gestor de Aplicaciones TI, amplia experiencia en planificacin, gestin, anlisis, desarrollo e implantacin de sistemas de informacin. Es certificado como Project Management Professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI). Se especializ en Gerencia de la Calidad Total del Software en la Universidad E.S.A.N., se especializ en Integracin de Aplicaciones avanzados bajo enfoque SOA-IBM en IBM Colombia, tiene estudios certificados del modelo de calidad mundial CMMI habiendo para distintas empresas en el Per. Expositor, Panelista y participante en diversos eventos sobre gerencia de proyectos organizados por

desempeado el rol de agente de cambio para la certificacin CMMI Nivel 3 de la empresa Cosapisoft S.A. y lder de equipo de mejora de procesos TI de Telefnica Mviles Per S.A., forma parte de la Mesa de Desarrollo Sectorial Sector Telco del Capitulo PMI Per, es certificado por IBM como Certified Specialist Rational Unified Process, es certificado por IBM como Certified Business Process Analyst, es certificado por IBM como Certified Solution Developer, es certificado por IBM como Certified System Administrator, es certificado por IBM como Certified Deployment Professional, es triple certificado por Microsoft como Microsoft Certified Professional (MCP), es certificado por Microsoft como Microsoft Certified Application Developer (MCAD).

PMP CARLOS AUGUSTO BARRAGN CHUMPITAZ Ingeniero Industrial, Magster en Administracin de Negocios ESAN, Egresado del Post Grado en Ingeniera de Sistemas Universidad Nacional de Ingeniera, Egresado del Programa de Alta Especializacin en Gestin de Hidrocarburos de CENTRUM, Project Management Professional PMP, con experiencia en Sistemas e Informtica en empresas industriales, financieras y de servicios, en organizaciones privadas y pblicas. Orientado hacia la visualizacin, diseo y ejecucin de estrategias de gerencia que agregan valor en las diferentes reas y niveles de una organizacin utilizando Tecnologas de Informacin. PMP PEDRO E. ARTICA DUEAS Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingenieria (UNI), Maestra en Direccin de la Construccin por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Especializacin en Gerencia de Proyectos y Calidad por la Pontificia Universidad Catlica del Per (PUCP). Es certificado como Project Management Professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI). Con amplia experiencia en Gerencia de proyectos en empresas Mineras, Construccin del Sector publico y privado.