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Proyecto de Fabricacin y Comercializacin de Calzado

Comodidad a tus pies ANTECEDENTES

Existen evidencias que nos ensean que la historia del zapato comienza a partir del ao 10,000 a .c . o sea al final del periodo paleoltico (pinturas de esa poca en cuevas de Espaa y sur de Francia, hacen referencia al calzado). Entre los utensilios de piedra de los hombres de las cuevas, existen diversas de estas que servan para raspar pieles, lo que indica que el arte de cortar el cuero es muy antiguo. En los hipogeos ( cmaras subterrneas utilizadas para entierros mltiples) egipcios, que tienen la edad entre 6 y 7mil aos, fueron descubiertos pinturas que representaban los diversos estados de la preparacin del cuero y de los calzados. En los pases fros, el mocasn es el protector de los pies y en los pases mas calientes, la sandalia aun es la mas utilizada. Las sandalias de los egipcios eran de paja, papiro o entonces de fibra de palmera.

Se sabe que apenas los nobles de la poca posean las sandalias. Incluso un Faran como Tutancamon, usaba calzado como sandalias y zapatos de cuero ms sencillo (a pesar de los adornos de oro).

En Mesopotamia eran comunes los zapatos de cuero crudo, amarrados a los pies por tiras del mismo material. Los coturnos eran smbolos de la alta posicin social. Los griegos llegaron a lanzar la moda como la de los modelos diferentes para el pie izquierdo y derecho.

En Roma el calzado indica la clase social y, los cnsules por ejemplo usaban zapatos blancos, los senadores zapatos marrones prendidos por cuatro cintas negras de cuero atadas con dos nudos, y el calzado tradicional de las legiones eran los botines que describan los dedos.

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Comodidad a tus pies En la edad media, tanto los hombres como las mujeres usaban zapatos de cuero abiertos que tenan forma semejante a las zapatillas. Los hombres tambin usaban botas altas y bajas amarradas delante y al lado. El material ms corriente era la piel de la vaca, pero las botas de calidad superior eran hechas de piel de cabra.

La padronizacin de la numeracin era de origen inglesa. El rey Eduardo (1272-1307) fue quien uniformiz las medidas. La primera referencia conocida de la manufactura del calzado en Inglaterra es 1642, cuando Thomas Penddlton proyect 4000 pares de zapatos y 600 pares de botas para el ejercito, los movimientos militares de esta poca iniciaron una demanda sustancial de botas y calzados. A mediados del siglo XIX comienzan a parecer las mquinas para auxiliar en la confeccin de calzado, pero slo la mquina de costura pas a ser ms accesible. A partir de la cuarta dcada del siglo XX grandes cambios comienzan a sucederse en las industrias de calzado; como el cambio de cuero por gomas y tambin materiales sintticos, principalmente en los calzados infantiles y femeninos. Probablemente los funcionarios de Penddlton hicieron los zapatos del inicio al final, pero en la industria moderna el proceso es interrumpido en varias y distintas etapas como:

Moldeado: creacin, elaboracin, y acompaamiento de los modelos en el proceso de fabricacin.

Depsito: recibimiento, almacenamiento, clasificacin y control del cuero y otros materiales

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Comodidad a tus pies Corte: operacin de corte de las diferentes piezas que conocen la cabellada ( parte superior del calzado). En el corte son utilizadas cuchillas especiales y /o balancines de corte que presionan los moldes metlicos en la superficie del cuero y otros materiales.

Chanfracin: preparacin del cuero para recibir la costura.

Costura: unin de las partes que componen la cabellada. En muchas empresas este sector se encuentra subdividido en preparacin, chanfracin y costura.

Prefabricado: fabricacin de solados, tacones y plantillas. En muchas empresas no existe este sector, pues hay fbricas que se especializan en la produccin de estos materiales.

Distribucin: es el control del volumen de la produccin y la que la hace la revisin de la calidad de los materiales y enseguida los distribuye para los sectores de montaje y acabamiento.

Montaje : es el conjunto de operaciones que une la cabellada al solado.

Acabamiento: operaciones finales relacionadas a la presentacin del calzado como: el escobado , la pintura y la limpieza.

Montaje y acabamiento: en algunas empresas estos dos sectores son organizados en lnea de montaje, o sea, los puestos de trabajo son colocados en lnea, y el producto en elaboracin se va incorporando a las operaciones parciales de cada trabajador, hasta que al final de la lnea, el producto resulta acabado.

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Comodidad a tus pies Expedicin: embalaje, empaquetamiento y envo al mercado de destino1 .

Honduras cuenta con gran cantidad de productores de calzado a nivel artesanal, identificados como pequeos talleres; y por otro lado estn los productores de calzado constituidos como empresas industriales; sin embargo, la produccin que generan es orientada en su totalidad al consumo interno.

A pesar de existir estos productores diseminados en todo el territorio nacional, la demanda de calzado, especialmente de cuero, no es cubierta en su totalidad, complementndose con importaciones que significan divisas que el pas pierde al no tener una contraparte bien consolidada como son las exportaciones, teniendo repercusiones negativas en la balanza comercial.

Las importaciones de calzado normalmente son de fina calidad, dirigidos a un mercado selecto de la poblacin que cuenta con los suficientes recursos econmicos para poder adquirir este tipo de producto que provienen principalmente de pases como Estados Unidos, Italia, Espaa, Taiwn, Corea del Sur y Brasil.

El problema fundamental que afrontan nuestros productores cuando tratan de competir con el calzado importado, es la adquisicin de las materias primas requeridas, especialmente el cuero; ste, de produccin nacional no rene las normas de calidad que exige la elaboracin de un producto con las especificaciones que debe reunir un calzado de buena clase2.

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Fuente: www.sapatosite Fuente: Biblioteca BCH

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Comodidad a tus pies A pesar de las limitaciones establecidas, la demanda persiste y se incrementa con el natural aumento de la poblacin.

JUSTIFICACIN DEL ESTUDIO DEL PROYECTO

En vista que el mercado del calzado tiene la tendencia a no desaparecer por la necesidad existente del mismo (en la actualidad las personas tienen la percepcin que el andar calzado genera comodidad, seguridad, presentacin personal, salud, etc); y a su vez, en Honduras, hay produccin de materia prima de calidad, diseo de calzado y abundante recurso humano a un bajo costo; son razones que nos impulsan a afirmar que existe un mercado cautivo que no ha sido explotado al 100% en nuestro pas y dan la pauta que ser un proyecto que generar abundantes utilidades, fin primordial del mismo.

METODOLOGA DE LA REALIZACIN DEL PROYECTO

Para la formulacin del proyecto de calzado se seguirn un conjunto de pasos debidamente planificados y organizados, los cuales involucran una serie de estudios secunciales tales como:

Estructura de la organizacin: Se definir la estructura organizacional, administrativa y legal que permita el buen funcionamiento y desempeo del negocio.

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Comodidad a tus pies Estudio de mercado: Este se realizar mediante una investigacin de mercado que permitir determinar y cuantificar la demanda y oferta. Los instrumentos para la recoleccin y recopilacin de datos sern: cuestionarios, entrevistas con expertos, fuentes secundarias, para proceder al anlisis de los datos obtenidos anteriormente.

Estudio tcnico: Permitir verificar la posibilidad tcnica de fabricacin del producto, es decir analizar y determinar la localizacin ideal, tamao, instalaciones fsicas y distribucin de la planta, procesos de produccin, mano de obras, materias primas y el cronograma de ejecucin que se requiere para la produccin.

Anlisis econmico-financiero: Permitir determinar el monto de los recursos econmicos necesarios para la realizacin del proyecto, los costos e ingresos totales que involucra la operacin de la planta.

FILOSOFA DE LA EMPRESA Misin: ZABADU, S. de R. L., es una empresa dedicada a brindar comodidad y elegancia al mercado femenino mediante la fabricacin de zapatos finos elaborados con cuero de la ms alta calidad.

Visin: Ser una empresa pionera en elaborar calzado de cuero, de alta calidad; logrando fomentar el desarrollo industrial del pas.

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Nuestros Valores:
Calidad: Creemos en la Calidad, por eso nuestra materia prima goza de la superioridad para poder transformarla en productos de excelencia.

Liderazgo: Creemos en el liderazgo como el impulso motivador que nos ayuda a alcanzar nuestros objetivos.

Servicio: Creemos que el servicio constituye una actitud permanente en todas las actividades de la empresa.

Crecimiento: Creemos en ZABADU, S. de R. L , como una organizacin en la que sus miembros crecemos y se nos reconoce nuestro esfuerzo en lograr un objetivo comn.

Creatividad: Creemos que nuestros clientes son el mayor estimulo a nuestra creatividad.

Honestidad: Creemos en la honestidad como propsito fundamental que ha de estar presente en todas las acciones de nuestra empresa.

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Comodidad a tus pies OBJETIVOS

Objetivo General: Realizar un estudio que permita determinar la factibilidad y rentabilidad de la ejecucin del proyecto de fabricacin y comercializacin de calzado fino de cuero ubicado en el Distrito Central del Departamento de Francisco Morazn.

Objetivos Especficos: Contribuir al ahorro de divisas, al reducir importaciones mediante la fabricacin de calzado de igual o mejor calidad. Aumentar el nivel de empleo, utilizando mano de obra de origen nacional. Aumentar el nivel de ingresos de un sector de la poblacin con la creacin de este nuevo centro industrial. Promover el desarrollo industrial del pas con la creacin de esta empresa.

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ORGANIZACIN, ADMINISTRACION Y ASPECTOS LEGALES

INTRODUCCION Toda empresa que desea constituirse como tal deber cumplir con ciertas especificaciones tanto econmicas, polticas y legales para desarrollarse en un mercado competitivo.

Es por ello que ZABADU, S. de R. L., tiene como propsito principal presentar la propuesta organizacional, funcional y operacional de la misma. Se describe la organizacin legal de la empresa as como los documentos necesarios entre ellos: Inscripciones, registros, autorizaciones y las leyes vigentes por las cuales se rige el sector industrial que compete al proyecto.

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Comodidad a tus pies Tambin se refleja el organigrama a utilizar, estructura de necesidades de personal, sus funciones, salarios, pagos y polticas que deben seguir para lograr los objetivos y metas deseadas.

La empresa ZABADU S. de R. L. estar estructurada de manera que garantice el normal desenvolvimiento de las actividades y por ende el logro de los objetivos de la misma. La estructura organizativa permitir una flexibilidad que se acople a las necesidades y exigencias del mercado.

Los principios de la administracin moderna sern aplicados de forma continua, procurando el mayor rendimiento para los socios, la maximizacin en la utilizacin de los recursos, procurando una buena administracin del recurso humano.

La constitucin de esta Sociedad de Responsabilidad Limitada est regida por las leyes y normas establecidas por el estado, cumpliendo a cabalidad y con honestidad nuestra responsabilidad frente a la sociedad hondurea.

OBJETIVOS
Objetivo General Establecer una estructura organizativa que permita operar efectiva y eficientemente en el mercado, por medio de los procesos de administracin establecidos segn las leyes vigentes en el pas.

Objetivos Especficos

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Comodidad a tus pies Definir la estructura organizativa necesaria para poder producir y brindar un servicio en forma eficiente, eficaz y oportuno. Crear mecanismos administrativos y legales que funcionen eficientemente con la operacionalidad de la empresa. Crear un sistema de capacitacin y desarrollo constante al personal, para obtener una mayor productividad y una eficiente atencin al cliente.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Junta Directiva

Asesor A continuacin se da a conocer la estructura organizacional de ZABADU S. de R. Legal

L. desde el inicioGerente General de sus operaciones, para llevar a cabo su plan estratgico.
Secretaria Ejecutiva

Inicialmente ZABADU S. de R. L. dar inicio a sus operaciones con un nmero limitado de empleados, el cual a futuro se incrementar conforme aumente la demanda
Jefe de Contabilidad

y por consiguiente la produccinde Produccin de la empresa. Jefe de Mercadeo Jefe


y ventas y Control de Calidad

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Supervisor Asistente del Administrador

Jefe de Administracin

Asistente de Contabilidad

Agente Vendedor I Agente Vendedor II

Conserje

Encargado de Mantenimiento

Vigilante

Encargado de Almacn Operarios

Aseadora

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El organigrama se basa en una estructura lineal, la cual permite ejercer una autoridad completa sobre las actividades y el personal del cual es responsable. lnea de autoridad desde los niveles altos hasta los ms bajos. As, los miembros de la organizacin respondern directamente a un superior. Manteniendo la

Constitucin de la Empresa

La empresa se fund dentro del marco legal de la Repblica de Honduras bajo el nombre de ZABADU S. de R. L., misma que estar ubicada en la colonia El Cortijo, Zona del Pedregal, Comayagela; Distrito Central, Francisco Morazn cuyo

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Comodidad a tus pies giro ser la fabricacin y comercializacin de zapatos finos de cuero; iniciando sus operaciones el primero de febrero del 2006.

Dicha sociedad estar formada por seis socios de nacionalidad hondurea y mayores de edad. El capital inicial de Zabadu S. de R. L., estar conformado por las aportaciones de sus socios por la cantidad de Lps. 2, 000,000.00; segn la siguiente distribucin:

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Comodidad a tus pies El capital inicial estar determinado de la siguiente manera: Socio ngel Fernando Banegas Claudia Xiomara Motio Dania Ivett Mejia Suazo Dulce Mara Umanzor Luis Enrique Lpez Raquel Maril Hernndez No. Identidad 1704198300605 1504198200141 0801197409899 0801198311973 0801198315158 1501198101101 Aportacin Lps.400,000.00 400,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00

Ver escritura de constitucin de ZABADU S. de R. L. en Anexo 1.

JUNTA DIRECTIVA Son los encargados de llevar a cabo las siguientes funciones:

Definicin de los objetivos institucionales Obtencin y aprobacin de los financiamientos. Aprobacin del ingreso de nuevos socios Incremento de capital Aprobacin de inversin Convocar a reunin Nombrar o ratificar el puesto del gerente general Aprobacin de nuevos productos y diseos Los dems establecidos en la escritura de constitucin El manual de puestos de los empleados y sus perfiles se detallan a continuacin.

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Comodidad a tus pies GERENTE GENERAL TITULO DEL PUESTO: SUELDO: JEFE INMEDIATO: Gerente General L. 25,000.00 Junta Directiva

Descripcin Genrica: Planear, organizar, dirigir y controlar las operaciones generales de la empresa, adems es el responsable directo de la administracin eficiente de los recursos humanos, fsicos y financieros de la empresa, conducindola hacia el logro de las metas y objetivos establecidos en la planeacin estratgica.

Descripcin Especfica: Velar por el cumplimiento de polticas, normas y procedimientos establecidos por la empresa. Velar por la conservacin y aumento de los activos de la empresa dirigiendo los recursos hacia el logro de las metas, crecimiento de mercado y su desarrollo financiero, asignando los recursos humanos, fsicos y financieros necesarios para apoyar esas actividades. Elaboracin y ejecucin de los planes operativos y estratgicos de la organizacin. Contratar los recursos necesarios para atender la demanda del mercado.

Requisitos y Habilidades: Grado acadmico universitario en Administracin de Empresas o Ingeniera Industrial. Cinco aos mnimos como administrador o gerente de empresa. Edad entre 30 45 aos.

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Comodidad a tus pies Habilidad de direccin y administracin del recurso humano. Buena habilidad en el establecimiento de las relaciones interpersonales. Capacidad para trabajar bajo presin. Capacidad de liderazgo. Don de mando. Amplios conocimientos en computacin. Conocimientos del idioma ingles (no indispensable)

JEFE DE CONTABILIDAD TITULO DEL PUESTO: SUELDO BASE: Jefe de Contabilidad L. 15,000.00

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Comodidad a tus pies JEFE INMEDIATO: Descripcin Genrica: Mantener un adecuado registro de las operaciones contables de la empresa tomando en cuenta los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (P. C. G. A.) y las polticas de control establecidas. Deber preparar los informes contables, financieros y presupuestarios de la empresa ante el Gerente General. Descripcin Especfica: Elaborar los estados financieros y flujos de efectivo de cada periodo fiscal. Responder por los estados financieros de la empresa. Realizar las conciliaciones de cuenta y cierre mensual. Responsable de efectuar los pagos de las obligaciones tributarias de la empresa, planillas y contribuciones patronales. Elaboracin de registro y asientos contables. Custodia y manejo de los libros contables de la empresa. Manejo del control de inventario de mobiliario y equipo. Requisitos y Habilidades: Licenciado en Contadura Pblica y Finanzas. Manejo de paquetes operativos. Dos aos de experiencia en operaciones contables. Mayor de 25 aos. Disponibilidad de tiempo, altamente confiable y con tica profesional. ASISTENTE DE CONTABILIDAD TITULO DEL PUESTO: SUELDO BASE: Asistente de Contabilidad L. 7,600.00 Gerente General

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Comodidad a tus pies JEFE INMEDIATO: Descripcin Genrica: Mantener un adecuado registro de las operaciones contables de la empresa tomando en cuenta los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (P. C. G. A.) y las polticas de control establecidas. Deber preparar los informes contables, financieros y presupuestarios de la empresa ante el Gerente General. Descripcin Especfica: Elaborar los estados financieros y flujos de efectivo de cada periodo fiscal. Responder por los estados financieros de la empresa. Realizar las conciliaciones de cuenta y cierre mensual. Responsable de efectuar los pagos de las obligaciones tributarias de la empresa, planillas y contribuciones patronales. Elaboracin de registro y asientos contables. Custodia y manejo de los libros contables de la empresa. Manejo del control de inventario de mobiliario y equipo. Requisitos y Habilidades: Perito Mercantil y Contador Pblico. Manejo de paquetes operativos. Dos aos de experiencia en operaciones contables. Mayor de 25 aos. Disponibilidad de tiempo y mucha responsabilidad. Altamente confiable, con tica. ASISTENTE DE CONTABILIDAD TITULO DEL PUESTO: SUELDO BASE: JEFE INMEDIATO: Asistente de Contabilidad L. 7,600.00 Jefe de Contabilidad Jefe de Contabilidad

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Comodidad a tus pies Descripcin Genrica: Mantener un adecuado registro de las operaciones contables de la empresa tomando en cuenta los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (P. C. G. A.) y las polticas de control establecidas. Deber preparar los informes contables, financieros y presupuestarios de la empresa ante el Gerente General. Descripcin Especfica: Elaborar los estados financieros y flujos de efectivo de cada periodo fiscal. Responder por los estados financieros de la empresa. Realizar las conciliaciones de cuenta y cierre mensual. Responsable de efectuar los pagos de las obligaciones tributarias de la empresa, planillas y contribuciones patronales. Elaboracin de registro y asientos contables. Custodia y manejo de los libros contables de la empresa. Manejo del control de inventario de mobiliario y equipo. Requisitos y Habilidades: Perito Mercantil y Contador Pblico. Manejo de paquetes operativos. Dos aos de experiencia en operaciones contables. Mayor de 25 aos. Disponibilidad de tiempo y mucha responsabilidad. Altamente confiable, con tica. Requisitos y Habilidades: Ingeniero Industrial. Mnimo dos aos de experiencia en control de procesos. Mayor de 30 aos. Disponibilidad de tiempo.

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Comodidad a tus pies Don de mando. Responsable.

JEFE DE ADMINISTRACIN TITULO DEL PUESTO: SUELDO BASE: JEFE INMEDIATO: Jefe de Administracin Lps. 10,000.00 Gerente General

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Comodidad a tus pies Descripcin Genrica: Se encargar del control del inventario de materias primas y producto terminado, como de la distribucin en las respectivas bodegas, adems se har cargo de la administracin general de la empresa

Descripcin Especfica: Llevar el control de la mercadera que ser repartida y de la que esta almacenada, as como la entrada y salida de materiales de la bodega. Llevar un control de los requerimientos de materia prima e insumos. Requisicin de pedidos de materia prima para la elaboracin del producto. Elaboracin de reportes de control de entrada y salida de productos terminados e ingreso de materia prima. Control del equipo de oficina, papelera y tiles Y otras funciones que se le asigne relacionadas con el puesto.

Requisitos y Habilidades: Licenciatura en Administracin de Empresas Experiencia en manejo y control de inventarios. Dispuesto a trabajar en equipo. Dispuesto a trabajar bajo presin. JEFE DE MERCADEO Y VENTAS TITULO DEL PUESTO: PERSONAL A CARGO: SUELDO BASE: JEFE INMEDIATO: Jefe de Mercadeo y Ventas Agentes de Ventas L. 12,000.00 Ms Comisiones Gerente General

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Comodidad a tus pies Descripcin Genrica: Es el responsable de crear los espacios de mercado para el producto a travs de un programa de promocin, publicidad y estrategias competitivas relacionadas con los precios y presentacin del mismo. Adems debe establecer adecuados canales de distribucin con el propsito de que el producto est en el momento y el lugar oportuno para el cliente.

Descripcin Especfica: Planificar la introduccin del producto en el mercado. Lograr que el producto se posicione en el mercado. Coordinar y supervisar al personal de ventas. Mantener comunicacin con los clientes mayoristas sobre el servicio y el producto. Presentar propuestas a la administracin general sobre nuevos productos y nuevos mercados. Definir el tipo de promocin, publicidad y los medios por los cuales se llevar a cabo. Presentar un informe a la gerencia general sobre los resultados de la ejecucin y control de su plan de trabajo.

Requisitos y Habilidades: Licenciado en Mercadotecnia o Administracin de Empresas. Dos aos de experiencia en puestos similares. Ambos sexos. Dinmico, responsable y con iniciativa. Excelente presentacin.

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Comodidad a tus pies Capacidad para trabajar bajo presin. Disponibilidad de tiempo

SECRETARIA / RECEPCIONISTA TITULO DEL PUESTO: SUELDO BASE: JEFE INMEDIATO: Secretaria / Ejecutiva L. 3,800.00 Gerente General

Descripcin Genrica:

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Comodidad a tus pies Asistir al gerente general en los asuntos que requieran los servicios secretariales, as como el apoyo a otros departamentos.

Descripcin Especfica: Manejo y administracin de la documentacin y sus respectivos expedientes. Coordinar las actividades de la Gerencia General Actualizar peridicamente y manejar confidencialmente los archivos.

Requisitos y Habilidades: Ttulo de secretaria comercial o bilinge. Experiencia mnima de dos aos. Excelente presentacin personal. Excelentes modales y relaciones humanas. Excelente fluidez verbal y escrita. Manejo de paquetes de computacin (ambiente office).

OPERARIO TITULO DEL PUESTO: SUELDO BASE: JEFE INMEDIATO: Operario Lps. 3,400.00 Jefe de Produccin y Control de Calidad

Descripcin Genrica:

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Comodidad a tus pies Son los que se encargan de las diversas operaciones que se requieren en el proceso de produccin.

Descripcin Especfica: Elaboracin del producto siguiendo el proceso de produccin cumpliendo a la vez la exigencia de calidad. Alcanzar un nivel ptimo en el aprovechamiento de la materia prima. Alcanzar un nivel ptimo en la tasa de aprendizaje. Cumplir con todas las rdenes y recomendaciones indicadas por el Jefe de Produccin y Control de Calidad. Realizar todas las operaciones que el puesto amerite.

Requisitos y Habilidades: Ciclo comn de cultura general como mnimo. Dispuesto a trabajar en equipo. Dispuesto a trabajar bajo presin. Disponibilidad de tiempo.

ENCARGADO DE ALMACEN TITULO DEL PUESTO: SUELDO BASE: JEFE INMEDIATO: Descripcin Genrica: Encargado de Almacn Lps. 7,500.00 Jefe de Produccin y Control de Calidad

Proyecto de Fabricacin y Comercializacin de Calzado

Comodidad a tus pies Se encargar del control del inventario de materias primas y producto terminado as como de la distribucin en las respectivas bodegas. Descripcin Especfica: Llevar el control de la mercadera que ser repartida y de la que est almacenada, as como la entrada y salida de materiales de la bodega. Llevar un control de los requerimientos de materia prima e insumos. Requisicin de pedidos de materia prima para la elaboracin del producto. Elaboracin de reportes de control de entrada y salida de productos terminados e ingreso de materia prima. Y otras funciones que se le asigne relacionadas con el puesto. Requisitos y Habilidades: Educacin media completa. Experiencia en manejo y control de inventarios. Dispuesto a trabajar en equipo. Dispuesto a trabajar bajo presin. Disponibilidad de tiempo.

AGENTE VENDEDOR Y COBRADOR TITULO DEL PUESTO: SUELDO BASE: JEFE INMEDIATO: Descripcin Genrica: Ofrecer el producto mostrando sus cualidades. Agente Vendedor Lps. 6,000.00 ms comisiones Gerente de Mercadeo y Ventas

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Comodidad a tus pies Descripcin Especfica: Visitas a los intermediarios. Elaborar cotizaciones del producto a los clientes. Bsqueda de clientes potenciales. Presentar un reporte de ventas semanales y mensuales. Realizar las gestiones de cobro de las ventas al crdito. Requisitos y Habilidades: Ttulo Bachiller en Admn. de Empresas o Perito Mercantil. Conocer el permetro de la ciudad. Buenas relaciones interpersonales. Iniciativa y dinamismo. Mayor de 21 aos. Poseer licencia de conducir. Poseer vehculo (preferiblemente).

VIGILANTE TITULO DEL PUESTO: SUELDO BASE: JEFE INMEDIATO: Descripcin Genrica: Encargado de la seguridad de las instalaciones y recurso humano. Vigilante Lps. 3,200.00 Jefe de Contabilidad

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Comodidad a tus pies Descripcin Especfica: Velar por la seguridad del establecimiento tanto interno como externo. Llevar el control de entradas y salidas de personas y vehculos que ingresen a las instalaciones. Requisitos y Habilidades: Haber cursado el servicio militar. Mayor de 25 aos. Educacin primaria como mnimo. Buenas relaciones personales. Honesto y responsable. Sexo masculino. No tener antecedentes penales.

ASEADORA TITULO DEL PUESTO: SUELDO BASE: JEFE INMEDIATO: Descripcin Genrica: Se encarga de todas las actividades de orden y limpieza diaria de todas el rea. Descripcin Especfica: Aseadora Lps. 2,800.00 Jefe de Contabilidad

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Comodidad a tus pies Se encarga de mantener limpias las instalaciones de la empresa. Realizar dems actividades que se le asignen. Requisitos y Habilidades: Sexo femenino. Referencias personales y de trabajos anteriores. Mayor de 21 aos. Educacin primaria completa. Responsable.

CONSERJE TITULO DEL PUESTO: SUELDO BASE: JEFE INMEDIATO: Descripcin Genrica: Se encarga de entregar la correspondencia emitida por la empresa. Descripcin Especfica: Distribucin de la correspondencia interna y externa. Conserje Lps. 3,000.00 Jefe de Contabilidad

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Comodidad a tus pies Realizar depsitos en las instituciones bancarias. Efectuar los pagos de los servicios pblicos. Otras funciones que se le asignen. Requisitos y Habilidades: Ciclo comn. Sexo masculino. Referencias personales y de trabajos anteriores. Mayor de 21 aos. Responsable. Poseer motocicleta propia.

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ESTRUCTURA DE PERSONAL POR DEPARTAMENTO

AREAS

PUESTOS Gerente General Jefe de Administracin

No. EMPLEADOS 1 1 1 1 1 1 1 1 1 23 1 1 1 1 1 1 2

Administrativa

Asistente de administracin Secretaria/ Ejecutiva Secretaria/ Recepcionista Jefe de produccin y control de calidad Supervisor

Produccin

Encargado de Mantenimiento Encargado de Almacn Operarios Jefe de contabilidad

Contabilidad

Asistente de contabilidad Conserje Vigilante Aseadora Jefe de Mercadeo y Ventas

Mercadeo Ventas TOTAL

Agente Vendedor

40

POLTICAS DE RECLUTAMIENTO, SELECCIN Y CONTRATACIN DE PERSONAL

La empresa ZABADU S. de R. L. contar con las siguientes polticas de reclutamiento, seleccin y contratacin de personal:

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POLITICAS DE RECLUTAMIENTO

La empresa efectuar los reclutamientos de personal a travs de los anuncios en los peridicos (clasificados) y agencias de empleo. Se establecern condiciones de reclutamiento tales como: experiencia, edad, sexo y conocimiento. Las edades del personal debern estar comprendidas entre 18 45 aos.

POLITICAS DE SELECCIN

Para la seleccin del personal se realizar una entrevista preliminar en la que informar al aspirante sobre las expectativas y condiciones de la empresa. Se seleccionaran a las personas que renan las condiciones especficas exigidas para el respectivo puesto. La seleccin del personal ser responsabilidad del gerente general, el cual deber tomar como base los requisitos enunciados en los perfiles de cada puesto y amparado en las leyes que al respecto existen en nuestro pas.

POLITICAS DE CONTRATACION

El personal sujeto a contratacin deber realizar pruebas terico prcticas segn el caso para poder evaluar su conocimiento y experiencia. Una vez que se haya contratado el personal ste ser sometido en un perodo de prueba de dos meses como estipula la ley sin compromiso de continuidad para ambas partes en caso de que exista algn inconveniente por parte de alguna de ellas.

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Comodidad a tus pies REGLAMENTO INTERNO La empresa ZABADU S. de R. L. se regir por el siguiente reglamento interno: La empresa para el debido cumplimiento de sus funciones estableciera una jornada de trabajo ordinario diurno la cual no podr exceder de 44 horas a la semana. La jornada ordinaria de trabajo ser de 8:00 a 5:00 p.m. Disfrutar de los periodos de vacaciones anuales de acuerdo a las disposiciones legales. El trabajador recibir las remuneraciones correspondientes de acuerdo con las disposiciones legales. Acatar y cumplir rdenes e instrucciones que se le indiquen al trabajador ya sea de forma verbal o escrita. El trabajador recibir las indemnizaciones econmicas durante los periodos de incapacidad por enfermedad y dems riesgos en los trminos establecidos por la ley del seguro social. Es obligatorio cumplir con los horarios de trabajo establecidos. Es obligatorio cuidar el equipo con que realicen su trabajo.

POLITICAS DE INCREMENTO SALARIAL E INCENTIVOS DEL PERSONAL

El incremento anual de sueldos para el rea administrativa y de produccin ser del 15% anual, tomando como referencia el sueldo base. Este porcentaje de incremento esta conformado por un 8% sobre inflacin y un 7% por la calificacin por meritos. Adoptar una cultura de reconocimientos hacia los mejores empleados (diplomas). Tomar a cada empleado como parte de la organizacin.

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Comodidad a tus pies Realizar actividades y convivios sociales entre los empleados (cumpleaos y cenas navideas).

Los incentivos usados en la empresa incluyen: Un aumento de salario por mritos es un aumento en la tarifa horaria o en el salario de un empleado como premio por una actuacin superior. La tarifa por pieza esta basada en la produccin de un empleado. El empleado recibe una cierta cantidad de dinero establecida para cada unidad de produccin por encima de cierto estndar o cuota. Comisin se utiliza para el personal de ventas ms que para los de produccin. Los empleados perciben un porcentaje del volumen de ventas exitosas. El siguiente cuadro refleja los sueldos mensuales devengados por cada uno de los empleados de la empresa, proyectados con un incremento del 15% anual desde el ao 2006 hasta el ao 2010.

Proyecciones Salriales

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PUESTO
Gerente General Jefe de Administracin Asistente de administracin Secretaria/ Ejecutiva Secretaria/ Recepcionista Jefe de produccin y control de calidad Supervisor Encargado de Mantenimiento Encargado de Almacn Operarios Jefe de contabilidad Asistentote de contabilidad Conserje Vigilante Aseadora Jefe de Mercadeo y Ventas Agente Vendedor TOTALES

No.
1 1 1 1 1 1 1 1 1 23 1 1 1 1 2 1 2 40

SUELDO BASE MENSUAL


L. 25,000.00 10,000.00 6,000.00 3,800.00 3,000.00 15,000.00 9,000.00 8,000.00 7,500.00 3,400.00 15,000.00 7,600.00 3,000.00 3,200.00 2,800.00 12,000.00 6,000.00

SUELDO BASE ANUAL


L. 350,000.00 140 ,000.00 84 ,000.00 53 ,200.00 42 ,000.00 210 ,000.00 126 ,000.00 112 ,000.00 105 ,000.00 1,094,800.00 210 ,000.00 106 ,400.00 42 ,000.00 44 ,800.00 39 ,200.00 168 ,000.00 84 ,000.00

AO 2006
L. 402,500.00 161,0 00.00 96,6 00.00 61,1 80.00 48,3 00.00 241,5 00.00 144,9 00.00 128,8 00.00 120,7 50.00 1,259,020.00 241,5 00.00 122,3 60.00 48,3 00.00 51,5 20.00 45,0 80.00 193,2 00.00 96,6 00.00 L. 3,463,110.00

AO 2007
L. 462,875.00 185,15 0.00 111,09 0.00 70,35 7.00 55,54 5.00 277,72 5.00 166,63 5.00 148,12 0.00 138,86 2.50 1,447,873.00 277,72 5.00 140,71 4.00 55,54 5.00 59,24 8.00 51,84 2.00 222,18 0.00 111,09 0.00 L.3,982,576.50

AO2008
L. 532,306.25

AO 2009
L. 612,152.19 244,860

AO 2010
L.703,975.02 281,5 90.01 168,9 54.00 107,0 04.20 84,4 77.00 422,3 85.01 253,4 31.01 225,2 72.01 211,1 92.50 2,202,034.00 422,3 85.01 214,0 08.40 84,4 77.00 90,1 08.80 78,8 45.20 337,9 08.01 168,9 54.00 6,057,001.03

212,922.5 0 .88 127,753.5 0 .53 80,910.5 5 13 63,876.7 5 26 319,383.7 5 .31 191,630.2 5 .79 170,338.0 0 .70 159,691.8 8 .66 1,665,054.00 319,383.7 5 .31 161,821.1 0 .27 63,876.7 5 26 68,135.2 0 48 59,618.3 0 05 255,507.0 0 .05 127,753.5 0 .53 L4,579,962.98

146,916 93,047. 73,458. 367,291 220,374 195,888 183,645

1,914,812.00 367,291 186,094 73,458. 78,355. 68,561. 293,833 146,916

L. 140,300.00 L.3,011,400.0

L5,266,957.42

En el cuadro anterior se detallan las proyecciones salriales de cada puesto de la empresa Zabadu S. de R. L. de 5 aos teniendo un incremento anual del 15%.

Obligaciones de la Empresa

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Comodidad a tus pies Proporcionar a los empleados todas las herramientas, equipo y materiales necesarios que el puesto requiere para realizar su trabajo. Brindar un trato justo y adecuado a los trabajadores. La empresa no debe influir en los empleados en cuanto a decisiones polticas, religiosas o personales. Otorgar los periodos de vacaciones anuales de acuerdo a las disposiciones legales. El trabajador recibir las remuneraciones correspondientes de acuerdo con las disposiciones legales.

Medidas Disciplinarias Los trabajadores que presten su servicio a la empresa estn obligados a cumplir con todas las indicaciones previas a la contratacin. .Mantener limpia el rea de trabajo. Portar la identificacin que se le asigna la empresa Cumplir con las normas de seguridad e higiene dentro de la planta. Cumplir con el horario de trabajo establecido por la empresa.

Prohibiciones para el empleado


Sustraer de la planta productos terminados y/o materia prima de los estantes sin previo aviso. Se prohbe faltar al trabajo o abandonarlo sin justa causa. Prohibido correr dentro de la empresa. Se prohben nios dentro de la planta. Se prohbe fumar en el rea de trabajo o presentarse en estado de ebriedad. Se prohbe portar armas dentro de la empresa. Se prohbe sacar cualquier objeto de la planta.

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Comodidad a tus pies No sacar el resistol para su venta. Se prohbe el uso de celulares dentro de la planta. Se prohbe ingerir alimentos en horas laborales.

Medidas Ambientales de Seguridad En toda la planta industrial es prioridad desarrollar actividades diarias en el campo de la seguridad e higiene, sin tener accidentes, siendo un factor importante mantener buenas condiciones de trabajo que permita a los empleados desenvolverse de manera ptima.

A continuacin se detalla algunas medidas que la empresa considera necesarias: No se permite fumar en las instalaciones. Mantenimiento preventivo de la maquinaria para evitar posibles accidentes causados por el mal uso o mal funcionamiento de la maquinaria. Reportar fallas de las mquinas o equipo cuando esto suceda. Proporcionar todo el equipo necesario a los empleados para su proteccin e higiene.

Estrategias de Capacitacin de Recurso Humano. La empresa dar a conocer al empleado sus objetivos, polticas y formas de trabajo mediante un manual de induccin. La capacitacin se har en funcin a la necesidad de la empresa. Se utilizara la rotacin del personal con el objetivo de diversificar los conocimientos de los empleados en las distintas reas.

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Comodidad a tus pies La empresa informar continuamente sobre la capacitacin ofrecida por los proveedores y otros, a fin de aprovechar los diferentes cursos relacionados con la formacin tcnica del empleado.

Proceso Administrativo del Proyecto

Planeacin Objetivos de la planeacin: Lograr una buena comunicacin con los empleados, motivndolos e

incentivndolos para llegar a los requerimientos establecidos. Distribuir los recursos disponibles con los que cuenta la empresa de tal forma que se cumplan los objetivos planeados. Buscar las mejores alternativas de financiamiento que necesita el proyecto para poder operar. Cumplir con los requerimientos legales para evitar problemas judiciales posteriores.

Polticas: Evitar desperdicios que contaminen el medio ambiente. Aplicar sanciones por incumplimiento del proceso productivo.

Estrategias: Aumentar los volmenes de produccin para competir en el mercado de calzado Hondureo.

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Comodidad a tus pies Distribuir de forma personalizada el calzado a los clientes del Distrito Central. Mantener niveles de precio de venta y costos bajos, de tal manera que sean percibidos por los clientes de esa manera. Ofrecer un calzado diferente con respecto a la competencia. Tener diferentes proveedores donde se pueda seleccionar el que ofrezca mejor materia prima y precios.

Metas: Ampliar el mercado de calzado hondureo a nivel nacional hasta llegar a la exportacin. Incrementar las utilidades en un 15% anual, esto segn el crecimiento en la produccin total.

Organizacin

Objetivos de la organizacin: Mantener un personal altamente calificado para obtener los resultados planeados. Establecer una organizacin visionaria que se mantenga durante un considerable periodo de tiempo Subdividir la estructura organizativa para distribuir las actividades de valor, que apuntan la produccin y entrega de productos o servicios. Utilizar anlisis financieros para que ayude a valorar el comportamiento de la compaa.

Direccin
Objetivos:

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Comodidad a tus pies Asegurar la supervivencia y buen funcionamiento de la organizacin para obtener resultados satisfactorios. Enfocarse a los objetivos propuestos para lograr el desarrollo de la empresa. Influir en el personal de forma positiva mediante capacitaciones e incentivos y as aumentar la productividad de la empresa. Descentralizar las funciones ms importantes de la empresa, pero el rgano ms importante dentro de la misma ser la junta directiva.

Control: Objetivos:
Seleccionar el sistema de informacin que mantenga informado a la junta directiva y a los empleados de la organizacin para la toma de decisiones y lograr el desarrollo de la empresa.

Mantener los equipos necesarios para mejorar efectividad de tal forma que se incrementen las utilidades de la organizacin. Al mismo tiempo realizar auditorias internas y externas del comportamiento de recursos humanos y recursos financieros con que cuenta la empresa para dar cumplimiento a los objetivos.

ESTRUCTURA CONTABLE Y SU SISTEMA DE INFORMACIN

Zabadu S. de R. L. utilizar como sistema de registro de inventarios el sistema Perpetuo o Continuo, ya que el inventario de la empresa no es muy diversificado. Dicho sistema consiste en registrar las operaciones de mercanca de tal manera que se pueda conocer en cualquier momento el importe de inventario final, el costo de lo

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Comodidad a tus pies vendido y la utilidad o prdida bruta en ventas; adems, presenta las siguientes ventajas y desventajas:

Ventajas Se conoce en cualquier momento el importe del inventario final, sin necesidad de hacer inventario fsico, basta con revisar la tarjeta de almacn. Se conoce en cualquier momento el costo de ventas. Se puede determinar fcilmente la utilidad o prdida bruta en ventas. Se puede descubrir fcilmente robos o extravos y errores en el manejo de las mercaderas. Desventajas No es muy aplicable para negocios que venden un sin nmero de artculos y al detalle puesto que es necesario llevar una tarjeta control para cada uno y resulta muy caro y engorroso.

Las cuentas que se utilizan en el sistema perpetuo son las siguientes: Almacn Costo de ventas Venta

Marco Legal Comerciante Social Los Comerciantes Sociales pueden constituirse como sociedad en nombre colectivo, sociedad en comandita simple, sociedad de responsabilidad limitada, sociedad annima y sociedad cooperativa. Como se mencion al principio de este documento los tipos de

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Comodidad a tus pies sociedades utilizados con mayor frecuencia son los de responsabilidad limitada y la annima.

Sociedad de Responsabilidad Limitada Es la que existe bajo una razn social o bajo una denominacin y cuyos socios slo estn obligados al pago de sus aportaciones, sin que las partes sociales, que nunca estarn representadas por ttulos valores, puedan cederse sino en los casos y con los requisitos establecidos en el Cdigo de Comercio.

La denominacin se formar libremente, pero siempre har referencia a la actividad social principal y la razn social se formar con el nombre de uno o ms socios. Una y otra irn inmediatamente seguidas de las palabras "Sociedad de Responsabilidad Limitada" o su abreviatura "S. de R. L."

Ninguna Sociedad de Responsabilidad Limitada tendr ms de veinticinco (25) socios. El capital social no ser inferior a cinco mil lempiras (Lps. 5,000.00) y se dividir en partes sociales que pueden ser de valor y categora desiguales, pero que en todo caso sern de cien lempiras o de un mltiplo de cien.

Al constituirse la sociedad, el capital deber estar ntegramente suscrito. Podr exhibirse como mnimo el cincuenta por ciento del valor de cada parte social, pero en todo caso la suma de las aportaciones hechas no ser inferior a cinco mil lempiras.

Cada socio no tendr ms de una parte social. Cuando un socio haga una nueva aportacin o adquiera la totalidad o una fraccin de la parte de un co-asociado, se aumentar en la cantidad respectiva el valor de su parte social, a no ser que se trate de partes que tengan derechos diversos.

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Comodidad a tus pies La administracin de las sociedades de responsabilidad limitada estar a cargo de uno o ms gerentes, los que podrn ser socios o personas extraas a la sociedad, designados temporalmente o por tiempo indeterminado. Salvo pacto en contrario, la sociedad tendr el derecho de revocar en cualquier tiempo a sus administradores.

La asamblea de los socios es el rgano supremo de la sociedad y tendr las facultades siguientes:

Discutir, aprobar, modificar o reprobar el balance general correspondiente al ejercicio social clausurado, y tomar, con referencia a l, las medidas que juzgue oportunas. Decretar el reparto de utilidades. Nombrar y remover a los gerentes. Designar, en su caso, el comisario o el consejo de vigilancia. Resolver sobre la sesin y divisin de las partes sociales, as como sobre la admisin de nuevos socios. Acordar, en su caso, que se exijan las aportaciones suplementarias y las prestaciones accesorias. Acordar el ejercicio de las acciones que correspondan para exigir daos y perjuicios de los otros rganos sociales, designando, en su caso, la persona que ha de seguir el juicio. Decidir la disolucin de la sociedad. Modificar la escritura social. Las dems que le corresponden conforme a la ley o a la escritura social.

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Comodidad a tus pies La asamblea se reunir en el domicilio social por lo menos una vez al ao, en la poca fijada en la escritura social.

Las asambleas sern convocadas por los gerentes, si no lo hiciere, por el comisario o consejo de vigilancia, y a falta u omisin de stos, por los socios que representen ms de la tercera parte del capital social.

Las convocatorias se harn por medio de notas con acuse de recibo, que debern contener el orden del da y remitirse a cada socio por lo menos con ocho das de anticipacin a la celebracin de la asamblea.

Cuando la escritura social lo establezca, se proceder al nombramiento de un comisario o a la constitucin de un consejo de vigilancia. El comisario o los miembros de este consejo podrn ser socios o personas extraas a la sociedad.

Procedimientos para la Legalizacin de Comerciante Social

Escritura Pblica de la sociedad El primer paso que debe realizar un comerciante social para legalizar su empresa es autorizar por medio del Notario Pblico la Escritura Pblica de Constitucin.

Requisitos: Los requisitos mnimos que debe contener la Escritura Pblica de la Sociedad son: -La razn o denominacin social. -El domicilio de la sociedad. -El giro comercial principal de la sociedad.

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Comodidad a tus pies -El capital social. -La aportacin de cada socio al capital social. -Forma de administrarse la sociedad. -Nombramiento de los administradores y la designacin de los que han de llevar la firma social. -Documentos de identificacin personal de los socios o en su caso los documentos de representacin correspondiente.

Costos de este trmite: El Colegio de Abogados de Honduras establece que el notario debe cobrar en base al capital inicial de la empresa 5% por los primeros veinticinco mil Lempiras (25,000.00) y el 3% por el capital restante.

La escritura es objeto de cargas fiscales y gremiales (timbres de contratacin, timbres regstrales, timbres del Colegio de Abogados, papel sellado), las cuales son calculadas con relacin a la cantidad de capital inicial de la empresa. El capital de inicio no est establecido en la legislacin, sin embargo, la mayora de los inversionistas declaran un capital inicial o balance de apertura mnimo de cinco mil Lempiras (Lps. 5,000.00).

Pago del Impuesto Social Este impuesto tiene un costo de Lps. 0.20 por cada cien Lempiras del capital inicial de la sociedad.

Publicacin El Cdigo de Comercio establece que todo Comerciante est en la obligacin de publicar el inicio de actividades profesionales y la apertura de los establecimientos

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Comodidad a tus pies comerciales, para ello el Cdigo ordena hacer circulares dirigidas al pblico y a los dems comerciantes del domicilio. Asimismo, da la opcin de sustituir en forma de

publicidad por avisos insertos en el diario Oficial La Gaceta y en un peridico de amplia circulacin en el domicilio del comerciante. De esta publicacin deber adjuntarse una copia al Testimonio de Escritura pblica.

Costos aproximados de esta publicacin L. 280.00 en el diario oficial y entre Lps. 134.00 a Lps 315.00 en los dems diarios (De acuerdo al tamao).

1. Inscripcin en el Registro Pblico de Comercio (Corte Suprema de Justicia) Requisitos:

Presentar escritura pblica original Fotocopia de la escritura pblica

Los costos ya estn cubiertos con los timbres adheridos al testimonio, su tiempo de resolucin es de quince a veinte das hbiles aproximadamente.

Impuestos
La empresa estar sujeta a tributar los impuestos establecidos por la ley.

Impuestos a la DEI: -Impuesto sobre ventas -Impuesto sobre la renta (declaracin una vez al ano , pagos a cuenta cuatro trimestres al ao).

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Comodidad a tus pies Impuestos a la Alcalda Municipal -Industria y Comercio. -Manejo de residuos slidos. -Bomberos. -Medio Ambiente. -Permiso de operacin (anual). -Solvencia municipal(anual). -Seguridad.

3. Permiso de Operacin (Alcalda Municipal) El permiso de operacin debe ser solicitado en la Alcalda Municipal del lugar donde est ubicada la empresa. La Ley no establece el procedimiento que debe seguirse para obtener el mismo, razn por la cual cada alcalda disea su propio procedimiento. En este sentido, debe efectuarse diversos pagos, esperar el resultado de inspecciones municipales, as como producir fotocopias y presentar diversos documentos.

Requisitos Generales: Presentar dos fotocopias de los siguientes documentos: -Tarjeta de identidad del dueo o representante legal. -Solvencia municipal vigente. -Registro tributario nacional de la sociedad. -Escritura de constitucin de la sociedad. -Clave catastral sellada por el departamento de Catastro. -Formato acompaado de Declaracin Jurada de las ventas estimadas que espera realizar el 1er. Trimestre de operacin.

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Presentar documentos originales de : -Recibo B. N.1. de la clave catastral (Departamento de Catastro). -Constancia de Zonificacin (Depto . de Metroplan). -Permiso de Medio Ambiente (Depto. de Medio Ambiente de la A. M. D. C.). -Pago del pago del impuesto de bienes inmuebles del local donde opera el negocio, en caso de alquiler copia del contrato de arrendamiento. -Constancia (Juzgado de Polica) Si manipulan sustancias inflamables.

Comodidad a tus pies

Costo: Es el siguiente y puede ser cancelado en los bancos del sistema autorizado, instalados en la Alcalda Municipal: -Boleta por nomenclatura -Boleta de zonificacin -Boleta de inspeccin -Boleta de asignacin de clave -Boleta de medio ambiente Lps. 60.00 Lps. 15.00 Lps.200.00 Lps. 30.00 Lps. 15.00

El Pago del impuesto por servicios, industrias y comercio, depender de la proyeccin del volumen e ingreso de ventas.

Los costos vigentes son: Productos no regulados Lps. 0.30 por millar hasta Lps. 500,000.00 de ingreso anual, Lps. 0.40 de Lps. 500,000.01 a Lps.10, 000.000.00
3

Fuente: Alcalda Municipal del Distrito Central, Instituto de la Propiedad, DEI, Cmara de Comercio e Industrias de Tegucigalpa

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Comodidad a tus pies Lps. 0.30 de Lps. 10,000.000.01 a Lps.20, 000.000.00 Lps. 0.20 de Lps 20,000.000.01 a Lps.30, 000.000.00 Lps. 0.15 por millar de Lps.30, 000.0000.01 en adelante.

Tiempo de Resolucin: Aproximadamente 1 (un) mes.

4. Autorizacin de los Libros Contables (Oficina de Regidores de la Alcalda Municipal) El Cdigo de Comercio establece que todo comerciante est obligado a llevar un juego de libros contables de la empresa que consisten en un Libro de Inventarios y Balances, un Libro Diario y un Libro Mayor. El mismo Cdigo ordena que dichos libros debern estar empastados y foliados y sern autorizados por el Alcalde Municipal del lugar donde estuviere situado el establecimiento comercial. La autorizacin consiste en una nota en la primera hoja de cada libro, la que es firmada y sellada por un funcionario competente.

En algunas Alcaldas no autorizan los libros contables sin que previamente se haya obtenido el permiso o licencia de operaciones de la empresa. Para este trmite se debe presentar una solicitud en papel blanco acompaando los libros contables previo pago de los derechos correspondientes. Se dejan los libros y habr que esperar a que estn autorizados para regresar a retirarlos.

Costo: Depende de la cantidad de hojas de cada libro (Lps. 1.50 por hoja) Tiempo de resolucin: de 5 a 10 das.

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Comodidad a tus pies 5. Aprobacin del Reglamento Interno de Trabajo (Secretara del Trabajo y Previsin Social)

Todo inversionista que ocupe ms de cinco trabajadores en carcter permanente en su(s) empresa(s) comerciales, est en la obligacin de tener un reglamento interno de trabajo, el cual debe ser discutido y elaborado por una comisin conformada por

representantes de los trabajadores y del patrono. Este documento se presenta a consideracin y aprobacin de las autoridades de la Secretara de Trabajo y Previsin Social, la que previo a emitir una resolucin, enva la solicitud a las instancias tcnicas y legales internas que considere pertinente y escucha el parecer de las partes. Esta institucin tiene la facultad de recomendar reformas y enmiendas al reglamento. Posteriormente a la aprobacin del reglamento, el patrono debe publicar el documento.

Requisito: -Presentacin del Reglamento Interno de Trabajo regido por el Reglamento General de Medidas preventivas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Acuerdo Ejecutivo STSS-001-02 Edicin 29,691 del 25 de enero del 2002.

Costo: Compra de Gaceta. Lps. 3.00 Tiempo de resolucin: Inmediato.

6. Registro en la D. E. I . El Registro Tributario Nacional es otorgado por la Direccin Ejecutiva de Ingreso para la cual se presenta

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Comodidad a tus pies -El Formulario de Inscripciones DEI 410, dentro de los 45 das calendarios despus de inscrita la Escritura de Constitucin de la Sociedad, ya que sino se pagara una sancin de Lps. 6,000.00 mas el IPC, - Fotocopia de la Tarjeta de Identidad con Carn de Residencia y RTN del representante legal. - Adems se adjuntara copia y original de la escritura de constitucin insertndole un timbre por valor de Lps.2.00.

Permiso de Operacin:

El permiso de operacin, se solicita en el Edificio Ejecutivo frente a Clnicas Viera, en el Departamento de Finanzas, de acuerdo al capital del proyecto se tendr que realizar el pago por Lps. 180.00 y ser necesario efectuar los siguientes trmites, los que a continuacin se detallan: -Fotocopia de la tarjeta de identidad del Representante Legal -Fotocopia de la Solvencia Municipal Solvente del Representante Legal -Fotocopia del Registro Tributario Nacional de la Sociedad -Fotocopia de la Escritura de Constitucin de sociedad. -Acreditacin del pago de impuesto de bienes inmuebles del local donde opera el negocio.

Comprar boletas: -Boleta de Nomenclatura -Boleta de Zonificacin -Boleta de Inspeccin -Boleta de Asignacin de Clave L. 60.00 15.00 200.00 30.00

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Comodidad a tus pies -Boleta de Medio Ambiente 15.00 L. 320.00 -Constancia de zonificacin extendida por el Departamento de Metroplan. -Constancia de Medio Ambiente -Acta de compromiso

Fotocopia del permiso del negocio: Es de mencionar que si se solicita el permiso de rtulo, es recomendable hacerlo al mismo tiempo que se tramita la constancia de Zonificacin.

Cdigo de Barras La obtencin del Cdigo de Barras se realiza en la direccin del sistema electrnico de comercio. La empresa para obtener el Cdigo de Barras del producto debe presentar: Nombre de la marca Descripcin del producto Para la obtencin del Cdigo de Barras se debe pagar la cantidad de L 1,400.00 y para la activacin anual

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Comodidad a tus pies


REGISTRO DE LA PROPIEDAD

El trmite correspondiente en el registro de la propiedad dura alrededor de 5 das siempre que se cumpla con todos y cada uno de los requisitos.

Las sociedades inscritas en el Registro de la Propiedad tendrn personalidad jurdica y no podrn ser declaradas inexistentes

Otorgada la Escritura Pblica de Constitucin o de la reforma o adiciones como trmite previo a su inscripcin en el Registro de la Propiedad, la escritura tiene que ser sometida a Calificacin Jurdica en la Corte Suprema de Justicia.

La Calificacin Judicial que el registro comprender: Su propia competencia Los requisitos del documento Las formalidades intrnsecas del mismo La capacidad y la legitimacin del declarante u otorgante y de la representacin en su caso. La valides de las obligaciones cuando el documento se refiere a ellas.

Una vez que la Calificacin Judicial es obtenida, se formular la solicitud ante el Juez de Letras de lo Civil del domicilio de la sociedad; acompaado con los documentos pertinentes a la escritura y una fotocopia de la misma para ser inscrita en el lugar donde la Escritura de Constitucin, ser presentada al receptor quien la recibe y le estampa el sello de presentada con el nmero correspondiente que se va a identificar en el registro. Una vez presentada la calificacin, no quiere decir que va hacer admitida la inscripcin de la misma.

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Comodidad a tus pies Despus se la pasa al calificador, el cual la revisa detenidamente para determinar que se cumpla las clusulas fundamentales para el registro de la misma.

El mismo se pagara L. 308.00

7. Cmara De Comercio e Industrias


Porqu Registrarse?

El registro de toda empresa mercantil y comerciante individual es obligatorio.

El artculo 384 del Cdigo de Comercio dicta lo siguiente: Es obligatorio el registro de todo comerciante en la Cmara de Comercio e Industria correspondiente.

A su vez el artculo 31 de la Ley de Cmaras de Comercio estipula: La Secretara de Estado en los despachos de Industria y Comercio, previa notificacin de la Cmara, impondr al comerciante una multa equivalente hasta de diez (10) veces el valor de la cuota de inscripcin que debe cubrir cuando este; estando obligado a registrarse en la Cmara respectiva, no lo efecte dentro de los (3) meses despus de la fecha de su inscripcin en el registro mercantil.

Los registros se renovarn obligatoriamente todos los aos terminados en cero (0) y (5).

Las Alcaldas Municipales no autorizarn los permisos de operacin a todo comerciante individual, persona natural o jurdica, que no se inscriba o renueve el Registro previamente en la Cmara respectiva de su municipio o departamento.

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Comodidad a tus pies El Procedimiento para inscribirse en la Cmara de Comercio e Industrias son los siguientes:

-Constancia de Inscripcin en el registro publico de comercio, en el libro de comerciantes sociales. -Presentar la Escritura original de declaracin de Comerciante Social con el objeto de anotar en ella el nmero de registro de la CCI. -Fotocopia de la escritura anterior para archivo de la CCI. -La tarifa vigente en el registro de Escritura de Comerciante Individuales y Sociedades son las siguientes:

Capital Autorizado Desde L. 1.00 L. 200,001.00 L. 400,001.00 L. 700,001.00 Hasta L. 200,000.00 L. 400,000.00 L. 700,000.00 En Adelante L. L. Pagar 590.00 850.00

L. 1,800.00 L. 3,000.00

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Comodidad a tus pies Llenar la solicitud de ingreso. Esta solicitud debe ser aprobada por el Comit de Afiliacin y Relaciones con los Socios y posteriormente por el Comit Ejecutivo o Junta Directiva respectivamente. Segn el Art., 31 decreto 22-200 de la ley de Cmaras de Comercio en los aos 0 y 5 debe ser renovado el registro de sociedades y comerciantes individuales en la Cmara de Comercio e Industria.

Requisitos de Inscripcin en el Rgimen de Aportaciones Privadas (RAP): Como nueva empresa esta iniciando operaciones siguientes requisitos de inscripcin: debemos de cumplir con los

Tener ms de 10 empleados permanentes. Copia de la planilla de Cotizacin al Seguro o de la inscripcin en el seguro. Lista de empleados que incluya: Numero de identidad Nombre completo segn identidad Calculo del 1.5% del salario ordinario Los trabajadores debern llenar la hoja de afiliacin y adjuntarle la fotocopia de la tarjeta de identidad.

Requisitos de Inscripcin en el Instituto Nacional de Formacin Profesional (INFOP) La empresa que ocupe cinco o ms trabajadores aportaran mensualmente a favor del instituto el 1% del monto de los sueldos y salarios devengados.

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Comodidad a tus pies Las empresas con un capital en giro mayor de L 20,000.00 aportara mensualmente al Instituto el 1% del monto de los sueldos y salarios devengados, aunque emplee menos de menos trabajadores.

No se tiene ningn costo al inscribirse


Los pagos pueden realizarse en diferentes oficinas bancarias autorizadas para este servicio como ser: BANHCAFE; La Constancia, Lafise, etc., o en las oficinas del INFOP. Una vez que se ha cumplido con todos los requisitos establecidos por el INFOP, es necesario llenar una boleta de inscripcin, a la cual se debe adjuntar la siguiente documentacin:

Fotocopia de la Escritura de Constitucin Fotocopia de permiso de operacin Fotocopia del registro tributario Presentarse al INFOP

Instituto Hondureo del Seguro Social El IHSS es la institucin encargada de brindar servicios de salud a los trabajadores afiliados, por lo que toda empresa que ocupe diez o ms empleados, est en la obligacin de afiliar la empresa y los trabajadores al Instituto Hondureo de Seguridad Social.

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Estudio de Mercado

Introduccin El presente estudio de mercado busca cuantificar la demanda real existente, as como determinar las necesidades insatisfechas, gustos y preferencias, logrando determinar el mercado meta deseado para los productos y determinar que tan viable ser el proyecto.

Por otro lado, obtener los datos sobre la competencia como ser productos, precios, proveedores, estrategias, con el fin de obtener una ventaja competitiva.

Mediante el estudio se podr identificar fortalezas y oportunidades, debilidades y amenazas que afectarn a la empresa, las proyecciones de ventas para los prximos cinco aos y todo aquello que contribuya a afianzar la viabilidad y factibilidad del proyecto.

Objetivos

Proyecto de Fabricacin y Comercializacin de Calzado

Comodidad a tus pies Objetivo General Realizar un estudio que muestre el comportamiento actual en el mercado del calzado en el Distrito Central.

Objetivos Especficos Determinar y cuantificar la demanda y oferta actual del calzado fino de cuero. Identificar los canales de distribucin y comercializacin ms adecuados para el calzado fino de cuero. Determinar precios competitivos del calzado de cuero, en el Distrito Central, para lograr un mayor posicionamiento en el mercado. Definir la estrategia publicitaria y de promocin ms adecuada para dar a conocer y posicionar el calzado fino de cuero en el Distrito Central. Identificar las estrategias competitivas apropiadas para operar en el mercado del calzado.

Investigacin de Campo

La investigacin de campo permitir conocer las caractersticas que debe reunir el calzado fino de cuero de acuerdo a las necesidades y deseos del consumidor, el proceso productivo; que incluye, tecnologa, mano de obra, materia prima; adems de cuantificar la cantidad a producir vinculada a la demanda y oferta del mercado.

Metodologa de la investigacin
Fuentes de informacin:

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Comodidad a tus pies Primarias: Asociacin de Cuero y Calzado de Honduras y se utiliz la formulacin y aplicacin de una encuesta, dirigidas a consumidores y distribuidores, las cuales se detallan ms adelante. (Ver Anexo 2)

Secundarias: Cmara de Comercio e Industria de Tegucigalpa, Instituto Nacional de Estadsticas (INE), Internet y otros relacionados con el rubro.

Desarrollo del formato para recopilacin de datos

El instrumento de medicin: Ser un cuestionario que constar de ocho preguntas aplicndose a consumidores de calzado.

Tipo de preguntas: Preguntas dicotmicas: son las preguntas que tienen nicamente dos alternativas de respuesta a escoger (Si o No). En la encuesta se encuentran las preguntas nmero 7 y 8. Preguntas cerradas: Exigen que el encuestado escoja una respuesta entre una lista suministrada en la pregunta, estas son fciles de responder dentro de la encuesta se encuentran las nmero 1, 2, y 4 Preguntas semi-abiertas: Este tipo de preguntas dan al encuestado la libertad para contestar con sus propias palabras y expresar las ideas que considere adecuadas para su

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Comodidad a tus pies respuesta, estas no obligan al encuestado a responder en base a un conjunto fijo de alternativas y son las nmero 3, 5 y 6.

Estudio muestral Objeto de estudio: Mujeres Consumidoras de Calzado. Poblacin: Estar comprendida por la poblacin de mujeres del Distrito Central que segn el INE son 777,593 mujeres. Tiempo: Noviembre del ao 2005.

Determinacin de la muestra

La muestra estuvo conformada por el total de mujeres existentes en el Distrito Central, las cuales son el mercado meta.

Dicha informacin estadstica corresponde a los datos obtenidos en el Instituto Nacional de Estadstica (INE) para el ao 2004.

La tcnica de muestreo usada fue Muestreo Aleatorio simple el tamao de la muestra se obtuvo por medio de la formula de factor de correccin para una poblacin finita.

n=

Z2 N (p) (q) E2 (N-1) + (p) (q) Z2

Donde: m = Total de la muestra

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Comodidad a tus pies Z = Nivel de confianza del 95% que equivale a 1.96 N = En base a 777,593 p = 0.5 probabilidad de xito q = 0.5 probabilidad de fracaso E = Error estndar 5%

n =

(1.96)2 (777,593) (0.50) (0.50) (0.05)2 (777,593 1) + (0.50) (0.50) (1.96)2

n =

384 muestras

Recopilacin de datos

Consistir en primer lugar en la aplicacin de una prueba piloto con un tamao de veinte encuestas aplicadas a consumidores del Distrito Central, lo que sirvi para detectar los errores de la encuesta y corregirla para nuevamente aplicar una segunda prueba con el mismo tamao y aplicadas a diez nuevos consumidores lo que dar como resultado la efectividad de la misma.

Una vez comprobada la efectividad de la encuesta se distribuyeron 384 encuestas entre los encuestadores que las aplicaran para la obtencin de la informacin.

Cada pregunta llevar un orden lgico y exacto para obtener la informacin solicitada y llegar al logro de los objetivos planteados en el estudio de mercado.

Procesamiento de datos

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Comodidad a tus pies Para realizar el procesamiento de los datos, obtenidos a travs de la encuesta, se realizarn tres pasos especficos que son: Correccin: Para verificar que la informacin sea coherente, exacta y completa. Codificacin: Primero se codificarn las encuestas con un cdigo alfanumrico, segundo se codificarn las preguntas asignando una letra del abecedario en forma ordenada, a cada una de las respuestas. Tabulacin: Se tabular cada una de las encuestas de forma manual por cada uno de los encuestadores. Verificacin: Se verificar que los datos obtenidos cuadraran de acuerdo al nmero de encuestas que se aplicaron.

Tipo de investigacin La investigacin fue concluyente, porque proporciona informacin precisa que sirva para la toma de decisiones.

Resultados de la Investigacin e Interpretacin de los datos

El estudio de mercado que se realiz el da de 18 de noviembre del ao 2005 en la Ciudad de Tegucigalpa M. D. C. , con el fin de demostrar el comportamiento actual en el mercado de calzado, revel :

El sector femenino que ms adquiere este tipo de producto, se encuentra entre los 18 y 25 aos con un 38%, y con ingresos mensuales de L2,500.00 a L5,000.00. De las mujeres encuestadas la mayora prefiere comprar su calzado semestralmente y trimestralmente con un 29% y 27%; respectivamente.

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El estudio revel que la mayora de las encuestadas adquieren uno o dos pares cuando realizan su compra con un 42% y 39%; respectivamente. En cuanto a los materiales de elaboracin, el 58% prefieren el zapato de cuero debido a que tienen la percepcin de que son los mejores y que son de mayor durabilidad. El estilo formal es de mayor aceptacin y el que tiene menos aceptacin es el calzado elaborado con plstico en un 2%. El factor que ms toma en cuenta el consumidor es la calidad con un 62%, seguido del precio con un 20%, y el de menos importancia, el color con un 4%. Los estilos que ms se adquieren son, el zapato formal con un 21%, seguido de las sandalias de tacn alto con un 18%. Los lugares en donde se compra el calzado son los centros comerciales con un 62% y en los mercados con un 28%. De las personas encuestadas un 60% adquiere zapato hondureo, un 40% prefiere zapato importado debido a que tienen la apreciacin de que el calzado extranjero es el mejor. Un 96% esta dispuesto a comprar calzado elaborado en el pas siempre y cuando cumpla con sus expectativas. (Ver Grficas en Anexo 3)

Caractersticas y usos del producto

Este tipo de calzado, por estar orientado al consumo de un sector selecto del mercado, rene condiciones especiales que lo hacen diferente a los dems tipos con los que compite. Por esta razn, debe de estar bien diseado, elaborado con cuero suave y resistente, con diferentes tipos de hormas que le den un buen acabado, as mismo los accesorios como cordones, ojetes y tacones debern ser

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especiales para este tipo de producto, de tal manera que su calidad sea notoriamente fina.

La presentacin del producto debe estar de acuerdo con la calidad, por tanto este calzado debe ser envuelto en papel fino y posteriormente depositado en cajas de cartn o bolsas especiales.

En cuanto al color para el calzado de damas en este caso, se requiere de diversos colores ya que normalmente las damas demandan colores que hagan juego con su vestuario.

Localizacin del Mercado

El mercado meta est localizado en el Municipio del Distrito Central, especficamente en las ciudades de Tegucigalpa y Comayagela, que cuentan con la ms alta concentracin de poblacin:

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TEGUCIGALPA COMAYAGUELA

DISTRITO CENTRAL

El volumen de la demanda de calzado, no ofrece un comportamiento constante durante el transcurso del ao, no obstante, el descenso que experimentan las ventas en ciertos meses, es compensado con el incremento de la demanda que se dan en pocas de festividades, para el caso, Navidad, fiestas patronales o periodos escolares.

Cabe destacar, que el calzado fino se demanda principalmente en las comunidades de mayor densidad poblacional que normalmente estn ubicadas en las regiones de mayor desarrollo econmico como la zona central, por tanto es natural que este proyecto comercialice su producto en el sector urbano de esta zona, considerando el nivel de ingreso de la poblacin y la costumbre ya establecida de usar calzado importado.

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Comodidad a tus pies En el pas existe una apreciable cantidad de productores de calzado de cuero tanto a nivel industrial como artesanal, pero estos no logran cubrir la demanda nacional existiendo una brecha que es cubierta por las importaciones; estas generalmente son de zapatos de vestir, y de trabajo de fina calidad, que los productores nacionales no fabrican debido a la baja calidad de materia prima, sobre todo del cuero.

Determinacin de la Demanda

Segn informacin obtenida en el estudio de mercado el 58% de las mujeres adquieren calzado de cuero, con un promedio de compra de dos pares de zapatos de cuero al ao. A continuacin datos histricos del total de mujeres del pas de los aos 2000 al 2004.

DEMANDA GLOBAL Mujeres que adquieren Zapatos de cuero 1,865,772 1,915,072 1,964,175 2,013,741 2,063,715 2,114,066

Aos

Mujeres

Consumo (Pares)

2000 2001 2002 2003 2004 2005

3,216,848 3,301,848 3,386,508 3,471,968 3,558,130 3,644,943

3,731,544 3,830,144 3,928,349 4,027,483 4,127,431 4,228,134

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Comodidad a tus pies

Mtodo de Proyeccin Utilizamos el mtodo de Tasa Crecimiento para proyectar las unidades en pares.

Tasa de Crecimiento
6 4228,134 3731,544 -1

T .C. =2.10 %

DEMANDA GLOBAL PROYECTADA

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Aos 2006 2007 2008 2009 2010 Datos Histricos 4,228,134 4,316,925 4,407,580 4,500,139 4,594,642 Tasa de Crecimiento 1.0210 1.0210 1.0210 1.0210 1.0210 Proyeccin de Demanda 4,316,925 4,407,580 4,500,139 4,594,642 4,691,130

DEMANDA DEL PROYECTO Para la determinacin de la demanda del proyecto se tom en cuenta el total de mujeres en el Distrito Central, los cuales representan nuestro mercado meta. Teniendo un promedio de consumo de 2 pares al ao.

DEMANDA DEL PROYECTO Mujeres que adquieren zapatos de cuero 343,180 370,451 397,721 426,192 451,004 475,816

Aos

Mujeres

Consumo Total (pares) 686,360 740,902 795,442 852,384 902,008 951,632

2000 2001 2002 2003 2004 2005

591,690 638,708 685,726 734,814 777,593 820,372

Fuente: INE

Mtodo de Proyeccin Utilizamos el mtodo de Tasa Crecimiento para proyectar las unidades en pares.

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Comodidad a tus pies Tasa crecimiento 6 951,632 -1 686,360

T. C . = 5.60%

CUANTIFICACION DE LA DEMANDA DEL PROYECTO


Aos 2006 2007 2008 2009 2010 Datos Histricos 951,632 1,004,923 1,061,199 1,120,626 1,183,381 Tasa de Crecimiento 1.0560 1.0560 1.0560 1.0560 1.0560 Proyeccin de Demanda 1,004,923 1,061,199 1,120,626 1,183,381 1,249,650

DETERMINACION DE OFERTA GLOBAL

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Comodidad a tus pies Segn informacin proporcionada por la Asociacin Nacional de Productores de Calzado y los resultados obtenidos de la investigacin de mercados se determin la oferta global del calzado de cuero, datos relacionados con produccin nacional e importaciones del ao 2000 al 2005.

OFERTA GLOBAL (DATOS HISTORICOS)


Aos 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Cantidad (pares) 1,808,262 1,934,840 2,070,279 2,215,198 2,370,262 2,536,180

Nota: En promedio las mujeres demandan dos pares de calzado de cuero. Mtodo de Proyeccin Utilizamos el mtodo de Tasa Crecimiento para proyectar las unidades en pares de calzado. 6 2,536,180 - 1 1,808,262

T. C. = 5.80%

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Comodidad a tus pies CUANTIFICACION DE LA OFERTA GLOBAL Aos 2006 2007 2008 2009 2010 Datos Histricos 2,536,180 2,683,278 2,838,908 3,003,565 3,177,772 Tasa de Crecimiento 1.058 1.058 1.058 1.058 1.058 Proyeccin de Oferta 2,683,278 2,838,908 3,003,565 3,177,772 3,362,083

CUADRO COMPARATIVO
Ao
2006 2007 2008 2009 2010

Demand a Global
4,316,925 4,407,580 4,500,139 4,594,642 4,691,130

Oferta Global
2,683,278 2,838,908 3,003,565 3,177,772 3,362,083

Cobertura de Mercado
62.16% 64.41% 66.74% 69.66% 71.67%

Mercado
1,633,524 1,568,658 1,496,746 1,394,014 1,328,997

% Mercado Insatisf echo


37.84% 35.59% 33.26% 30.34% 28.33%

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PARTICIPACION DEL PROYECTO EN EL MERCADO


% de Participacin Ao Unidades del Proyecto Demanda Global % de Participacin Mercado Insatisfecho

2006 2007 2008 2009 2010

220,000 247,500 275,000 302,500 330,000

5.10% 5.62% 6.11% 6.58% 7.03%

13.47% 15.78% 18.37% 21.70% 24.83%

Las unidades a producir se determinaron en base a la capacidad de produccin efectiva de la maquinaria a utilizar.

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ANLISIS DE LA COMPETENCIA En Honduras existen los siguientes productores de calzado: Nombre Del Productor
1. Calzado CAPRISA

Direccin
Col. El Pedregal, Tegucigalpa M. D. C. Barrio Medina S. P. S . Entre la 16 calle y la circunvalacin S. P. S . Corts 12 ave., 9 calle, sur oeste, barrio Suyapa S. P. S . Blv. Del norte S .P. S. 8 ave., 6-7 calle suroeste S. P. S. Barrio Concepcin 935 Comayagela, Bella Vista 7 ave. Barrio

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Calzado De Honduras Calzado DANIELAS El Mundo Del Calzado Calzado San Carlo Fbrica De Calzado La Espaola ANPROCADEP ANPROCAL AHCYS INCASA

Comayagela, 7 ave. Barrio El Centavo Col. Monte Fresco, S. P. S. Direccin desconocida

Nota: A nivel nacional existen alrededor de 5,000 talleres de produccin de calzado a nivel artesanal. Adems, la creciente importacin de calzado proveniente de los siguientes pases: Taiwn, Estados Unidos, Brasil, Colombia, Panam, Italia, Mxico, El Salvador, Costa Rica, Guatemala, entre otros.

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Comercializacin
Las formas en que se comercializa el calzado elaborado en el pas esta de acuerdo con el tipo de productor; si se trata de un fabricante industrial, se hace del productor al mayorista, este al detallista y por ltimo al consumidor, esta forma de distribucin ha sido la tradicional misma que ZABADU S. de . R. L. utilizar.

El producto ser empacado en cajas de cartn con impresiones donde hace alusin al tipo de calzado, tamao y nombre de la empresa.

Para interesar al consumidor a comprar este producto se utilizarn los medios de comunicacin mas comunes; la radio, diarios, hojas volantes, afiches publicitarios, etc.

CANAL DE DISTRIBUCIN Se determin que el canal de distribucin a utilizar ser del Productor (ZABADU S. de . R. L ) al mayorista, este al detallista y por ltimo al consumidor.

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PRODUCTOR

mayorista

DETALLISTA

CONSUMIDOR FINAL

Anlisis de precios

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Comodidad a tus pies El tipo de precio a utilizar por ZABADU S. DE R. L. ser el costo ms porcentaje L de utilidad. Para establecer el precio que ofrecer la empresa se considerarn los siguientes factores: Costo de Produccin Costo de Administracin Costo de Venta Porcentaje de utilidad Precios de la competencia

La determinacin de precios estar sujetas a condiciones tales como: Condiciones de mercado Canales de distribucin Estilo del producto

DETERMINACIN DEL PRECIO

En la proyeccin de precios se aplicar en base al aumento del 10% en los costos, segn datos proporcionados por proveedores de materia prima.

Se cuenta con los siguientes datos histricos:

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Comodidad a tus pies PRECIOS HISTORICOS Ao 2003 2004 2005 Zapato Formal Lps.85.05 94.50 105.00 Sandalias Lps.68.03 75.60 84.00 Zapatilla tipo Galleta Lps.72.30 80.32 89.25

CUADRO DE PROYECCIN DE PRECIOS Ao 2006 2007 2008 2009 2010 2006 Zapato Formal Lps.115.50 127.00 139.70 154.00 169.40 Lps.115.50 Sandalias Lps.92.40 101.60 111.76 123.20 135.52 Lps.92.40 Zapatilla tipo Galleta Lps.98.18 107.95 118.75 130.90 144.00 Lps.98.18

Poltica de Precios:

La empresa Zabadu S. de R. L tiene las siguientes polticas de precios: Los precios son menores que los de la competencia. Los precios son muy flexibles y dispuestos a otorgar descuentos sobre volumen. Al momento de que el cliente realice su pedido se requerir un 50% de anticipo. Se pueden llegar a negociar dos pagos mensuales, si el total de la factura excede los Lps. 100,000.00. El porcentaje de ganancia que se piensa obtener oscila alrededor de un 58%.

Determinacin de FODA del proyecto comparativo con la competencia

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Comodidad a tus pies Descripcin Fortalezas ZABADU S. de R. L. Ubicacin ideal de la planta, con respecto al acceso de materias mercado. Mano de obra calificada Incentivo a la mano de obra. Servicio personalizado al cliente Identificacin del producto a travs del uso de una marca. Eficiencia en la produccin Estructura eficiente. organizacional primas, vas de comunicacin y cercana al extranjero Produccin Localizacin en ideal grandes para el volmenes proceso productivo, canales de distribucin Experiencia en el rubro Cuentan con una adecuada Dado al tiempo y al servicio cuenta con un Competencia Cuentan con un capital

estructura organizacional que llevan de operacin en el mercado, mismo. Rotacin frecuente de inventarios Eficiencia en la produccin Lealtad de los clientes posicionamiento definido en el

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Comodidad a tus pies Descripcin Oportunidades ZABADU S. de R. L. Crecimiento participacin mercado Aumentar la capacidad de libre instalada de la planta. Expansin a nuevos nichos de mercado Diversificacin de las lneas de produccin Los comercio tratados en global la del Competencia Crecimiento Aumentar la en la

participacin global del mercado capacidad instalada de la planta. Expansin a nuevos nichos de mercado Diversificacin de las lneas de produccin Facilidad de inversin para el capital extranjero Los tratados de libre comercio

Descripcin Debilidades

ZABADU S. de R. L. Falta de experiencia al iniciar las operaciones de la empresa.

Competencia No cubre la demanda de sus clientes actuales

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Bajos costos de

volmenes la misma

de sean

Comodidad a tus pies Poco incentivo al personal de produccin lo que provoca alta rotacin del mismo y por ende afecta la produccin

produccin, que har que los superiores a la competencia. Capital limitado para operar

La mayora de los competidores no

No existe reconocimiento ni etiquetan el producto para la posicionamiento en el mercado. identificacin del mismo lo que Altos costos de operacin hace que el producto se convierta en no diferenciado.

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Comodidad a tus pies Descripcin Amenazas ZABADU S. de R. L. Condiciones cambiantes, produccin Incumplimiento en la entrega de la materia prima Materias cumplan requerida Elevadas financiamiento Incremento del precio del petrleo provocando incremento en el costo de produccin. Competencia desleal Ingresos competidores Los comercio tratados de libre de nuevos tasa primas con la que no de calidad climatolgicas afecten la Competencia Condiciones cambiantes, produccin Incumplimiento en la entrega de la materia prima Materias primas que no cumplan con la calidad requerida Elevadas tasa de financiamiento Incremento del precio del petrleo provocando incremento en el costo de produccin. Competencia desleal Los comercio. tratados de libre Ingresos de nuevos competidores que climatolgicas afecten la

que

PROVEEDORES

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La lnea de insumos, materia prima, ser adquirida

Comodidad a tus pies en su totalidad a travs de

proveedores nacionales, los cuales sern: Curtiembre Orellana, Peletera lvarez, Peletera Padilla, La Sper Peletera, ROCAR, S. de R. L. e Industrias Cambar, S. de R.L.

PUBLICIDAD Se utilizar una campaa publicitaria masiva, la cual permitir captar la atencin de los consumidores potenciales del mercado meta; y a su vez, penetrar en el mismo utilizando los medios de comunicacin, como lo son: La radio y catlogos. Esta se desarrollar con mayor intensidad durante el primer ao, con el fin de hacerle saber a nuestros clientes las bondades del calzado, como por ejemplo: Alta calidad, que incluye estilos innovadores y atractivos, durabilidad, comodidad .etctera.

Durante los aos siguientes la campaa publicitaria continuar enfocada en los mismos objetivos (captar y mantener nuestro mercado), con la diferencia que su intensidad ser menor. A medida transcurra el tiempo, se har uso de otros medios publicitarios, tales como: Vallas publicitarias, el Internet, capacidad econmica. y otros; ya que se espera tener mayor

Estrategias de publicidad Etiqueta

Se utilizar la etiqueta como un medio para identificar el producto en el mercado, la cual se colocar en el empaque y en los zapatos mismos. El costo de cada etiqueta para el presente ao 2005 es de L.0.20 por etiqueta y segn el proveedor, Hannover, ubicada en Villa Adela , Comayagela, los costos incrementarn en un

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Comodidad a tus pies 5% anual.

ETIQUETA DE ZABADU S. DE R. L.

Ao 2006 2007 2008 2009 2010

Requerimiento de etiquetas 220,050 247,550 275,050 302,550 330,050

Costo unitario Lps.0.20 0.21 0.22 0.23 0.24

Costo total Lps.44,010.00 51,985.50 60,511.00 69,586.50 79,212.00

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Comodidad a tus pies Catlogos Como un segundo medio de publicidad se utilizarn los catlogos, los que se distribuirn cada seis meses a nuestros clientes, de acuerdo a la temporada . Estos servirn para dar a conocer y recordar a los mismos sobre la existencia, calidad y promociones que ofrece ZABADU S. de R. L.

El costo de los catlogos es de L.18.00 cada uno, con un incremento en los costos del 5% anual (proveedor Hannover).

Ao 2006 2007 2008 2009 2010

Requerimiento de catlogos 175 175 200 200 200

Costo unitario Lps.18.00 18.90 19.85 20.84 21.88

Costo total Lps.3,150.00 3,307.50 3,970.00 4,168.00 4,376.00

Medio de comunicacin a utilizar Como tercer medio de publicidad se utilizara la radio como medio de comunicacin masivo , la publicidad se realizara en HRN ,durante el programa de Diario Matutino, en la que saldr al aire un spot de 30 segundos con un valor de L170.00 por anuncio, con el objetivo de darnos a conocer , y se llevara a cabo durante los primeros seis meses.

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Medio

Empresa - Radio HRN (Diario Matutino)

Unidad

Valor Unitario L. 170.00

Periodo 2 das a la semana durante seis meses

Costo Total Lps.24,480

Radial

3 spot 30

Proyeccin de la Inversin Total en Publicidad

AO

Costo Total Etiquetas

Costo Total catlogos

Costo total de publicidad en la radio

Costo de otros medios de Inversin Total publicid ad

2006 2007 2008 2009 2010 Nota:

Lps.44,010.00 51,985.50 60,511.00 69,586.50 79,212.00

Lps.3,150.00 3,307.50 3,970.00 4,168.00 4,376.00

Lps.24,480.00 Lps.7,000.00 100,000.00

Lps.71,640.00 62,293.00 164,481.00 73,754.05 83,588.00

Para el ao 2007 se har una inversin de Lps. 7,000.00 en el diseo de la pagina Web, y para el ao 2008 se har una inversin de Lps. 100,000.00 en una valla publicitaria. Los resultados esperados con la inversin de la publicidad servirn para dar a conocer el producto al mercado meta y para que contribuya a incrementar las ventas de un 3% a 5% anual.

ESTRUCTURA DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DEL PROYECTO Costo Bajo Precio Bajo.

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Comodidad a tus pies Diferenciacin del producto, la cual se logra resaltando las caractersticas del mismo tales como: Alta calidad, Diseos atractivos, durabilidad. Calidad del producto. Servicio rpido y calificado. Transmite una imagen distintiva de la empresa en cuanto a los beneficios principales del producto. Entrega oportuna.

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ESTUDIO TECNICO E INGENIERIA DEL PROYECTO

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Comodidad a tus pies INTRODUCCIN En este captulo se pretende resolver las preguntas referentes a: dnde, cunto, cundo, cmo y con qu producir lo que se desea. En el estudio tcnico se determina la funcin de produccin ptima para la utilizacin eficiente de los recursos disponibles para la fabricacin del producto que se va a comercializar en el mercado. Los aspectos que se analizan son: tamao de la planta, localizacin de la empresa, materia prima, mano de Obra, planta y equipo y proceso de produccin.

OBJETIVOS DEL ESTUDIO

Objetivo General Determinar la funcin de produccin ptima para la utilizacin eficiente de los recursos disponibles, definiendo la localizacin, tamao ideal de la planta, tecnologa necesaria, mano de obra calificada y materia prima requerida.

Objetivos Especficos Lograr determinar el tamao ptimo de la planta para realizar la produccin Ubicar la fbrica en un lugar accesible y estratgico para los clientes y proveedores. Obtener el equipo y maquinaria competente para nuestros operarios y eficiente para la elaboracin del producto. Lograr utilizar la mxima capacidad instalada de la maquinaria para obtener el mayor aprovechamiento.

TAMAO Y LOCALIZACIN DE LA PLANTA

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LOCALIZACION:

Comodidad a tus pies

Para elegir la ubicacin de la planta se utiliz el mtodo cualitativo de criterios mltiples el cual consiste en la identificacin de valores relevantes para encontrar el lugar ptimo. Llos factores considerados son los siguientes: Cercana a proveedores rea de terreno Mano de obra disponible Vas de acceso Cercana al mercado meta Accesibilidad a los servicios pblicos Infraestructura disponible Luego se eligen dos o tres lugares donde podra estar ubicada la planta y se hace una comparacin, la cual es descrita a continuacin: Localidad N 1 Zona de Pedregal, Colonia El Cortijo frente a Campo de Pelota Oscar A. Flores Localidad N2 Salida al Norte, Bulevar Fuerzas Armadas. Localidad N 3 Salida a Valle de ngeles, Pinares del Valle

METODO CUALITATIVO

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A-1 Caractersticas Peso Asignado


Cercana a proveedores (M.Prima) rea de terreno Mano de obra disponible Vas de acceso cercana al mercado meta Accesibilidad servicios pblicos Infraestructura disponible Total 20% 15% 20% 10% 10% 10% 15% 100%

Comodidad a tus pies A-2 A-3 Salida al Norte


Calif. 8 5 8 8 5 7 7 Pond 1.6 0.7 1.6 0.8 0.5 0.7 1.1 6.9

Zona Pedregal
Calif. 7 8 9 10 5 10 10 Pond 1.4 1.2 1.8 1.0 0.5 1.0 1.5 8.4

Salida Valle de ngeles


Calif. 5 6 7 5 5 5 5 Pond 1.0 0.9 1.4 0.5 0.5 0.5 0.7 5.5

Peso asignado:

Se calific de 1-10 puntos

El mtodo cualitativo de criterios mltiples indica que el terreno ubicado en la zona del Pedregal, Colonia el Cortijo, frente al campo de ftbol Oscar A. Flores es el ms apto para la ubicacin del proyecto ya que presenta ms ventajas que las alternativa 2 y 3, segn el anlisis.

MACROLOCALIZACION
La empresa ZABADU S. de R. L. estar ubicada en el departamento de Francisco Morazn, Honduras, C. A.

MICROLOCALIZACION
La planta de calzado ZABADU S. de R. L. se encuentra ubicada en el Departamento de Francisco Morazn, en la Colonia El Cortijo frente a Campo de Ftbol Oscar A. Flores, el terreno cuenta con un rea de 600 m2, con doble acceso de calle para entrada de vehculos, amplio mezanine para rea de oficinas con aire

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Comodidad a tus pies acondicionado, instalaciones elctricas cubiertas con tuberas MT, cortinas metlicas, portn corredizo, (4) baos completos (2 abajo y 2 arriba), cisterna de 1,800 galones.

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Comodidad a tus pies

Instalaciones Fsicas y Distribucin de la Planta


La planta esta ubicada en la colonia El Cortijo de la ciudad de Tegucigalpa frente al campo de ftbol Oscar A. Flores con un rea total de 600 metros cuadrados, distribuida de la siguiente manera:
DISTRIBUCION DE AREAS Gerencia Oficina Jefe de Produccin Oficina de Jefe de Mercadeo y Ventas Oficina Extra Contabilidad Baos rea de Oficina Recepcin Contabilidad Recepcin Sala de Juntas Sala de visitas Pasillo Escalones rea de Produccin Bodega de producto terminado Bodega de materiales rea de Maquinaria Baos Repuestos y Herramientas Estacionamiento, Cafetera y deposito de basura 40.20 18.00 136.20 15.00 7.50 373 M2 24.00 6.25 6.25 8.75 5.70 6.00 32.70 32.70 7.50 16.00 7.50 22.70 7.75

CUADRO RESUMEN

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Comodidad a tus pies

DISTRIBUCIN DE REAS Planta Estacionamiento, Cafetera, rea Carga Y Descarga, Deposito De Basura Total

METROS CUADRADOS

227.00 373.00

600.00

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Comodidad a tus pies

TAMAO DE LA PLANTA:

A continuacin se presenta la capacidad y tipos de aprovechamiento para la produccin de zapatos. La capacidad de la planta esta dada por horas / hombre, tomando como base la produccin diaria de 800 pares de zapatos en una jornada de lunes a sbado de 8 horas diarias, durante 275 das. CAPACIDAD DE LA PLANTA Y TIPO DE APROVECHAMIENTO

CAPACIDAD INSTALADA 1000 X 365 DAS

PARES DE ZAPATOS 365,000

CAPACIDAD REAL 800 X

275 DAS

220,000

CAPACIDAD EFECTIVA 10% FACTORES 220,000 X INCIDENTALES APROVECHAMIENTO DE LA PLANTA CAP. EFECTIVA CAP. REAL CAP. EFECTIVA CAP. INSTALADA CAP. REAL CAP. INSTALADA APROVECHAMIENTO = SUB-UTILIZACION = 198,000 220,000 198,000 365,000 220,000 365,000 54.25% 100%-54.25% =

198,000

90.0%

54.25%

60.27%

45.75%

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Comodidad a tus pies PROYECCIONES DEL APROVECHAMIENTO DE LA PLANTA

Capacidad Ao 2006 2007 2008 2009 2010 Instalada 365,000 365,000 365,000 365,000 365,000

Capacida d Real 220,000 247,500 275,000 302,500 330,000

Capacidad Efectiva 198,000 222,750 247,500 272,250 297,000 Efec. /Real. 90% 90% 90% 90% 90%

Aprovechamiento Efec. /Instal. 54% 61% 68% 75% 81% Real/ Instal. 60% 68% 75% 83% 90%

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE LA PLANTA

A continuacin se enumeran los factores que son considerados relevantes en la determinacin del tamao de la planta:

Dimensiones de la maquinaria Especificaciones tcnicas de la maquinaria Nmero de trabajadores que operaran en la empresa Requerimiento de almacenamiento de producto terminado Requerimiento de almacenamiento de materia prima Expectativas de produccin

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Comodidad a tus pies ESPECIFICACIONES INDUSTRIALES DE MAQUINARIA


No. de Mquinas Tipo de Mquina rea (m)

2 2 8 2 1 2 2 2 1 1

Troqueladora Devastadora Maquinas de coser Dobladilladoras Rotulado (mesa) Montadora de Talones y Puntas Pegadora de Plantillas Pegadora de Tacones Pulidora Banda Transportadora TOTAL

0.6498 0.2250 2.8000 0.2688 3.0000 1.7520 1.6803 0.7500 0.3750 25.0000 36.5009

COSTO DE MAQUINARIA
CANTIDAD TIPO DE MAQUINARIA 2 2 8 2 2 2 2 1 Troqueladora Devastado de cortes Maquinas de Coser Dobladilladora Montadora de taln y puntas Pegadora de Tacones Bancos de Acabado Banda Transportadora PROVEEDOR Industrias CAMBAR Industrias CAMBAR Industrias CAMBAR Industrias CAMBAR Industrias CAMBAR Industrias CAMBAR Industrias CAMBAR Industrias CAMBAR COSTO UNITARIO L. 399,420 437,460 47,550 190,200 418,440 361,380 475,500 700,000.00 COSTO TOTAL L. 798,840.00 874,920.00 380,400.00 380,400.00 836,880.00 722,760.00 951,000.00 700,000.00 L. 5,672,200.00

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Comodidad a tus pies

FLUJOGRAMA DE PRODUCCION
DESCRIPCION TIEMPO EN MINUTOS

Traslado de Materia Prima a Produccin Inspeccin del Cuero Devastado y Corte del Cuero Traslado a Clasificacin y Costura Clasificacin y Costura

05min. con intervalos de 30min. 01.30 08.20 00.30 05.00

Traslado a Dobladillo

00.30

Doblez y Pegue de Contornos

08.20

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Comodidad a tus pies


Traslado ha Rotulado 00.30

Rotulado Traslado ha Montado Montado de Puntas y Talones

05.00 00.30

08.20

Traslado a Armado de Piso Armado de Piso

00.30 08.20

Inspeccin y Acabado Traslado ha Empacado

04.10 00.30

Empaque

05.00

Almacenamiento Nota: El tiempo del flujograma esta expresado en una produccin de 100 pares de zapatos por cada hora.

ANLISIS DEL FLUJOGRAMA DE PRODUCCION


Traslado de Materia Prima:

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Comodidad a tus pies De la bodega a la planta de produccin tarda aproximadamente 5 minutos cada 30 minutos.

Inspeccin de Cuero: Este paso consiste en verificar que la materia prima sea la adecuada (color, textura y olor) asimismo se le da uniformidad al cuero, dejando de las mismas dimensiones.

Devastado y Corte de Cuero: Corte Consiste en cortar los patrones de los estilos de calzado deseados a la medida correcta esto tarda 8.20 minutos. Devastado El propsito de esta fase es devastar las orillas de las piezas cortadas para facilitar su ensamble, buena apariencia y confort en el uso del calzado.

Clasificacin de las piezas: Este paso consiste en seleccionar estilo, tamao y se depositan en cajuelejas para trasladarlas a la siguiente operacin, esto tarda 5 minutos.

Dobladillo: A ciertos cortes se doblar el contorno para brindar comodidad al calzado, tiempo 8.20 minutos.

Rotulado: Identificar el alistado para fcil identificacin de la horma (estilo, tamao y recio) tiempo 5 minutos.

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Comodidad a tus pies Montado de puntas y talones: Esta seccin consiste en montar al alistado la plantilla y planta en la horma, tiempo requerido 8.20minutos.

Armado de piso: Colocar los dems componentes de la parte inferior del calzado, (cambrayn, suela y tacn) tiempo requerido 8.20 minutos.

Inspeccin, Limpieza y Acabado El calzado ser inspeccionado para asegurar su calidad; luego de proceder a retocar, dar brillo y pulir, tiempo requerido 4.10 minutos.

Empaque: Consiste en envolver en papel cebolla el producto y su introduccin en las cajas respectivas, tiempo requerido 5 minutos.

Almacenamiento: El producto terminado se almacenar por un periodo promedio de 3 meses, debido a la alta rotacin del producto.

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Comodidad a tus pies

DEFINICION DE ACTIVIDADES Y COSTOS DEL PROCESO

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Actividad Traslado De Materia Prima A Produccin Inspeccin Del Cuero Devastado de Cuero Traslado A Clasificacin Y Costura Clasificacin Y Costura Traslado Ha Dobladillo Dobladillo De Puntas Y Contornos Traslado Ha Rotulado Rotulado Traslado Ha Montado Montado De Puntas Y Talones Traslado A Armado De Piso

Procesos (Smbolos) Responsable 1 Operario 2 Operario 2 Operario Mquina 8 Operario Mquina 2 Operario Mquina 2 Operario Mquina 2 Operario Mquina

Tiempo en minutos 05.00 01.30 08.20 00.30 05.00 00.30 08.20 00.30 05.00 00.30 08.2 0 00.30

Sueldo 0.2361 0.2361 0.2361

Costo Total 1.1805 0.6138 3.8720

0.2361

9.4440

0.2361

3.8720

0.2361

2.3610

0.2361

3.8720

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Comodidad a tus pies


13 14 15 16 17 Armado De Piso Inspeccin Y Acabado Traslado A Empacado Empaque Almacenamiento TOTALES 60.00 33.3943 2 Operario 2 Operario Mquina 2 Operario 08.20 04.10 00.30 05.00 0.2361 2.3610 0.2361 0.2361 3.8720 1.9460

Costo Unitario =33.3943/100 pares =0.3339c/par (tomando en cuenta la produccin de 1hora (100pares)).

MAQUINARIA Y EQUIPO

Las

diferentes mquinas seleccionadas para manufacturar calzado fino de cuero,

incluye: Troqueladoras, Devastadora de pieles, dobladilladoras de pieles, maquinas de pespunte, rotuladoras, devastadoras de suelas, montadoras, prensoras de suela,; como tambin, una serie de equipos auxiliares.

El numero de maquinas requeridas se determino en base a lograr la meta establecida de producir 800 pares diarios por turnos de 8 horas. Segn las diferentes operaciones identificadas en el flujograma de operaciones se logr cuantificar el numero de maquinas (21). Las respectivas cotizaciones se encuentran en listados por proveedor y especificaciones industriales. La compaa proveedora ser la siguiente:

INDUSTRIAS CAMBAR, S. de R. l.. REPRESENTANTE EN HONDURAS DE PAF ITALIA SINGER E INDUSTRIAS ATON TEL. 237-3961

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Comodidad a tus pies El nmero de maquinas a adquirir se determin en base a datos proporcionados por expertos conocedores del rubro.

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Comodidad a tus pies ESPECIFICACIONES INDUSTRIALES Materia Prima: Para llevar a cabo la manufactura del calzado se requerir de las siguientes materias primas:
Nota: UN 45% DE LA PRODUCCIN SERA DE ZAPATOS FORMALES UN 35% DE SANDALIAS TACON ALTO Y BAJO, ENTRE LOS DOS. UN 20% DE ZAPATILLA TIPO GALLETA.

Costos de produccin Talla: 35 - 39

Estilo : zapato formal para oficina

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Comodidad a tus pies


Unidad Cantidad Costo Proveedor de por par unitario medida
Pies Pies par Yardas Pliegos Docena Yardas Galones Conos Libras Pares Pares Pares Miles Diario ROCAR ROCAR Peletera lvarez Sper Peletera Sper Peletera Sper Peletera Peletera lvarez Peletera Padilla Peletera lvarez Industrial Ferretera Intermark Sper Peletera Hannover PACASA 3 1 1 1/4 0.2 2 0.3 0.00079 0.10 De 6 a 10 1 2 2 1 11.00 5.00 13.00 1.75 1.20 3.00 3.50 40 5.00 5.00 4.50 1.50 0.20 3.00 0.6524

Productos
Cuero Cuerina de cerdo Plantillas Telas Varias Fibra Tacones P50 Pegamento Amarillo Hilos Clavos Hormas Refuerzos Para Tacones Etiqueta Caja Mano obra indirecta Mano de Obra directa Total

Costo total
33.00 5.00 13.00 1.75 1.44 3.00 3.50 0.032 0.50 0.20 4.50 1.50 0.40 3.00 0.6524

Proyeccin de Costos 2006


35.97 5.45 14.17 1.91 1.57 3.27 3.82 0.035 0.54 0.22 4.91 1.64 0.44 3.27 0.7503

2007
39.21 5.94 15.45 2.08 1.71 3.76 4.16 0.038 0.59 0.24 5.35 1.79 0.48 3.56 0.8628

2008
42.74 6.47 16.84 2.27 1.86 4.10 4.53 0.041 0.64 0.26 5.83 1.95 0.52 3.88 0.9922

2009
46.59 7.06 18.36 2.47 2.03 4.47 4.94 0.045 0.70 0.29 6.36 2.13 0.57 4.23 1.14

2010
50.78 7.69 20.0 2.69 2.21 4.87 5.39 0.049 0.76 0.31 6.93 2.32 0.62 4.61 1.31

par

0.3339

0.3339

0.3840 78.25

0.4416 85.66

0.5078 93.44

0.5840 101.97

0.6716 111.21

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Comodidad a tus pies


Talla: 35- 39 Productos
Cuero Cuerina de cerdo Plantillas Telas Varias Fibra Tacones P50 Pegamento Amarillo Hilos Clavos Hormas Refuerzos Para Tacones Etiqueta Mano obra indirecta Mano de obra directa Caja Total par Miles PACASA 1 0.6524 0.6524 0.7503 0.8628 0.9922 1.14 1.31

Estilo: Sandalia de Tacn alto o bajo Proyeccin de Costos 2006


23.98 2.73 14.17 1.91 1.57 3.27 3.82 0.035 0.54 0.22 4.91 1.64 0.44

Unidad Cantidad Costo Costo Proveedor de por par unitario total medida
Pies Pies par Yardas Pliegos Docena Yardas Galones Conos Libras Pares Pares Pares ROCAR ROCAR Peletera lvarez Sper Peletera Sper Peletera Sper Peletera Peletera lvarez Peletera Padilla Peletera lvarez Industrial Ferretera Intermark Sper Peletera Hannover 2 1/2 1 1/4 0.2 2 0.3 0.00079 0.10 De 6 a 10 1 2 2 11.00 2.50 13.00 1.75 1.20 3.00 3.50 40 5.00 5.00 4.50 1.50 0.20 22.00 2.50 13.00 1.75 1.44 3.00 3.50 0.032 0.50 0.20 4.50 1.50 0.40

2007
26.14 3.24 15.45 2.08 1.71 3.76 4.16 0.038 0.59 0.24 5.35 1.79 0.48

2008
28.49 3.53 16.84 2.27 1.86 4.10 4.53 0.041 0.64 0.26 5.83 1.95 0.52

2009
31.05 3.85 18.36 2.47 2.03 4.47 4.94 0.045 0.70 0.29 6.36 2.13 0.57

2010
33.84 4.20 20.0 2.69 2.21 4.87 5.39 0.049 0.76 0.31 6.93 2.32 0.62

0.3339 3.00

0.3339 3.00

0.3840 3.27 63.63

0.4416 3.56 69.89

0.5078 3.88 76.24

0.5840 4.23 83.22

0.6716 4.61 90.78

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Comodidad a tus pies


Talla: 35 39 Productos
Cuero Cuerina de cerdo Plantilla Telas Varias Fibra P50 Pegamento Amarillo Hilos Clavos Hormas Etiqueta Mano obra indirecta Mano de obra directa Caja Total par Miles PACASA 1 0.6524 0.6524 0.7503 0.8628 0.9922 1.14 1.31

Estilo: Zapatilla estilo galleta Proyeccin de Costos 2006


30.00 5.45 14.17 1.91 1.57 3.82 0.035 0.54 0.22 4.91 0.44

Unidad Cantidad Costo Costo Proveedor de por par unitario total medida
Pies Pies par Yardas Pliegos Yardas Galones Conos Libras Pares Pares ROCAR ROCAR Peletera lvarez Sper Peletera Sper Peletera Peletera lvarez Peletera Padilla Peletera lvarez Industrial Ferretera Intermark Hannover 2 1/2 1 1 1/4 0.2 0.3 0.00079 0.10 De 6 a 10 1 2 11.00 5.00 13.00 1.75 1.20 3.50 40 5.00 5.00 4.50 0.20 27.50 5.00 13.00 1.75 1.44 3.50 0.032 0.50 0.20 4.50 0.40

2007
32.70 5.94 15.45 2.08 1.71 4.16 0.038 0.59 0.24 5.35 0.48

2008
35.64 6.47 16.84 2.27 1.86 4.53 0.041 0.64 0.26 5.83 0.52

2009
38.85 7.06 18.36 2.47 2.03 4.94 0.045 0.70 0.29 6.36 0.57

2010
42.35 7.69 20.0 2.69 2.21 5.39 0.049 0.76 0.31 6.93 0.62

0.3339 3.00

0.3339 3.00

0.3840 3.27 67.47

0.4416 3.56 73.60

0.5078 3.88 80.65

0.5840 4.23 87.62

0.6716 4.61 95.59

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Comodidad a tus pies La obtencin de un calzado fino, exigir la adquisicin de cueros y suelas de primera calidad. Los cueros debern provenir de pieles de espesor uniforme, sanos, sin demostrar manchas de ser vctimas de parsitos externos, buena resistencia, suaves y flexibles. La curtiembre deber ser uniforme y de tipo adecuado, de tal manera que el cuero al usarlo no expida mal olor. La suela deber tener una textura de tal forma que proporcione confort y una vida larga en su uso. Las dems materia primas a utilizar en general ya tienen un grado de calidad estndar, pero para su adquisicin siempre se tendr en mente, que su finalidad ser la manufactura de calzado fino.

Producto Terminado:

El producto terminado se definir como el calzado fino de cuero para damas. El calzado estar compuesto de dos partes: La parte superior, comnmente llamada alistado; y la parte inferior o piso de calzado.

Se le llamar alistado al sub-ensamblaje de las diferentes piezas de cuero aadido segn los estilos y los contrafuertes pegados a las piezas aadidas.

El piso se compondr de la plantilla, la planta de cartones, el cambrayn metlico, la suela de tacn; todos estos irn sujetos al alistado con pegamento en el mismo orden anteriormente mencionado.

El producto ya inspeccionado llenar los requisitos de calidad para comercializarse como un zapato fino. En su proceso de manufactura destacar la mayor destreza para su buen terminado y presentacin.

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MATERIALES DE OFICINA

Comodidad a tus pies

El presente cuadro presenta el material de oficina y aseo utilizado en la empresa el primer ao de operacin.

ADMINISTRACIN Descripcin Papelera y tiles de oficina Bolgrafo Negro Lpiz grafito Flder Clip Metlico # 2 Clip Metlico # 1 Sacapuntas de Mesa Engrapadora Borrador Corrector Disquetes Basurero Tinta pasa sello Grapas Almohadillas Sacagrapas Pendaflex Papel bond Papel continuo Papel fax Agendas de Escritorios Escobas Detergente Trapeador Mechas Desinfectantes 12 15 10 10 10 3 6 12 24 5 7 4 10 4 7 2 7 4 4 1 12 10 6 12 24 Cantidad Cajas Cajas Resma Caja Caja Unidad Unidad Unidad Unidad Caja Unidad Unidad Cajas Unidad Unidad Caja Cajas Cajas Cajas Unidad Unidad Galn Unidad Unidad Unidad Costo Unitario Lps. 29 37.71 84.29 7.77 2.36 206.25 152.6 4.29 7.54 53.63 35.00 28.81 15.71 29.23 6.29 140.36 557.75 370.29 162.9 200 30.00 150.00 30.00 17.00 60.00

TOTAL Lps. 348 565.65 842.9 77.7 23.6 618.75 915.6 51.48 180.96 268.15 245.00 115.24 157.1 116.92 44.03 280.72 3904.25 1481.16 651.6 200 360 1500 180 204 1440

L14,772.8

MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA

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AREA ADMINISTRATIVA Y PRODUCCION EQUIPO CANTIDAD VALOR UNITARIO

Comodidad a tus pies

TOTAL

PROVEEDORES

Silla ejecutiva Escritorio ejecutivo Muebles para computadora Computadoras Escritorios secretariales Sillas secretariales Sillas de espera Archivo de 4 gavetas Impresora Papelera de escritorio Papelera para basura Aire Acondicionado Extintor de 5 lb. Planta telefnica Telfonos Fax Oasis Microondas Pizarra de formica TOTALES

1 1 6 6 9 9 6 5 4 2 2 1 6 1 6 1 1 1 1

L. 1,800.00 3,800.00 900.00 11,500.00 1,400.00 400.00 250.00 1,800.00 1,200.00 35.00 20.00 13,635.00 770.00 6,100.00 125.00 1,495.00 3,367.00 1,200.00 250.00

L.1,800.00 Muebles Metlicos 3,800.00 Muebles Metlicos 5,400.00 Muebles Metlicos 69,000.00 12,600.00 3,600.00 1,500.00 9,000.00 4,800.00 70.00 40.00 13,635.00 4,620.00 6,100.00 750.00 1,495.00 3,367.00 1,200.00 250.00 L.143,027.00 Copy Computer Muebles Metlicos Muebles Metlicos Muebles Metlicos Muebles Metlicos Jetstereo Muebles Metlicos Muebles Metlicos Aire Frio WEBZION WEBZION URLA Jetstereo Equipos Wolozny ELEKTRA WEBZION

Proyecto de Fabricacin y Comercializacin de Calzado

Comodidad a tus pies Descripcin del proceso:

La fabricacin de calzado involucrar una serie de operaciones y sub-operaciones dependiendo del estilo.

En el proceso se presentan las siguientes etapas:

Inspeccin y corte

Devastado de cortes Dobladillado de Cortes

Rotulado

Montado

Armado del piso

Cada una de estas etapas se detalla a continuacion, y sus respectivas operaciones se desglozan en el siguiente flujograma.

Inspeccin acabado y empacado

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Comodidad a tus pies Inspeccion y Corte: La piel se extender sobre la mquina Master MMC-30 con el objeto de uniformar el tamao del cuero previo su examinacin para recharzar las partes que no estn bien curadas o procesadas e impedir el mal olor en el calzado. Las diferentes piezas que llevar cada estilo en el alistado, la suela y los cortes que componen el tacn sern cortadas en la troqueladora al contorno de un patrn, stos diferirn en estilos y tamaos para cada pieza del alistado. Las piezas ya cortadas se clasificarn por estilo o tamao, dependiendo de las rdenes de corte expandidas, y finalmente se depositarn en cajuelas para el fcil manejo en las siguientes operaciones.

Desvastado de Cortes: El propsito de esta operacin es desvastar las orillas de las piezas cortadas para el fcil ensamble, buen apariencia y confort en el uso del calzado. El operario de la mquina desvastadora recibir las diferentes piezas en las cajuelas clasificadas en tamao o estilo. Las piezas se harn pasar por la mquina desvastadora, adelgazando as las orillas de las mismas. Finalmente se depositarn de nuevo en las cajuelas listas para ser despachadas a la mquina plegadora y pegadora.

Dobladillo de cortes: A ciertos cortes ya desvastados se les doblar y pegar algunos contornos, brindando as comodidad al calzado.

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Comodidad a tus pies Las piezas se pasarn por una mquina dobladora y termoplegadora, la cual por medio de clulas foto-elctricas produce los pliegues y dispersa adhesivo termoplstico para el pegue. El operario se encargar de alimentar la mquina y correr la pieza mediante un pedal que al final la remover.

Despunte: Esta parte del proceso consiste en armar o ensamblar el alistado de las diferentes piezas, puntas, taln y solapas. Segn sea el estilo del calzado en produccin, los cortes se aadirn en las mquinas de costura sencilla, doble o zigzag. Posteriormente ciertas partes del alistado y sus forros debern pararse por una mquina de coser y cortar forros. Una vez unidas todas las piezas, el alistado se rotular y seguidamente pasar al proceso de montado.

Rotulado: Esta operacin consiste en rotular el alistado para fcil identificacin de la horma, estilo, tamao y recio. Los cdigos se identificarn de la siguiente forma: La horma se identificar por cuatro cifras, dependiendo de la numeracin seleccionada por el fabricante de sta; el estilo lo comrpendern cuatro cifras, de las cuales la primera identificar el gnero, la segunda el color, y la tercera y cuarta el estilo o diseo; dentro del gnero

se comprendern calzado fino para mujer. cualquier numeracin arbitraria.

El color y estilo se identificarn por

Una vez rotulado el calzado para fcil identificacin en la produccin y venta, el alistado pasar a la seccin de montado.

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Comodidad a tus pies Montado: Esta seccin consiste en montar el alistado, la planta y planta en la horma. Antes del montado, la plantilla se pegar a la parte superior de la planta, y ambas se clavarn en la base de la horma con dos tachuelas facilitando as el montado y pegado del alistado. Despus de haber sido insertados el casquete y el contrafuerte en la punta y el taln del alistado, respectivamente; este se acondicionar mecanicamente a la horma por partes. El alistado y la horma pasarn por montadoras y pegadoras de puntas, taln y de solpas en forma sucesiva. Una vez pegado el alistado en la planta, se desprendern las tachuelas anteariormetne clavadas en la horma.

Armado de piso: Esta estapa del proceso consiste en pegar los dems componentes de la parte inferior del calzado, cambrayn, o puente, suela y tacn. El cambrayn ir sujeto a la planta por medio de grapas, seguidamente se acondicionarn los bordes del alistado en una pulidora, y se les aplicar cemento a los bordes y a la planta par apoder pegar la suela y el tacn, para despus pasar a una prensa hidrulica. Antes de remover la horma, el calzado se pasar por una cmara secadora de aire caliente y vapor.

Ispeccion, acabado y empacado: Finalmente, el calzado ser inspeccionado, se le dar el ltimo acabado y se empacar para su respectiva distribucin.

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Comodidad a tus pies Previo a cualquier otra operacin, el calzado se inspeccionar por cualquier defecto posible en sus pespuntes, montado y pegado; de haber algun rechazo, se retroalimentarn para cualquier reparacin. Los que nicamente presentaran rasguos y resaltes de costuras, se les aplicar ceras y se les eliminar dichas hileras. Para su mayor vistosidad al calzado se el aplicar betn y se lustrarn con cepillos elctricos; y luego se barnizarn con sellador de suelas.

Una vez acabado el producto, se le aadir y pegar en el interior de este la plantilla de cuerina, se acomodar en cajas de cartn previamente envueltos en papel cebolla. Las cajas armadas irn impresas con la marca del calzado, el estilo, tamao y precio.

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ESTUDIO FINANCIERO

INTRODUCCION

El presente estudio financiero ha sido realizado para determinar si el proyecto es viable y factible mediante el uso de herramientas como: Estados de prdidas y ganancias, estado de ingresos y egresos, balance general y las tcnicas de evaluacin del proyecto, tales como valor actual neto, tasa mnima de aceptacin de rendimiento, razn costo beneficio y periodo de recuperacin de la inversin, las cuales servirn para una correcta decisin sobre la aceptacin o rechazo del proyecto.

OBJETIVOS Determinar la utilidad o prdida del ejercicio para los aos proyectados. Establecer la capacidad de la empresa para enfrentar sus obligaciones. Calcular el valor actual neto, TIR, razn costo beneficio y el periodo de recuperacin de la inversin. Conocer mediante un anlisis de sensibilidad la efectividad del proyecto.

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BIBLIOGRAFIA
INTERNET BANCO CENTRAL DE HONDURAS CAMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE TEGUCIGALPA INSTITUTO DE LA PROPIEDAD INDUSTRIA CAMBAR ALCALDIA MUNICIPAL DEL DISTRITO CENTRAL DIRECCION EJECUTIVA DE INGRESOS CODIGO DE COMERCIO COMPENDIO TRIBUTARIO ASOCIACION NACIONAL DE PRODUCTORES DEL CALZADO INSTITUTO MILITAR DE LAS FUERZAS ARMADAS ROCAR S. DE R. L.

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CONCLUSIONES

1. El proyecto es factible y rentable, ya que a travs de las tcnicas y mtodos utilizados en el estudio se comprob que hay un porcentaje considerable de demanda insatisfecha, adems muestra una Tasa Interna de Retorno de 34.02% y un Valor Actual Neto de L19,115,783.50, con un perodo de recuperacin de 3 aos, dos meses y 18 das. 2. A pesar del alto ndice de importacin de zapatos, el estudio muestra que el producto tendr aceptacin pues uno de los objetivos principales del proyecto es fabricar zapatos de la ms alta calidad, con la mejor tecnologa y eliminar los mtodos tradicionales de manufactura. 3. Los productores de calzado tienen la facilidad de obtener maquinara a travs de los representantes de proveedores italianos, brasileos y mejicanos, adems se cuenta con mano de obra abundante y a bajo costo laboral. 4. La falta de una base de datos relacionada con la industria del calzado y la divisin existente entre los productores, representa una gran desventaja que conlleva a no poder competir en el extranjero y a no lograr clusulas de salvaguarda para su producto.