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El mtodo de valuacin por puntos Su caracterizacin genrica:

El mtodo de valuacin por puntos es tambin el que mejor permite cambios accidentales que lo adoptan a las circunstancias particulares de cada empresa. Pero eso mismo hace que existan numerosos planes de valuacin por puntos que, si bien coinciden en lo esencial, difieren en modalidades secundarias. Amplitud de su aceptacin:

En Mxico es quiz una de las tcnicas que en forma ms apasionante han invadido con ritmo creciente la moderna administracin de las empresas, y es el sistema de puntos el que predomina, en forma indiscutible, sobre cualquier otro. Establecimiento del comit y de puestos-tipo:

Es conveniente en todo mtodo, sobre todo en el trazo de la lnea de salarios, al partir de una valuacin de puestos-tipo hacia todos los dems, sirve como una base firmemente establecida, que permite arreglar cualquier discusin o desacuerdo posteriores y facilita el trazado de la lnea de salarios. Determinacin de factores:

Requisitos que deben llenar los factores: 1. Objetividad: los factores que se usen deben referirse a los requisitos mnimos que el puesto exige para poder ocuparlo, prescindiendo de la persona o personas concretas que se hallen en l. 2. Discriminacin: sta caracterstica supone que lo que el factor define, debe darse en todos los puestos en distinto grado, para poder diferenciar su valor, en relacin con dicho factor. 3. Totalidad: esto implica que los factores que se usen en la valuacin sean tales, que puedan aplicarse a todos los puestos comprendidos dentro de su mbito. 4. Necesidad: este criterio implica que el nmero de factores que debe usarse, no debe ser, ni ms del necesario, ni menos del indispensable; o sea, que debe buscarse un nmero y una articulacin de los factores, adecuada a cada tipo de escala.
Factores Habilidad 1. 2. 3. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Condiciones del trabajo 7. Kress Instruccin Experiencia Iniciativa Fsico Mental y/o visual Equipo o procesos Materiales o productos Seguridad de otros Trabajo de otros Condicione s del trabajo Riesgos inevitables 1. 2. 3. Benge Mental Manual Fsico 1. 2. 3. 4. 5. Weed Mental Manual Concentracin mental Fsico Responsabilida d Estndar 1. Mental 2. Fsica 3. 4. 5. 6. Mental Fsico En personas En objetos materiale s

Esfuerzo

Responsabili dad

4.

Responsabilida d

5.

Condiciones fsicas del trabajo

6.

Condiciones del trabajo

7. 8.

Riesgos Molestias

8.

5. Diferenciacin: los factores no deben superponerse, ni total, ni parcialmente, porque de hecho aumentara la puntuacin de aquellos puestos que lo tuvieran en alto grado. Procedimiento para escoger factores: a) Buscar que factores especficos son requeridos dentro de los puestos de la empresa. b) Tener a la vista una enumeracin, para escoger de esos factores, los que, con bases en las descripciones de puestos, se consideren ms apropiados. c) Es muy til tener a la vista los factores usados en negociaciones similares, y observar si abarcan todos los puestos de la empresa, o por lo menos, los principales en las categoras mxima, media y mnima. d) Debe partirse siempre de la descripcin de los puestos, por lo menos aquellos que se hayan escogido como puestos-tipo.

Establecimiento de grados en los factores:

Estos grados son criterios que sirven para diferenciar los distintos niveles en que un mismo factor puede presentarse en los distintos puestos. Definicin de factores y sus grados:

La determinacin precisa y clara del concepto de cada factor y de sus grados, es esencial en el mtodo de puntos. No se trata de formular definiciones tcnicas ni elevadas, sino de una explicacin precisa y clara. Sn aplicables al respecto para lograr una definicin.