Gerente general

Secretarias Contabilidad

Gerencia de Gerencia Recursos Gerencia de

producción logística humanos ventas

Producción

El gerente general tiene por nombre, Abraham Navarro Tello, el cual toma
cualquier decisión legal dentro de la empresa. A su vez se dedica a administrar
las diferentes áreas (Gerencia de producción, gerencia logística, RRHH,
gerencia de ventas), teniendo a su cargo y como mano derecha dos
secretarías, una de ellas con nombre, Brecia Mortales Diaz.

En tanto al área de producción, cuenta con 6 trabajadores que hacen esta

laboral, teniendo como tarea también el reparto de mercadería y recepción de
materia prima.En cuanto al área de contabilidad tiene un contador externo, el
cual presta servicios una vez al mes. Se encarga de presentar los estados de
resultados a la Sunat y trabaja Directamente con el gerente general.
 1 visión

Ser reconocido como una de las empresas fabricantes de Resistencias

Eléctricas calefactoras Industriales líderes en el mercado peruano,
consiguiendo una relación estrecha entre clientes y la sociedad que nos acoge
para el año 2023.

2mision

Somos una empresa industrial, con acertadas inversiones y una prudente

administración de costos y riesgo, con el objetivo de satisfacer las necesidades
del calor aplicado a la Industria.

Contamos con principios éticos y de responsabilidad social, fomentamos el

desarrollo y el bienestar de nuestros empleados con el compromiso continuo
de mantener la seguridad en nuestras operaciones y el respeto al medio
ambiente

3 objetivos estratégicos

 Aumentar trimestralmente un 10% nuestra cartera de clientes fieles (20 actuales)

 Aumentar anualmente en un 10% nuestra productividad.

4 anailisis de las 5 fuerzas de porter

5 analisis de mercado
 6 análisis foda y estrategias resultado
FO F1: Buena imagen ganada con nuestros
RT clientes a través del tiempo.
AL
EZ F2:Personal motivado lo cual hace
AS mantener su calidad y rendimiento en el
trabajo.
F3: Buena relación entre los empleados
F4:Jerarquía establecida pero humana,
trato equitativo para todos los
trabajadores.
F5:Oportunidad de realizar trámites
personales y solicitar permiso sin
problemas.
F6: Oportunidad de aprender lo que
desconocido o nunca practicado en lo que
respecta a producción.
F7:Maquinas en buen estado y con
mantención periódica
OPORTUNIDADES AMENAZAS
en su mayoría de estados unidos y
(cartera de clientes Repsol, gloria)
fabricación de distintos productos
materiales ya que son importados
diferenciarnos de la competencia,
la industria o algún otro producto
tomar curso en la cámara de lima
A3:Cambio en las necesidades de
externas por parte de empresas,
resistencias es constante para la
A1:Alza de precios de insumos o
mismo producto que nosotros a
A2.Que las empresas (nuestros
O3:Empresas que solicitan sus
calidad y productividad la cual
O7:Lograr una certificación de
A4:Aumento de industrias en
que se venden en el mercado
credibilidad ante los clientes,
nuestros servicios prestados,
permite mayor control sobre
servicios de forma constante
reducción de costos o mayor
O1: Capacitaciones laborales
O5:La necesidad de producir
O6:La Rialfa es conocida por
O4:Competencia en nuestro
A5:Empresas que ofrecen el
posibilidad de anotarse a
empresas que necesitan
O2:Convenios con
menor precio
o en Senati.
F1, O3: la buena imagen de la empresa nos permite que las empresas mantenga su preferencia F2, A5: Con el personal motivado y comprometido
por nosotros. con la calidad , mantendra la diferenciacion del
producto del de los competidores
F2,F3,O1,O2: los convenios con establecimiento educativos y las capacitaciones externes para el
personal, los mantiene motivados y comprometidos con la empresa
F6, A3: la empresa no teme en cambiar su
produccion por la oportunidad de nuevos
conocimientos.
F6, O1: Las capacitaciones laborales en instituciones nor permite aprender de nuesvas tecnicas
desconocidas de produccion
F8, F7; A4: Con un aumento de las industrias, la
empresa Rialfa es capaz de abastecer el mercado
F7, F8; O7: El mantener las maquinas en buen estado y mantenimiento periodico, ademas de la por el buen estado de sus equipos y prevencion de
prevencion de riesgos nos permitira lograr los certificados de calidad dandonos preferencia en
 F8:La prevención de riesgos prevalece, concursos publicos. riesgos.
ante todo, usando implementos de
seguridad para que no se sufran daños
derivados del trabajo enfermedades o
lesiones

DE D1:Relajo de empleados, debido a la D1, O7: Para lograr las certificaciones de calidad y productividad se debe tener no solo el control D1, A2: Mejorar el comportamiento de los
BIL confianza que ha generado en el día a día de la produccion sino tambien del adecuado comportamiento de los trabajadores trabajadores dentro de la empresa no afectara la
ID entre los trabajadores se incurre en mal calidad del producto y evitara el cambio de
AD entendidos. proveedores de los clientes.
ES
D2:Dependencia de profesionales externos O2,O1; D2,D3: los convenios con otras instituciones permitiria disponer de los profesionales para
en el área legal y financiera. no depender de empresas externas.

D3:Depender de empresas aduaneras para

poder hacer ingresar la materia prima al
país
D4: Falta de amonestación por parte de los
jefes
D2,D3; A1: Disponer de trabajadores en el area
legal, financiera y aduanas permitiria escoger las
D4, D5; O6: Para mantener el reconocimiento de la empresa los jefes deben ser mas estricos y opociones adecuadas por el aumento de precios.
desarrollar una politica estricta de contratacion de personal.

D5:Política de contratación muy débil ya

que no hay contratos bien definidos en
cuanto a tiempo funciones del trabajador y
D6, A2: con una entrega a tiempo de los pedidos,
tiempos de contratación.
los clientes no cambiaran de proveedores.
D6:Atraso en la entrega de proyectos, O5,D6: La amplia ncesidad de las resistencias para la elaboracion de otros productos mantiene
aunque no ocurre con frecuencia se puede constantes los pedidos a la empresa.
dar en fechas determinadas, pedidos
específicos de resistencia o por falta de
alguna materia prima.