Administración y

Prospectiva Estratégica
Unidad 3. Métodos prospectivos
 Presentación de la 3
unidad............................................................................................................... 4
Objetivos......................................................................................................................................
... 5
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3. Métodos 7
prospectivos……………………………………………………………………………………………………………. 7
3.1. Métodos y tecnologías de análisis futuros – 8
TFA……………………………………………………… 8
Temario 3.1.1.Monitoreo y sistemas de inteligencia 9
……………………………………………………….. 9
3.1.2.Análisis de 10
tendencias……………………………………………………………………………….. 10
3.1.3. Opinión de 11
especialistas…………………………………………………………………………… 11
3.1.4. Desarrollo de 12
escenarios………………………………………………………………………….. 13
3.1.5.Métodos descriptivos y matrices 14
………………………………………………………………. 15
3.1.6.Métodos
estadísticos………………………………………………………………………………… 16
3.1.7. Modelos y 17
simulación………………………………………………………………………………. 18
3.1.8.
Creatividad……………………………………………………………………………………………….
3.1.9.Análisis y
decisión……………………………………………………………………………………..
3.1.10.Análisis de actores y redes
sociales………………………………………………………….
3.2. La caja de
Presentación de la
unidad

¡Bienvenido a la unidad 3!

En la actualidad las Tecnologías de Análisis del Futuro o “Techonology Futures Analysis” (TFA)
se han convertido en una parte fundamental para la elaboración de la prospectiva estratégica,
dado que representan un proceso sistemático para producir juicios sobre las característica de las
tecnologías emergentes, desarrollos e impactos potenciales de una tecnología en el futuro, los
cambios de las sociedades, evaluaciones del sector público, pronósticos tecnológicos y estudio
de inteligencia en la industria privada, etcétera.

En la presente presentación se abordaran las principales técnicas utilizadas para las TFA.

¡Éxito!

3
 Objetivos

Al término de esta unidad lograrás:

• Comprender los modelos y métodos para la prospectiva estratégica a través del análisis de
escenarios.

4
 3. Métodos
prospectivos

En el entorno actual las tecnologías de información y

comunicación han transformado los sistemas de
innovación y el papel del pronóstico y la prospectiva.

La prospectiva busca dar respuestas efectivas a la

necesidad de recolectar, integrar y relacionar
información relevante, mediante metodologías y
herramientas que permitan realizar análisis robustos de
la realidad. Esencialmente, la prospectiva pretende
hacer análisis sistémicos para integrar contextos,
contenidos y procesos que conecten a los productores
y los consumidores de información procesada.
(Linstone, 2004).

Según Linstone (2004), esta relación no se establece

de manera automática. Es el resultado de un esfuerzo
consciente de búsqueda de una vinculación positiva y
sinérgica entre las partes mencionadas. Se busca
discriminar con certeza dentro de grandes volúmenes
de información, con el propósito de extraer, mediante
adecuados procesamientos, aquellas informaciones
principales, pertinentes y útiles que permitan mejores
respuestas dentro de los procesos de toma de
decisiones.

5
 3.1. Métodos y
tecnologías de análisis
futuros - TFA

Las TFA cubre un amplio rango de métodos y

herramientas usadas en variedad de contextos,
con múltiples contenidos y procesos, con
diversidad de personas involucradas: Teóricos
que desarrollan conceptos, Clientes que
aprenden haciendo, Practicantes que aplican
métodos y técnicas para una gran diversidad
de clientes y administradores de procesos.

La clave en la validación y utilidad de estos

procesos es la generación de conocimiento
compartido, que permite aplicar la prospectiva
a la transformación social continua, bajo los
principios éticos de responsabilidad,
concertación y cautela.

Las TFA son un instrumento para el cambio

social, porque posibilita evaluaciones desde
nuestras propias construcciones, visiones y
técnicas. De igual manera, tienen un rol
importante en los procesos de aprendizaje de
los actores y en el compromiso con la
innovación en respuesta organizacional a los
desafíos del futuro (Porter, 2005).

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 3.1.1.Monitoreo y
sistemas de inteligencia
3.1.2. Análisis de
tendencias
Monitoreo y sistemas de
inteligencia
Objetivos:
Identificar eventos científicos,
técnicos o socioeconómicos
importantes para la organización.
Definir amenazas potenciales
para la organización.
Identificar oportunidades para la
organización envueltas en los
cambios del entorno
Técnica:
Benchmarking (comparación)
Bibliometría (Investigación de
archivos)
Análisis de tendencias
Objetivos:
Se basan en la hipótesis que los
patrones del pasado se
mantendrán el futuro.
Se utilizan técnicas matemáticas
y estadísticas para explotar
series de tiempo.
Recopilación de información de
compartimiento de una variable
a través del tiempo para su
posterior proyección.
Técnica:
Análisis de ciclos largos
Análisis de impacto de tendencias
7
3.1.3. Opinión de
especialistas
3.1.4. Desarrollo de
escenarios
Opinión de especialistas
Objetivos:
Estructurar una visión de futuro
basada en la información y lógica
de individuos que tengan
familiaridad con el tema en
cuestión.
Se puede utilizar siempre que la
información no pueda ser
cuantificada o cuando los datos
históricos no estén disponibles.
Técnica:
Entrevistas
Grupos objetivo (talleres,
conferencias)
Desarrollo de escenarios
Objetivos:
Busca construir representaciones
del futuro, destacando las
tendencias dominantes y las
posibilidades de ruptura en los
ambientes en que están ubicadas
las organizaciones. .
Ordena percepciones sobre
ambientes futuros alternativos y
guía esquemas de decisión
actuales .
Se construyen hipótesis sobre
eventos futuros.
Técnica:
Simulación de escenarios
Gestión de escenarios
8
3.1.5. Métodos descriptivos y
matrices
3.1.6. Métodos estadísticos
Métodos descriptivos o
matrices
Objetivos:
Busca lograr mayor poder de
análisis en el proceso de
identificación de futuros
alternativos.
Depende de la existencia de
especialistas en el manejo de base
de datos, estructuras de
compresión de la modelación de
tecnologías de la información.
Técnica:
Analogías
Evaluación de perspectivas múltiples
Mapeo
Arboles de decisión
Métodos estadísticos
Objetivos:
Busca identificar y medir un hecho
de una o más variables
independientes importantes sobre
el comportamiento futuro de la
variable dependiente
Los modelos estadísticos podrá
probar, modelos simples para
variables dependientes procurando
definir los parámetros del modelo
de modo que el error residual sea
mínimo. .
Técnica:
Modelos econométricos.
Análisis de riesgo
Análisis de impacto de tendencias
9
 3.1.7. Modelos y
simulación
3.1.8. Creatividad
Modelos y simulación Creatividad

Objetivos:
Pretende aportar a una reflexión cinco
Objetivos: criterios básicos.

Representa tentativas de identificar - Fluidez o habilidad para generar

ciertas variables y probar modelos
computacionales, juegos de
sistemas a través de los cuales se
pueden visualizar la interacción
entre variables a lo largo del
tiempo.
nuevas ideas a gran volumen.
- Flexibilidad o habilidad para
transformar conceptos conocidos en
nuevas percepciones.
- Originalidad habilidad para tener
ideas fuera de lo común.
- Percepción de establecer conexiones
y relaciones no obvias entre la
información procesada.
- Vigor, motivación y fuerza para
realizar.

Técnica:
Técnica:
Modelos causales
Lluvia de ideas
Modelaje de base económica
(análisis de insumo-producto) Talleres de creatividad
Simulación de sistemas Análisis de ciencia ficción

10
3.1.9. Análisis y decisión
3.1.10. Análisis de actores y redes
sociales
Análisis y decisión
Objetivos:
Busca reducir la incertidumbre
sobre determinadas alternativas y
escoger una alternativa sobre las
opciones disponibles.
Incluye el desarrollo de múltiples
puntos de vista, priorizando los
factores que debe ser tenidos en
cuenta.
Técnica:
Análisis de opciones
Procesos analíticos de garantía
Análisis de decisiones
multipropósitos.
Análisis de actores y redes
sociales
Objetivos:
Identifican los puntos de inflexión o
transformación de las tendencias y
estructuras.
Permite comprender el origen de las
rupturas, las cuales se desprenden del
comportamiento históricos de los
agentes, su fortalezas y debilidades,
su motivaciones y estrategias.
Se orienta a mirar alianzas y
conflictos y los puntos de
convergencias y divergencias de los
actores sociales.
Técnica:
Planeación estratégica situacional
Matriz de alianzas y conflictos
de
Análisis de actores implicados
11
3.2. La caja de
herramientas

La caja de herramientas de la prospectiva

emplea técnicas particulares, más o menos
sofisticadas, que son fruto de la convergencia
de múltiples campos y disciplinas. Los métodos
prospectivos provienen de la acumulación de
un conjunto muy variado y ecléctico de
conceptos y prácticas metodológicas.

Actualmente se enfrenta una etapa de síntesis

del conocimiento prospectivo que espera
integrar los distintos enfoques que se
desarrollaron en paralelo en los últimos sesenta
años.

12
3.3. Escenarios y
prospectiva

Los escenarios no son exclusivos de nuestra

época, pero es a partir de 1950 cuando se inicia
su empleo como una técnica en planeación.

El objetivo básico de los escenarios es el de

integrar el análisis individual de tendencias,
posibles eventos y situaciones deseables,
dentro de una visión general del futuro. La idea
fundamental es que un grupo de participantes
coopere en la construcción de una o varias
imágenes del futuro.

Michel Godet, dice: “Un escenario no es una

realidad futura, sino un medio de representarla
con el objetivo de esclarecer la acción presente
a la luz de los futuros posibles y deseables. La
prueba de la realidad y la preocupación por la
eficacia deben guiar la reflexión prospectiva
para un mejor dominio de la historia; es por ello
que los escenarios no tienen credibilidad y
utilidad si no respetan las cinco condiciones de
rigor: pertinencia, coherencia, verosimilitud,
importancia y transparencia.”

13
3.4. Tecnología para el
análisis estructural
prospectivo
La Prospectiva Tecnológica es un proceso colectivo de análisis y comunicación entre expertos
de distintas disciplinas para identificar los componentes más probables de escenarios futuros:
las proyecciones tecnológicas, sus efectos sociales y económicos, los obstáculos y las fuerzas
que operan a favor. La Prospectiva Tecnológica ofrece una combinación de pensamiento
creativo, visiones expertas y escenarios alternativos que contribuyen a la planificación
estratégica.

Los ejercicios de prospectiva tienen unas características constitutivas denominadas las 5 Cs:

Comunicación: El proceso pone en contacto empresarios, científicos, políticos, expertos en

prospectiva, periodistas y personal implicado en el futuro de la ciencia, la tecnología y la
innovación y facilita la comunicación entre ellos.

Concentración en el largo plazo: Se demanda a los participantes que se concentren seria y

sistemáticamente en el largo plazo, impidiendo que dominen los problemas a corto plazo.

Coordinación: Permite a los participantes coordinar sus actividades políticas y estrategias de

I+D y ajustarlas, tras conocer las predicciones de sus competidores.

Consenso: Ayuda a los participantes a establecer acuerdos para la determinación de

prioridades compartidas orientadas a diseñar el futuro que se quiere crear.

Compromiso: La implicación de todos los actores en este proceso genera un sentimiento de

responsabilidad compartida que refuerza el compromiso para que las predicciones se
conviertan.

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3.5. Tecnología para el
análisis del juego de
actores

El juego de actores se interesa por los actores que de una forma directa o indirecta tienen incidencia
sobre las variables clave para el futuro del sistema, y genera los datos de estudio mediante la
herramienta tecnológica elegida.

En este proceso se realiza un análisis de los conflictos que existen entre grupos de actores que
persiguen metas diferentes y al mismo tiempo que condicionan la evolución futura del sistema
estudiado. Se establece el nivel de influencia y dependencia que tienen los actores con respecto a la
ejecución de los objetivos o factores de cambio priorizados.

La metodología utilizada para llevar a cabo el análisis del juego de actores incluye las siguientes fases:

Fase 1: Identificar los actores que controlan o tienen algún tipo de influencia sobre las variables clave.
Se realiza con un listado de actores.

Fase 2: Identificar los objetivos estratégicos respecto a las variables clave que ocasionan que los
actores sociales tomen actitudes favorables o desfavorables en cada caso. Se realiza un listado de
objetivos (los priorizados en los factores de cambio).

Fase 3: Evaluar las influencias directas entre los actores, realizando la jerarquización de actores a
través de la matriz de actor por actor.

Fase 4: Conocer la posición de los actores frente a los objetivos, que consiste en describir la actitud
actual de cada actor respecto a cada objetivo (opuesto, neutro, indiferente o favorable) y se realiza
por medio de una representación matricial actores por objetivos

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Para saber más

Para saber más sobre los temas vistos en esta unidad revisa los siguientes materiales:

El método prospectivo
En este video comprenderás los factores que influyen en el método prospectivo
Canal CEIPA TV. (2018).
https://www.youtube.com/watch?v=tQMgsACzX2c

Escenarios de las prospectivas

En este video comprenderás los términos de los escenarios de las prospectivas
María Cano Video. (2015).
https://www.youtube.com/watch?v=owh0cbHmP9A

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Cierre de la unidad

Las organizaciones deben considerar que cada TFA y el método, técnica o herramienta
utilizada presenta aspectos positivos y negativos. Por una parte, los métodos
cuantitativos requieren series históricas confiables y la existencia de patrones de
datos, los cuales no siempre son de fácil de acceso y requiere de una persona
especializada para obtenerlos. En cuanto los métodos cualitativos muchas veces se
enfrentan al limite del conocimiento de los especialistas, sus preferencias y sesgos
personales.

Por lo anterior, la calidad de los resultados de los estudios está fuertemente

relacionada con la correcta selección de las metodologías utilizables así como de los
participantes que las ejecutan.

¡Felicidades!
Has concluido la unidad 3, continúa esforzándote.

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Fuentes de consulta

• Godet M. (2007), Prospectiva estratégica: problemas y métodos. (Segunda ed). CNAM. Paris
• Linstone A. (2004), The Delphi method, techniques and applications, Addison Wesley Publishing
• Porter, A. (2005). Technology futures analysis: Toward integration of the field and new methods.
(Segunda ed) Georgia Institute of Technology, USA.
• Imágenes tomadas de: https://www.freepik.com/

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