DATOS GENERALES DE IDENTIFICACION Ipc IDENTIFICAGION DEL GRUPO (SOCIEDAD DOMINANTE) IF de la sociedad dominante: [a1o10| 861518064 usr [or000 ‘Solo para las empresas que dispongan de céigo LEI (Legal Entity Iéentier) Nombre del grupo: 1019 | EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY Nombre de a sociedad dominante: 01020 | EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, SL DDomicio social dela sociedad dominante: {04022 | AVINGUDA DIAGONAL 682, PLANTA 6 Municipio: 01023 | BARCELONA. Provincia: [01025 | BARCELONA cos pontoons] 8058 revo: [oven] 994908524] owcdindeonaisen dmnne: [awn[eaere@emeam id scmoaD fag parenana ces empresas comarca [55] Eason de bebidas no absTaas pues de aguas meres Cbaigo CNAE (1 [zoos] 1107 PERSONAL ASALARIADO DE LAS SOCIEDADES INCLUIDAS EN LA CONSOLIDACION 2) Nimero medio de personas empleadas en el curs del ejercicio, por tipo de cantata y empleo con discapacidad exec 2021) _evencicio_2020_@ FU0 uh: a 2847.63 3.135,65 NO FO (5) o«o02 303.37 332,16 Del cuat: Personas empleadas con discapacidad mayor o igual a 33% (0 califcaciin equivalent local): fosoto 8:00 7,00 ») Personal asalariado al ttmino del elorcicio, por po de contratoy por sexo: cence 2021 _@ exncco 2020 HowaRES Muces HowaREs eres Fu: oat20 2.809 |oaz4 223 2.858 228 No Fuo: 4122 267 | ostas, 36 289 33 PRESENTACION DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS. 2021_@ exn0100_2020_ Fecha de inicio a la que van referdas las cuentas on102 2.021 4 4 2020] 1 1 Fecha de ciere a laque vanreferiasias cuentas: [01101 2oa1| 12] 3t 2020] 12] 31 Namero de paginas presentadas al depésit: 01901 99 En caso de no Sgurarconsignadas cits en alguno de bs ejercicis,indque la causa: lor90s| CIRCUNSTANCIAS QUE INCIDEN EN LA COMPARABILIDAD DE LAS CIFRAS (CAMBIOS EN EL PERIMETRO DE CONSOLIDACION/ USO DE NORMAS IFRS) nel uso el rin ha varia la composicin de lg empresas nhidas onl consaidacin hasta puns de ue 3s cfras del ejerccie corriente no sean comparables con las del precedente? Consigne una x sila respuesta es afrmatv: 01904 Este modelo se ha labora siguerdo as normas del RD 115972010, NOFCAC. No cbsare, si sus cunias se han elabrado considrand| Ibs Normas lnlemaconales de informacen Fnancera (NIF, 0FRSS en su acrérimo inglés), Conagne una x en a calla siguiente: 01905 UNIDADES Euros 09001 ‘Marque con une Xe una en la gue ha elaborado todos los documentos que itegran ies deeuvs: [0002 Milones de euros: | 09003 Fe SG PTE ES RES HSER, AR ARID TTT RA BEET BAT § Scenes {0 Poelesatr cramer eo de poral fp ene on cna eee noe: 3} ist hata mmenon cues uma do pnts coda uno Selo mes Slag yananepr Goce nn eA 2 Se inte ovat cy ens dies port She rs naa pow kb pep cane kn eo 9 >) Becerra i saan aon npn erga mien eee: Tan de cp etn ane)DATOS GENERALES DE IDENTIFICACION wwc2.1 IDENTIFICACION DEL GRUPO (SOCIEDADES DEPENDIENTES Y MULTIGRUPO) Informacién sobre las sociedades dependientes y multigrupo incluidas en la consolidacién (1) eee et 0 co0100 1s ete Cane Ronespewtes | Goeosrononn oe) Nomen riscenesnenca [wa noRuro | onECT |NoREC| oan [om Suara coer] ost [soon wes nelanatenenoace came amovene [oreo] oni] 9 os [oe sae comers [bora] eo] 6 os [> cna conan [ Beran] me] 9 os [or camunesrinacanariar semaine [owen] wo] ae [om Temercanorane currant am rore| ove] 0 oat [oom sons wane ane | ae] Fo ox [>= uc om owen] os [oa a os cre sora yr [oan] we] vs [oe conaecataamenmansafumasa [ora] | Wa va [ar anoreearoeaaenanonedamas [eran] ow a mes comustenonaecuaadpumasa [ora] —o[ ea ous [=e canine onions cvenleeie@rtas [Oran] | aa sv camoneesionsusccuecinpaamaamsn [eran] own os [mona went a a oe [mr remanacrnacames wwmaica [owen] mo] a [en amen mucranas | ware] 0] 6 oa [wom cormmenacenranm aomeaae [ware] —o| om oan [men == wom [eon er] os ot ot oss oe ost ows or st ow oe os (0) etc pi eas na ee precip pense paras, mune cumin,BALANCE CONSOLIDADO BC1.1 WF NI inante: [551518064 NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. Espacio dostnado para as fas de los ainisradbres Euros: Mites: Mitones: UNIDAD (1) 0001 A) ACTIVO NO CORRIENTE | Inmovitizado intangible. 1. Fondo de comercio de consoldacién 2. Investigacion 3. Propiedad intelectual 4. Otro imovaizado intangible. 1 Inmovitizado material 1. Temenos y construcciones, 2. Instalaciones técnicas y otro inmovitzado material 3. Inmoviizado en curso y antipos 1M, Inversiones inmobiliarias 1. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo. 1. Participaciones puestas en equivalencia, 2. Créditos a sociedades puesias en equivalencia 3. Otros actives thancieros: 4. Otrsinversiones. \V. Inversiones financieras a largo plaza Vi. Actives por impuesto diterido, Vil, Deudores comerciales no comrientes LAvaworwa] exereicio_2021_« | evercico_2020 aan 325.660,00, 323 .605,00 sno | # 76.731,00 76.680,00 aati 66.455,00, 66455,00 sn60 sv00 fan 1027600 10.195,00 ‘1200 | 226.3050, 232.846,00 ae 77,993,00 78.564,00 re 144 466,00 1391872,00 rae 13,926.00 14.420,00 +1900 +1400 sun sua 1st 1480 pet 427500 4.088,00 poate 8.26900 10.081,00 1700 (2) Magee cua onepuere ean expres a fae dn mor mies rece Tao oe ecumenos uttering cuenis nuedcben cabo nm ied, @ Geceoalqm ran meraae oe 9) Govew aoBALANCE CONSOLIDADO BC1.2 WF MF inante: [501518064 NOMARE DEL GRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. Espacio desnado para las frmas de los adminsradores acto LLANewona| evercico 2021 1» | exercicio_2020_«) 8) ACTWVO CORRIENTE ‘000 182.009,00 108.515,00 |. Activos no corsantas mantenidos para la venta -zi00 |* ° 8.73800 IL Existencias 12200 |° ‘54.783,00 46.016,00 Il Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 42300 53,104,00 29.135,00 1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios: 42310 |? 34,118.00 11,598,00 8) Gientes por venasy restacones de servicios a arg pazo saan ») Giants por venasy proslacones de sevice a corto paz a1 34.118,00 11.598,00 2. Sociedades puesias en equvalecia 2521 3, Aetvos por impuesta coniente szas0 | 11.387,00 7.967,00 4. Otros deudores. 12361 |? 7.689,00 9.570,00 IM. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 12400 2.022,00 1,918.00 1. Cid a sociedadespuestas en equvalencia sean 2, Otros actives financieros 12481 2.022,00 1,918,00 3. Orasinversiones +2460 VL Inversiones financieras a corto plazo +2800 |? 1.238,00 925.00 VL. Periodificaciones a corto plazo +2600 Vi. fective y otros actives iquidos equivalentes szzo0 |* 40,772.00 21.783,00 TOTAL ACTIVO (A+ 8) 10000 477.889,00 432.120000 (9 ji a ivan en encarta ana Geese aneneBALANCE CONSOLIDADO BC2.1 WF dominante: NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. 861518084 Espacio dostnado para as fas de los ainisradbres NOTAS DE PATRIMONIO NETO Y PASIVO lLAmeworia] evercicio 2021) | eveRcicio_2020_ 2) A) PATRIMONIO NETO 20000 117.801,00 95.254,00 ‘A-1) Fondos propios 21000 187.634,00 171.016,00 1. Capitat 21100 177.223,00 177 223,00 1. Capital escrturado 2rt0 177.223,00 177. 223,00 2. (Capita no exigido) 21120 ML Prima de emisién 21200 9,000,00 9.000,00 MI, Reservas. 2asot |" -18.207,00 “12.585,00 41. Reserva de revalorizacién 21330 2. Reserva de capitatzacin. 21350 3. Oras reservas, ansee | 1° -18.207,00 ~12.585,00 IV. (Acciones y participaciones de la sociedad dominante) 21400 V. Otras aportaciones de socios. 21600 Resultado del ejercicioatribuido a la sociedad dominante. 2700 | *° 16.618,00 2.622,00 VILL (Dividendo a cuenta). 21800 IIL Otros instrumentos de patrimonio neto 21900 ‘A.2) Alustes por camblos de valor 22000 | *° -87:331,00 -89.780,00 |. Activos no cortientes y pasivos vinculados, mantenidos para la venta 22300 Diferencia de conversién 22400 -87:331,00 -89.780,00 Otros ajustes por cambios de valor 22500 ‘A.3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 23000 AA) Socios externos 24000 | ** 17.498,00 14.018,00 8) PASIVO NO CORRIENTE 31000 118.023,00 718.753,00 1. Provisiones a largo plaza stsoo | 12 9.762,00 8.176,00 ML Deudas a targo plazo. 31200 108,614.00 109.451,00 1. Obligaciones y ottos valores negociables 31210 2. Deudas con entiades de crédito, azz0 | 89,779.00 88.774,00 3, Asroedores por arencamiento fnanciero 1220 |* 12,580.00 15.743,00 4. Otros pasivos financieres. srzst | 14 4,285,00 4.934,00 Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo 31300 1, Deudas con sociedades puesias en equivalencia 31300 2. Ofras deudas 31390 1V.__Pasivos por impuesto diferida staoo | *© 1.647,00 1.126,00 V. _Periodificaciones a largo plaza. 31500 ® 2 ea ran rca crt ane eee anceBALANCE CONSOLIDADO BC2.2 WF NIE inante; | 501518064 NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. Espacio dostnado para as fas de los ainisradbres PATRINONIO NETO YPASIVO Atmos] exercicio_2021«) | evercioo_2020 Vi. Acreedores comerciales no corrientes 31600 VIL Deuda con caracteristicas especiales a largo plaza 31700 C) PASIVO CORRIENTE 32000 241.865,00 218.113,00 |. Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para laventa 32100 IL Provisiones a corto plazo 32200 2.102,00 1.977,00 1. Provisiones por derechos de emision de gases de efecto invemadero . | 32210 2. Otras provisiones sazz0 |? 2.102,00 1.977,00 MI, Deudas a corto plazo. 32300 62.114,00 72.213,00 1. Oblgaciones y otros valores negociables. 32510 2. Deudas con entidades de crédito 32320 | 56.266,00 66.347,00 3. Aereedores por artendamiento fnanciero s2sz0 |° §.848,00 5.866,00 4. Otros pasives inanderos 32361 IV. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo. 32400 1. Deudas con sociedaces puesias en equivalencia, 32400 2. Otras deudas 32490 V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 32600 177.649,00 143.822,00 1. Proveedores Pa 118.917,00 97.780,00 4) Provoedores a largo plazo. 32611 1») Proveedores a corto plazo 32512 118.917,00 97.780,00 2. Proveedotes, sociedades puestas en equivalencia, 32521 3. Pasivos porimpuesto comiente 25s | 18,426.00 18.031,00 4. Otros acreedores soset | Py i4 40,306,00 31.011,00 Vi. Periodificaciones a corto plazo. 32600 107,00 VIL. Deuda con caracteristicas especiales a corto plazo. 32700 ‘TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+ 8 + C) 000 477 689,00 432.120,00 (2) Galo ran mre ncaa aren, Govcn aoCUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA PC1.4 WF MF inante: [501518064 NOMARE DEL GRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. Espacio destnac para las frras do ls asinisracores (DEBE) HABER lLANeworta| evercicio_2021 1) | exercicio_2020_@ A) OPERACIONES CONTINUADAS 1 de la cira de negocios 40100 |" §12.137,00 448.454,00 a ait 09.738,00 446.634,00 b)Preslaciones de servicios 40120 2.399,00 1.820,00 2 Variacion de existencias de productos terminados yen curso de |”, aaa TT 3. Trabajos realizados por el grupo para su activo 40300 ed 4. Aprovisionamientos ‘assoo |” -265.481,00 234.077,00 8) Consumo de mercaderias 40410 -8.380,00 4.097,00 ») Consume de materas primas y otras materias consumibles 40420 -258.479,00 -225.978,00 ©) Trabajs reaizados por otras empresas 40430 -1.083,00 4) Deteriore de mercaderias, materias pimasy otros aprevisionamientos . | 40440 -1.589,00 -4.002,00 8. Otros ingresos de explotacién 40500 237,00 1.475,00 4) _Ingresos accesorios y aos de gestion coriente 40510 237,00 1.475,00 1b) Subvenciones de explotacién incorporadas al resutado del eercicio . | 40820 6. Gastos de personal 40600 |” 83.225,00 -77.386,00 4) Sueldos, slatos yasimilados 40610 69.457,00 -65.052,00 ») Cargas socales 40620 12.725,00 "12.332,00 ©) Provisiones nan -1.043,00 19,00 7. Otros gastos de explotacion 40700 -90.700,00 -71.636,00 2) Périas, eteroryvaracin de rovisones por operacones ‘arm Zan Emr on ») Otos gastos de gestién cotiente ors -90.3865,00 -69.828,00 ©) Gastos por emision de gases de efecto invernadero 40780 8. Amortizacién del inmoviizado aoao0 | 457 -38.789,00 -40.102,00 8. Imputacién de subvenciones de inmovilizade no financiero y otras 40900 10. Excesos de provisiones 41000 172,00 180,00 11. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado antoo | #76 9.985,00 147,00 8) Deteriores y péraidas ano 3.460,00 850,00 ) Resultados por enajenaciones y otras at120 6.525,00 097,00 12, Resulado por la pérdisa de contol de paripaciones a 1) Resultado por le pércda de contol de una dependiente 43010 ) Resultado atrbuido aa partcipacionretenia 43020 13. Diferencia negativa en combinaciones de negocio 41200 14, Otros resultados. 41300 25,00 -30,00 ages seers se tet te tte 182 1) 49100 48.74.00 22.8760 (9 ji a ivan en encarta ana Geese aneneCUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA PC1.2 NF NF imante: [351518064 NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. Espacio desnato para las frmas de ls adminsradores NOTASDE (OEBeyHABER |LAMEWoRiA| evercicio_ 2021 (1) | evereicio_2020_ 18. Ingresos financieros asso |797 135,00 694,00 2) De partcipaciones en insrumentos de parimonio. anai0 ») De valores negociabes y otros instumertosfnancieros 41420 135,00 694,00 ©) Imputacién de eubvenciones, donaciones y legados de cardcter financero, an4s0 46. Gastos financieros 41500 |" -7.148,00 -9.324.00 17. Variacién de valor razonable en instrumentos financieros 41600 | 21,00 '2) _Valorrazonable con cambios en pérdidasy ganancias as610 21,00 2) Transferencas de ajustes de valor razonable con cambios en el patrimonio neta 41620 18, Diferencias de cambio asr00 905,00 -4.397,00 2) _Imputacion a resultado del ejrccio de laciferencia de corversion .. | 1710 ») Otrasciterencias de cambio asrz0 905,00 -4.397,00 1. _Deteriroy resultado por enajenaiones de instrumentos ‘enoo | Feaonl eran 1) Deteriors y pércidas ase10 -136,00 -188,00 ») Resultados por enajenaciones y otras 41020 20. Otros ingresos y gastos de caricter financiero 42100 2) Incorporacin al acv de gastos fnancieros 42110 ») _Ingresos financiers derivado de convenios de acreedores 42120 ©) Resto deingresos y gastos 42130 {A.2) RESULTADO FINANCIERO (15 + 16 + 17 + 18+ 19 +20) 4s200 |" -8.052.00 -13.234,00 21. Partcipacién en beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia 43100 22. Deterioro y resultado por pérdida de influencia significativa de Participaciones puestas en equivalencia 0 del control conjunto Cobre una sociedad multigrupo 43200 23. Diferencia negativa de consolidacién de sociedades puestas en equivalencia 43300 'A3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A.1+A2+21+22+23) .. | 49300 41.722,00 1.642,00 24, Impuestos sobre beneficios 1900 | "© -20.123,00 rar 00 ‘A4) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES ” GONTUADAS (a= 39) 49400 21.599,00 938,00 B) OPERACIONES INTERRUMPIDAS 26. Resultado del eercicio procedente de operaciones inferrumpidas neto de impuestos 42000 'A5) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERGICIO (AA + 25) 49600 21.599,00 938,00 Resultado atribuide a a sociedad dominante 49510 18.618,00 2.622,00 Resultado atribuido a socios externos 49620 |" 4.981,00 3.560,00 (0) Seceow guava eter enna ee Beco aneESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO PNC1 A) Estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado NF MF nante; [261510064 NOMBRE DEL GRUPO. EQUATORIALCOCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. spac destinado paral fr eos acnnsracores NOTASDE, \Aweworia| exeRrcicin 2021 () | exercicio_ 2020) A) __ Resultado consolidado del ejercicio 59100 21.509,00 938,00 INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTEAL PATRIMONIO neo |. Por valoracién de instrumentos fnancieros 0010 1. Aatvos inaneleos a valor azonabe con cambios ene patimanio nao soon 2. Oto ingesoeastos soo12 1 Por coberturas de Mujos de efectivo 0020 Subvenciones, donaciones y legados recibidos 0030 IV, Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes s0040 Por actives no corrientesy pasvos vinculados, mantenidos para faventa s00s0 VL Diferencia de conversion 0060 VIL. Efecto impositve 070 2B) Total ngresos y gastos imputadosdirectamente ene! patrimonio neto consolidado +i ise V Vie VI) e200 TRANSFERENCIASALACUENTADE PERDIDAS Y GANANCIAS EBASLiOABA Vil Por valoacion de instrumentos fnancieros 0080 {1 Actives fan's 8 valor azonabe con cambios ene ptimani ne S081 2. otros ingesosigastos soo82 IX. Por coberturas de flujos de efectivo 0090 | 29,00 X. Subvenciones, donaciones ylegados recibidos s0100 XI Por actives ne corrientes y pasvos vinculados, mantenides para Ta venta, a - i 50110 Xi, Diferencia de conversion 0120 | "° 2.605,00 712.243,00 Xill, Efecto impositivo 50130 7.00 ©). Totaltransterencias a a cuenta de pérdias y ganancias y consolidada (Vill + IX +X+ Xl ‘ae xi) yar 58300 2.605,00 712.221,00 ‘TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (A +B +C) 59400 aan eee ‘Total de ingresos y gastos atribuidos a la sociedad dominante 59410 19.067,00 -13.885,00 ‘Total de ingresos y gastos atribuidos a socios externos- 59420 5.137,00 2.602,00 (2) Gee au yar erin cata arian (Geese anereESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO PNC2.1 B) Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L, 361518084 apie dost paras feria de los seria ‘CORTINOREN TAPRGRA PROSE RESERVAS Y RESULTADOS| DE EJERCICIOS ‘CAPITAL PRIMA DE EMESION. "ANTERIORES o os 20 A. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO_2019 (1) Ea 17.223,00 9.000,00 -6.084.00 [L” Ajustes por cambios de critero del gjercicio (i) y anteriores 512 1, Rjustes por errores del ejercicio 2019 (1) Yantenires. 513 8. SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICI se ao amonon raceron |. Total ingresos y gastos consolidados reconocidos, | 515. COperaciones con socios o propietarios 516 8.501,00 1. Aumentos (reducciones) de capital, 550 2. Conversiin de pasivos fnancieros en patimonio neto.... | 519 3. ()Distrbucién de dividendos, 20 44. Operaciones con acciones o patcipaciones dela Seciedad dominante (netas) 2 5. neremento (reduccién) de patrimonio neto resultante de Una combnacion de negocios. 522 6. Adquisiciones (ventas) de partcipaciones de socios. enone ae 551 7. Otras operaciones con socios o propietarios 523 -6.501,00 Ml, Otras variaciones det patrimonio neto, 524 1. Movimiento de la Reserva de Revalorzacén (4) 531 2. Otras variaciones. 532 C. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO_2020_@2) on 177.223,00 8.000,00 =12.585,00 IC" Ajustes por cambios de criterio del eercicio By oe siz 1. Aljustes por errores del ejercicio_2020_ (2) 513 B. SALBO AyUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO sta 777 223,00 9.00000 12.886,00 |. Total ingresos y gastos consolidados reconocidos. | 516, 1. Operaciones con socios 0 propietarios 516 2.622,00 1. Aumentos (reducciones) de capital 550 2. Conversién de pasivos fnancieros en patiimonio neto... |_519 3. ()Distrbucion de aividendos. 520 44. Operaciones con acciones o partcipaciones dela sciodad dominante (nee) sat 5. Incremento (reduccién) de patrimonio neto resultant de Una eombmacion de negocs. 522 6. Adquisicines (ventas) de partcipaciones de socios extemoe. 554 7. Otras operaciones con socios o propelaios 523 -2.622,00 tras variaciones del patrimonio neto. 524 1. Movimiento de la Reserva de Revalorzacén (4) 531 2. Otras variaciones 532 E, SALDO, FINAL DEL EJERCIGIO 2021) = 177 223,00 9.000,00 4.207,00 re 2 "ec are a ae wn reas as coi ae (4) {fps al ase van ters couras anes owas do olacn Lo 0A0N2 de 7 de dente Las enposs am epocn omrecon dnn de a Loy T2012 bern tr poem ghVEENEDE LAPAONAPNCE + ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO. PNC2.2 B) Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado uF MF vant: [201510068 NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, SL pac nade prasad sade oceans mESuID opatncranones ve. Esto mao tasocenss” | omasaronmciones |" RtxsoceoAD COMNANTE) prot DoMNANTE os @ 5 A SALDO, FINAL DELEJERCIGO 2019 _(1) ou $501.00 LC Aluates por cambios de ertero el jrccio iby anterores 2 WL. justes por emores dl jercicio 2619" () Pantene sa 8. SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EXERCICIO sALDO Al A 5.50100 1. Totalimgresos y gnstos consolados reconocides. | S18 262200 operaciones con socio opropietaion, se 8.501,00 1. Aumentos(eductnes) de cpt so 2. Conversiin de pasvosnandersenpatimoro nto... | 18 2. (Distt de idendos me 4 Sperone con scannse perspec dota SBcedad dominante(netas) 21 5. Inrementoreductin) de patimons neo resutanie de tha comes ce ragecos, wa €. Atgueicones (ventas) de parpaciones de soos exemos are 554 7. Otws operaciones con soos o ropietaros saa 6501,00 |, MW. Otras variaciones del patrimonio neto, 524 e 1. Moviniento de la Reserva de Revalorizacin (4 st ie or A ©. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO_2020_(2) sit 2,622.00 | 1 jstes por eambios de entero del ejerico E Meas 512 8 ML Alustes por erores del eerceio_2020_ (2. ssa D. SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EIERCIGIO aon Sean's) su 1. Tolalingresos y gtstos consoldados econocidos. | 515 18618,00 1. operaciones con sociosoproparos se 2622.00 1. Aumenos educiones) de capt sso 2. Comers de paves ancersenpatimeno nto... |_ 619 3. ()Dlsmbuelin de cidendos zo 4 Gperacones con aodonesopricpacones dela Stdotad emirate noes) sx 5 Incementoredusin) de patinania neo resent de Us comscin do nogecoe wa 6. ‘Adulcones (ventas) e pertpacones e sodos ccSnee st 1. as operaciones con socos 0 ropletarios sa 262200 tres vataiones 6 patimonio neta su 1. Movin dea Reserva de Revalarzactn (4) sat 2. cree vaacones 2 , SALDO, FINAL DEL EJEROIGIO 2021) es 18.618,00 1) Ewen FE eras mat) 8 Seceaqern Reins ay (2) mice rae Tee 2S an Ln eps ge ain en eH rer ng aViENEDE LAPAONA HOR? ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO. PNC2.3 B) Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado uF MF vant: [201510068 NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, SL pac nade prasad sade omosmsmumartas | A,USTESPoR caMmios cormpernoncuartay | “be PATRON NETO party » 1 A SALDO, FINAL DELEJERCIGO 2019 _(1) ou -78.517.00 LC Aluates por cambios de ertero el jrccio iby anterores 2 WL. justes por emores dl jercicio 2619" () Pantene sa 8, BaUo Aus Ano, hii DEL ENERO ne asi700 1. Totalimgresos y gnstos consolados reconocides. | S18 operaciones con socio opropietaion, se 1. Aumentos(eductnes) de cpt so 2. Conversiin de pasvosnandersenpatimoro nto... | 18 2. (Distt de idendos me 4 Sperone con scannse perspec dota SBcedad dominante(netas) 21 5. Inrementoreductin) de patimons neo resutanie de tha comes ce ragecos, wa €. Atgueicones (ventas) de parpaciones de soos exemos are 554 7. Otws operaciones con soos o ropietaros saa q MW. Otras variaciones del patrimonio neto, 524 283,00) e 1. Moviniento de la Reserva de Revalorizacin (4 st ie or A ramos ©. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO_2020_(2) sit 89,780.00 | 1 jstes por eambios de entero del ejerico E Meas 512 8 ML Alustes por erores del eerceio_2020_ (2. ssa 8. SAlpo AWUSTADO, WII DEL EIERCIGO ue aa7aaoo 1. Tolalingresos y gtstos consoldados econocidos. | 515 1. operaciones con sociosoproparos se 1. Aumenos educiones) de capt sso 2. Comers de paves ancersenpatimeno nto... |_ 619 3. ()Dlsmbuelin de cidendos zo 4 Gperacones con aodonesopricpacones dela Stdotad emirate noes) sx 5 Incementoredusin) de patinania neo resent de Us comscin do nogecoe wa 6. ‘Adulcones (ventas) e pertpacones e sodos ccSnee st 1. as operaciones con socos 0 ropletarios sa tras vatiaciones del patron neta. su 2.449,00 1. Movin dea Reserva de Revalarzactn (4) st 2. cree vaacones 2 2.449,00 E_ SALDO, FINAL DEL EIEROIGIO 2021 ©) es 87.331,00 1) Ewen FE eras mat) 8 Seceaqern Reins ay (2) mice rae Tee 2S an Ln eps ge ain en eH rer ng aVENEDELAPAGNAPNERS ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO. PNC2.4 B) Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado WF NF inante; | 591518064 NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. Espacio destinado para las fimas dels adriristadores ‘SUBVENCIONES, JDONACIONES Y LEGADOS | RECIBIDOS ‘SOGIOS EXTERNOS Tom. 2 a 8 ‘A. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO_2019 (1) st 13.828,00 108.949,00 |. Ajustes por cambios de criterio del ejercicio 39 (1)y anteriores 512 1. Ajustes por errores del ejercicio 2019 (1) yanteriores: 513 is pss a a siarano Sue nel RCE su 73.828.00 7108.048,00 |. Total ingresos y gastos consolidados reconocidos, | |_615: 3,560,00 938.00 COperaciones con socios 0 propietarios 516 2.412,00 2.41200 1. Aumentos (reducciones) de capital 550 2. Conversién de pasivos fancies en patrimonio neto... |_ 519. 3. (©) Distibucién de dividendos, 520 2.41200 2.41200 44. Operaciones con acciones o partcipaciones dela Sociedad dominate (netas) 524 5. Incremento (reduccién) de patrimonio neto resultante de luna combinacion de negocios. 522 6. Adquisicines (ventas) de partcipaciones de socios cemoe: “onan set 7. Otras operaciones con socios 0 propietarios 523 M, Otras variaciones del patrimonio neto, 524 08800 pezzi 1. Movimiento dela Reserva de Revalorizacion (4) 534 2. Otras variaciones, 532 -958,00 712.224,00 ©. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO_2020_(2) sit ts.016.00) ee zen 00) IL" Ajustes por cambios de criterio del ejercicio ‘Bs sx 1. Ajustes por errores del ejercicio 2020 (2) 513, D. SALDO ANISTADO, MICIO DEL EJERCICIO ou 74.0180 95.254,00 |. Total ingresos y gastos consolidados reconocidos. § |_616: 4.981,00 21,509,00 1. Operaciones con socios 0 propietarios 516 peez00) 1.887,00 41, Aumentos (reducciones) de capita. 550 850,00 850.00 2. Conversién de pasivos hance en patrimonio neto... |_ 519 3.) Distnbucién de dividendos, 520 2,307.00 coeur a) 4. Operaciones con acciones o paricipaciones dela sociedad dominants (neta) 24 5. Incremento (reduccién) de patrimonio neto resultante de luna combinacion de negocios. 522 6. Adquisicines (ventas) de partcipaciones de socios exemos. 551 7. Otras operaciones con socios o propielarios 523 tras variaciones del patrimonio neto, 524 186,00 2.605,00 1. Movimiento de ta Reserva de Revalorizacin (4) 531 ey faa 156,00 2.605,00 E. SALDO, FINAL DEL EJERCIGIO _2021_(3) 525 ey ane 0) eon (2) Fre arco alge van fis as cai anak 1) {3} Goce alge ran retro cen les 0 {6} esr mrad Ly 1920, 027 8 ove, Las egress sis a epsone do rerazan ls os Loy 82012 der tsar oro en ng banESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO FC14 NIF NI ante; | 861518064 NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIALCOCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L, Espacio dostrado para las femas de los adminstradores LAteworsa] exeroco_2021_ 1» | ever _2020_ |A)_ FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACION 41. Resultado del eercicio antes de impuestos sx00 41,722.00 181642,00 2. Ajustes det resultado, 61200 36 :263,00 154,900.00 18) Amortzaciin del inmoviizado(*) eum [459° 35.789,00 “40,090.00 ») Comeccionesvaloratvas por deter (+/-) e202 832,00 6.659,00 €)Variacién de provisones (+-) fea 4714,00 497,00 2) Imputacin de subvenciones(-) 1204 2) Resultados por bajasy enajenaciones del nmovdizado(+/-) 61205 9.98500 997,00 1) Resulados por bajasy enajnaciones de nstumenios fanciers (+). | 61208 19) Ingresos fnancieros(-) 1207 135,00 694,00 1) Gastos fnancieros (+) a 7.146.00 9.324,00 i) Diferencias de cambio (+/+). 61200 906.00 1) Varian de valor razonable en instrumentosSnancieros (+/+) srw | 21,00 )Otwosingresos y gastos (+) sn 1) alg en nels dite) de scedas puedo en ct20 3. Cambios en el capital comente 61200 505,00 3854,00 4) Existoncas (+1), 61301 -9.148,00 10.650,00 ») Deudoresy otras cuenias a cobrar (+/+) e102 -21.088,00 887,00 €) Otos acts comentes (+) 61303 892,00 3.93400 4) Rcreedoresy otras cuentas a pagar (+-) 61306 23.394,00 -12.550,00 ©) Otros pasivos comientes (1/-) 61305 2.189,00 1) Otros actvos y pasivos no comintes (+/-) 61306 4. Otros tujos de efectvo de las actividades de explotacién 1400 21.049,00 20.918,00 48) Pagos de intreses (+) unt -7:148,00 9.32400 ») Cobras de dvidendos (+) race €) Cobras de intereses (+) ues 135,00 694,00 4) Cobros (pagos) por mpuetto sobre beneficos (+). 1404 14.032,00 -12.285,00 ©) Otros pagos (cobs) 1). 1405 Flujos de efectivo de as actividades de explotacion (1 +2+3-+4) | 61500 51.437,00 45.773,00 (0) Gece gue van mf ae crn aon © Gace aucerESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO FC1.2 NIF NI ante; | 861518064 NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIALCOCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L, Espacio dostrado para las femas de los adminstradores WOTAS DE. ILA Memorsa| EJERGIGIO _2021 (1) EvERGCIO _2020_ 2) B)_ FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION 6. Pagos por inversiones (-) 12). Sociedades del grupo, neto de efectivo en sodedades consolidadas. b) Sociedades muligrupo, neto de efecvo en sociedades consoldadas. ©) Sociedades asociadas 1) Inmovitzado intangible 2) Inmoviizado material 1) Inversiones inmobiiaias 9) Otros actives fnancieros h) Actos no correntes mantenidos para venta i) Unided de negocio 1D) Otros activos 7. Cobros por desinversiones (+) 12) Sociedades del grupo, neto de efecivo en sociedades consoldadas. b)Sociedades muligrupo, neto de efecto en sociedades consoldedas. ©) Sociedades asociadas 4) Inmovitzado intangible ©) Inmovitzado material 1) Imversiones inmobiiarias 9) Otros actives fnancieros hy Activos no correntes mantenidos para venta 1) Unided de negocio J) Otos activos Flujos de efectivo de las actividades de inversién (6 +7) ~30.969,00 -35,080,00 e221 ex -2.323,00 -984,00 “28,646.00 -34,069,00 27,00 2107 19.372,00 6.942,00 2221 19.372,00 2.677,00 62204 2207 4.268,00 11,597,00 28.138,00 (0) Gece gue van mf ae crn aon © Gace aucerESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO FC1.3 NIF NI ante; | 861518064 NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIALCOCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L, Espacio dostrado para las femas de los adminstradores WOTAS DE. ILA Memorsa| EJERGIGIO _2021 (1) EvERGCIO _2020_ 2) ©) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION ‘8. Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio. 2) Emision de intrumentes de parimonio (+) b)Amortizactin de inetrumentos de patrimonio(-) ©) Agustin ce instruments e ptrimeno dea socieed dominane 4) Enaracén de nsumerios de patinonie dea sociedad dominant ©) Adkusein de partpaciones de socios externas (-) 1) Venta de patpacones a socis externos (+) 9) Subvenciones,donaciones y egodos recibidos (). 10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo Ananciera. 2) Emisin 1. Obigecionesy otes valores negociaies (+) Deus con enisades de crédto (+) ‘Deudes con coracerstcas especiles (+) tras deudas (+) b) Devolucion y amortzaciin de 1. Obigaciones y otros valores negociabies (-) 2. Deudas con entidades de crédito (-) 3. Deudas con caractersticas especiales (-) 4. Olras doulas (-) 11. Bago por dviendos y remuneraciones de orosinsrumentos a) Dividendos (-) b)Remuneracién de ols instrumentos de patimonio (-) 12. Flujos de efectivo de las actividades de financiacion (9 +10 + tt) D)_EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO E)_ AUMENTO/DISMINUCION NETA DEL EFECTIVO 0 EQUIVALENTES (ererizeo) Efecto y equivalents al comionzo del ojercicio Efecto y equivalentas al thal del ejercicio 3100 e101 e102 3102 ex104 e120 em estos nae 16,989.00 -28.730,00 na 25:958,00 22,096,00 e3202 mae 25:958,00 22,096,00 63205, 63206 ae -42.947,00 50.826 00 632008 ea200 | -35:033,00 “#1124 00 ean ae 7914.00 -91702,00 e3300 |" 2.30700 2412.00 mai 2.307,00 2412.00 #3302 or 19.296 00 31.142,00 ae =1556,00 7.900,00 aan 12.989,00 -$.607,00 a 24.789,00 27:290,00, Po 40.772,00 21:783,00 (0) Gece gue van mf ae crn aon © Gace aucerSOLICITUD DE PRESENTACION PRC EN EL REGISTRO MERCANTIL DE 84RceLONA DEPOSITO DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS IDENTIFICACION DE LA ENTIDAD QUE PRESENTA LAS CUENTAS A DEPOSITO Denominacion de la Entidad: TORI NF; 861518064 Datos Registrales: Tomo:_ 41323 Folio:_60_N®Hoja Registra 173652 _ Fecha de ciere ejerccio social: 31_12 2021 (Gaon: IDENTIFICACION DE LOS DOCUMENTOS CONTABLES CUYO DEPOSITO SE SOLICITA CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO:_202 2Cotiza on mercados regulades?[ No] 2Presenta las cuentas en formato ESEFIFEUE? | No nce Pordidas y aa Estado cambios Estado de Flujos Batar Ganancias Mem Patrimonio Neto de Efectivo CConsolidado J Gonsoidada BZ] Consoldada 6X] —Consolidado [X) Consotidado Estado sobre Informe de informacion sojdenueave intome se Auditona no fnanciera Gelasocedad OJ Geston BY Voluntaro C]—_Documento apart {Xl Obiigateio ‘Anuncios de Ccorttcacion convocatoria =] Aeuerdo. EX) Documentos CI" (Cédigo ROAG de los Auditores Firmantes| 50702 20755] Fecha de emistén det informe de Auditoria|_24.05.2022 IDENTIFICACION DEL PRESENTANTE QUE HACE LA SOLICITUD Nombre y Apelidos: DN Domictio. Cédigo posta: Ciudad Provincia: Teléfono: Fax Correo electronica: El solictante consiente que la notifeacién del depésito de las cuentas o la calfcacién negativa, en su caso, se le hagan lectrénicamente ala direccién de correo sefialada conforme a lo dispuesto en el articulo 322 de la Ley Hipotecaria. a Firma del presentante: ‘pled eter UE) 2010079 dl Petra Eve pe Na Sagan Pao cde ote ae ns pen oe, boven Seaver rspas a fameigebtgeas Stir ees eo doe OPO), gu ee [Aart oe dhte nando epee cnc arent Senecio schoo ug sorcnerraueactoan ‘bss lnaro co rapreabiceelgeioanycneisoy at (2 Serreatn en Shoe owned sa sora comune Sno Spwcaor pevate lament cm able se sneer le ‘Slctdes Sb fal ue Se eaten de sores cn Fetmcemes dl ae Gch 66) 1 de eo 98) 2° {nr crpatiece tates ‘Sresesn 1 coon potas oy Oni ce ‘cnn crtnt arn ems ces oe ‘icin mecatana po in pester de ene rie (Cédigo 20EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. y SOCIEDADES DEPENDIENTES: Informe de gestién de las cuentas anuales consolidadas Se emiteel presente informe por el Consejo de Administracion de Equatorial Coca-Cola Bottling Company, S.L, (ECCBG, S.L.) en cumplimlento de la normativa vigente. 1. Evoluei6n del grupo. Equatorial Coca-Cola Bottling Company, S.L. se constituyé en noviembre de 1997 como una Sociedad Holding, mediante la aportacién de los Intereses accionariales de The Coca-Cola Export Corporation y Cobega, S.A. en distintos pafses de Africa Occidental. Durante los afios sigulentes la Sociedad matriz ha ido adquiriendo nuevas sociedades en otros paises. Actualmente el Grupo esté formado por 21 sociedades y esté presente en 13 paises africanos, siendo uno de los principales grupos de bebidas refrescantes con presencia en el continente africano. El importe neto de la cifra de negocios del ejercicio 2021 ha sido de 512 Millones de euros, que supone tun incremento del 14% respecto el afio anterior, motivado principalmente por el buen comportamiento de las ventas en los principales mercados donde el Grupo opera yla estabilidad de sus dividas respecto al os El,esultado consolidado del ejercicio después de impuestos muestra un beneficio de 22 millones de € en 2021 frente a 1 millén de € de beneficio en el afo 2020. La mejora se debe principalmente al crecimiento de las ventas, de Ia estabi lad de las divisas frente al € en los principales mercados y a los resultados ppositivos de las ventas de algunos activos en Marruecos. EI Grupo ha invertido este ejercicio del orden de 31 millones de € en la actualizacién y renovacién de las plantas del Grupo asi como inversiones comerciales (35 millones en el ejercicio 2020). Las cuentas anuales consolidadas muestran un fondo de comercio de consolidaclén al 31 de diclemibre de 2021 de 66 millones de euros que, bésicamente, corresponde a las inversiones en las sociedades filales de Marruecos y Argelia. Los flujos de efectivos futuros esperados de estas inversiones son significativamente superiores al fondo de comercio registrado en las cuentas anuales consolidadas. Entre los principales riesgos a los que se enfrenta la Sociedad cabe destacar los derivados de las fluctuaciones de las divisas tanto internacionales (bésicamente USD versus Euro) como los inherentes a la situaci6n econémica-politica que atraviesan varios de nuestros palses africanos. En febrero de 2022 la Sociedad dominante del Grupo ha llegado a un acuerdo con un Grupo europeo para Integrar sus respectivos negocios de soft drinks en Argelia. Esta operacién est pendiente de la aprobacién por la autoridad focal y de The Coca-Cola Company. Una vez aprobada ésta, la Sociedad dominante venderia al mencionado grupo una participacién minoritaria de su Sociedad dependiente que opera en ‘Argella y mediante la compra de la mayorfa de la participacién de las sociedades del Grupo Europeo queee 003018789 CLASE 8°EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. y SOCIEDADES DEPENDIENTES ‘operan el negocio de soft drinks en Argelia que estén dentro del perimetro de la transaccién, la Sociedad dominante pasaria a ostentar el control sobre las citadas sociedades, ‘A excepcién de este hecho posterior, no cabe mencionar ningtin acontecimiento relevante ocurrido con posterioridad al cierre del ejercicio 2021. EI Grupo ha llevado a cabo diversos planes de contingencia durante 2020 y 2021 para garantizar el ‘suministro de sus aprovisionamientos y la continuidad de sus operaciones y hace un seguimiento recurrente dela situacién de la pandemia en sus principales pafses. A fecha actual no se espera un impacto significative en el negocio. Por ultimo, hay que Indicar que el Grupo no tiene contratados instrumentos financieros significativos que permitan reducir la exposicién a las divisas internacionales y locales. Para garantizar la financiacién bancaria, el Grupo tiene gran parte de su deuda bancaria formalizada mediante préstamo a largo plazo. a sociedad dominante no ha llevado a cabo inversién en investigacién y desarrollo y no ostenta Instrumentos de patrimonio propio. Elestado de Informacién no Financiera requerido por la legislacién vigente, que forma parte del informe de Gestién Consolidado de Equatorial CocaCola Bottling Company, S.L. y Sociedades Dependientes, se ha presentado en documento separado.003018790 CLASE 8°EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. y SOCIEDADES DEPENDIENTES Reunido el Consejo de Administracién de la Sociedad Equatorial Coca-Cola Bottling Company, S.L y Sociedades dependientes, con fecha de 24 de marzo de 2022 y en cumplimiento de los requisites establecidos en el articulo 253.2 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital yen el articulo 37 del Cédigo de Comercio, proceden a formular las cuentas anuales y el informe de gestién del ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2021 y el 31 de diciembre de 2021. Las cuentas anuales vienen constituldas por los documentos anexos que preceden a este escrito, dos hojas de Balance de situacién, una hoja de la Cuenta de pérdidas y ganancias, una hoja de Estado del resultado global consolidado, una hoja de Estado total de cambios en el patrimonio nto, una hoja de Estado de fiujos de efectivo, la Memoria y el Informe de gestién, ordenados correlativamente sobre papel timbrado del Estado clase 8 serie OO, nimeros 3018722 al 3018791 son firmados por todos los Consejeros en su ultima hoja. Presidenta Consejero Consejero D.Afonsobanoaurela Of, SolDaurella omadrin _/D. Marlo thant Sols / is Consejerd Consejero cobega, S.A Representada b. Rodrigue ila por. Aeandre iment Pérez-Pire consi Conaejero conajero D. Marcelo Gabriel Boffi D. Sanjeev Kumar Diia. Carole Wamuyu Waieina ory conser D Johan Wil Maarten bh Nala Fass Fert Jansen008. os 003018794 CLASE 8?Estado de Informacién No Financiera Consolidado 2021 Equatorial Coca-Cola Bottling Company S.L003018064 CLASE 8?CONTENIDO Carta del Presidente...... 4 Carta del Consejero Delegado, 5 1. Acerca del Informe... 7 2. Gestion de la Informacién No Financiers... eee i 10 3. _Informacién General... 12 Introduccién .. 12 Nuestra huella 13 Datos Principales. 13 Contexto.. mer Impuestos sobre beneficios pagadbs..... oud 4. Gestién del COVID-19.. a wd Cémo hemos respondido al COVID-19..... wo Seguridad y salud primero .n.n ee eeeeereea : eons ‘Adaptando la forma de trabajar. 16 Permaneciendo conectados ‘Apoyando a nuestras comunidades. wv Nuestro Negocio durante fa pandemia del COVID-19 soned? 5. Impacto en la Sociedad. 18 Impacto en nuestras comunidades lOcaleS....nsssssennies 18 Envases Comunidades Patrocinios, Colaboraciones y Donaciones... Impacto sobre nuestros proveedores, subcontratistas y economias locales. Medidas para la Salud y Seguridad de los Consumidores.... 27 6. Gestién Medioambiemtal..... 129 Introduccion 29 QUE svete 30 ‘Aques residuales. a sensi BL (EG iS Gv0,08. runos: 003018065 CLASE 8"Gestion de Residuos Clima... Suministro ... 7. Gestién de Recursos Humanos IMtrodUCCiON ....sssessee Organizacién del trabajo... Politicas Generales... Convenios Colectivos Igualdad, Diversidad e Inclusién.... Discapacidades y Accesibilidad Enfoque de la Formacién y el Desarrollo Salud y Seguridad de los Empleados..... Auditorias Sociales de Coca-Cola, Resultados Generales en Recursos Humanos..... 8. Derechos Humanos.... Nuestras Politicas y Compromis0os ...rsem Resultados de Ie aplicacién de las politicas e indicadores... 9. Anti-Corrupcion y Anti-SObOrNO. nse Nuestras Politicas y Compromisos...... Resultados de la aplicacién de las politicas e indicadores .... Table de contenidos requeridos por la Ley 11/2018, del 28 de diciembre. ..... arr 32 38 37 37 38 39 AL. oA, on 44 5 wd? 49 5. 25. 52 53 5d 56 57003018066 CLASE 8!Carta del Presidente 2021 fue un ao agitado, ya que el mundo continué lidiando con la pandemia del COVID-19, con corganizaciones, gobiernos e individuos haciendo todo lo posible por seguir aprendiendo de un afio marcado por el virus. Me enorgullece decir que Equatorial Coca-Cola ha hecho frente a estos desaffos y aue hemos continuado avanzando en nuestro camino hacia convertirnos en un negocio mas responsable, inclusivo, diverso y sostenible. Nuestro progreso continuo en esta direccién hace que sea un placer compartir con usted nuestra cuarta edicién del Estado de Informacién No Financiera. Gracias a los esfuerzos de nuestros equipos, somos cada dia un negocio mas resistente y dail. Parte de nuestros avances se puede atribuir a los esfuerzos heroicos de nuestra gente, que han integrado los cambios realizados en la forma en |a que vivimos y trabajamos, manteniendo siempre un excelente servicio a nuestros clientes y comunidades. Otro componente de ello ha sido gracias a los esfuerzos de transformacion que nuestros lideres impulsaron hace 3 afios y que ahora estén teniendo frutos. No podrian saber con certeza lo que estaba por delante, o el entorno en el que tendrian que implementar este plan, pero Ia intervencién fue oportuna, y la compafiia se ha beneficiado enormemente, como lo demuestran nuestros resultados. Nuevamente, nuestros equipos deben ser felicitados por su apertura para cambiar y trabajar de nuevas formas, lo que ha hecho posible la transformacién de nuestro modelo operativo. 2021 fue también un afio importante para nuestro viaje hacia convertirnos en un negocio mas responsable, con un gran trabajo que se esté realizando en colaboracién con nuestros grupos de interés, con el objetivo de garantizar que nuestro negocio incorpora la sostenibilidad en el centro de la estrategia empresarial. En Equatorial Coca-Cola estamos convencidos de que esto crearé un valor real para el negocio, Por otro lado, también queremos asegurarnos de que tengamos un impacto positive en nuestra comunidad y en el medio ambiente, mejorando los resultados de recogida y reciclaje, y reduciendo nuestra huella de carbono, no solo junto a nuestro trabajo, sino a través de este. Me gustaria expresar mi gratitud @ nuestro Consejo de Administracién y a todo nuestro equipo por el gran trabajo que han estado haciendo a pesar de las dificiles circunstancias. Incluso cuando el mundo ha comenzado a relajar las restricciones y medidas contra el virus, nuestros equipos han seguido estando vigilantes y respetando las medidas internas de prevencién. Lo que es més importante, no solo se ha asegurado la continuidad de nuestro negocio en los Ultimos dos afios, sino que se ha protegido a nuestro capital més importante, nuestra gente. Alfonso Libano Daurella Presidente003018067 CLASE 8?Carta del Consejero Delegado En 2021, nuestros equipos continuaron tomando decisiones valientes y probando nuevas soluciones para mejorar nuestro servicio @ clientes y comunidades. Ese espiritu emprendedor y el increfble compromiso de nuestro equipo han sido clave para nuestro notable desempefio en un entorno comercial constantemente cambiante. A lo largo del aho, vimos diferentes respuestas a la pandemia del COVID-19, con los paises relajando medidas y Iuego incrementando restricciones destinadas a combatir a las nuevas variantes y olas de! virus. Esto provocé un entorno operative complejo y volatil que reauirié una gran cantidad de agilidad y resistencia. En ese contexto, estamos muy satisfechos con nuestros resultados en 2021. No solo alcanzamos nuestros objetivos financieros de 2021, sino que continuamos con el desarrollo e implementacion de las iniciativas estratégicas orientadas a preparar nuestro futuro y visién de convertirnos en fa mejor compafifa de bebidas en cada uno de los palses donde operamos y en el principal embotellador del sistema Coca-Cola en Africa, as{ como un progreso significativo en nuestra agenda ESG. Uno de los hitos més relevantes del afio, fue la finalizacién del estudio de materialidad para asentar las bases de nuestra ESG Impact Strategy redisefiada. Nos acercamos nuestros grupos de interés clave, tanto internos como externos al negocio, para que nos ayudasen a dar forma a nuestra visién de un ECCBC mas responsable. El resultado de este estudio ha sido una redefinicién y adaptacion de nuestro enfoque en temas ambientales, sociales y de gobierno (ESG, abreviacién en inglés). Este aio hemos empezado con la implementacién de nuestra nueva estrategia de sostenibilidad para 2030, ESG Impact Strategy 2030, con el objetivo de continuar generando valor en nuestras comunidades e invertir en un futuro mejor para Africa. Esto asegura que las prioridades ESG forman parte de nuestros procesos de toma de decisiones clave e impactan en las elecciones que nuestros equipos hacen cada dia, Sabemos que esto es muy importante para el futuro de nuestras comunidades, y por extension para nuestro propio futuro como negocio. En 2021, reforzamos nuestra estrategia para acelerar la transformacién digital de nuestro modelo de negocio, El resultado de estos esfuerzos sera una ntegracion mas profunda con nuestro ecosistema de clientes, de nuestras interacciones con estos y de nuestra capacidad para liderar el cambio, 2021 también acogié el cierre del proyecto Gazelle, Ha sido un factor critico de nuestro éxito, obteniendo como resultado eficiencias significativas en todo el negocio. La cultura y el trabajo en equipo inspirados por este proyecto continuaran siendo clave durante los préximos afios, instrumentales para crecer y nutrir nuestro talento. Otra drea donde hemos hecho un progreso significativo ha sido el establecimiento de nuestro nuevo modelo operativo. El trasiado oficial de nuestra head office a Casablanca es una demostracién mas de nuestro deseo de estar cada vez mas cerca de nuestros clientes, consumidores y grupos de interés CS ah, ne0,03 turos 003018068 CLASE 8°Este proceso se ha desacelerado por la pandemia, pero nuestro éxito en la implementacién del nuevo modelo operativo muestra la adaptabilidad y el compromiso de nuestros equipos. Este afio también hemos continuado velando por mejorar la diversidad en nuestra organizacién al ir més allé de meras declaraciones, habiendo reforzado nuestros firmes compromisos y objetivos. Esto no es solo algo que nuestros stakeholders clave exigen, es también inherente a los valores de nuestra compafia. En colaboracién con The Coca-Cola Company, hemos realizado un esfuerzo considerable para seguir construyendo una cultura fuerte de salud y seguridad a través del programa Zero is Possible, e! cual tiene como objetivo tener cero accidentes laborales en ECCBC. A pesar de los retos inherentes del impacto global del COVID-19, ECCBC ha progresado durante 2021 en todas sus prioridades estratégicas y ha contribuido al progreso socioeconémico de los paises donde opera. Slo puedo expresar mi gratitud y admiracién a nuestro Consejo de Administracion, a toda la organizacion de ECCBC, asi como a los diferentes asociados externos, ya que su esfuerzo y dedicacién han hecho esto posible. Alfonso Bosch Consejero Delegado Z QD)003018069 CLASE 8?1. Acerca del Informe De conformidad con la Ley 11/2018 de 28 de diciembre, en materia de informacién no financiera y Giversidad, el Consejo de Administracién de Equatorial Coca-Cola Bottling Company S.L. (en adelante ‘Equatorial Coca-Cola’; ‘Equatorial’ o 'ECCBC’) emite el presente Estado de Informacién No Financiera (EINF) Consolidado para el ejercicio de 2021 como documento aparte al Informe de Gestién consolidado que se presenta con las cuentas anuales consolidadas. KPMG ha analizado la materialidad de los requerimientos de la Ley 11/2018 teniendo en cuenta la opinién de sus principales grupos de interés. Tal y como se muestra en el Anexo |, “Indice de los, contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre", el proceso de elaboracién ha sequido como referencia el esténdar internacional Global Reporting Initiative (GRI) para aquellos requerimientos considerados relevantes para el negocio, Alcance del informe Equatorial, a nivel grupo, est enfocada en definir los marcos y programas que tienen como objetivo alinear las politicas locales con los imperativos internacionales. En consecuencia, es este reporte, nos centraremos principalmente en explicar el enfoque de gestién a nivel grupo y los objetivos asociados, Unicamente abordando las politicas que sean resultado de proyectos o programas de la empresa en su conjunto. El informe detallaré las medidas que Equatorial Coca-Cola implementa para asegurar que opera y acta de forma responsable, teniendo en cuenta el impacto que sus actividades pueden tener en la econom/a local, el medio ambiente, los derechos humanos y en la salud y sostenibilidad de sus comunidades locales. Equatorial Coca-Cola ha analizado las areas clave de las actividades del Grupo que estén abordadas en la ley, resumidas en la tabla a continuacién. Do ‘L._Impacto Social ‘= _ Desarrollo sostenible: Nuestra contribucion al desarrollo de nuestras comunidades locales. ‘© Proveedores y Distribuidores Locales: Las practicas empresariales de nuestros proveedores y subcontratados y la contribucién en nuestra economia local y al medio ambiente. ‘2_Impacto Medioambiental ‘= _Aguai Consumo de agua & tratamiento de aguas residuales ‘= Polucién: Consumo de energia o refrigerantes. ‘+ _ Gestion de Residuos: Residuos t6vicos y no toxicos. ‘= Camblo Cllmatico: consumo energético, emisiones de efecto invernadero y suministro sostenible, E_Recursos Humanos ‘= _Organizacion del Trabajo: flexiblided, desconexién y absentismo. Diversidad, lgualdad e inclusién: Practicas justas y transparentes, ‘= Convenlo Colectivo: Reconacimiento de los derechos a un convenio colectivo. ‘Salud y Seguridad: La salud y seguridad de los empleados. Formacién: La formacién y desarrollo en funcion de los empleados. @__Derechos Humanos ‘= Abuso: El respeto hacia todos los trabajadores y terceras partes: cet003018070 CLASE 82+ Esclavitud, Explotacion infantil: Asegurar la proteccion de los Derechos Humanos. ,_Corrupcién y Soborno + _ Anti-Corupcién y Anti-Soborno: Asegurar buenas practicas empresariales, ‘6. Contribuciones fiscales: Total de impuestos sobre ingresos por parte de la corporativa. ‘A menos que se diga lo contrario, este informe solamente cubriré los paises en los cuales tenemos produccién local y nuestras oficinas corporativas: & Argelia Cabo Verde Espatia Ghana Guinea Conakry Marruecos erPeer Este segmento cubre mas del 95% de nuestros empleados y representa la mayor parte del impacto de nuestro negocio en las economias y comunidades locales. Este informe: ‘© Definiré las 4reas de nuestro negocio abordadas en la Ley 11/2018 (listadas anteriormente) y presentaré las politicas, objetivos y enfoque de gestion desde una perspectiva de grupo. ‘© Describird los programas y proyectos de escala general de la compafia iniciados para lograr estos objetivos; e ‘* _ Informaré, cuando sea posible, de los resultados de estas acciones. El Sistema Coca-Cola Aunque la percepcién publica sea que todas las entidades envueltas en la distribucion de nuestros productos a los consumidores son todos "Coca-Cola', la realidad es que las diferentes etapas dentro de este proceso estén funcionalmente separadas y divididas entre The Coca-Cola Company y sus socios embotelladores. The Coca-Cola Company produce y vende concentrado a sus socios embotelladores. Ademas, es propietaria de la marca y responsable de la publicidad de ésta. Los socios embotelladores son responsables de la produccién, embotellado, comercializacién y distribucién final de los productos Coca-Cola a los clientes y puntos de venta. Sin embargo, a pesar de que ambas entidades funcionan legal y administrativamente de forma separada, hay una variedad de actividades en estos procesos que deben ser tratados conjuntamente. Alo largo de este documento, el “Sistema Coca-Cola” se usaré para hacer referencia a los momentos donde The Coca-Cola Company y sus socios embotelladores participan juntos en estas actividades.003018071 CLASE 8°Estdndares y principios Equatorial Coca-Cola forma parte del Sistema Coca-Cola, de manera que, ademés de asegurar que la distribucién de la marca sea de la mas alta calidad en todos los mercados del mundo, también asegura que las practicas empresariales de los miembros mantengan los mds altos esténdares. Como miembros del Sistema, los embotelladores de Coca-Cola deben cumplir con una serie de esténdares empresariales que en ocasiones exceden los requerimientos o legislaciones locales, y su cumplimiento es regularmente auditado, Por esta razén, algunas secciones de este informe estarén basadas en los esténdares y requerimientos del Sistema Coca-Cola, asi como en otros estndares definidos internamente para asegurar que cumplimos con los mas altos esténdares en el marco de la variedad de contextos existentes en cada uno de nuestros territorios. En aquellos casos donde los estandares no tengan alcance, este informe usaré esténdares y normas aceptados internacionalmente y que representan las mejores précticas econémicas, medioambientales y sociales a nivel global. Estos estndares son los siguientes: * Global Reporting Iniative (GR!) en Esténdares de Sostenibilidad, disefiados para explicar y comunicar el impacto empresarial en cuestiones criticas de sostenibilidad. * International Organization for Standardization (ISO) esténdares, especificamente utilizados en este informe para nuestra gestién ambiental 80,03» sunos 003018072 CLASE 8?2. Gestion de la Informacion No Financiera Equatorial Coca-Cola Bottling Company opera en 13 pases, y su huella sobrepasa diferentes jurisdicciones legales, normas empresariales y culturas. Como respuesta a esta complejidad, la compafia ha desarrollado y adaptado una serie de politicas y estrategias para mitigar los riesgos asociados a nuestro modelo de negocio. ECCBC cuenta con un modelo de negocio hecho a medida con un gobierno corporativo claro compuesto por un conjunto aprobado de roles ejecutivos y no-ejecutivos, y de unos érganos de gobierno organizados a todos los niveles, como se muestra abajo en la tabla ECCBC’s Corporate Governance Framework. El Consejo de Administracién aporta un liderazgo general, una supervisién independiente del desempefio de la empresa y es responsable ante los accionistas del grupo en cuanto a su éxito a largo plazo. ‘Ademas, en Equatorial contamos con un programa llamado Entreprise Risk Management (ERM) para identificar, medir y mitigar riesgos, asi como para integrar un sistema transversal sdlido de riesgos a través de la organizaci6n. Para conseguir un mayor entendimiento de los riesgos a los que la empresa se enfrenta, evaluamos éstos de arriba abajo y de abajo hacia arriba, Una vez los riesgos se han identificado, los analizamos para entender su probabilidad y potencial impacto, como los estamos gestionando y qué medidas necesitamos para mitigarlos. En 2046 se creé un proceso ECCBC’S ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM) MODEL especifico de ERM, el cual también fue incorporado a las rutinas empresariales. La gobernanza_y metodologta de ERM de la empresa esté descrita en la figura a la derecha, titulada ECCBC’s Enterprise Risk Management (ERM) Model. ‘can Samia El mapa de riesgos se actualiza de forma continua, introduciendo nuevos riesgos tan pronto como son identificados. ECCBC completé el proceso de actualizacién de su mapa de riesgos, asegurando que la visién que tiene la empresa de su perfil de riesgos evoluciona acorde con los cambios importantes de su entorno. [BECe003018073 CLASE 8?Un pilar fundamental de la funcién de internal Audit es asegurar la eficacia de las principales medidas y controles identificados e implementados para la mitigaci6n de estos riesgos detectados a través del proceso Enterprise Risk Management (ERM) En términos de gobernanza, nuestro ERM esti liderado por Corporate Affairs, e| cual también gestiona los activos intangibles como la reputacién, la sostenibilidad o la gestién de crisis, la ética y cumplimiento, y legal, y, por lo tanto, tiene el control de la gestion de rlesgos de nuestro negocio.003018074 CLASE 8”3. Informacion General Introduccién Equatorial Coca-Cola Bottling Company es el socio embotellador de The Coca-Cola Company en 13. paises del Norte y Oeste Africano, donde producimos, comercializamos y distribuimos algunas de las marcas mas queridas del mundo y una amplia seleccién de bebidas de gran calidad como Coca-Cola, Fanta y Sprite. La historia de la compatia operando en Africa fecha en 1989 en Guinea Ecuatorial, antes de expandirse a otros paises incluyendo Guinea Conakry, Mauritania, Cabo Verde, Guinea Bissau y Gambia. En 1997, el ECCBC fue refundado como Grupo para servir como plataforma de crecimiento a nuevos territorios como Ghana, Marruecos y Argelia. Hoy ECCBC opera en 13 paises africanos, alcanzando mas de 100 millones de consumidores, sirviendo a més de 200,000 puntos de venta y logrando 1,6 billones de transacciones al afo. La vision de Equatorial Coca-Cola es llegar a ser la mejor empresa de bebidas en cada uno de los paises donde opera y convertirnos en un embotellador lider del Sistema Coca-Cola en Africa. En 2021, ECCBC logré un hito importante en nuestra transformacién al completar el traspaso de la mayoria de las funciones de Grupo y equipo de directivo de Barcelona, Espafia, a la nueva Head Office ubicada en Casablanca, Marruecos. Este movimiento demostr6 el optimismo de Equatorial sobre el futuro de Africa y nuestro compromiso de convertirnos en la empresa embotelladora lider en el continente, asi como nuestra voluntad de desempefiar un papel cada vez mas activo en el desarrollo social y econémico de Africa. Por lo tanto, las funciones del Grupo ECCBC se integran ahora en dos oficinas diferentes: Head Office (Casablanca) y Holding Office (Barcelona).003018075 CLASE 8Nuestra huella Oficinas Corporativas Casablanca, Marruecos (Head Office) Barcelona, Espafia (Holding Office) Mercados donde trabajamos Marruecos Argelia Ghana Cabo Verde Guinea Conakry Guinea-Bissau Mauritania Gambia Sierra Leona Liberia Sao Tomé y Principe Guinea Ecuatorial Sudan del Sur Datos Principales TOTALEMPLOYEES TURNOVER (2021) 490 Wttitioms ) No, BOTTLING PLANTS No, OF BRANDS: (*) * ee, Bo oc yonnest & No. PRODUCTION LINES ay No. OF TRANSACTIONS Actualmente, Equatorial Coca-Cola produce y distribuye 5 categorias de producto (refrescos, zumos, agua, bebidas eneraéticas, cerveza/malta), los cuales incluyen 23 marcas de bebidas: Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Fanta, Sprite, Sprite Zero, Schweppes, Aquarius, Burn, Hawai, Bonaqua, Ceris, Strela, Actimalt, Parrot Energy, Vimto, Ciel, POMS, Tops, Cappy Pulpy, Monster, Power Play, Predator Gold Energy, Club Sparletta.0,03 Ros 003018076 CLASE 8°Contexto Equatorial Coca-Cola Bottling Company es a dla de hoy una de las compafias embotelladoras lideres del Sistema Coca-Cola en el Oeste y Norte de Africa. Producimos y distribuimos bebidas a lo largo de una variedad de entornos politicos, sociales y culturales. De acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI), todos los paises donde operamos estan clasificados como paises en desarrollo. En consecuencia, nuestro negocio esté expuesto a oportunidades de crecimiento rapido, pero también a condiciones macroeconémicas desafiantes. Impuestos sobre beneficios pagados Total de impuestos sobre beneficios pagados? (en Base de Efectivo) por parte del Grupo ECCBC en 2021: 14.032 en miles de euros Total de Subvenciones y Subsidios recibidos por parte del Grupo ECCBC en 2021: 0 euros. 2 World Economic Outlook, October 2621; pp.121; International Monetary Fund, retrleved online 2021-10-12. 2 Importe total de imouestos pagados durante el fo fiscal ena jurisdiclén taxative de residenciay en las otras ursdcciones.063018077 CLASE 8? ae4. Gestidn del COVID-19 Cémo hemos respondido al COVID-192 En Equatorial Coca-Cola, la salud y seguridad siempre han sido prioridades estratégicas para la compafia. Por esta raz6n, desde el inicio de la pandemia en 2020, hemos implementado y actualizado, siempre que fuese necesario, los protocolos, minimizando la potencial exposicién y aumentando Ia higiene en todos nuestros centros de trabajo y canales de distribucién; todo ello garantizando la continuidad de nuestras operaciones y servicios a nuestros clientes y consumidores. A través de nuestros departamentos de Recursos Humanos y Quality, Operational Safety and Health (QOSH)* encontramos nuevas formas de trabajar y creamos soluciones especificas para cada pais y puesto de trabajo, Para poder gestionar y monitorizar de forma eficiente, establecimos un Gabinete de Crisis, el cual fue replicado a nivel Grupo y en cada unidad de negocio. Estos grupos tuvieron la tarea de monitorizar la evolucién de la pandemia, poner en marcha todas las acciones necesarias para mantener a nuestros empleados y sus familias a salvo del virus, y asegurar la continuidad del negocio teniendo en cuenta las medidas y restricciones implementadas en los paises donde operamos. Gracias a todos estos esfuerzos, este afio, hemos sido galardonados con el Premio Communitas en la categoria de liderazgo en servicio comunitarios y responsabilidad corporativa gracias a nuestra respuesta a la pandemia. Seguridad y salud primero Como comentado anteriormente, al inicio de la pandemia, nuestros equipos de Recursos Humano y QOSH crearon el Grupo de Trabajo Covid-19 para la gestién y monitorizacién de la situacién en nuestros territorios. Este grupo fue replicado cada una de las unidades de negocio para coordinar la respuesta en el terreno. Uno de los resultados de esta iniciativa fue la elaboracién de un protocolo enfocado en asegurar que todos los empleados estuvieran equipados con Equipos de Proteccién Personal (EPP), hacer cumplir fas medidas de distanciamiento social y definir la politica de grupo sobre cémo responder cuando un caso de Infeccién es reportado en nuestras instalaciones. Estas medidas se explorarén més detalladamente en la seccién 7, Gestién de Recursos Humanos. 5 cuando explicaros/as acconesy medidas de Covid-19 Implerentadas por ECCBC, el alcance del informe incur excepclonalmente a los otros 7 pases donde operamos. * Debido al nuevo Modelo Operative implementado en 2020, del departamento de Quality, Environment, Operational Health and ‘Safety (GEOSH) a nivel corporativo, las funciones de Environment nan sido transferdas a un nuevo departamento llamado Environmental Sustarabilty. Por lo tanto, de ahora en adelante GEOSH serd Gualty, Operational Health and Safety (GOSH). - OES |0,03 3. euros 003018078 CLASE 8?Adaptando la forma de trabajar En las primeras fases de la pandemia, Equatorial Coca-Cola actué rapidamente para reducir el riesgo de infeccién limitando los viajes y concentraciones no esenciales, e implementando el teletrabaio para todos los cargos que pudieran llevarse a cabo de forma remota. El resultado positivo de teletrabajo excepcional durante la pandemia nos llevé a implementar en 2021 una politica de trabajo ordinario en nuestras oficinas de Head Office y Holding Office. Esta politica seré expuesta en mayo detalle en la seccién 7, Gestién de Recursos Humanos. Por otro lado, gracias a nuestra migracién a Microsoft Teams, nos hemos asegurado de que todos Nuestros empleados estén conectados a pesar de la distancia. A través de esta plataforma, nuestros equipos cuentan con una herramienta de comunicacién y colaboracién unificadas, que brindan soluciones preparadas a los desafios planteados por el COVID-19 a nuestro negocio transfronterizo. En cada una de nuestras instalaciones, los colaboradores debian pasar controles de temperatura en las entradas, uso de EPP y lavado de manos regular 0 uso de gel hidroalcohdlico. También se dividieron los equipos por turnos para asegurar que hubiera suficiente espacio en las instalaciones para respetar el distanciamiento social requerido. La exitosa implementacién y el estricto cumplimiento de todas estas medidas demostré el alto compromiso, flexibilidad y resiliencia de nuestros empleados. Gracias @ sus esfuerzos, fuimos capaces de gestionar esta transicién asegurando la continuidad del negocio y, ante todo, la seguridad de las personas, Permaneciendo conectados Adicionalmente 3 las medidas destacadas anteriormente, continuamos con la campafa "We are together" a través de nuestros canales de comunicacién interna, Esta fue lanzada en 2020 con el objetivo de estar conectados con nuestros equips y proporcionarles apoyo en la gestion de la crisis. Como parte de la campafia, aportamos recomendaciones de seguridad y organizamos videoconferencias con los doctores de nuestra compafia para ayudarles a ellos y sus familias @ protegerse del virus. También mantuvimos @ nuestro equipo al dia en cémo el negocio se estaba viendo afectado por la pandemia a través de las sesiones OpenLine con el Consejero Delegado y newsletters frecuentes de él. También continuamos escuchando a nuestros empleados a través de encuestas y sondeos. Nos hemos asegurado de que el apoyo proporcionado cubra gran parte de sus necesidades, brindandoles apoyo emacional y de bienestar, y compartiendo consejos sobre cémo mejor adaptarse a la nueva realidad post-COVID.