UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Facultad de Ingontoria Industrial y do Sistemas, Departamento de Gostidn de la Producclén Curso: Disefto y Disposicién de Planta Perlodo Ac&demico:2023-2 Primera Practica Calificada Pregunta N°4 (4 puntos) Segiin la Lectura — Localizacién de la Planta; 4 Cudles son los conocimientos antes de proceder al estudio de localizacién de una planta? Problema N° (8 puntos) Realizar el Diagrama de Operaciones del Proceso de Fabricacién Puerta de Madera y Vidrio (enlace): STUER eM 3 WN UN Problema N°2 Vie gt (8 puntos) Multi-product capacitated plant and warehouse location (Pirkul & Jayaraman, 1996). En este modelo los clientes demandan miitiples productos, estos productos son enviados desde los almacenes hacia los clientes, y a la vez los almacenes los reciben desde las plantas de manufactura. Se asume que la localizacién conocida, asi como su demanda. Tar conoce de antemano el némero de plantas. y almacenes por instalar. Por ultimo, fas de un cliente, pero un almacén puede tener varias plantas proveedoras, El problema es localizar un conjunto de plantas y almacenes de un conjunto de sitios candidatos, ademds de solucionar la asignacién de clientes a los alma acenes a las plantas. El objetivo de este modelo ‘Tanto las plantas como los almacenes poseen cierta Him Hen capacidad. Escaneado con CamScannerLa definicién de los conjuntos, datos de entrada y las variables de decisién son las siguientes: Conjuntos + |: conjunto de localizaciones candidatas plantas I. J: conjunto de localizaciones candidatas para almacenes j K: conjunto de productos k. L: conjunto de clientes | Datos de Entrada v_CT1q: costo de transporte desde planta | hasta el almacén j, para producto k. »/ CT2xr costo de transporte desde almacén j hasta cliente |, para el producto k. 1 CF1i, costo fijo de la planta |. CF2; costo fijo del almacén j. Dut demanda del producto k del cliente |. ) CA; maxima capacidad del almacér CP): maxima capacidad de la planta i. Sx espacio ocupado por el produeto k. A: cantidad de almacenes por instalar. P: cantidad de plantas por localizar. Variables de deci ape cantidad transportada desde planta k hasta almacén j para producto |. UR'4y,.: 4, sila demanda cliente | es satisfecha por almacén j para el producto k; ‘Qk & 0,enotro caso. o/ wy 1, si el almacénjj es abierto; 0, en otro caso. 7 1,si planta k es abierto; 0, en otro caso. * v Formular el Modelo de Programacién Lineal Entera Mixta. Escaneado con CamScannerfee MV... zi) UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA EP) Fol tad do Ingenicria Industrial y do Sistomas || — stun Ait Sa a. yg on 9 Oo se CC) susnqurono 9 Oo se il (ERACTICA) w “Got a NOTA on CuasS SECTION WowMiREs FECHA:. EN'NUMEROS EN LETRAS “FIRMA DEL PROFESOR Escaneado con CamScannerGull ti i Sh Escaneado con CamScannerEscaneado con CamScannerGAA , UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA (CURSO SECCION @ ‘7 Facultad de Ingenioria Industral y de Sistomas Prsrua) fore, woeiti608 ‘CURSO: dat, 3 Dpaisiém de, Pont Rosas i Noni seccion: EAM. reonn05. 140,90 Jorg ond oma oC ] sustuton —( 02. | emmy = ; Jena — (RJ. [PRACTICA] ne .02,. Was NOTA (Zo | ones Escaneado con CamScannerEscaneado con CamScannerian. ea ss fade Hf A NG ae CELI Escaneado con CamScannerEscaneado con CamScannerUNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Facultad de Ingenioria Industrial y do Sistomas Departamento de Gostidn do la Produccién Curso: Disefio y Disposicién de Planta Perlodo Acddemico:2023-2 Segunda Practica Calificada Problema N°1 Una empresa debe decidir sobre la capacidad de su nueva planta de produccién de acuerdo con las siguientes alternativas: Ax: capacidad de 10 000 unidades al afio. ‘Ac: capacidad de 15 000 unidades al afio. ‘As: capacidad de 20 000 unidades al afio. Los beneficios de la empresa dependeran de la capacidad de la planta y de la evolucién de la demanda del producto. Esta se ha resumido en tres estados de expansién posibles: Ex: crecimiento vegetativo, inferior al 3% anual. Ez: crecimiento moderado, entre un 3% y un 7% anual. Ex: crecimiento expansivo, superior al 7% anual. Los beneficios en unidades monetarias, estimados por la gerencia de la empresa para cada estado de la naturaleza, en funcién de la capacidad de la planta, son los siguientes: Et E, Es Ay 50 30 40. Aa 40 50, 20 As 20 30, 60 Probabilidad 0.5 0.3 0.2 ‘Antes de tomar la decisién final la empresa puede desarrollar un estudio de mercado en ¢l cual se indicarén las previsiones acerca del crecimiento de la demanda: vegetativo, moderado o expansivo. De la experiencia en estudios de mercado anteriores, la ‘empresa ha podido llegar a una relacién entre la prevision de la demanda en el estudio y el verdadero estado que se observé posteriormente, obteniéndose las siguientes conclusiones: * Cuando la demanda real tuvo un crecimiento vegetativo, el estudio de mercado predijo esa situacién en un 70% de las veces y un crecimiento moderado en un 20%. * Cuando el crecimiento de la demanda real fue moderado, el estudio realizé la misma previsién en el 30% de los casos y predijo un crecimiento expansivo en el 20% de las ocasiones. Escaneado con CamScannerCuando el crecimiento de la demanda real fue expansivo, la prediccién fue correcta en un 40% de los casos, mientras que en el 10% de las ocasiones previd un crecimiento vegotativo, Se pide: a) 2Cual seria el precio maximo que la empresa estaria dispuesta a pagar para realizar el estudio de mercado? b) Considerando el criterio del valor esperado, zcual es la alternativa éptima para la empresa? Problema N°2 Una empresa de ropa vende tres productos: camisas, pantalones y abrigos. Se tiene la siguiente informacién: . Demanda Precio de Venta Costo variable Producto i (unidades por mes)| (Spor unidad) | __($ por unidad) \Camisa 120 L. 15.00 9.00 | [Pantalén 95 = |Abrigo 40 sy Silos costas fijos son $2,000 mensuales, calcular tamafio minimo de la empresa (punto de equilibrio multiproduct). Problema N°3 Un taller dedicado a la produccién de muebles esta analizando la posibilidad de ampliar su capacidad de produccién, debido a que la demanda de estos productos presenta un alto crecimiento. La demanda proyectada para el affo 1 es la siguiente: {Producto PA P2 ae Cantidad | _ mensual oo 5,000 |.a empresa trabaja en un solo turno de 8 horas efectivas por dia, 26 dias al mes, 12 meses al afio, con una eficiencia de 0,9, ‘demas, ha emprendido un estudio técnico donde se han actualizado los tiempos « standar para cada producto que elabora, los cuales se prasentan a continuacién: Escaneado con CamScannerUNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Facultad de Ingenieria Industrial y de Sistemas. Departamento de Gestion de la Produccién Curso: Disefio y Disposicién de Planta Perlodo Ac&demico:2023-2 Segunda Practica Calificada Problema N° Una empresa debe decidir sobre la capacidad de su nueva planta cle produccién de acuerdo con las siguientes alternativas: Ax: capacidad de 10 000 unidades al afio. ‘Ag: capacidad de 15 000 unidades al afio. As: capacidad de 20 000 unidades al afio. Los beneficios de la empresa dependeran de la capacidad de la planta y de la evolucién de la demanda del producto. Esta se ha resumido en tres estados de expansion posibles: Ex: crecimiento vegetativo, inferior al 3% anual. Ez: crecimiento moderado, entre un 3% y un 7% anual, Es: crecimiento expansivo, superior al 7% anual. Los beneficios en unidades monetarias, estimados por la gerencia de la empresa para cada estado de la naturaleza, en funcién de la capacidad de la planta, son los siguientes: | Ey Ep Es { Ay 50 30. 10 f As 40. 50 20 As 20 30 60. Probabilidad 05 0.3 02 ‘Antes de tomar la decisién final la empresa puede desarrollar un estudio de mercado en el cual se indicaran las previsiones acerca del crecimiento de la demanda: vegetativo, moderado 0 expansivo. De la experiencia en estudios de mercado anteriores, la empresa ha podido llegar a una relacién entre la previsién de la demanda en el estudio y el verdadero estado que se observé posteriormente, obteniéndose las siguientes conclusiones: * Cuando la demanda real tuvo un crecimiento vegetativo, el estudio de mercado predijo esa situacion en un 70% de las veces y un crecimiento moderado en un 20%, * Cuando el crecimiento de la demanda real fue moderado, el estudio realiz6 la misma previsién en el 30% de ios casos y predijo un crecimiento expansivo en el 20% de las ocasiones. Escaneado con CamScanner‘* Cuando el crecimiento de la demanda real fue oxpansivo, la prediccién fue correcta en un 40% de los casos, mientras que on el 10% de las ocasiones previd un crecimiento vegetative, Se pide: 8) LCual seria el precio maximo que la empresa estarla dispuesta a pagar para realizar el estudio de mercado? b) Considerando el criterio del valor esperado, zcudl es Ia alternativa éptima para la empresa? Problema N°2 Una empresa de ropa vende tres productos: camisas, pantalones y abrigos. Se tiene la siguiente informacién: : | Demanda Precio de Venta Costo variable | | Producto | | (unidades por mes)| _(S por unidad) (S por unidad) Camisa 120 15.00 | 9.00 Pantalén 95 20.00 | 13.00 sbrigo 40 27.00 15.00 Si los costos fijos son $2,000 mensuales, calcular tamario minimo de la empresa (punto de equilibrio multiproducto). Problema N°3 Un taller dedicado a la produccién de muebles esta analizando la posibilidad de ampliar su capacidad de produccién, debido a que la demanda de estos productos presenta un alto crecimiento. a demanda proyectada para el afio 1 es la siguiente: Producto Pt P2 P3 P4 | Cantidad | arena 1.000 5,000 6,000 | _3,000 {a empresa trabaja en un solo turno de 8 horas efectivas por dia, 26 dias al mes, 12 meses al afio, con una eficiencia de 0,9. ‘Ademés, ha emprendido un estudio técnico donde se han actualizado los tiempos asténdar para cada producto que elabora, los cuales se presentan a continuacién: Escaneado con CamScannerUNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Facultad de Ingonioria Industrial y do Sistemas Departamento de Gostién do la Produccién Curso: Disefio y Disposicién de Planta Perlodo Acddemico:2023-2 Segunda Practica Calificada Problema N°1 Una empresa debe decidir sobre la capacidad de su nueva planta de produccién de acuerdo con las siguientes alternativas: As: capacidad de 10 000 unidades al afio, ‘Az: capacidad de 15 000 unidades al afio. As: capacidad de 20 000 unidades al afio. Los beneficios de la empresa dependeran de la capacidad de la planta y de la evolucién de la demanda del producto. Esta se ha resumido en tres estados de expansién posibles: Ex: crecimiento vegetativo, inferior al 3% anual. Ez: crecimiento moderado, entre un 3% y un 7% anual. Es: crecimiento expansivo, superior al 7% anual. Los beneficios en unidades monetarias, estimados por la gerencia de la empresa para cada estado de la naturaleza, en funcién de la capacidad de la planta, son los siguientes: Ei E Es { A 50, 30 10 Ag 40 50 20 As. 20 30 60. Probabilidad 05 03 0.2 Antes de tomar la decisién final la empresa puede desarrollar un estudio de mercado en ei cual se indicaran las previsiones acerca del crecimiento de la demanda: vegetativo, moderado 0 expansivo. De la experiencia en estudios de mercado anteriores, la empresa ha podido llegar a una relacién entre la prevision de la demanda en el estudio y el verdadero estado que se observ6 posteriormente, obteniéndose las siguientes conclusiones: * Cuando la demanda real tuvo un crecimiento vegetativo, el estudio de mercado predijo esa situacién en un 70% de las veces y un crecimiento moderado en un 20%. * Cuando el crecimiento de la demanda real fue moderado, el estudio realizé la misma prevision en el 30% de los casos y predijo un crecimiento expansivo en el 20% de las ocasiones. Escaneado con CamScanner© Cuando el crecimiento de la demanda real fue expansivo, la prediccién fue correcta on un 40% de los casos, mientras que en el 10% de las ocasiones previd un crecimiento vegetativo, Se pide: a) 2Cual seria el precio maximo que la empresa estaria dispuesta a pagar para realizar el estudio de mercado? b) Considerando el criterio del valor esperado, ,cudl es la alternativa optima para la empresa? Problema N°2 Una empresa de ropa vende tres productos: camisas, pantalones y abrigos. Se tiene la siguiente informacion: 3 | Demanda Precio de Venta Costo variable Producto = “ LL (unidades por mes) | _(S por unidad) (S por unidad) |Camisa 120 15.00 9.00 IPantalén 95 20.00 13.00 i jAbrigo 40 27.00 15.00 Si los costos fijos son $2,000 mensuales, calcular tamafio minimo.de la empresa (punto de equilibrio multiproducto). Problema N°3 Un taller dedicado a la produccién de muebles est analizando la posibilidad de ampliar su capacidad de produccién, debido a que la demanda de estos productos presenta un alto crecimiento. La demanda proyectada para el afio 1 es la siguiente: Producto. Pi P2 P3. P4 Cantidad __mensual 41.000 5,000 6,000 3,000 La empresa trabaja en un solo turno de 8 horas efectivas por dia, 26 dias al mes, 12 meses al afio, con una eficiencia de 0,9. Ademas, ha emprendido un estudio técnico donde se han actualizado los tiempos estandar para cada producto que elabora, los cuales se presentan a continuacién: Escaneado con CamScannerProducto 1] Producto 2 | Producto 3 | Producto 4 | Area (horas por | (horas por | (horas por | (horas por | Recursos unidad) | __unidad)__|__unidad) _|__unidad) | ___ ore Cortar: Cortar: Cortar 7 {| 02 | 40 | og. 1,5 | méquinay_| ‘Forear: | Garlopear: Mecanizado 3 2 2 jar: Ujar: (maquinas) 2 1 Eneolar cneamb ; 0.5 | Ensamblar: | Ensamblar: | Ensamblar: Ensamblade | esamblar: 45 1 3 (operarios) 05 Taquear: x Pintar: 25 Bamizar: | Tapizar: 3 eee 15 Tapizar: 3 (operaios) | 1 Nola: Las operaciones realizadas para cada producto eri cada area no consttuyen una linea de ensamble. Se pide determinar: a) La capacidad instalada de esta planta (en unidades/afio), b) zCudntas unidades se deberd elaborar del producto 2 y del producto 3, considerando la capacidad instalada? Sustente numéricamente. Escaneado con CamScannerGuiRWO FAHCOION @: bm ea count. Di lp Pel isa SECCION: wn Wass sey, RogOMOAD,. th Teese} oe, EXAMEN) ena 2) nn tes OO (NOTA } wild dt EN NUMEROS ENLE: fate EH Hee “— yn dag Get — 4 | a] ea Siew) CEE Ht H | le Ss Escaneado con CamScannerane [WN ee NS [eae Escaneado con CamScannerHe MMOH 20 | Het Escaneado con CamScanner