MINISTERIO DE HACIENDA OFIGINA DE PARTES RECIBIDO eS CONTRALORIA GENERAL TOMA DE RAZON RECEPCION ‘aero REFRENDACION DED 70 APRUEBA “BASES DE GESTION DE LA CALIDAD PARA CONTRATOS DE OBRA. PUBLICA”, SANTIAGO, 27 JUN 2019 visTos: El D.F.L. 1(19.653), de 2000, de! Ministerio ‘Secretaria General de la Presidencia que fijé el texto refundido, coordinado y sistematizado de la Ley N° 18.575 Organica Constitucional sobre Bases Generales de la Administracién del Estado, La Ley N° 19.880 que establece las Bases de los. Procedimientos Administrativos que rigen los Actos de los Organos de la Administracién del Estado, EI D-F.L. MOP N° 850, de 1997, que fié el texto retundido, coordinado y sistematizado de la ley N° 15.840 y del DFL. N° 206 de 1960. EL D.S. MOP N° 75, DE 2004, que aprobé el Reglamento para Contratos de Obras Publicas. La Norma Intemacional “ISO 9001:2015", de Sistema de Gestion de ta Calidad. La Resolucién N* 1600, de 2008, de la Contraloria. General de la Republica, que establece las normas sobre exencién del tramite de Toma de Razén. CONSIDERANDO: 1. Que, existe preceptiva consttucional, legal y reglamentaria cuya finalidad es consequir los mayores y mejores logros y resultados en las acciones destinadas al desarrollo del pais y de Deneficio de la comunidad en materia de obras puilicas.2 2. Que, ol DFL MOP Nr 850, de 1997, otorga facultades al Director General de Obras Piiblicas, conforme a las cuales le compete adoptar todas las resoluciones que sean necesarias para dirigir, coordinar y fiscalizar la labor de la Direccién General, de sus Servicios dependientes y de aquélios que les encomiende la ley. 3.- Que, es deber del MOP velar por el cotrecto empleo de la normative que regula los diferentes aspectos que proyecta la contratacién de las obras publicas y su debida actualizacion, entre ottes, el relativo a la gestion de la calidad. 4 Que, resulta indispensable contar con un cuerpo normativo que regule detalladamente la forma y procedimientos a aplicar por parte del MOP y sus Servicios dependientes, en materia de gestion de la calidad en contratos de obra publica, 5. Que se ha estimado necesario revisar las directrices y reglas dictadas por el MOP en materias de gestién de ia calidad en relacian a los contratos de obra publica, como también consensuarias con las normas interacionales y crterios jurisprudenciales respectivos. 6. Que, como resultado de dicha revisién se ha estimado pertinente, entre otras medidas, disponer de un ordenamiento que consagre en forma integral e independiente de otros cuerpos reguladores, la preceptiva que se dicte sobre el particular. 7. Que, la Norma Intermacional |SO 9001:2015, consagra la nueva version de las directrices sobre Sistemas de Gestién de la Calidad, 8.- Que, por las consideraciones precedentemente expuestas la Direccién General de Obras Publicas ha procedido a expedir el presente acto administrativo cuya finalidad es aprobar las "Bases de Gestién de la Calidad para Contratos de Obra Piiblica™ TRAMITADA 27 JUN 2018 | Deorexn 592 | SEMPER. RESUELVO 1.- Apruébanse las "Bases de Gestién de la Calidad para Contratos de Obra Pilblica", que regiran en todos los contratos de obra publica que celebre el MOP, sus Direcciones, servicios dependientes y unidades con facultades para tal efecto, cuyo texto es el siguiente:Inicio de transcripeién BASES DE GESTION DE LA CALIDAD PARA CONTRATOS DE OBRA PUBLICA MINISTERIO DE OBRAS PUBLICS DIRECCION GENERAL DE OBRAS PUBLICAS Junio 2018) 1. INTRODUCCION 2. oBseTIVos 3. TERMINOLOGIA 4. OBLIGACION DE INFORMACION DEL CONTRATISTA 41 Entrega del PCAC 42 Iniciat 43 Mensual 44 Final 5. PLAN DELACALIDAD DEL CONTRATO (PCdC) 5 Contenido det PCAC 52 Alcance del PCuC 53 Modificaciones del PCAC 54 Costas del PCAC 6. ORGANIZACION Y ENCARGADO/A DE GESTION DE LA CALIDAD 61 Organizacién 62 Funciones y Obligaciones del Encargado/a de Gestién de la Calidad 7. REUNIONES 7A Reunion tniciat 72 Reunion det CGC 73. Reuniones de Caordinacién 8 AUDITORIAS. 81 Auditorias Internas de Calidad 82 Auditorias e inspecciones del MOP 9, GESTION DE LOS RIESGOS EN EL CONTRATO 10. ACCESO ALA INFORMACION 11. LIBRO DE COMUNICACIONES DE GESTION DE LA CALIDAD EN OBRA 12. ACCIONES EN CASO DE UNA GESTION DE LA CALIDAD DEFICIENTE ANEXOS Guia para la confeccién del PCAC Formato, SITUACION DE AVANCE DEL PCAC Formato, PLAN DE INSPECCIONES, CONTROLES V ENSAYOS (PICE Formato, REVISION DE PICE en terreno. Guia para la confeccién del INFORME MENSUAL det contrato1. INTRODUCCION El Ministerio de Obras Publicas (en adelante MOP) en el marco de su responsabilidad de onstruir las obras de infraestructura que requiere el pais, considera pertinente requerir alas ‘empresas contratistas, contemplar e implementar en la ejecucién de las obras -en virtud det contrato de construccion respectivo- un Sistema de Gestién de la Calidad basado en el modelo ISO 9001, En el marco expuesto el contratista adjudicatario, debera definir,elaborar e implementar un “Plan de la Calidad del Contrato® (en adelante PCdC), que fundamentalmente se centre en la ejecuctén de la obra, considerando los requisitos impuestos en las Bases Administrativas del contrato; las presentes Bases y las condiciones de borde que caractericen al contrato a ejecutar. Todo, con ta supervision de ella IF del contrato de Obra Frente 2 las exigencias asi dispuestas, la principal responsable ante el cliente, sera la alta gerencia del contratista, la cual debera velar en todo momenta, por la debida ejecucién de los procesos y productos considerados en el desarrollo del presente contrato. Por lo anterior, se ha estimado necesario establecer Las siguientes Bases de Gestién de la Calidad para Contratos de Obra Pablica (en adelante "Bases"), que regirs para todo contrato ‘que celebren las Direcciones del MOP, formando parte integrante de las Bases Administrativas {que rigen las condiciones del contrato. 2. OBJETIVOS ELPCAC tiene por objeto garantizar que todas las actividades que sean de gestiGn, operativas y/o complementarias, que se definen como necesarias para alcanzar los objetivos de calidad especificados en et contrato, estén previstas y se apliquen en forma eficaz y eficiente, con el, objeto de alcanzar la satisfaccion del cliente. En este marco, el contenido minimo del PCAC se presenta en las presentes Bases, 3. TERMINOLOGIA Toda la terminologia de calidad debe corresponder a to definide por la Norma ISO 9000, por tanto debe hacerse uso de ella, segiin la versidn vigente, Para la correcta interpretacién de estas Bases, se debe tener en consideracion las definiciones establecidas en el Art, 4° del Reglamento para Contratos de Obra Péblica, 0S MOP N°75 de 2004 (en adelante RCOP) y en las “Bases Administrativas Tipo” correspendientes al cantrata respectivo, asi como el significado o definicion de tos siguientes terminos: Calidad: grado en que un conjunto de caracteristicas, inherentes 2 un producto, partida © servicio, cumple con los requisitos técnicos, administrativos y contables, establecidos por la Direccion Contratante, Comité de Gestion de ta Calidad (en adelante CGC): unidad funcional dentro del equipo det contratista, encargado de gestionar integralmente la gestion de calidad det contrato. Condiciones de Borde: corresponden 3 todas aquellas condiciones particulares de una determinada localizacién del contrato, que pueden incidir o inciden sobre la ejecucton de las. obras 0 el desarrollo de tos items nivel 1 0 2 (temperatura, humedad, calidad de materiales, disponibilidad de mano de obra especializada, entre otras).s Contratista: persona natural o juridica que, en virtud del contrato contrae la obligacion de ejecutar una obra material, por alguna de los procedimientas contemplado en el RCOP. Encargado/a de Gestién de la Calidad: persona que cumpliendo los requisites exigidos en tas Bases de Licitacion y Términos de Referencia del contrato, el contratista ha dispuesto para desarrollar las labores de gestién de la calidad, con la delegacion de autoridad. incependencia yyatribuciones, para esta materia, Planes de Puntos de trol y Ensaye (en adel Conjunto de puntos de control definidos a lo largo de la cadena de valor de un item, calificado como Nivel 1 0 2, ensu ‘tapas: Previa, Ejecucion y Termino, Unidad de la Calidad de la Direccién: es la Unidad encargada de acompafar la labor del Inspector 0 Inspectora Fiscal (en adelante ta IF) en esta materia, en el resguardo del cumplimiento de los requerimientos dispuestos por la Direccién contratante, en (o pertinente alla calidad de la gestion, calidad del producto y responsable, ante la Direccién respectiva, de llevar 2 cabo las auditorias de segunda parte, programadas en el marco de la supervision de cada contrato. 4. OBLIGACION DE INFORMACION DEL CONTRATISTA, 4.1. Entrega del PCC En el plazo que se indica en el Anexo Complementario, el contratista adjudicatario, debe remitir 2 ta IF, el PCC, para el contrata respectivo, en su versién inicial (V-0), debidamente firmado por quien lo elabord, por el revisor interno y quien lo aprobé internamente, como también por un representante de la Alta Direccion del contratista, El Plan estara constituide or una versién escrita y su correspondiente version digital insertada en la contratapa del documento que se entrega, El documento debe ingresarse en ls Oficina de Partes de la Direccién respectiva, indicando en su distribuciOn, et original para ta IF y una copia para la Unidad de ta Calidad de la Direccién correspondiente, si asi se dispone en las Bases de Licitacion, La IF tendra un plazo maximo de 15 dias, a contar de la fecha de recepcian, para fermular las, observaciones. En caso de haberlas, la IF las notificara formatmente al contratista, a través del Libro de Obras u Oficio, otorgande un plazo maximo de 10 dias, desde su formulacion, para emitir respuestas a las observaciones. A su vez, a IF, dispondra de un plazo maximo de 10 dias, desde la fecha de recepcion de las respuestas a las observaciones, para su nuevo pronunciamiento, No obstante Io anterior, atendiendo ta necesidad de ejecutar el contrata de obra, el PCAC debe ser implementado a partir de su presentacién formal, considerando que las observaciones que pueda realizar el revisor corresponden a mejoras 0 adecuaciones det documento. 4.2 Iniciat En el “informe Inicial” 0 primer informe del contrato, segin se indique en tas Bases del contrato, se debe incluir un capitulo de Gestion de la Calidad, donde se dé cuenta del avance yylo estado de revision y/o aprobacién del PCAC, asi como de las gestiones preparativas y realizadas para dar inicio a las obras, incluyendo el Programa de Trabajo oficial aprobado, presentado en conformidad a las exigencias det Art, 139 del RCOP.Asi mismo, debe indicar el estado de avance que presentan las actividades topogréficas que deben realizarse previo al inicio de las obras, tales coma: establecimiento de las referencias para el replanteo, ta tinea de tierra y las cubicaciones respectivas. También, en el caso de ontratos de edificacién piblica, debera informarse sobre los estudios y resultados de la mecénica de suelos (cuando sean considerados),tramites de permisos legales, labores previes, tales como por ejemplo: desratizacion, desarme, demolici6n, excavaciones, ete. 43° Mensual Para el “Informe Mensual', estipulado en las Bases Administrativas del contrato y en. consideracion de estas Bases, se ha dispuesto en los ANEXOS un temario minimo que se debe compatibilizar con to exigido para el contrato y con lo que disponga la IF en la aprobacién del formato del informe mensual, 44 Final Dentro del “informe Final’, el contratista debe incluir un capitulo de Gestién de la Calidad, de la manera que se indica en las Bases del Contrato y en el se incluiré los tapicos desarrollados ten los informes mensuales, considerando el cierre de cada uno de estas 5. PLAN DE LA CALIDAD DEL CONTRATO (PCAC) EL PCAC, en su versién inicial (V-O), se elaborard y entregara en los plazos establecidos en el numeral 4.1 anterior, sin embargo este documento se debe actualizar y complementar durante el desarrollo de ta obra. Por tanto, es un documento dinamico que refleja el estado de vance y supervisién de ta obra y de los productos entregados por el contratista en su gestion. ELPCAC debe ser aprobado por la IF, consignando ello mediante anotacion en el Libro de Obras oficio formal. Lo anterior, previa recomendacion de quien disponga la Direcci6n contratante, Co revisién propia de la IF. En este sentido, la Unidad de la Calidad de la Direccién contratante realizara la revision, si asi se ha dispuesto, y/o efectuara la coordinacién para que este proceso se realice dentro de los plazos establecidos. Cualquier cambio que efectue el contratista en el PCAC, con posterioridad a su aprobacion seré de su exclusiva responsabilidad, como también lo actuado entre la presentacion de este documento y su aprobacion, y no generaré ningan compromise para la Direccién contratante. 5. Contenido del PCC EL contenido minimo y los cuadros correspondientes se establecen en los ANEXOS de estas Bases, para lo cual se adjunta la "Guta para la confeccién del PLAN DF LA CALIDAD DEL CONTRATO (PCAC) En el desarrollo del PCAC, en primer término se debe establecer ol “Alcance’ de éste, considerande que para cada una de las actividades o etapas del contrato, debersn indicarse los, procedimientos que aplicara el contratista y los formularios para registrar la supervisién que cefectue el mismo, abarcando los procesos: de gestion, operativos y complementarios. 52. Alcance del PCAC ELAlcance del Plan tendrs retacién directa con ta importancia relativa de las partidas o items y materiales del contrato, las que se someterdn a control mediante el PCAC. En este sentido, los. niveles se incluirén en tos documentos de licitacién del contrato definidos por la Direccién contratante,Enrelacién ao anterior la deff n para cada nivel, es la siguiente: Nivel 1: e5 el nivel de maximos requisitos, se aplica a las partidas o items, materiales y servicios complejos o de dificil ejecucién, asi como a los items relevantes en la programacién de las obras (ruta critical, 0 por montos 0 cantidad, o aquellos que correspondan a Innovaciones tecnol6gicas, Las actividades clasificadas en este nivel, requeriran del desarrollo de los correspondientes xs documentados y dol diser jos para registrar clon. Nivel 2: se aplica a las partidas 0 items, materiales y servicios de mediana complejidad, o los que se hayan definido Considers el mismo programa completo de acciones sistemsticas y documentadas indicadas en el Nivel 1, salvo la elaboracién de procedimientos documentados, los que se reemplazaran Por instructivos documentados y el disefio de formularios para registrar su aplicacion, Nivel 3: quedan en este nivel todas las actividades no incluidas en ninguno de los dos niveles anteriores, exige (a aplicacion de normas de buena practica y el cumplimiento de tas especificaciones técnicas y la normativa obligatoria, Los niveles que se encuentran establecidos pueden variar producto de modificaciones det contrato u otras causales técnicas, lo cual sera ponderado por ta IF, pudiendo requerir que se efecttien modificaciones o ajustes al PCAC, lo que no dara derecho a indemnizaciones ni pago adicional Si el contratista considera que, para asegurar la calidad de la obra, es necesario incorporar algin otro item 0 actividad al alcance, podra hacerlo previa aprobacién de la IF. Igualmente, podra aumentar los requisitos en el nivel de aplicacion del PCAC a las actividades minimas exigidas en las Bases de Licitacién, pero en ningtin caso disminuirlos. Lo anterior, no dara derecho a pago adicional alguno. FL PCAC deberd reflejar el funcionamiento real de la obra contratada, por lo que es un documento que debe ser revisado y actualizado por el contratista, segin el desarrollo de los rocesos y el curso de las obras. De este mado, el Plan sers dinamico durante eltranscurso del ccontrato y estara siempre abierto a las observaciones y comentarios que resulten, por un lado, de las revisiones realizadas por el contratista, la Asesoria a la Inspeccion Fiscal (en adelante AAP), la IF y, por otro, de las auditorias que pueda efectuar el contratista y la Unidad de la Calidad de la Direccion contratante. Toda modificacion, que asi se genere, debera ser formalmente aprobada por {a IF, para su puesta en vigencia, deblendo considerar para ello su propio procedimiento de Control de Documentos. En relacion 2 los Planes de Inspeccién, Controles y Ensavos del contratista (PICE), se debe considerar lo siguiente EL contratista debe establecer la forma en que realizaré las inspecciones, los controles y los ensayos, la programacion de éstos y la forma de documentartos. Para las partidas o items, materiales y servicios de Nivel 1, los PICE se incorporaran a los procedimientos respectivos, ls cuales deben estar propuestos en el Alcance del Plan en su primera versionPara las partidas o items, materiales y servicios de Nivel 2, los PICE se incorporaran a los instructivos respectivos. Estos instructivos deben estar propuestos en el Alcance det Plan en su primera versin, Tanto los procedimientos, para el Nivel 1, como Los instructivos para el Nivel 2, deben estar Presentados al menos con 30 dias de anticipacién a la fecha programada de inicio de la actividad de acuerdo al Programa Oficial de Trabajo aprobado. No obstante, el contratista no oda iniciar la ejecucién de ninguna actividad de estos niveles, mientras no esté aprobado por (a IF el procedimienta o instructivo respective y sus PICE, La Programacian o planificacién de tas inspecciones, controles y ensayos (PICED, contemplard las actividades o procesos a controlar dentro del PCAC, la frecuencia de los controles, el tipo. de inspeccion, el responsable de la inspecci6n y las condiciones de aceptacién o rechazo, en ‘sus etapas Previa, Ejecucién y Término, tomando como minime lo establecido en las Especificaciones Técnicas del Contrato. La Programacién o planificacion de los ensayos contemplara como minimo los elementos 0 materiales a ensayar, el tipo de ensayo, el responsable del ensayo, la frecuencia del ensayo, la norma aplicable y sus condiciones de aceptacion 0 rechazo, tomando como base lo establecido en las Especificaciones Técnicas del Contrata. Les ensayos debersn realizarse en. un Laboratorio Acreditado NCh-ISO 17025, 0 en el Laboratoria de Faena siempre y cuando se ‘cuente con el equipamiento necesario para el ensayo respective. 53 Modificaciones del PCAC El Plan deberd ser modificado o ajustado en los casos que se indica, lo cual debe ser revisado Por quien corresponda y aprobado finalmente por la IF: " Por-rechazo del Plan inicial presentado, si una vez revisado los documentos presentados, se concluye que no cumple con lo establecida en el contrato y en estas Bases, debe reingresarlo por Oficina de Partes en el plazo que se indica en numeral 4.1 anterior. * Por ajuste 0 adaptacion, en caso que el PCAC tenga modificaciones, en virtud de las observaciones realizadas en las revisiones, y que deban ser consideradas en el PCAC. = Por aumento o disminucion de obras, segtin sea el caso, se debe ajustar el PCAC, en concordancia con el nuevo Programa Oficial de Trabajo, mas aun cuando se incorporen ‘obras nuevas 0 extraordinarias. "Por modificacion de métodos constructivos y/o cambio de equipos o maquinarias, que alteren los procedimientos 0 instructivos estiputados en el PCAC anteriormente aprobado. = Por Auditorias intemas y externas, que asi to determinen. 54 Costos del PCdC Los costos originados por la confeccion e implementacion del Plan, son de cargo del ccontratista y deben estar considerados en los Gastos Generales, aunque no aparezcan en forma explicita en el analisis de dichos gastos.6 ORGANIZACION Y ENCARGADOYA DE GESTION DE LA CALIDAD 6.1 Organizacion EL contratista, en ta estructura organizacional para la obra, debe considerar un Comité de Gestion de la Calidad (CGC), como una unidad funcional, que estar conformado por al menos 3 personas: el Encargadola de Gestion de la Calidad o responsables de la implementacién del PCAC, el profesional de mayor jerarquia de la obra y el de topagrafia. En caso de contratos que tengan otras especiatidades en forma permanente y que influyan en la supervision y control de la obra, se debe considerar su integracién a este comité. Este Comité se debe reunir para revisar el desarrollo del PCAC, a su ver concordar las gestiones que corresponda para la implementacién y mejoras, y para revisar el cumplimiento de los objetivos de calidad espectficos para el contrato. 62. Funciones y Obtigaciones del/de la Encargado/a de Gestion de la Calidad Los requisitos para el cargo de Encargado/a de Gestién de la Calidad y su pet manencia en la ‘obra, se establece en el Anexo Complementario de las Bases de Licitacién, Dentro de sus funciones y obligaciones, le corresponde: + Ser ella profesional operativo/a del contratista, encargaco/a del cumplimiento de estas Bases y de la implementacién del PCAC, asi como del ajuste de este ultimo cuando corresponda = Desempetiar su labor con la debida Independencia deUide 1a Profesional Residente 0 Administrador/a de la Obra, en los aspectos técnicos relacionadas con esta materia. + Tener el conacimiento y ejercer ta autoridad, para intervenir en todas y cada una de las fases de ejecucién de los trabajos en las materias propias de su competencia y, por supuesto, en sus propias recepciones internas. = Liderar y coordinar et CGC. = Asegurar que cada persona conozca su responsabilidad dentro del PCAC y la cumpla, 7. REUNIONES En el desarrollo det contrato, se deben efectuar reuniones tendientes a establecer (os lineamientos de la gestion de la calidad a implementar en el proceso constructiva de las obras, para lo cual se debe considerar efectuar reuniones: de Inicio, del CGC y de coordinacion (con la AIF y la IF), elaborandose un acta por cada una de estas reuniones debidamente fechada y suscrita por los asistentes. 7A Rewr Qn Inicial EWLa Encargado/a de Gestién de la Calidad del contratista debe efectuar la presentacién del PCdC del contrato, con la participacién de la IF, dellde ts Profesional Residente o Administradar/a de \a Obra, los/las profesionales que participan en et contrato tanto del contratista como de la AIF (en caso de encontrarse ya en terreno) y las personas que se estime pertinente, En esta reunion se debe considerar al menos lo siguiente: Politica y objetivos de la calidad especificos para el contrato.10 + Presentacion del organigrama de la obra, de los cargos y su relacion con las tareas de calidad y del funcionamiento del CGC. = Descripcién del PCdC y suatcance. + Presentacion de las partidas o items, materiales y servicios definidos en el Nivel 1 y de os procedimientos asociados que 2 esa reuniin se han presentado y los que se | ope diaries er Prevent | roan de aveony arr SOT ee [ase ernee cee _rorane cena I enc tna cacti tlre eng la‘+ Formato, PLAN DE INSPECCIONES, CONTROLES ¥ ENSAYOS (PICE) ame 206-1 GETEX Pama ESTABLIZACION OE SUELOS fee JL nerarcoy oan RRR oe ee aa}veterar-Dapnscin| tence aco de Geto tenacin| alice | mi Ins soya aren | pete | esr rancanel som tncrersnnpmenpsn yey, pms one enemys scr tse sete | ar } [scenester i [pafeces-eotet fontenraecue ascent [ROOST] ig) SET [femme —sumcranennan fet nar [afesrncie —_fercmmyeorecanencrasns [ORS [omannin| ano 3 ocean — vino map saeco Cm wae |r eae evamo) 08 leeacin |} — rs tasiges ars a ap 2» [_femeceetont Esotentan 75empc cath inndeecensind | Fees atria tpayotesa lever [ommcon FRET aoe ecepsn |e " | e * | [eseactnes”— eswmnaroneder ieadaneinael —fimemerst [aq [FEHR | gee [eae [so fneinpvecta rnetee [ht Fatacaunne eroonbe! coset av coreenety sei reson RES AlesanaSION DE PICE en terreno + Formato, Tipe Je ana Tvoussescing T = H — i oo z wae eooemic0 [ree ‘nase "yar nea 1 cr t = {Tramraset —e z _os330u4 TBONODND3T3) — no mane oo Sena orwara oo [eee | a, TaEpoS ST | pay ay Sy Povey SOTBNS 30 NOIDVZTTIBVISS Vata LXBLORD T-p0e, iso J gonibap TAT OE‘+ Guia para la confeccion del INFORME MENSUAL del contrato EL Plan, 2 presentar por el contratista debe contener como minima lo siguiente 1 Informe Ejecutive Un resumen que refloje el estado de la obra y la evoluctén del contrata respecto del mes que s¢ informa, debiendo contener una relacién de los hechos considerados de importancia, IL Antecedentes Generales del Contrato Cuadro descriptivo del contrato, similar alo indicado en la letra A del PCAC. II Disefio y Ejecucion de las Obras Disefio Cuando el contrato considere (a ejecucién del diserio de Las obras o partes de ella, se debe dar cuenta de las actividades y avances del desarrollo de este, En caso de modificaciones que requieren el disefio de alguna obra, corresponde inforrnar la situacion que presente dicha modificacion en este aspecto, asi como de les montos que implica la obra diseniada, Eiecucién de Obras + La Carta Gantt del seguimiento que permita la visualizacion de los items det contrato, al mes que se informa, + Cuadro resumen del avance fisico de las obras, con indicacién de tos items Nivel 1, 2y 3e Items de ruta critica, incluyendo la comparaci6n con el programa oficial, indicando las principates variaciones y estableciendo las debidas alertas, + Nomina de los trabajadores que participan det contrato y verificacién del cumplimiento de la normativa lsboral y previsional Lo anterior, debe permitir dar cuenta del cumplimiento del Art, 102 del DS 850, del Art. 143 del RCOP y de las Bases del contrato. = Listado de maquinaria y recursos existentes en ta obra, con datos adicionates de seguimiento que indiquen su estado general, sus fechas de llegada y retiro de faena, rendimientos observados y cualquier otro dato de interés, con el respectivo comentario que sea del caso destacar, asi como las medidas adoptadas en caso de incumplimientos en relacion con la oferta, que pongan en riesgo los plazos y la calidad de ta obra © Resumen de No Conformidades del periodo, correcciones y acciones correctivas, debiendo ser clasificadas en cada area relacionada con el diseito y ejecucion de tas ‘obras, como: topografia, laboratorio, entre otras. ROI (Requerimientos de Informacién) y ROA (Requerimientos de Actaraciénl Recomendaciones Técnicas de ls materia, respecto de posible afectacion de los atcances del contrato (plazos, montos, catidades) IV. Problemas en la Construccién de las Obras y Analisis de Riesgos + Relacién de los problemas que se hayan suscitado en la construccion de las obras © interpretacion de las diferentes causas y efectos que estos problemas hayan provocado enas mismas,* Cuadro detallado de los asuntos pendientes del contrato, tanto administratives como ‘técnicos, asi como la propuesta de solucion a estos. + Analisis de Riesgos, con la presentacion de la Matriz de Riesgos, de acuerdo a requerimiento del numeral 9 *Gestién de los Riesgos en el Contrato’, de las Bases. Los resultados de la gestion de riesgos desarrollada, deberan ser explicados en este apartado. V. Gestién de ta Calidad del Contratista = Evaluacién de la gestién mensual del PCAC, con verificacién de los procedimientos de terreno, la implementacién y ta metodologia de trabajo en relacion a lo dectarado en los procedimientos. + Situacién del PCAC, seginn formato del Anexo. VL. Detalle det Avances de tas Obras Monografia esquemética del avance. Cuadro de avance de los principales items del ccontrato, con indicacién de cubicaciones acumuladas a la fecha, al mes anterior y ta diferencia correspondiente al mes del informe mensual; en caso de diferencia negativa, incluir las explicaciones pertinentes. Se debera mantener en obra los respaldos topograficos 0 de calculo de las cantidades informadas, con detalle de as obras consideradas. = Resumen de materiales empleados en {a obra, de las certificaciones 0 informes de ensayes y del cumplimiento de los valores establecidos en las Especificaciones Técnicas a través de cuadros con indicacién de promedios, rangos. desviacion y nlimeros de muestras ensayadas y las exigencias de cada item, de los distintos laboratorios involucrados. El contratista debera contar con la debida certificacion de calidad de los materiales que han sido incorporados a a obra, ya sea certificacion de su propio autocontrot (laboratorios propios o extermos) o del fabricante. Esta certificaciGn debera ser mantenida en un archivo especial y estar siempre a disposicién de la IF, de la Direccién contratante y de la AIF, esta Gltima sila hubiere. VL. Prevencién de Riesgos y Salud Ocupacional Informe de cumplimiento de exigencias det contrato, con consideracién de muitas, cuando corresponda (este informe sera acumulativo respecto de tos meses informados), con resumen. de No Conformidades del Periodo, correcciones y acciones correctivas. VIL Medio Ambiente Cuadro de cumplimiento de exigencias del contrato, con consideracion de multas, cuando corresponda (este cuadro sera acumulativo respecto de los meses informados), con resumen, de No Conformidades del Perfodo, correcciones y acciones correctivas, Vill. Participacién Ciudadana Se informara de las materias relacionadas con la participacién ciudadana, andlisis de las gestiones realizadas, con resumen de No Confarmidades del Perfodo, correcciones y acciones correctivas.4 Ix Fotografias y Videos Registro fotografico y de video que muestre el avance de los trabajos. Los registros deberan captar con suficiente detalle las labores realizadas en las distintas etapas y frentes de trabajo, con especial énfasis en aquellas faenas en las cuales, por su condicién propia no seria posible una verificacién posterior una vez terminada la misma. La cantidad de fotografias y videos deberd ser aquella adecuade y suficiente para lograr un registro apropiado del detalle y secuencia de las faenas de construccién y mantaje, Las fotografias se tomaran de manera tal que pueda compararse ei desarrollo de Ia obra entre un periodo y otro, Fin de transcripcién 2. La presente Resolucién entrar en vigencia a contar de su total tramitacién. 8.- Comuniquese la presente Resolucién al Jefe de Gabinete del Ministro de Obras Pablicas, al Jefe de Gabinete del Subsecretario de Obras Publicas, al Director General do Aguas. a la Fiscalia del Ministerio de Obras Publicas, a las Direcciones de Vialidad, Obras Hidrdulicas, Arquitectura, Aeropuertos, Obras Portuarias, Planeamiento, Contabilidad y Finanzas, a las Direcciones Regionales, a los Secretarios Regionales Ministeriales de Obras Publicas y a la Oficina General de Partes DGOP. ANOTESE Y COMUNIQUESE Aud [fk v i cigaion ay: Dien Cos Obes bees