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GESTION DEL FLUJO DE CAJA EN EPOCA DE CRISIS

CAUSAS DE LOS PROBLEMAS DE LIQUIDEZ Los faltantes permanentes de efectivo, semana con semana podrán ser frecuentes y culminaran en algo terrible. Se dicen que “Las empresas cierran por faltantes en el flujo de efectivo debido a inversiones y gastos al principio del negocio o para financiar su crecimiento, gastos de operación o si se sacan recursos del negocio para sufragar gastos particulares del dueño o su retiro”. Cualquier organismo lucrativo o no debe tener razonablemente planeado y asegurada su existencia con el influjo de fondos suficientes y el gasto ordenado y aceptable de estos fondos de acuerdo a un plan establecido. No todos los problemas financieros emergen de situaciones estrictamente financieras. La iliquidez no necesariamente proviene de un problema de demanda si no que tiene que ver con problemas dentro de la organización y que luego se reflejan al tratar de conseguir efectivo. Los Gerentes financieros tienen contactos con los bancos pero no conocen las técnicas modernas de manejo financiero. Otro problema es que las empresas tienen la gerencia financiera a personas técnicas, sin embargo se requiere de gente que además conozca y que este en contacto con las nuevas tendencias en la gestión financiera. El dinero sirve para tres cosas: para transacciones, para precaución y para especulación y esto último siempre se vuelve una buena oportunidad de negocios en su momento.

ERRORES FINANCIEROS; OPERATIVOS Y COMERCIALES Luego de un diagnostico previo a la elaboración del plan de reestructuración, se puede detectar que la administración puede reconocer varios aspectos que contribuyeron a la crisis a la que llega la empresa. • Aspectos Financieros Dentro de lo referente al tema financiero se puede destacar:

Inadecuada política de crédito y cobranza que evitaron una mala administración de los recursos.- El excesivo apalancamiento financiero. Inconveniente estrategia de crecimiento por excesiva diversificación. modificación del mercado. De un lado las excesivas inversiones. Altos costos financieros. Falta de herramientas modernas de gestión financiera. inadecuada política de comercialización y de administración de inventarios. comerciales y financieros. La falta de un sistema de control y procesamiento de información para la toma de decisiones por parte del conductor de la empresa. De acuerdo a estos puntos la empresa puede llegar a afrontar seria crisis de liquidez que va a comprometer la viabilidad del negocio. ausencia del planeamiento control y administrativo. . Una política comercial con márgenes y descuentos no sustentados financieramente. Alta concentración de obligaciones a corto plazo. • Aspectos Operativos y Comerciales En cuanto a los aspectos operativos y comerciales se puede destacar: - Inadecuada administración de inventarios con negativos efectos tributarios. La desproporción de los costos operativos frente al nivel de ventas. políticas inadecuadas de financiamiento.